招投标文件

山西金城建筑有限公司 简  介 山西金城建筑有限公司前身是西山煤电集团公司建筑工程处始建于1958年10月，原为煤炭工业部第八工程处，1972年划归西山矿务局主管，现更名为“山西金城建筑有限公司”。本公司系国家矿山建筑安装一级企业。可承担各类矿山工程、地面建筑安装工程及区配套工程的施工。同时，可承担各类型建设项目的土石方工程，各类型钢结构、网架工程的制作与安装，30米以下、30米以内建筑物、高度100米以下构筑物的建筑施工，高速公路路基、一级标准以下公路和独立大桥工程施工，二级资质等级的市政工程建设项目的工程施工，大（2）型水利水电工程及辅助生产设施的建筑安装和基础工程施工，110千伏以下的送变电线路、装璜工程施工，地基加固处理等。 全公司现有在册职工人数1976人，具有各类职称专业技术人员423人，其中具有高、中级专业技术人员147人，具有全国施工企业项目经理37人，其中一级资质项目经理23人，二级资质项目经理14人。全公司拥有固定资产净值3987万元，拥有各类机械设备总台数502台（套），其中动力电气设备26台，地面无轨运输设备82台，工程起重设备14台，大型土石方筑路设备14台，砼搅拌站2套，其它类型设备360台，机械设备总功率10382千瓦。全公司下设3个土建施工公司，5个项目经理部，还有机械施工公司、机电安装公司、金属结构公司、装饰装璜公司、水电安装公司13个生产经营单位。 该公司40年来，已累计完成建安产值20多亿元。曾先后承担施工过西山矿务局官地、西铭、杜儿坪、白家庄、古交矿区东曲、马兰、屯兰、镇城底等物大型矿井的地面生产配套系统。包括铁路专用线、跨线走廊、选矸楼、原煤仓，以及太原选煤厂、医院、俱乐部、体育馆、高级中学教学大楼、办公楼、住宅小区、商店、矸石电厂、古交化工厂等工程。同时，还抽调力量赴平朔、汾西、晋城等地承揽施工过许多工业与民用建筑工程。并有杜儿坪矿11层单身楼、杜矿中部风井、杜矿矿区110KV变电站等近 100项单位工程被太原市、山西煤管局质监中心评为优良工程，创造了良好的企业信誉和社会效益。 该公司先后三次被评为“全国先进处、优胜处”，三次被评为“煤炭工业部等级处”，九次被太原市政府授予“模范企业”和“重合同、守信用”单位，三次被山西省评为“先进企业”，连续九年被太原市评为“精神文明先进单位”，1991年被评为“全国煤炭工业矿、厂、处升级二级企业”。1993年被山西省评为“建筑施工企业五十强”第18名，被中国企业评估中心、建设部和国家统计局评为“中国500家最佳经济效益建筑企业一级企业”第196名，“煤炭工业系统25家最大经营规模建筑企业”第11名，1997年被评为“中国煤炭工业优秀企业金石奖”，1998年被山西省评为“重合同、守信用”单位。并在1999年通过ISO9002国际质量体系认证，为西山矿区建设的繁荣和发展做出了极大的贡献。 承 诺 书 尊敬的各位领导、评委、建设单位： 本投标书如被接受，接到中标通知书后，按标书的全部内容，我们将做到如下承诺： 1、 合理组织，统筹安排 在施工组织上，总的指导思想是“优化施工组织，确保工期按时完成、全面加强管理，争创优良，确保合格”。我公司针对该工程的特点，派出以季晓鹤同志为项目经理的项目班子。对西华苑锅炉至南寒村小区供热管道工程，实施项目法施工，把本工程作为窗口工程，社会信誉工程，重点工程，饭碗工程来抓。在人力、财力、物力等方面给予优先，确保工期、质量的圆满完成。 2、 工期承诺：科学组织、统筹安排向时间要效益。按集团公司及建设单位要求的工期为50天，圆满完成工程的施工。 3、 质量承诺：合格。 我公司具有完善的质量保证体系。为圆满完成本工程，进一步认真落实质量责任制，实行质量目标管理，推行全面质量管理。严格执行安装规范、规程，做好资料归档，严格各项检查。消除质量通病，确保工程的合格。 4、 安全承诺：无事故。 认真落实安全生产责任制，加强文明施工管理，确保安全无事故。 