队长岗位职责

队长岗位职责 1.范围 本规范规定了运行维护项目部锅炉队长的岗位职责,适用于运行维护项目部队长工作岗位。 2.岗位职责 2.1 职能范围与工作内容 2.1.1 合理分配各项工作,熟悉各班组员工出勤率、工时利用率、劳动负荷饱满程度及各岗位员工的技术水平。 2.1.2 员工调入时,应及时了解其业务专长和所受安全教育情况,根据调令要求及本人情况分配工作岗位。 2.1.3 员工调出时,应明确其调动原因和工作去向,组织员工的工作鉴定,转送人力资源部。 2.1.4 因工作需要,可以在检修维护范围内调整员工工作,但对涉及工种变化和劳动保护标准改变,均应征得项目部和人力资源部的同意,并与调出班组、调入班组和被调者说明调动原因,明确被调时间。 2.1.5 员工的升级、奖惩,在征求党支部和基层分工会意见的基础上,由队长提出意见。 2.1.6 对新上岗人员的转正及定级,根据规定期限,经技术考试合格,班组签字同意,队长有权签署意见办理转正或定级手续,报人力资源部批准后公布。 2.1.7 班长及技术员的任免:根据岗位需要,在征求专责工程师或班组员工意见后由队长决定任免,并报项目经理批准,人力资源部备案。 2.1.8 根据公司及项目部教育及技术培训规划的要求,结合检修维护生产和人员实际,组织编制技术培训,并组织实施,使员工达到岗位职责的要求。 2.1.9 组织建立员工考核档案,进行、技术理论和实际操作的考核。 2.1.10 组织编制本单位年、季、月,设备维护工作计划、备品备件计划及行政管理工作规划,批准后贯彻实施。 2.1.11 按时向项目部汇报下月的生产计划和上月计划的完成情况。 2.1.12 按项目部要求,做好固定资产管理、财务管理及经济核算工作,定期进行经济分析,找出问题原因,并提出改进措施。 2.1.13 认真贯彻“安全第一”的方针,健全,搞好安全思想教育,根据季节特点有效地开展活动,组织编制实施安措和反措计划,有效地开展安全检查活动,保障员工在生产中的安全与健康,防止事故发生。 2.1.14 建立健全安全网,联系实际安排好每周的安全活动日,做到活动内容落实,问题记载落实,改进措施落实。 2.1.15 发生事故和障碍后按“三不放过”原则,组织调查分析原因,提出防范措施,并按规定时间写出事故和障碍报告。发生人身和设备事故,及时到达现场,,组织抢救,排除险情。 2.1.16 按照项目部任期目标及措施,组织制定任期目标及实施计划,落实到各负责班组岗位。 2.1.17 贯彻执行思想政治工作及精神文明方针的目标,做好员工的思想政治工作。 2.1.18 建立健全信息台帐、资料档案,结合生产实际编制信息流程图,发挥用于指导生产工作和改善经营管理。 2.1.19 组织检修维护员工,采取有效措施完成以下生产管理指标: 2.1.19.1 主设备完好率:100%; 2.1.19.2 综合漏泄率≤0。3‰; 2.1.19.3 阀门漏泄率≤0。3‰; 2.1.19.4 工作票合格率:100%; 2.1.19.5 大修评优率:85%,消缺完成率:100%; 2.1.19.6 工时利用率:85%; 2.1.19.7 出勤率:96%。 2.2 工作关系 2.2.1 在生产副经理领导下开展工作,并对其负责。 2.2.2 业务上接受总工程师和上级主管部门的指导,并做好与相关部门的协调、联系工作。 2.2.3 在分管范围内,指挥其他岗位开展工作。 2.2.4 搞好与项目部内各部门的协作与配合工作。 2.3 文明办公要求 2.3.1 坚守岗位,遵守纪律。 2.3.2 谦虚诚恳,团结同志。 2.3.3 礼貌待人,说话和气,热情耐心。 2.3.4 保持室内清洁,各种物品定置定位、摆放有序。 2.3.5 衣冠整洁,按规定着装和佩带工作标志。