天然气工程部工作总结.doc

天然气工程部#工作总结#.doc 天然气工程部工作总结 部门年度工作总结范文 关于天然气的工作总结 工程部年终总结 天 然气工程部经理职业 篇一:天然气公司2014年工程技术部年度总 结 工程技术部2014年度汇报 尊敬的各位领导、亲爱的各位同事: 大家好～ 光阴似苒，物转星移，转眼间，2014年已落下帷幕，我们回首过 去，有与同事共同辛劳的汗水，有工地繁忙的身影，有办公室里认 真负责的态度，在部门员工团结互助的基础上，我工程技术部一切 运转正常，并严格执行公司的#管理#。 下面将对工程技术部2014年的工作做一个简单的总结: 工程技术 部2014年全年安全无事故～ 一(2014年工程整体发展情况 1.各项整合初显成效，集中完成遗留结算 1)已完工项目进行结算确认及委托情况:完成28个2012~2013年 度遗留项目，41个2014年度项目; 2)已完工项目资料初审情况:完成28个 2012~2013年度项目，12 个2014年度项目; 3)结算项目报审情况:完成38个2012~2013年度遗留项目，14个 2014年度项目; 2.项目建设步入正轨，施工环节紧密相扣 1)发挥主动性和创造性，利用各种资源，创新思路方法; 2)一心一意抓施工管理，聚精会神提工程质量; 3)紧密围绕“抓质量、重安全、提进度”的工作思路，全面完成各 项施工任务。 要保证持续发展,必须认清形势, 必须破除固步自封的思想,提高员工 专业能力,增强紧迫感和责任感,强化危机意识和忧患意识,树立正确 的思想观念,打造部门核心竞争力。 3.新技术新工艺逐步应用，工程质量日益提高 1)引进新材料——成品钢塑转换、金属波纹管的应用，既简化施工 程序又保证施工质量; 2)推行新工艺——施工各环节进行改进的制定并实施，保证施 工质量的同时节省施工成本; 3)带动新技术——燃气泄漏报警装置的安装及推广，增加公司收益 且提高后期运营安全。 二(2014年工程建设情况 1.重点项目:XX路加油加气站 XX加油加气站于2014年9月1日正式开始施工。 截止目前，混 凝土地坪浇筑、营业房及室内装修、辅助用房及室内装修、气路工 艺区(包括储气瓶组、压缩机撬、废气回收罐、干燥器)、加油加 气区罩棚主体、加油加气机安装均已完成;加油加气区罩棚装修、 油路工艺区(油气回收)本月底完成。XX路加油加气站预计2015 年4月进行投产，届时，它将成为我公司规模最大、设置最全、工 艺最先进、效益最好的油气混合站～ 2.市政项目:截止2014年12月31日，完成市政改建项目2个(次 高压1个，中压1个)，新建项目6个(中压)，共敷设米数达 8509.1 米。 具体项目:XX路次高压改建工程(1438米)、XX南街天然气道路 中压改建工程(280米)、XX十一街天然气道路中压工程(1544 米)、XX十六路天然气道路中压工程(929.9米)、XX十街天然 气道路中压工程(1008米)、XX八街天然气道路中压工程(3066 米)、XX大街(XX路段)道路中压工程(66.2米)、XX大街 (XX人家路段)道路中压工程(177米); 上述项目全部验收完成。 3.庭院小区项目:截止到2014年12月31日,新建庭院小区项目17 个，共计9474户;跨年度续建庭院小区项目8个，共计5488户。 新建具体项目:XX花园二区一期天然气庭院户内安装工程(648 户)、XX天然气庭院户内安装工程(84户)、XXD区天然气庭院 户内安装工程(98户)、XX三期二区(7#、12#、15#)天然气庭 院户内安装工程(132户)、XX康居安置区二期天然气庭院户内安 装工程(288户)、XX三期二区(18#-20#)天然气庭院户内安装 工程(198户)、XX安置区二期天然气庭院户内安装工程(1436 户)、XX苑天然气庭院户内安装工程(1898户)、XX?墅城(别墅 区)天然气庭院户内安装工程(38户)、XX人家天然气庭院户内 安装工程(660户)、XX保障性住房小区二期天然气庭院户内安装 工程(1019户)、XX?