【倍数增长精品课程四】
打造冠军团队—联想、蒙牛冠军团队复制
像“联想”“蒙牛”一样成长
蒙牛、联想式的成功让无数企业家向往,那么它们成功的背后是一支什么样的团队在推动?他们成功的秘诀在哪里?他们成功的要素有哪些?您想拥有这样一支团队吗?您想复制它们的成功吗?
原蒙牛集团副总裁、人力资源总监、战略规划组组长、联想集团培训咨询顾问张文教授以成功团队打造者的身份亲身为您说法。口传心授,以全新的视角解读打造冠军团队的黄金秘诀;3天2夜,让您融会贯通团队建设之道,打造自己最具战斗力的卓越团队!
【实战经验的提炼,保证课程的实用性】
解析分享联想、蒙牛等大型企业建设高效团队的成功经验,以案例、实践、方法和理论结合的方式讲述团队打造技巧,传授企业家如何凝聚人和打造经营队伍;如何充分调动每个人的积极性,让每一个都能够全身心地投入工作;如何实现组织的优胜劣汰、新陈代谢及如何提拔领导人才、实现组织的有序更替等诀窍。
【五大特点,造就优势】
采取全程团队竞赛机制,拉动团队重视竞争中的协作与双赢思维。
角色扮演、热身舞蹈,体验“动”的刺激;
提问互动、实景演练,体验“说”的热情;
冥想音乐、激情节奏,体验“听”的快乐;
分组竞赛、互帮互助,体验“1+1>2”团队力量!
透过团队管理案例,让学员分享讨论、头脑风暴;
由张文老师亲自讲授示范,配合快乐活动,学员始终高度参与,效果第一!
【您将获得以下收益】
◎利用共同价值观融合团队◎利用事件管理建立团队信任
◎有效团队沟通◎分析和有效处理团队冲突
◎创造性地解决问题和制定决策技巧◎利用核心竞争力拉动团队高绩效工作
【严谨而实效的内容设置】
一、学习团队形成
二、共同价值观&企业精神
三、木桶理论
四、齐心协力
五、团队信赖训练
六、摔鸡蛋
七、双赢思维——红与黑
八、如何增加团队合作与效率
【参课对象】
寻求打造一支冠军团队的董事长、总裁、总经理等。
【学员感言】
2008年我公司还是一个20人的小公司,良好的团队配合和执行力是我公司当时最大的优势,2009年我公司发展到100余人,团队管理开始出现问题,组织涣散,多个项目执行不力,导致客户投诉要求退款,严重影响了公司业绩。张老师的课程让我茅塞顿开,认识到打造团队凝聚力的重要性,积极的开展了培训,并结合了多种措施,可以说重新打造了一支狼性团队。
——陕西澳通电讯总经理王建国
张老师讲解的“木桶理论”让我顿开茅塞,让我认识到企业的短板比长板更重要,短板决定了企业的高度,我回到公司就和高管开会,讨论2009年培养员工的
。张老师给我的一系列战术,提高了中高层的管理能力和整个团队的执行力。
——北京豪沃尔电子设备公司总经理杨峰