心理测量表_管理心理学—华中科大

心理测量表_管理心理学—华中科大 测量1 气质量表 指导语 在回答这些问题时～你认为很符合自己的情况～便记2分,你认为比较符合的～记1分,介 于符合与不符合之间的记0分,不大符合的计 -1分,完全不符合的记 -2分。然后根据计分～确 定气质类型。 1、做事力求稳妥，不做无把握的事。 、遇到可气的事就怒不可遏，想把心里话全说出来才痛快。 2 3、宁肯一个人干事，不愿很多人在一起。 4、到一个新环境很快就能适应。 5、厌恶那些强烈的刺激，如尖叫、噪音、危险的镜头等。 6、和人争吵时，总是先发制人，喜欢挑衅。 7、喜欢安静的环境。 8、善于和人交往。 9、羡慕那种能克制自己感情的人。 10、生活有规律，很少违反作息。 11、在多数情况下情绪是乐观的。 12、碰到陌生人觉得拘束。 13、遇到令人气愤的事，能很好地自我克制。 14、做事总是有旺盛的精力。 15、遇到问题常常举棋不定，优柔寡断。 16、在人群中从不觉得过分拘束。 17、情绪高昂时，觉得干什么都有趣;情绪低落时，又觉得干什么都没有意思。 18、当注意力集中于某一件事物时，别的事很难使我分心。 19、理解问题总比别人快。 20、碰到危险情境，常有一种极度恐怖感。 21、对学习、工作、事业怀有很高的热情。 22、能够长时间做枯燥、单调的工作。 23、符合兴趣的事情干起来劲头十足，否则就不想干。 24、一点小事就能引起情绪波动。 25、讨厌做那种需要耐心细致的工作。 26、与人交往不卑不亢。 27、喜欢参加热烈的活动。 28、爱看感情细腻、描写人物内心活动的文学作品。 29、工作时间长了常感到厌倦。 30、不喜欢长时间谈论一个问题，愿意实际动手干。 31、宁愿侃侃而谈，不愿窃窃私语。 32、别人说我总是闷闷不乐。 33、理解问题常比别人慢些。 34、疲倦时只要短暂的休息就能使精神焕发，重新投入工作。 35、心里话宁愿自己想，不愿说出来。 36、认准一个目标就希望尽快实现，不达目的，誓不罢休。 37、学习、工作一段时间后，常比别人疲倦。 38、做事有些莽撞，常常不考虑后果。 39、老师或师傅讲授新知识、新技术时，总希望他讲慢些，多重复几遍。 40、能够很快地忘记那些不愉快的事情。 41、做作业或完成一项工作总比别人花的时间多。 42、喜欢运动量大的剧烈的体育活动，或参加各种文娱活动。 43、不能很快把注意从一件事转移到另一件事上去。 、接受一个任务后，就希望把它迅速完成。 44 45、认为墨守成规比冒风险强些。 46、能够同时注意几件事物。 47、当我烦闷的时候，别人很难使我高兴起来。 48、爱看情节起伏跌宕、激动人心的小说。 49、对工作抱认真严谨、始终一贯的态度。 50、和周围人们的关系总是相处不好。 51、喜欢复习学过的知识，重复做已经掌握的工作。 52、希望做变化大、花样多的工作。 53、小时候会背的诗歌，我似乎比别人记得清楚。 54、别人说自己“出语伤人”，可自己并不觉得这样。 55、在体育活动中，常因反应慢而落后。 56、反应敏捷，头脑机智。 57、喜欢有条理而不很麻烦的工作。 58、兴奋的事常使自己失眠。 59、老师讲新概念，常常听不懂，但是弄懂以后就很难忘记。 60、假如工作枯燥无味，马上就会情绪低落。 确定气质类型的方法: 1(把每题的得分按下表题号相加，并算出各栏的总分: 胆汁质 2 6 9 14 17 21 27 31 36 38 42 48 50 54 58 多血质 4 8 11 16 19 23 25 29 34 40 44 46 52 56 60 粘液质 1 7 10 13 18 22 26 30 33 39 43 45 49 55 57 抑郁质 3 5 12 15 20 24 28 32 35 37 41 47 51 53 59 2(如果多血质一栏得分20，其他三栏得分较低，则为典型多血质型;如果有两栏得分较低， 则为一般多血质型;如果有两栏得分显著超过另两栏得分，而且分数比较接近，则为混合型气质。 如果一栏的得分很低，其他三栏都不高，但很接近，则为三种气质混合型。多数人的气质为一般 型气质或两种气质的混合型，而典型气质和三种气质混合型的人较少。 测量2 你是A型人格吗? 指导语 在下面各特质中～你认为哪个数字最符合你的行为特点? 