人才梯队建设及员工职业规划表

后备人才选拔评估审核表姓名部门岗位出生日期入职日期职等学历专业毕业院校继任岗位培养模式职务变动历史其他公司任职明细记录其他公司培训记录直接主管评价（从个性特质、专业技能、工作绩效、通用管理能力--如：领导力、沟通力、执行力、创新力）部门经理审核意见中心/事业部分管领导审核意见人力资源中心审核意见分管副总裁/集团总裁审核意见员工职业生涯规划表姓名部门职务职等出生年月填表指导1.职业生涯规划步骤2.SMART原则说明S:specific具体的、明确的M:measurable可测量、可衡量的A:attainable可实现的、可达到的R:relevant相关联的T:time-based有时限的自我SWOT分析S-strength自身优势W-weakness自身劣势O-opportunity外部机会T-threat外部威胁1.2.3.1.2.3.1.2.3.1.2.3.职业生涯规划生涯总目标-愿景目标内容（可从：事业目标、财富目标、知识能力目标、人际关系目标等方面规划）计划完成时间达成目标所需要的条件如何分步骤实施计划、创造条件，达成目标短期目标中期目标长期目标后备人才发展计划表姓名岗位后备人才类型计划培养模式填表说明1.后备人才计划培养模式可以是多种类型的组合2.采用多种培养模式时，请于下表详细填写培养规划3.填写GS指标时，请遵循SMART原则(S-specific具体的、明确的M-measurable可测量的、可衡量的A-attainable可实现的、可达到的R-relevant相关联的T-timebased有时限的)岗位轮换序号开始时间结束时间轮换岗位所属中心所属部门所处部门责任主管轮岗目的考核指标-KPI（指标--目标值）考核指标-GS（可附表体现）123工作丰富化序号开始时间结束时间参与业务的岗位所属中心所属部门所处部门责任主管兼职目的考核指标-KPI（指标--目标值）考核指标-GS（可附表体现）123授权代理序号开始时间结束时间代理岗位授权内容123项目管理序号开始时间结束时间担任角色项目概述预期成效123晋级培训序号培训时间培训内容培训形式（请打钩或备注说明）考核方式（请打钩或备注说明）主管传帮带外训内训视频自修其他书面考试课程转授项目改善报告其他123后备人才动态管理表序号基本信息后备人才培养动态信息姓名部门岗位职等出生日期入职日期学历专业毕业院校职务变动历史其他公司任职明细关键培训记录其他公司关键培训记录直接主管评价继任岗位纳入后备人才时间岗位轮换记录内部兼职记录授权代理记录晋级培训记录奖惩情况关键事件记录开始时间结束时间部门职务开始时间结束时间公司职务时间培训项目时间培训项目起止时间部门职务起止时间部门职务起止时间代理职务时间培训项目时间奖惩类型事由1