墅城(高层)天然气庭院户内安装工程(622 户)、XX天然气庭院户内安装工程(386户)、XX?XX天然气庭 院户内安装工程(793户)、XX?XX(高层)天然气庭院户内安装 工程(524户)、XX?XX(别 墅区)天然气庭院户内安装工程(17户)、XX花园三区一期天然 气庭院户内安装工程(633户); 跨年度续建具体项目:XX花园二区(别墅区)天然气庭院户内安 装工程(201户)、XX天然气庭院户内安装工程(508户)、XX 花园三区二期天然气庭院户内安装工程(1802户)、XXB区二期天 然气庭院户内安装工程(862户)、XX三期二区(二标段)天然气庭院户内安装工程(72户)、XX保障性住房天然气庭院户内安装工程(1354户)、XX天然气庭院户内安装工程(99户)、XX安置区一期天然气庭院户内安装工程(590户)。 上述项目验收完成的有:XX花园二区一期天然气庭院户内安装工程(648户)、XX天然气庭院户内安装工程(84户)、XXD区天然气庭院户内安装工程(98户)、XX三期二区(7#、12#、15#)天然气庭院户内安装工程(132户)、XX康居安置区二期天然气庭院户内安装工程(288户)、XX三期二区(18#-20#)天然气庭院户内安装工程(198户)、XX安置区二期天然气庭院户内安装工程(1064户)、XX苑天然气庭院户内安装工程(1898户)、XX?墅城(别墅区)天然气庭院户内安装工程(4户)、XX花园二区(别墅区)天然气庭院户内安装工程(201户)、XX天然气庭院户内安装工程(508户)、XX花园三区二期天然气庭院户内安装工程(1802户)、XXB区二期天然气庭院户内安装工程(862户)、XX三期二区(二标段)天然气庭院户内安装工程(72户)、XX保障性住房天然气庭院户内安装工程(1266户)、XX天然气庭院户内安装工程(99户)、XX安置区一期 天然气庭院户内安装工程(590户)。 4.公福用户项目:截止到2014年12月31日，建设公福用户项目14个，共计53户。 具体项目:XX1#楼五层壁挂炉天然气安装工程(1户)、XX3#商业楼天然气安装工程(8户)、XX私房菜天然气安装工程(1户)、XX幼儿园天然气安装工程(1户)、XXBT社区服务锅炉房天然气安装工程(1户)、XX安置区老年人日间照料中心天然气安装工程(6户)、XX4#5#商业房天然气安装工程(6户)、XX会所锅炉房天然气安装工程(1户)、XX儿童医院锅炉房天然气安装工程(1户)、XX花园二区商网123#-01室天然气安装工程(1户)、XX音乐烤吧天然气安装工程(1户)、XX清真寺锅炉房天然气安装工程(1户)、XX区XX锅炉房天然气安装工程(1户)、XX1#2#商业楼天然气安装工程(23户)。 上述项目验收完成的有:XX1#楼五层壁挂炉天然气安装工程(1户)、XX3#商业楼天然气安装工程(8户)、XX私房菜天然气安装工程(1户)、XX幼儿园天然气安装工程(1户)、XXBT社区服务锅炉房天然气安装工程(1户)、XX安置区老年人日间照料中心天然气安装工程(6户)、XX4#5#商业房天然气安装工程(6户)、XX会所锅炉房天然气安装工程(1户)、XX儿童医院锅炉房天然气安装工程(1户)、XX花园二区商网123#-01室天然气安 装工程(1户)、XX音乐烤吧天然气安装工程(1户)、XX清真 寺锅炉房天然气安装工程(1户)、XX区XX锅炉房天然气安装工 程(1户)。篇二:工程部2014年年终总结 工程部2014年年终总结 从2014年11月份担任工程部部长以来，由于对集中供热项目了解 的局限性，从任职以来，对工作一直不敢怠慢，坚持小心谨慎、脚 踏实地、认真务实、高效求新的工作态度与工作方式,在工作中不断 的深入和学习. 工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合 下，全力以赴地投入到集中供热项目的工作。作为公司工程建设专 业的核心职能部门，从部门职能出发，从项目的技术特点要求着 手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管 理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，较好地完成了公 司领导安排的各项任务。工程技术部形成一个专业配套齐全，岗位 职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。 为此，我们就工程技术部2014年的工作情况在以下几部分进行回顾 和总结。 第一部分:工程管理情况 工程管理工作是我部工作的核心和重点，经过一年的辛勤工作，我 们完成了集中供热项目的3#桥梁分项工程。我部应严格遵守对工程 进行“三控制、二管理、一协调”的管理方法。