授 权 委 托 书 本授权委托书声明：我杨贵元系山西金城建筑有限公司的法定代表人，现授权委托山西金城建筑有限公司项目经理季晓鹤同志为我公司代理人，以本公司的名义参加集团公司招标办的西华苑锅炉至南寒村小区供热管道工程。代理人在开标、评标、合同谈判过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事物，我均予承认。 代理人： 投标单位： 法定代表人： 2006年6月27日 报价汇总表 工程名称： 西华苑锅炉至南寒村小区供热管道工程 定额直接费（元） 合 计 其 中 备 注 土 建 安 装         综合取费及税金（元）         材差（元）         合计（元）         投标报价 大写： 建筑面积（㎡）   单方造价   主要材料 用 量 钢材 木材 水泥         质量承诺 合格 工期承诺 天           投标单位： 法定代表人： 2006年6月27日 项目经理简历表 姓名 季晓鹤 性别 男 年龄 39 职务 项目经理 职称 工程师 学历 大专 参加工作时间1982年 1986年8月 从事项目经理年限 20 项目经理证书证号 9011204420 已完工程项目情况 建设单位 项目名称 建设规模 开竣工日期 工程 质量 工程量 屯兰矿 屯兰压风机房 改造 50万 2000.2—2001.10 合格 2台 局生活服务公司 局第二供热中心 200万 94.2－95.10 优良 15台 局高新产业区 局高新产业区 工程 400万 95.3－96.10 合格 150多台 镇城底矿 镇城底矿35VK变电站改造 63万 2003.10—99.12 优良   镇城底矿 镇城底矿工业广场供电系统改造 150万 2002.6-8 合格 电缆敷设 杜儿坪 杜矿新华村 35KV线路 400万 2000.6—2001.7 合格 10KM 杜儿坪 杜矿选矸车间 系统改造 270万 2001.7—2001.10 合格 设 备 40余台 杜儿坪 杜矿新华村 变电站安装 160万 2001.5—2001.12 优良 设 备 40余台 事业公司 16#换热站室外二次管网 138万 2005.6—2005.8 优良 350米                         项目班子概况表 机 构 名 称 姓 名 职 务 职 称 主要资历及承担过的项目 项 目 经 理 部 项目经理 季晓鹤 经理 工程师 项目施工及管理20年，省、市及局内工程 项目副经理 谢书增 副经理 工程师 项目施工及管理20年，省、市及局内工程 技术负责人 谢书增 副经理 工程师   管理 王国卿 副经理 工程师   质量管理 张改荣 质量员 工程师   材料员 常翠英 材料员     安全员 杨汉平 副经理     技术员 王国卿 副经理 工程师   资料员 张改荣   工程师   备 注               目  录 第一部分    工程概况 第二部分    施工准备 第三部分    施工现场平面布置 第四部分    施工部署 第五部分    施工及 第六部分    技术规范 第七部分    质量管理措施 第八部分    消除质量通病措施 第九部分    安全管理措施 第十部分    消防措施 第十一部分  工期保证措施 第十二部分  文明施工环境保护措施 第十三部分  降低成本技术措施 第十四部分  雨季施工措施 第一部分  工程概况 本工程为西山煤矿总公司西华苑锅炉至南寒村小区供热管道工程。 全长2916.8米，第一标段：6#---2#点641.8 m；第二标段：2#点---1#点876 m；第三标段：1#点---3#点676.2m；第四标段：3#点---拟建换热站722.8m。 工程内容包括土建和安装两部分。安装部分为：铺设D273×7聚氨脂直埋保温管2890米，DN250 金属硬密封三偏心蝶阀4个，直埋内压式补偿器40个，直埋管道采用工厂预制直埋保温管，保温材料为改性聚氨脂泡沫塑料，保护层为高密度聚乙烯外套管；土建部分为：管沟开挖6000余立方米，检查井砌筑23座。 