私人会所项目策划书方案

私人会所项目策划书 私人会所项目策划书方案 私人会所项目策划书方案 的会员加入。 银行行长、证券公司高管、期货公司高管、政府相关主管人员、企业高管、协会会长、社会名流、名媛、各行业代表: 比如房地产业、物流业等高层次人士 会所集娱乐、休闲、餐饮、商务洽谈、文化交流、古玩鉴赏、商品展示、酒会PARTY、商品销售、SPA养生及生活私人空间等全方位、立体化的综合服务性能为一体的‎‎服务机构。同时为我们的会员构筑政治、经济、文化、时尚信息、社‎‎会名流、交流交际的多元化平台。 让我们的会所从真正的意义上成为上层商务人士休闲、娱乐、生活、工作交流上不可或缺的心灵寄托港湾和最佳获得财富的地方。同时成为一家顶级私人会所的尊贵会员也是个人身份、地位的象征和自我价值的最高体现。 设计风格: 既具有艺术灵性又根据金、木、水、火、土五行元素，还有现代都市的奢华之风 整体面积: 将西方的SPA服务理念与东方的五行养生理论形态和高科技 SPA设备，进行完美的结合 真正将五行所对应的五感六觉，听觉、 味觉、触觉、嗅觉、视觉，通过五行音乐、五行 务，和朋友坐在充满艺术灵性和奢华之风的五行SPA馆里，品着全球顶级的葡萄酒，尽‎‎享尊贵品质生活。 本商务会所为会员之间搭建资金与实体项目对接‎‎的桥梁，让资金找到最有投资价值、回报率可观的项目实体;让苦于‎‎资金压力的项目实体寻找到成本最低廉的资金;让陷于企业现金流压‎‎力无法自拔的企业找到稳固的现金流保障。 二、让资金最高效运转在金融理财产品之间。 随着经济大环境的变化，金融市场的起伏，金融理财产品投资收益回报率同样面临起伏。本商务会所专业理财顾问会指导会员将资金投入到最理想的金融理财产品当中去。 三、提供最鲜活的金融市场信息。 本会所为所有会员提供最鲜活的金融市场信息，由金融理财师进行科学准确地分析，为会员的金融投资行为作出最科学的投资理财决策。让会员能够在第一时间掌握市场讯息，寻找到最理想的投资机会。 本会所拥有的会员均为社会意见领袖，在社会上有着一定的社会地位，本会所为会员建立牢固的社 会关系、利用社会各界资源准备了平台，为会员的事业提供最大化帮助与支持。 书画 艺术 交流 音乐会 本会所为会员创造舒适、高雅的交流环境，会员置身其中让身心得以全面解放，让会员的身心从日常繁忙的工作环境束缚之中解脱出来 根据每个人的消费情况 制定出一整套积分和服务制度(详见会所管理服务制度) 会员所享有的权利 11会员在会所指定洗衣店、加油站、咖啡馆、西餐厅、酒吧、茶秀等均可享受同等的高品第五篇:《私人会所的策划方案之一,及马会资料》 KTV 迪厅俱乐部以及发展到最近的高级俱乐部和私人 会所。目前北京的娱乐行业可以说上百花齐放，竞争日益激烈，无论 是硬件环境上的装修还是软件管理，策划，服务项目及广告投入可以 说都是目前北京市场上“空前”的逐渐步入了拼装修拼广告和活动 的现状。 1，私人会所: 国内私人会所最早起源于90年代的北京，先后发展到上海，深圳，等沿海发达城市，目前北京运做比较成功并具品牌性的会所‎‎有: 长安俱乐部，中国会，美洲俱乐部和京城俱乐部，圈内叫做“四大会所”这四家的入会费均为: 1万---1，5万美金不等，每月还要交纳1000美金左右的月会费，而会所的主要收入还是以会员费和商业交流PARTY为主，为会员提供最大的买点还是其独特的商业氛围和会员阶层以及会所的品牌效应。其地理位置也均分布在京城的: 商业，金融，文化的中心地带，而且会员的组成也都很统一。 北京最早形成规模的KTV(夜总会)始于北京的“唐人街”和王府井国贸附近。随着唐人街的拆迁而逐渐分散到商业中心和使馆区附近，目前比较成功的有，8号公馆天上人间翡翠明珠京华时代等‎‎。其运营模式还是传统的夜总会运营模式，而顾客组成也比较固定。 