从对工期、质量、成 本三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调 与、监理、总包、各分包的关系，以及协调他们之间的关系， 加强了管理措施。 1. 工期控制:定目标，建章建制，抓好建设工作，“集中供热项目计 划”目标的努力拼搏与总体实现。我们事先对总包单位的实际实力 (包括资金实力和管理实力)估计不足。承包单位管理人员责任心 和素质达不到应有要求，特别是项目经理没素质缺乏项目管理经验 及管理手段,是导致工期拖延无法顺利施工的最主要原因。 2. 质量控制: 在施工过程中，工程质量始终放在第一位的。工程实 体质量及观感质量总体较好。但总体工程质量并未达到很理想。主 要原因有几个方面: 1)施工项目部缺乏管理，管理人员不到位，管理人员素质较低。 2) 承包人技术力量及资金力量都比较弱。 3)工程部对监理及总包单位的控制措施及管理办法缺乏系统性。 4) 监理单位管理不到位，相应监理人员监理素质偏低。 3.造价控制: 在造价控制方面，主要从以下几个方面入手: 1)对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对投资造价影响不大 或者降低造价的及时进行变更，对于增加成本但又不变不行的变更 组织大家进行技术，选择最经济的可行性变更方案。 2)工程签证方面，实行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经 理、公司总经理层层把关，对于不应该支付的签证坚决退回，对于 确实发生并应该支付的签证进行严格的费用审核，杜绝此项费用的 不合理支出。 4.合同管理:注重合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资 料，积极协调各方工作关系和处理现场问题。 建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用，对工 程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作 了比较全面的规定。在工程建设的具体实施过程中，我部严格遵守 合同，对合同中规定质量责任，划分界限，材料设备的采购，图纸 设计，工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过研究 各方面提出来的与合同实施有关的问题，对涉及到工程进度的有关 问题及时提出解决办法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手 段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。 5. 安全与文明 现场管理 安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作，我部根据本工程安全 文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及 各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如 下几点工作: (1) 为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用 施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全 文明标化工地标准进行施工。 (2) 督促监理工程师做好安全控制， 目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财 产损失。 (3) 督促监理工程师和施工单位按照有关法规要求，使施工现场和 临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达， 防火设施完备，居民不受干扰，场容和环境卫生均符合要求。 6. 对监理公司的管理:总的来说，对监理公司的管理是存在一定问题 的，主要是缺乏强硬的手腕，没有严格按照合同要求监理公司相关 人员到岗，导致监理人员总体素质偏低，最后我们工程部不得不花 很多精力去帮助监理公司完成本应由监理完成的工作，这也相应的 加大了工程部的劳动强度。 7、 各方协调: 对于一个工程项目来说，外部协调对于工程的顺利 开展有很大关系，对此，在领导的正确帮助下我正逐渐和相关单位 建立良好的工作关系，尽量保证工程尽可能少的受到外界干扰。