本工程由于工期紧，工程量较大，因此必须充分做好施工准备、全面规划、合理部署，采取合理、有效施工方法和技术组织措施，科学地组织施工，按时圆满完成本工程的改造任务。 第二部分  施工准备 做好施工准备，可以保证施工中有计划、有步骤地进行，减少施工中的混乱，对实现均衡施工、缩短工期，确保工程质量和安全生产，将起到重要作用。 1、熟悉和审查施工图纸资料，在施工前解决图纸资料存在的问。在熟悉施工图纸资料的基础上，联系实际情况，在图纸会审会议中，解决提出的所有问题。 2、计取安装工程实物量进行施工图预算编制，并根据图纸提出施 工材料计划，安装材料如下： 序号 材 料 名 称 型号和规格 单位 数量 备 注 1 聚氨脂直埋保温管 DN273×7 米 2890   2 直埋内压式补偿器伸缩器 DN250 个 40   3 161°弯头 PN1.6 DN250 R=20D 个 2   4 163°弯头 PN1.6 DN250 R=20D 个 2   5 144°弯头 PN1.6 DN250 R=15D 个 2   6 91°弯头 PN1.6 DN250 R=5D 个 2   7 106°弯头 PN1.6 DN250 R=10D 个 2   8 165°弯头 PN1.6 DN250 R=20D 个 4   9 90°弯头 PN1.6 DN250 R=5D 个 6   10 球阀 PN1.6 DN=20 个 4   11 球阀 PN1.6 DN=70 个 8   12 焊接钢管 DN20 米 15   13 焊接钢管 DN70 米 15               3、开工前应对管工、电焊工、起重工等特殊工种进行安全技术培训，不合格者不得上岗。 4、做好开工前的一切审批手续（包括合同、措施、开工报告等）。 5、建立项目经理责任制，对施工项目实施施工管理，运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行计划、组织、监督、控制、协调等全过程的管理。并由项目经理在公司的支持下组建，并由领导进行项目管理的组织机构。 6、编制工程进度表和施工过程中劳动力动态表（见后图）。 7、由于施工现场条件差，有些地方没有施工场地，施工难度比较大，机械施工在有些施工地段中难以发挥作用。但是我公司决定尽可能利用机械施工，以减少劳动强度，缩短有效工期，提高工效。施工机具如下： 序号 机具名称 型号和规格 单位 数量 备注 1 经纬仪   台 1   2 水准仪     1   3 人工绞磨   根 1   4 机绞磨   台 1   5 冲击电站 回ZIJ-16 台 3   6 交直流暇焊机 BX1-300 16KVA 个 2   7 米尺 50m 个 3   8 汽车起重机 8t 辆 1   9 钢管扒杆 5t 辆 3   10 载重汽车 5t 辆 3   11 倒链 2-3t 辆 6   12 倒链 5t 套 6   13 客货车 1.5t 个 2   14 气焊工具   个 3   15 电焊机   台 2               8、按工程实际情况做好施工现场平面布置、现场库房，材料堆放等都应本着文明施工的原则做好现场管理。 9、尽量做好施工现场四通一平，保证开工后水电供应及时可靠，道路畅通无阻。 10、按工程进度安排材料进入现场。 第三部分  施工现场平面布置 合理地布置施工现场不但可以满足施工需要，加速工程进度，减少现场混乱，还可以实现文明施工，减少临时设施，节约施工费用。布置施工现场需遵循的原则是： 1、 能基本符合施工需要，工作方便。 2、 充分利用建成的或原有的建筑物或设施。 3、 安排整齐有序，注意节约。 在施工现场平面布置中主要应安排好下列内容： 1、 运输设备、机具和材料的道路。 2、 生产必须有存放材料和机具的临时仓库，以及现场办公室等。 3、 施工用临时供电、给水和排水。 现场道路尽量做到永久性道路和临时性道路相结合考虑，并尽量能形成环成道路。 材料堆放： 根据现场院实际情况，安排材料堆放。 本工程施工现场平面布置图（见后图）。 第四部分  施工部署