1(不在意约会时间 1 2 3 4 5 6 7 8 从不迟到 2(无争强好胜心 1 2 3 4 5 6 7 8 争强好胜 3(从不感觉仓促 1 2 3 4 5 6 7 8 总是匆匆忙忙 4(一时只做一事 1 2 3 4 5 6 7 8 同时要做好多事 5(做事节奏平缓 1 2 3 4 5 6 7 8 节奏极快(吃饭，走路等) 6(表达情感 1 2 3 4 5 6 7 8 压抑情感 7(有许多爱好 1 2 3 4 5 6 7 8 除工作之外没有其他爱好 记分方法 累加7个问题的总分，然后乘以3。 分数高于120分，表明你是极端的A型人格。 分数低于 90分，表明你是极端的B型人格。 分数 人格类型 120 以上 A+ 106—119 A 100—105 A- 90—99 B 90以下 B+ 测量3 你是个高自我监控者吗? 指导语 对于下列每一个陈述～你认为哪个数字最符合你的情况, 5:完全符合 4:大部分符合 3:有一些符合，但也有例外 2:有一些不符合，但也有例外 1:大部分不符合 0:完全不符合 1(在社交情境下，只要我觉得有必要，我有能力改变我的行为。 5 4 3 2 1 0 2(我能从对方的眼神中读到他的真情实感。 5 4 3 2 1 0 3(在人际交往中，我有能力控制交往方式，这取决于我希望给对方 5 4 3 2 1 0 留下什么印象。 4(在交谈时，我对对方面部表情中极微小的变化十分敏感。 5 4 3 2 1 0 5(在理解别人的情感和动机方面，我的直觉能力非常强。 5 4 3 2 1 0 6(当人们觉得一个笑话很庸俗无聊时，即使他们真的笑了，我也能 5 4 3 2 1 0 辨别出来。 7(当我发觉自己所扮演的形象并不见效时，我可以立即改变和调整 5 4 3 2 1 0 它。 8(我敢肯定，通过阅读听众的眼神，我能知道一些不一致的东西。 5 4 3 2 1 0 9(我在改变自己的行为以适应不同的人和环境方面存在困难。 5 4 3 2 1 0 10(我发现自己能够调整行为以适应任何环境的要求。 5 4 3 2 1 0 11(如果有人欺骗我，我可以从他的面部表情中立刻觉察到。 5 4 3 2 1 0 12(尽管事情可能对我有利，我还是很难伪装自己。 5 4 3 2 1 0 13(只要我知道环境要求的是什么，我会很容易相应调整我的活动。 5 4 3 2 1 0 记分方法 将9，12题反向计分，即5分计为1分，4分计为2分，以此类推。 然后将所有题目的分数总和起来。 如果你的分数高于53分，则是一个高自我监控者。 测量4 你是个高马基雅维里主义者吗? 指导语: 对每一个陈述～勾出最符合你态度的数字。 不同意 同意 较多 较少 中等 较少 较多 陈 述 1(指挥别人最好的办法是告诉他们那些他们想听到的话。 1 2 3 4 5 2(当你想请某人为你做事时，最好告诉他真实的原因， 1 2 3 4 5 而不是那些可能显得很重要的原因。 3(任何完全相信别人的人都会陷入困境之中。 1 2 3 4 5 4(如果不时常抄近路前进，就很难超过别人。 1 2 3 4 5 5(下面这种观点很正确:所有的人都有邪恶之念，而且 1 2 3 4 5 只要有机会就会显露出来。 6(只有当一种行为符合道义时，人们才应该去做。 1 2 3 4 5 7(大多数人本质是善良随和的。 1 2 3 4 5 8(没有理由欺骗任何人。 1 2 3 4 5 9(大多数人对于自己财产的损失比丧父之痛记得更清楚。 1 2 3 4 5 10(一般来说，如果不受到强迫，人们不会努力工作。 1 2 3 4 5 记分方法 将1，3，4，5，9，10题的得分累加起来。 对于余下的4题，以反向方式计分，即5分计为1分，4分计为2分，以此类推。 总和所有题目的得分即为你的马基雅维里主义分数。 分数越高，这种特点越明显。在美国，成年人的马基雅维里主义分数的常模为25。 测量5 你的道德行为如何 指导语 下面有15个陈述句～请确定你在工作中以前是否有过、现在是否在做或将来是否会 ～O～S～N中的一个符号标出你的选择。 表现出这些行为。在每一题的题号前用R R:经常 O:有时 S:很少 N:从不 1(我上班迟到，照样拿工资。 2(我工作时早退照样拿工资。 3(我用很长的时间休息或吃午饭照样拿工资。 4(我没病时也会请病假。 