协 调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之 间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。 第二部分:分析、改进及建议 在总结经验迎接挑战的过程中，我们发现了几个值得我们改进和正 视的问题， 还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶， 主要表现在以下几个方面: 1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更 加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责 ，建立了上传下达、规 范有序的工作秩序，有力地推动了各项工作顺利开展。 2、加强业务培训，利用业余的时间自我学习,对于业务不熟悉的员 工加强培训. 3、还需要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安 排”，做好一切施工前后准备工作. 4、有部分施工单位人员的业务素 质较差，不能满足施工管理的实际需要，比如:无证上岗人员要坚 决查处,对施工图纸不熟悉，造成工程质量不能保证;自检体系不健 全;不舍得投入资金和材料，以次充好，质量意识不高，使得工程 质量很难控制. 总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的成绩与教训、 长处与不足进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制 订措施，提供参考和保障。从而对困难有清醒的认识和深刻的分 析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢 抓机遇的各项准备。 第三部分:2015年进度计划及工程部管理程序 战略决定命运，思路决定出路，在新的一年中，工程技术部更要明 确工作的主要思路。为了确保项目开发进度，达到公司领导的预期 目标， 2015年工程技术部工程管理将重点做好以下工作: 2015年的工作目标是——创建团结、协作、学习型的工程部。提高 工程部的工程管理水平，对工程管理真正担负起成本把关、质量把 关、工期把关、安全把关的重任。作为部门负责人，我有信心，有 能力将工程部建设成为一个能打胜仗的团队。 榆林中子热力能源有限公司 2015年1月4日篇三:2011工程部工作总结(燃气公司工程部) 11工程部工作总结 尊敬的各位领导及在座的各位职工: 紧张而忙碌的11年过去了，工程部全体职工在公司党委的正确领导 和亲切关怀下，在各科室的大力支持帮助下，认真履行职责，以科 学发展观为指导，以人为本，不断提高政治思想水平;以细化施工 过程管理为手段，及时总结经验，管理水平、工程效率、施工质量 都得到一定的提高;以提高人员素质为重点，充分发挥广大职工的 主观能动性，取长补短，不断提高专业技能，相互配合，共同努 力，顽强拼搏，较好的完成了11年公司交给的各项生产任务，也为 燃气公司新的十年开始打下一个良好的开端。下面我代表工程部将 11年全年的工作情况作一下总结: 一、 首先汇报一下工程部一年的工作量: 1、机械挖土方、人工挖土方 共计:249856立方 2、回填土方:226848立方 3、地下钢管道配管:29326.5米 4、地下PE管道配管:48645.5米 5、架空管道配管:9732米 6、顶管:钢管84米、PE管460米，共计544米 7、引入安装1690个 6、户内安装:378户，(包括打压、挂表、刷漆2遍) 全年施工 地点70处，共计安装管道:88248米(88.2公里，08年是77.6公 里)，比08年增加13.7% 7、安装计量间:31个 8、安装调压站:6座 9、安装调压箱:14台(包括土建:垒、抹) 10、安装钢阀门井:81个(包括土建:垒、抹) 11、安装PE阀门井及阳极圆井:360个(包括土建:垒、抹) 12、砌抹保温墩:1509个 13、动火接气作业，包括PE管接气置换共计56次 14、阳极安装:161组279支，测试桩19个，带状阳极380米 15、焊钢塑转换:480个 16、配合顶管穿越 7处:共计:544米 17、挖掘机炮锤破碎混凝土:1675平米(包括切割路面) 