浅谈运营商与他业务的问题

浅谈运营商与他业务的问题 随着2会的召开国家对面三大运营商提出了许许多多 的质疑和不满。最简单的例子国外每月的通讯成本只要几美元。而中国却是他们的几十倍或者上百倍。 二会中提到当前运营商传统增长动力减弱(话音, 短信,彩信等。以2015年春节为例,据中国电信透露,2015年除夕短信峰值业务量与去年相比下降31.97%,中国联通 除夕当天的短信业务量为10.7亿条,同比下滑幅度较大。中国移动虽然没有公布除夕短信业务量,但业内预测,受到微信、微博等移动互联网业务的冲击,下滑也是在所难免。) 运营商目前采取的做法就是向流量和数字化服务(含ICT等)要增量,这种战略有失偏颇。运营商应该两条腿走路,即改造传统引擎,打造新引擎。 改造传统引擎就是运营商必须实现话音、短信和彩信等传统业务的升级,让传统业务和移动互联网结合,也就是传统业务移动互联网化。比如短信是否可以升级为多媒体短信?是否短信的收费模式可以变革(短信免费+短信后向收费, 比如短信后面加一些搜索链接,与商家联盟结合);再比如 话音是否可以变更一下收费模式,比如针对某些特定人群, 采取话音免费的形式。 打造新引擎就是运营商要重新审视信息化战略和流量经营 战略,重塑核心能力。比如信息化业务,这原本是一个空间非常大的业务,但是显然由于战略经营模式的选择性的问题,目前三家运营商信息化业务都不算很成功。在工信部2014 年软件百强企业中,看不到运营商的身影,这已经说明了问题。运营商必须能下沉下去,真正具备IT实施能力,才能做到和CT融合,否则对运营商而言只有CT,不会有IT,更 不存在ICT。再比如流量经营,流量经营的本质是通过多种计费模式实现利润的最大化。可惜的是,运营商技术思维太多严重,将流量经营变成了卖套餐和管道的管控上了。真正必须而且可以做的是,运营商应该重视自身IT能力的改造和升级,应该重新审视BOSS系统是不是符合流量经营实现的要求,是不是符合移动互联网业务发展的要求。也就是说,运营商应该打造一个随需而变的BOSS系统,而不是对业务进行重重限制的BOSS系统。 运营商的种种行为大多都是为了盈利,赚些钱。就像流 量这个问题,4G 的到来或者以后的5G 、6G流量用的那 么快原来5元30M 就够了现在上百兆都不够用。那别提以 后了。三大运营商都不在关注这个民生问题。 但是作为老百姓的我们,就真的不能花少量的钱,就能 享受到流量无限用吗?营业厅我们是指望不上了,可是博艺科技竟然自主研发出了一款手机无限流量软件,暂且不说他的效国如何,可是他让我们看到了希望。希望这样的一个软件,能走的长远,给运营商一些压力,让他多为民生考虑。