5(我用公司的电话打私人长途。 6(我在工作时间干自己的事。 7(我用公司的复印机复印自己的材料。 8(我用公司的邮递系统邮寄自己的东西。 9(我把公司的东西拿回自己家中用。 10(我把公司的东西送给朋友，或允许朋友不打招呼就拿走。 11(我到公司报销实际上并没有花费的吃饭、旅行或其他费用 12(我用公司的车干自己的事。 13(我带着爱人或朋友出去吃饭，把钱记在公司账上。 14(我出差时带着爱人或朋友，把费用记在公司账上。 15(我接受客户或供应商的礼物，作为回报，和他们做生意。 记分方法 回答N得1分，S得2分，O得3分，R得4分，然后汇总得分。 你的得分将会落在15分-60分之间。 由于练习中所有条目都被认为是不道德的，所以得分越低说明你的道德越高。 测量6 企业价值观自测表 指导语 下面这些题目有关目前中国企业中存在的某些价值观念～请根据你所在的企业对 其重视的程度进行评估～请在每一题后面最能代表你的意见的选项上画圈。 不重视 不确定 重视 非常 你所在的企业 非常 不重视 重视 1(关心员工个人的成长与发展 1 2 3 4 5 2(发展员工的潜能 1 2 3 4 5 3(理解、信任员工 1 2 3 4 5 4(重视员工的建议 1 2 3 4 5 5(提供知识及技能的机会 1 2 3 4 5 6(重视团队建设 1 2 3 4 5 7(鼓励合作精神 1 2 3 4 5 8(促进员工之间的情感交流 1 2 3 4 5 9(鼓励员工之间的相互协作 1 2 3 4 5 10(员工之间相互体贴 1 2 3 4 5 11(最大限度满足顾客的需要 1 2 3 4 5 12(客户的利益高于一切 1 2 3 4 5 13(提倡顾客就是上帝 1 2 3 4 5 14(向顾客提供一流的服务 1 2 3 4 5 15(真诚服务客户 1 2 3 4 5 16(重视社会责任 1 2 3 4 5 17(企业的使命就是服务社会 1 2 3 4 5 18(经济效益与社会效益并重 1 2 3 4 5 19(重视社会的长远发展 1 2 3 4 5 20(乐于接受新生事物 1 2 3 4 5 21(注重新产品、新服务的开发 1 2 3 4 5 22(鼓励创新 1 2 3 4 5 23(大胆引进高新科技 1 2 3 4 5 记分方法:企业价值观的计算与判断 维度名称 计算得分 参考平均分 员工发展 (1+2+3+4+5),5 3(60 人际和谐 (6+7+8+9+10),5 3(81 顾客导向 (11+12+13+14+15),5 4(09 社会责任 (16+17+18+19),4 3(59 勇于创新 (20+21+22+23),4 3(91 测量7 什么能够激励你 指导语 对下面的15句话～每一个都圈出和你的感觉最接近的数字。结合你现在的工作或过 去的工作经历思考一下你的答案。 非常不同意 非常同意 1(我非常努力改善我以前的工作以提高工作绩效。 1 2 3 4 5 2(我喜欢竞争和获胜。 1 2 3 4 5 3(我常常发现自己和周围的人谈论与工作无关的事情。 1 2 3 4 5 4(我喜欢有难度的挑战。 1 2 3 4 5 5(我喜欢承担责任。 1 2 3 4 5 6(我想让其他人喜欢我。 1 2 3 4 5 7(我想知道在我完成任务时是如何进步的。 1 2 3 4 5 8(我能够面对与我意见不一致的人。 1 2 3 4 5 9(我乐意和同事建立亲密的关系。 1 2 3 4 5 10(我喜欢设置并实现比较现实的目标。 1 2 3 4 5 11(我喜欢影响其他人以形成我自己的方式。 1 2 3 4 5 12(我喜欢隶属于一个群体或组织。 1 2 3 4 5 13(我喜欢完成一项困难任务后的满足感。 1 2 3 4 5 14(我经常为了获得更多的对周围事情的控制权而工作。 1 2 3 4 5 15(我更喜欢和其他人一起工作而不是一个人。 1 2 3 4 5 记分方法 为了确定你的主导需要～即什么能激励你～将你的答案的得分分别填入对应的题目标 号后面。 成就 权力 关系 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 总分 把每一栏的得分汇总，每一项最终得分会落在5分-25分之间，得分最高的那项便是 你的主导需要。