18、打路面及散水:1486平米 19、打混凝土:489立方米 20、恢复地面、彩砖、方砖、九格砖:569平米 21、安装绝缘接头:14个 22、做角铁支架:3730个 23、绑刚闸井用钢筋拍子:93块 24、做引入预制:(包括焊法兰、套扣、预制管件部位)共计1855 套 25、做爬梯:990个 26、做各型号石棉垫、橡胶垫:4820个 27、焊口防腐7649道(包括弯头、三通、引入)，架空管道防腐 1080延长米 二、11年已完成及未完成的工地共计:70处 以上工作包括运料、堵油麻、上井盖、打压刷漏、挂表、吹扫、拍 片、防腐、刷漆、法兰做跨接，还有施工前的准备工作及完工后的 扫尾清场工作。 三、 强化安全措施，确保施工安全 安全工作始终是工程部工作的重中之重，贯穿覆盖施工过程的方方 面面、点点滴滴。工程部全体职工也一直将施工安全作为工作的生 命线。在公司领导的正确指引下，工程部不断强化各项安全措施， 不仅制定了详尽的施工安全管理制度，而且严格执行落实，一抓到 底。部长、部长助理、班组长及项目办技术员等分头组织实施，抓 安全工作的落实情况，并强调安全施工的重要意义，不断强化和提 高全体职工的安全意识。公司领导更是高度重视安全工作，每周或 每天不辞辛苦亲临现场指导和监督我们安全工作的落实情况。工程 部每天早上布置当天的施工任务、首先强调安全注意事项，要求干 部党员以身作则，各班组长、项目办员工从源头抓起，精心组织， 周密安排，现场所有施工作业人员各尽其责，分工明确，每个工地 都必须设置兼职安全员负责现场的施工安全，沟槽开挖前，地下情 况不明时，提前联系管网科进行检测，该挖探坑时挖探坑;施工中 防沟槽塌方，做到该打支撑的打支撑，沟内作业，沟上专人看护; 高空作业时，脚手架必须搭 牢，佩戴好安全帽、安全带等安全保护用品;雨季施工做到防雷、 防水、防触电;冬季做好防冻、防火工作。各种大小型机械、设 备、车辆等的使用严格按安全规程操作，及时更换机油保养，消除 隐患，不带病运行;为保证现场用电安全、方便，经公司领导批 准，定做了10个移动电动工具闸箱。所有这些措施，确保了在11 年的施工过程中未出现安全事故。 四、 加强施工过程管理，确保施工质量 施工质量是衡量工程部工作的重要标准，也是施工作业中的重要组 成部分，公司领导始终高度重视施工质量，工程部在公司领导的带 领下，狠抓质量关，通过部长、班组长、项目办三层管理体制切实 将各项措施落实到实处，尤其是夏季做好防水、管道清理、防腐层 检查，焊道检查及管道设备、材料的外观检查工作。冬季PE管施 工采用棉被包裹，延缓降温速度，保证焊接质量。在大风天，将所 焊的焊口处，对焊机及焊口搭起帐篷，起到了防风、防沙尘的作 用，保证了焊口质量。使工程的质量、进度，能正常进行。 五、在过去的一年中，工程部本着以人为本，艰苦拼搏、爱岗敬 业，务实高效的原则，深挖内部潜力，充分发挥每个人的积极性， 发挥每个人的特长，尤其是工程大忙时，工程部最多分成 14个施 工班组，各自为战，让责任心强的同志任临时班组长，实行各工地 班组长负责制，包括抓安全、抓质量、抓进度，以顽强的拼搏精神 奋战在各个工地上，大家风里来、雨里去，夏战三伏、冬 战严寒。为保进度放弃了节假日，午饭吃在工地，再苦再累也无怨 言，在公司领导的全力支持及各部门的积极配合下，确保工程的顺 利进行。11年里，工程部涌现出一批对工作认真负责的好职工: 1、 XX路东延长线管道随路铺设工程全长10455米，施工难度 大，工作环境艰苦，赶上活茬，工作时间还要顺延，加班加点。施 工期间XXX、XXX、XXX等同志表现极为突出，工作认真，敢打 敢拼，运用各种方法安全快速地铺设管道。在木燕路交口处，合龙 门作业中，前后施工2次，作业坑将近7米深，水往上涌，几台水 泵同时抽水，虽然采取打桩、堵沙袋等保护措施，但是现场情况仍 然十分紧迫，特别是路东第一次施工过程中，工程土方量大，而且 在施工过程中边挖方边出水，5台水泵同时工作，但还是不能焊 接，这时，很多同志不顾坑深、泥沙多，纷纷跳入坑中，分成组， 用水桶掏水，由于泥沙过多，出水量大，使得此工程一直干至深夜 也未能完成，凌晨2点多时下起了小雨，情况紧急，只得焊接临时 堵板，保证几公里管道不进水，更要保证施工人员的安全，就在大 家全部安全撤出时，雨下大了，指挥挖掘机迅速回填，既保证公路 及鱼池不再塌方，又保证了已完管道的质量。