1，XX国际地处北京东北角，望京地带，紧邻北五环可以说是北‎‎京面前非主流的娱乐地带，公司的营业项目比较多样性集: 客房酒吧 KTV 洗浴棋牌餐饮为一体，但是主要的营业区域及重‎‎点还是应以KTV为主，以其他营业区域的收入为辅助项目，也就是说要以KTV带动其他辅助项目的盈利范围。 2，XX国际虽处于非北京娱乐中心地带，但是无形中也是一个有利条件，也就是说公司附近无有 规模的竞争对手。而一个成熟的私人会所反而不是十分注重地理位置，私人会所的概念是: 产权归私人所有的文化或商业空间。 3，综合上述市场情况和公 司的现有状况，如XX国际会所一开业就进入高端消费俱乐部行列的 话，运做和经营起来的话风险还是很大的，所以建议董事会应考虑前期以大众性消费与会员型相结合的运营模式。一但公司的市场地位和运营状况达到高级会员俱乐部的标准时，管理层会按当时的各方面综合条件报董事会经董事会批准后从而转移经营方向。 下面我们来分析顾客最基本的消费心理 1)首先客人觉得这里好玩才会想到下次的 光顾，如: 公关形象和素质，高雅的消费环境，项目齐全的服务设施等等 如果不具备上述4点的话，相信第5点也很难长期有效，除非碍于情面或是有事找董事谈。 如公司想达到上述条件的话就应考虑重点打造公司的核心竞争力和品牌效应上 如想经营高端俱乐部的话就应把前期重点放在加强公司的核心竞争力打造公司的品牌效应上。 1，公司的管理目标是: 营造一流的消费氛围和服务利念，从而打造京北第一会所品牌 2，公司的营业区域分为: KTV包房，酒吧，棋牌室，客房，会议厅，餐厅，多功能厅，SPA(水疗) 前章提到KTV是会所前期打造的重点，管理团队‎‎认为还是按照传统是经营模式和收费标准。而前段时间得知公司想走公关由公司负费制度， 总和为: 5400元 就算收取客人30%的服务费的话(1500)那么公司还要担负: 5400-1500=3900元 而客人的总消费刚为: 5000元 刨除酒水成本，房租，水电，消耗，辅助人员开支，及 后勤保障和其他费用公司根本不赚钱。 公关人员和服务人员的收入 为客人给小费的方式，公司则会对人员雇佣上费用几乎为零成本，反 而服务人员也会更尽心地为客人提供优质的服务，省去了管理人员监 督的方式，无形 中节约两方面的成本和开支。也就是说公司雇佣免 费的服务人员资源，而我们只需要提供后勤和其他方面的辅助性福 利。 经营方法: 以传统的按小时收费制度，并提供其他服务例如: 点餐，酒水，小食， 经营方法: 餐厅营业面积为100平米，以高级西餐为主，管理团队也考虑海鲜和燕，鲍，翅等高档中餐，但餐厅面积和厨房对海鲜的养殖和燕，鲍，翅初加工等工作有很大限制，而且这一方面的人员开支和原料成本也非常高， 餐厅的经营方针应以，投入少成本少高回‎‎报为主要方针，主要看后期的运营和炒做及客人对餐的评价 多功能厅如想提供上述所有服务项目的话应考虑辅助服务设施如: 演出台(可移动)，DJ设备，音响，灯光等等一系列设施及硬件。 2)平面广告: 户外广告牌(高速路入口，别墅区或高级公寓，商业中心，公司周边等等) 3)建立会员咨询和服务体系，例如: 某会员咨询会籍部或管理人员: XX国际会所是否有某某银行的会员,我想和他们谈点事情，我们就要做到给予介绍，并约定时间和地点，让两 现阶段一个企业的品牌和成长很大一部分靠品牌效应和自身的对客服务的运营，我们做营销的直观目标是: 不管是成功人士还是普通消费人群，你可以不来XX国际会所，但你觉对不可以不知道XX国际会所～做XX国际会所的会员是身份的象征～ 届时我们管理团队会相应制定广告及营销方案上报董事会，管理团队有大量，广告，策划，PARTY，品牌推广等成功案例，并有丰富的相关人脉基础。对于XX国际会所的品牌推广，管理团队有足够的信心和应验，会拿出多种‎‎方案供董事会选择。 以上管理策划工作表只是概述，具体实施方案要根据实地场所的娱乐功能、营业面积大小，具体制定详细计划表