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GJB标准主要条文解释

2019-05-13 9页 doc 64KB 39阅读

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GJB标准主要条文解释标准主要条文解释 一. 关键词: 1  应:  用来指为符合标准必须严格遵守的要求,不能背离,不可替代。 2  应当:用来指几种可能性中推荐的一种最适用的单不是唯一的,不能排除其他的可能. 3  识别: 1)确定给定的人和事或什麽; 2)辩认: 4 保持:  1) 继续,持续: 2)连续使用。 5  适用  1)在一定的阶段或场所使用; 2)适度使用; 6只要可行:1)只要能做就要做; 2)只要能行就要做。 7)测量:  1)给出被测物体的量值; 2)比较。 8  监视: 1)观察、监视、评审; 2)按一定的时间间隔,一定的...
GJB标准主要条文解释
主要条文解释 一. 关键词: 1  应:  用来指为符合标准必须严格遵守的要求,不能背离,不可替代。 2  应当:用来指几种可能性中推荐的一种最适用的单不是唯一的,不能排除其他的可能. 3  识别: 1)确定给定的人和事或什麽; 2)辩认: 4 保持:  1) 继续,持续: 2)连续使用。 5  适用  1)在一定的阶段或场所使用; 2)适度使用; 6只要可行:1)只要能做就要做; 2)只要能行就要做。 7)测量:  1)给出被测物体的量值; 2)比较。 8  监视: 1)观察、监视、评审; 2)按一定的时间间隔,一定的规律测量或试验; 3)控制方法的一种。 9  确保: 1)以必要的手段或措施证实能达到的要求。 10 确定:明确而肯定的答复或规定 11 控制:使之遵守规章。 12 承诺:一种义务 二. 需要文件的描述词: 标准中凡有:“应制定” “应建立” “应予以规定”一般都应形成文件。 “应确保” 如有效性差,未标准化,仍需形成文件。 三 最高管理者应承担的 最高管理者应确保:最高管理者可以将这些项目委托他人完成,最高管理者必须跟踪以确保有效满足要求。 最高管理者应评审:必须亲自进行。 最高管理者应提供:提供所表述的项目是最高管理者的职责。 最高管理者应确定:确定所表述的项目是最高管理者的职责。 最高管理者应指定:指定适当的人员是最高管理者的职责。 四 文件的作用 文件:信息及其载体 作用:沟通意图、统一行动。体现:1)满足顾客要求和质量改进;2)提供适宜的;3)重复性和可追溯行;4)提供客观证据;5)评价质量管理体系的有效性和适宜性。 五 过程方法:标准强烈推荐的方法。 一组将输入转化为输出的相互关联和作用的活动。系统的识别和管理组织所应用的过程,特别使这些过程之间的相互作用,称为“过程方法”过程方法强调:1)理解和满足过程的要求;2)需要从增值的角度考虑过程;3)需得到过程业绩和有效性的结果;4)依据客观的测量结果持续改进。 评价过程:四个基本问题 A.过程是否被识别并适当规定.    有关人员明确其运作,为改进提供基础。 B职责是否被分配    原则应明确到岗位; C程序是否得到实施和保持; D 结果是否有效    完成策划结果的能力        有效性 六 过程的识别 4.1 a)组织应识别QMS所需过程及其在组织中的应用——存在过程的所有者 1.谁是过程的所有者(职责和权限) 2.你怎样知道所有者? 3.所有者知道他们是所有者吗? 4.是否或的授权或赋予职责? b)过程以适当的方式形成文件? 1.是否需要形成文件? 2.在哪里形成文件? 3.如何形成文件? c)建立过程关联 1.输入. 输入的提供者 2.输出:输出在那里 3.输出的顾客 4.相关过程有那些 d)过程得到监视、分析和改进 1. 对什麽进行监视? 2. 监视的频率? 3. 怎样监视的结果? 4. 谁得到这样的信息? 5. 对这些信息做什麽? 6. 这是需要的信息吗?有哪些人可能需要这些信息? 7. 持续改进的情况如何? e)记录得到保持 1. 纪录什麽内容? 2. 在那里保持纪录? 3. 保存多久? 4. 谁需要这些记录? 5. 有人对这些记录进行评审吗? 过程识别的工具(乌龟图) 七  生产和服务过程的确认 7.5.2规定必须确认的过程一般为特殊过程,特殊过程原则上都应确认(但不排除以高成本的方式对产品进行验证) 特殊过程:1.  输出不能有后续的监视和测量加以验证; 2. 是否合格不易或不能经济地进行验证; 3. 在产品使用(包括后续的加工)或交付后问题才能显现的过程,一般涉及产品与时间有关的特性:如疲劳寿命、强度、耐腐蚀性。 特殊过程应加以识别和规定。 确认: 1  确认的方法——程序或守则 2 确认的职责 3 确认的内容:人、机、料、法、环 4 确认是否满足要求的能力。 5 再确认:当过程发生变化时,应进行再确认。(可以单独进行) 关键过程:含有关键、重要特性、加工难度大、质量不稳定易造成直接经济损失的过程。 关键过程可按7。5。1的要求进行验证。 采用过程确认的方法对了解过程能力和确保高效率运作是有好处的。 特殊过程的识别: 输入:待加工的产品 输出    输    输    输入 入    出 八、过程方法和系统方法的区别: 过程方法管理的是一组活动,系统方法管理的是一组过程,过程方法旨在高效率的达到过程目标,系统方法旨在达到组织的目标,系统方法通过优化和协调运作过程实现组织的优化。 九、 如何审核质量管理体系是否符合GJB9001-2001标准8。2。3条款要求 受审核方应明确过程监视特性(活动、资源、方法、结果)尽量明确度量指标,明确测量方法。 一般应考虑:目标分解的层次、活动的职责和接口。 过程监视的方法:审核、工作质量考核、过程输出的监视和测量、过程有效性评价、过程顾客满意度。 统计工具是过程测量中的一个有效手段。 是否符合8。2。3要求的审核一般结合对质量管理体系有关过程的审核进行。 十、 标准中条款的关联性 1. 8。2。2内部审核和8。2。3过程的监视和测量:内审是质量管理体系过程的监视和测量的方法之一。 2. 7。4。3验证和8。2。4产品的监视和测量:7。4。3强调是采购产品的验证与7。4其他条款构成对采购过程的要求。8。2。4是产品的监视和测量的通用要求包括采购产品、过程产品和最终产品的监视和测量。 3. 7。5。1e)实施监视和测量和8。2。3过程的监视和测量7。5。1e)侧重于生产和服务提供过程内的监视和测量,8。2。3是适用于所有过程的能力的证实。 4. 7。5。1c)使用适宜的设备和6。3基础设施:7。5。1c)侧重于过程中的设备,6。3则针对所有的基础设施,包括过程设备。 十一、 标准中几种策划之间的关系 策划:一种打算、构思、想法等 质量策划:制定质量目标、规定必要的运作过程和资源以实现质量目标。 5。4。2 质量管理体系策划:描述的是质量管理体系的策划,识别质量管理体系的大过程    输出为质量手册和程序文件等。 7。1产品实现的策划:描述的是产品实现的策划  输出是质量保证大纲。 7。3。1描述的是开发的策划:设计开发计划。 7。5。1描述的是生产和服务的策划:工艺文件,作业指导书,操作规程等。 8.1    描述测量分析和改进的策划:检验规程、程序文件、图纸和作业指导书等。 8。2。2 描述的是开展内部审核的策划:内审计划、内审程序等。 其中:7。1包含了7。3。1和7。5。1的要求
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