大家又在大雨中把施 工工具装车，撤离现场时，已经凌晨4点半了，直到这时，才感到 腹中饥肠辘辘，人困马乏，由于长时间泡在水中，腿发胀，嘴唇发 紫，这时才想起还是中午吃的饭呢，但是大家都毫无怨言。还有 XXX同志，在本次和龙门的施工中，为防止管道篇四:燃气公司工 程运营部2012年工作总结 生 产 技 术 部 二 ? 一 二 年 工 作 总 结 生产技术部2012年工作总结 2012年是公司融入燃气集团第二年，也是步入绩效考核之年，公司 坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻科学发 展观，以安全发展为指导，认真贯彻落实燃气集团一系列重大决策 部署，上下紧紧围绕十二五战略目标“1144111”，深入推进“01310”安 全管理模式。生产技术部严格按照2012年生产经营、基本建设年度 计划和各项工作责任目标，在保障生产指标的同时，狠抓安全管 理、部门管理等各项工作，现将2012年工作总结如下: 一、迎十八大，保安全，层层落实安全责任制。 坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，狠抓“三 违”和习惯性违章行为，为安全生产工作创造良好的条件。强化安全 生产教育培训管理，各班组坚持每天班前安全教育、每周召开一次 安全主题会议，员工的安全生产综合素质得到了很大的提高。安全 质量无事故，全面完成了上级下达的各项指标，取得了良好的经济 效益。 (一)完成张家湾129户隐患整改。 (二)雨季三防工作按要求有序地开展。 (三)配合安全管理部，积极开展百日隐患排查工作。 (四)部门按集团1号文和公司1号文认真进行了分解，落实到相 关责任人，抓提前，争主动，集团半年安全大检查和协会年终大检 查取得了满意效果。抓提前，争主动，力争集团年终安全大检查取 得更优异的成绩。 二、实现安全平稳供气，力争完成年度指标。 受国际经济持续低迷影响，供区内大部分工业客户订单减少，用气 量减少;其次政府综合治理，部门企业关闭停产;铝制品厂等大宗 客户迁出供区等严峻形势下，经公司领导和员工们多方努力，截止 11月30日，实现供气6583万立方米，累计完成全年计划指标 90.18%，在接下来地12月份，部门将不折不扣地克服各种困难，同 相关部门一道，为7300万立方米指标做最后的努力。 三、短兵缺粮，齐心协力，全面完成各项生产经营目标。 (一)抓住华岩新城发展机遇，工程安装完成量达到历史最好水 平，为公司明年能成功步入集团“三类公司”打下了坚实的基础。 工程安装完成情况:民用安装26039户，工商业、集体客户安装59 户,迁改或增量18户;PE管完成安装35.6公里，钢管完成安装 121.5千米(户内管);调压器安装277台，调压柜安装6台;完成 各种型号桩头539个。截止11月30日，民安华福公租房19746户 全部安装完工，中梁云峰1059户于5月份全部安装完毕，圆满地保 证了两项政府工程进度。 特别是金科五期民用燃气安装工程得到集团高度评价和认可，组织 各分子公司一把手到现场对工程管理、工程质量控制进行了观摩， 在整个集团，是至高无上的荣誉。 (二)克服人员不足和燃气专业化薄弱的现状，设计取得可喜成 绩。2012年共完成民用小区设计12458户，工、商、集65户，民 用零星户136户，较2011年全年民用小区9341户，工、商、集49 户同比增长了33%、32%。 (三)变被动为主动，及时消除安全隐患，确保了管网运营安全。 1、全年共抢险60次，其中自然锈蚀29次，第三方破坏31次(上 报集团26次)。 2、井座更换:轻型35个，重型28个。 3、钢阀门整改26个，其中取消12个，更换成PE阀14个。 4、警示铺设或更换共计339个。 5、管线巡查完成情况:中压管线11190.5公里，低压管线4769公 里。 6、绝缘层破损处理58处，裸露管处理21处。 7、违章占压处理26处。 (四)忙而不乱，稳步推进，确保顺利完成集团下达的2012年各项 生产经营指标。 1、技措按错项目 1(1气柜防腐工程已经完成了上、中、下塔防腐工作，管道防腐工 作已接近尾声，目前正在实施气柜平台锈蚀钢结构更换工作。 1.2歌矿等三个隐患工程进展顺利，力争12月20日前完成。 1.3埋地管网探测已经完成约100公里，钢制埋地管绝缘层破损检测 已经完成10公里，12月一举拿下155公里年度目标(埋地管探测 120公里，绝缘层破损检测55公里)。 1.4按照集团设备、设施普查要求，圆满地完成了此项工作。11月 底迎接了集团考核。 1.5储配站加压机冷却水循环供给系统改造未进行，主要是因集团西 彭直径426天然气管线明年建成并通气，公司战略将随之而调整。 四、 增效率，降低运营成本，技术创新推陈出新。 2012年大胆使用新技术和成熟技术。 (一)燃气表后采用PE衬塑管，停止使用铝塑复合管。 (二)金科五期等高层开始试用涂塑管。 (三)和泓四季、金科五期、朝阳村还建房等民用燃气工程开始 试 用远程智能表。 (四)埋地PE管失踪线，中压用红色，低压用蓝色。失踪线在 每个警示标示、每个地面桩以及调压设施中低压管进行了引出。 (五)在建工程开始引入工程竣工测绘。 五、夯基础，制度建设促升管理 (一)继续推进制度建设:配合综合办公室，完成了《岗位职责修 编》、《考核细则》;继续对《外包单位管理办法》、《外包安装 工程管理办法》、《外委单位考评办法》等制度修编和完善。 (二)继续完善技术规范制度建设:对工程竣工资料进行修编，制 定了《户内民用气竣工资料》、《户外民用气竣工资料》、《零星 工程竣工资料》三个版本;编写了《工程质量考评标准》、《户内 安装质量考评细则》、《户外安装质量考评细则》、《外委单位考 核评分表》以及现场质量管控的一些表格等。 (三)工程管理日趋规范。出台外委施工单位资质、合同管理、工 程验收制作一系列格式化样表，推进工程实施过程中的规范化、标 准化、模块化。 六、工作中的不足。 (一)执行力不强，工作中有拖拉现象，造成部分工作被动。 (二)管理水平不够，缺乏管理技巧，需全面提升管理能力。 (三)部门部分管理者有充当“老好人”现象，绩效考核不逗硬，造 成团队工作积极性不高，阻碍了工作开展。 (四)专业知识达不到工作需求，但部分员工学习主动性不强。绝 大部分员工综合能力较差。 (五)管理人员中存在“大老爷”现象和官僚主义作风，与基层脱 节。 (六)部分员工还未转变客户服务管理意识或服务质量不到位，对 外影响了公司形象。 (七)培训工作有松懈，培训计划未完成。篇五:天然气公司2014 年工程技术部年中总结 工程技术部2014年中汇报 尊敬的各位领导、亲爱的各位同事: 大家好～ 光阴似苒，物转星移，转眼间，2013年已落下帷幕，我们回首过 去，有与同事共同辛劳的汗水，有工地繁忙的身影，有办公室里认 真负责的态度，在部门员工团结互助的基础上，我工程技术部一切 运转正常，并严格执行公司的管理制度。 下面将对工程技术部2014年上半年的工作做一个简单的总结: 一(2014年上半年完成的主要工作内容 1.新开发建设项目有: 1)(市政中压项目有:XX南街天然气道路中压工程、XX十一街 天然气道路中压工程、XX十六路天然气道路中压工程、XX十街天 然气道路中压工程、XX湖城(XX大街)道路中压工程; 2)(庭院小区项目有:XX连湖花园二区一期天然气庭院户内安装 工程、XX湖城天然气庭院户内安装工程、XXD区天然气庭院户内 安装工程、XX人家天然气庭院户内安装工程、XX康居安置区二期 天然气庭院户内安装工程、XX三期二区天然气庭院户内安装工 程、XX安置区二期天然气庭院户内安装工程、XX保障性住房小区 二期天然气庭院户内安装工程、XX?墅城天然气庭院户内安装工 程; 3).公福用户项目有:XX宜居3#商业楼天然气安装工程。 2.跨年度续建项目有: 庭院小区项目:XX连湖花园二区(别墅区)天然气庭院户内安装 工程、XX天然气庭院户内安装工程、XX连湖花园三区二期天然气 庭院户内安装工程、XXB区二期天然气庭院户内安装工程、XX三 期二区(二标段)天然气庭院户内安装工程、XX保障性住房天然 气庭院户内安装工程、XX宜居天然气庭院户内安装工程。 3(已完成项目有: 1)市政中压项目有:XX南街天然气道路中压工程、XX十一街天然 气道路中压工程、XX十六路天然气道路中压工程、XX十街天然气 道路中压工程、XX湖城(XX大街)道路中压工程; 2)庭院小区项目有:XX连湖花园二区(别墅区)天然气庭院户内 安装工程、XX天然气庭院户内安装工程、XXD区天然气庭院户内 安装工程、XX湖城天然气庭院户内安装工程。 3)公福用户项目有:XX宜居3#商业楼天然气安装工程。 综上所述，2014年上半年共计完成道路中压7345米，包括市政中 压3828.1米，小区庭院中压3516.9米，改线110米;共验收完成庭 院小区用户891户，包括续建用户709户，新建用户182户;共验 收完成公福用户8户;在建庭院小区用户9322户。 3.技术改革与创新 1)全面管理工程建设项目，认真监督和指导施工单位、监理单位按 照设计图纸要求规范施工、文明施工，及时发现和责令施工队对不 按图施工的地方做出整改，要求监理单位严格按规范执行建立权 限; 2)全面有效的控制建设项目的质量、安全及施工进度，做到了保证 施工质量并且按计划进度按时完工; 3)协调处理施工过程中存在和发生的各类问题，代表公司与政府部 门和其他单位进行有效合理的沟通、交流，对施工过程中与其他单 位存在的需要协调的问题，及时做出协调方案并给与解决; 4)严格控制建设项目的预算、有效的降低施工费用成本，做到了合 理控制与节约施工原材料; 5)严格按国家行业标准《城镇燃气输配工程施工及验收规范》、 《城镇燃气室内工程及验收规范》进行建设项目施工的监管，并严 格按照规范要求与公司各部门、监理单位、施工单位进行竣工验 收，对于联合验收时发现的问题，要求施工人员尽快做出整改，并 在整改后继续跟进检查，直至验收合格; 6)全面负责建设项目的安全，要求施工人员高度重视施工安全问 题，及时对在建项目存在的安全隐患进行排查，对排查所发现的施 工安全隐患责令施工人员整改并跟进检查，做到了施工安全事故零 发生。 7)认真收集、汇总、保管各种原始资料和统计资料，完善往年施工 过程资料的欠缺并合理化分类归档，保证了建设项目过程资料的及 时性、真实性、有效性; 8)配合施工单位做好建设项目的工程量确认及建设项目的结算工 作 ，保证了建设项目竣工资料的及时完成。 9)按时召开工程例会，及时有效的向公司领导汇报施工进度、施工 质量、施工安全，使领导对建设项目的施工进度及质量有了清晰的 了解和及时的掌握。 二(工作中的不足 1.对于施工现场施工安全的监管力度不够大，施工人员对自身施工 时的安全不够重视，需提高施工安全的监管范围和监管力度; 2工程技术部员工多为新员工，工作能力方面相对单一，我们需要 加快提升自身综合水平和实际操作能力，尤其在控制管理流程方面 需加强学习，目前技术人员对程序的了解和执行程度距离公司的要 求还有一定的差距，更需要加强专业程序的培训及学习; 3.质量控制方法手段需改进，有些项目的质量过程控制方法还存在 不足与缺陷，管理思路不清晰，控制重点不突出; 4与各个部门的协调沟通及合作需进一步加强; 5.对于一些日常需归档的资料施工单位存在拖延现象，并存在填写 内容不规范等，需加强施工资料的进一步管理工作。 三(2014年下半年计划 1.部门新开发建设项目 1)次高压项目有:纬十路(XX大街-XX大街)次高压天然气管道 改造工程、XX厂—公司门站次高压天然气管道改造工程; 2)市政中压项目有:纬十四路(XX大街-庆丰街)天然气道路中压 工程、XX八街天然气道路中压工程; 3)庭院小区项目有:XX?墅城天然气庭院户内安装工程、XX大院 二期庭院户内安装工程、XX?XX(别墅)天然气庭院户内安装工 程、XX?XX(多/高层)天然气庭院户内安装工程、XX?XX天然气 庭院户内安装工程、XX苑天然气庭院户内安装工程、凯旋帝景天 然气庭 院户内安装工程、XX一期保障性住房XX地产三期一区庭院户内安 装工程、XX地产庭院户内安装工程、XX庭院户内安装工程、XX 地产庭院户内安装工程、XX人家庭院户内安装工程、XXXX庭院 户内安装工程。 4)公福用户项目有:政府菜篮子天然气安装工程、XX安置区老年 人日间照料中心天然气安装工程、开发区中心企业园大厦天然气安 装工程、儿童医院锅炉、餐饮天然气安装工程、血液中心天然气安 装工程。 初步预计，2014年下半年将新建市政道路中压14150米，庭院小区 用户10011户，公福用户6户。 2.员工增强责任心:工程技术部发扬每位员工的吃苦耐劳精神，增 强责任心。在工作中，认真对待每一项工作，按时出勤，有效利用 工作时间，坚守岗位，保质保量完成每一项任务; 3.员工工作改 进: 1)工作方法:把工作中的得失和每次出现的问题记下来，以便总结 经验和教训，遇到疑难问题时要及时的检查并与其他部门沟通，耐 心的听取他人提出的建议，积极改进。在平时的工作中，严格按照 公司的程序、步骤进行，以便为后续的工作打好基础。 2)工作方式:在接到每一个项目前，摆正自己的心态，树立工作目 标，积极的投入到每一个环节，严肃工作态度。 2013年的工作给了我们很多教训，也给了我们很多经验。2014年， 我工程技术部全体员工一定会以建设项目前期管理为重点，严把