广电运通电子新员工岗前培训(可编辑)

广电运通电子新员工岗前培训(可编辑) * 八、社会保险 (二)医疗保险(略) (三)社会保险缴费比例见表8--1 (四)公司缴纳社会保险工资基数表8--2 * 表8-1 社会保险缴费比例 户口 类别 公 司 缴 费 比 例 小计 个 人 缴 费 比 例 小计 养老 失业 医疗 工伤 生育 养老 失业 医疗 广州市 户口 20% 2% 8% 1% 0.7% 31.7% 8% 1% 2% 11% 非本市城镇户口 11% 2% 1% 14% 8% 1% 9% 非本市农村户口 11% 2% 1% 14% 8% 8% * 表8-2 社会保险工资基数 2002年度 户口类型 收入档次 缴费基数 个人缴费金额 广州市 11% 1500以下 1107 121.77 1500―2000 1480 162.80 2001―4000 1850 203.50 4000以上 2500 275.00 非本市城镇 9% 1500以下 1107 99.63 1500―2000 1480 133.20 2001―4000 1850 166.50 4000以上 2500 225.00 非本市农村 8% 1500以下 1107 88.56 1500―2000 1480 118.40 2001―4000 1850 148.00 4000以上 2500 200.00 * 九、养老保险待遇 1、广州市户籍与非广州户籍(领取规定、 缴费年限10年与15年的区别)。 2、计发养老保险的公式: 退休时上年市平均工资*20%+(个人保险帐户余额/120) 注:个人帐户额(个人缴纳+公司拨入3%) * 九、养老保险待遇 3、申领基本养老保险金待遇 (1)广州市应达到法定退休年龄方可办理退休，即:男:满60周岁，女:满50周岁(女干部年满55周岁) (2)非本市城镇户口人员，未达到退休年龄的，离开本市时也可一次性申领个人储蓄额。提供如下资料办理: A.《广州市基本养老保险个人帐户手册》; B.本人《身份证》; C.单位终止或解除劳动关系证明; D.工商银行存折。 领取地点:广州市小北路华宇大厦10楼(广州市社会劳动保障局) * 九、养老保险待遇 (3)缴费年限未满15年(1998年7月以前缴费未满10年)的，达到 退休年龄后，可一次性领取基本养老金个人帐户储蓄额，并加发一次性津贴。 4、养老保险关系的转移手续 (1)转入:前提条件是具有广州市城镇户口，不具备该条件的，养老关系不予转移，但可转出养老关系。凭下列资料到广州市社保中心(小北路华宇大厦十楼)综合科办理。 A.《社会保险基金转移通知书》; B.《广州市职工劳动手册》; C.《转出地养老保险手册》; D. 广州市城镇户口簿原件。 * 九、养老保险待遇 (2)转出:员工将在广州办理的养老保险转回户口所 在地，由户口所在地社保中心与该员工继续投保或 到退休年龄后办理，办理地点同上。 A.广州市基本养老保险个人帐户手册; B.接收地社保中心的调动函件复印件; C.接收地社保机构全称、开户银行、帐号。 (3)达到退休年龄，按月领取养老金的外地户籍员工，可在本市领取养老金，也可根据本人要求在户口所在地领取养老金。 * 十、员工培训 (一)员工培训方式 1、岗前培训 2、在职培训 3、交流、考察(出国)培训 4、业余培训 (二)交流与出国考察培训有关规定 1、出国考察、参观、学习的，需与公司签定半年服务期限。 2、一次性培训费用在3000元以上，员工需签订培训协议，具体年限参见表10―1(培训服务期以1.5万、5年为限)。 * 十、员工培训 (三)申请继续教育资助 1、条件: (1)公司工龄两年以上。 (2)当年年度考核评为“良好”及骨干以上人员。 2、: (1)当年年度考核评为“优秀”且学习平均成绩85分以上，85%资助。 (2)当年年度考核评为“良好”且学习平均成绩75分以上，70%资助。 (3)当年年度考核评为“良好”且学习平均成绩60分以上，50%资助。 * l?房地产E网 房地产E网-力打造房地产物业管理资料库,汇聚海量的免费管理资料。 房地产E网-力打造房地产物业管理资料库,汇聚海量的免费管理资料。 * 表10-1:培训服务期对照表 类 别 服务期 出国参观,考察 半年 培训,继续教育费3000元―5999元 1年 培训,继续教育费6000元―8999元 2年 培训,继续教育费9000元―11999元 3年 培训,继续教育费12000元―14999元 4年 培训,继续教育费15000元以上 5年 * 十一、员工考核 (一)员工考核类别 1、试用期考核 2、日常考核 (1)月度考核(副经理以下员工) (2)季度考核(副经理以上员工) 3、年度考核(全员，每年八月~九月) * 十一、员工考核 (二)员工考核的激励机制 1、正激励:对连续三个月考评系数在1.4以上的人员，按季度发给奖金200元。并视情况给予晋升、加薪。 2、负激励:对连续二个月考评系数在0.8 以下的人员，由部门领导谈话，指出存在问题，限期改正，并进行必要的培训。第三个月考评系数仍未提高，则调整工作岗位或解聘。 * 例表11-1:开发技术人员考核表 分值 姓名 任务分35 过程分25 结果分40 总 分 难度 紧迫 度 饱满度 合作度 效率 加班 按时 完成 工作 质量 文档 质量 15 10 5 5 5 15 15 15 10 100 0-15 0-20 0-20 0-10 0-30 0-30 0-30 0-30 0-20 0-200 部门经理: 主管领导: 总经理: * 十二、职称评定 (一)专业资格认定 1、条件 (1)中专毕业一年:员级 (2)本科毕业一年、专科毕业三年:助理级 2、提供材料 (1)认定评审表 (2)相片 (3)认定费用 * 十二、职称评定 (二)专业资格评审:按有关规定执行。 (三)内聘专业技术职务条件，按有关规定执行。 * 谢 谢～ * 三、部门 5、对所有的物料供应商、外协加工单位的信息资料进行 分类分级管理、整理汇总，分类拟订具体的工作方向 与策略并实施，持续改善采购工作。 6、根据公司采购策略、积极拓展供应商与外协加工商。 7、科学地进行仓库管理，做好物料验收、保存与发放等 工作。 8、严格控 制采购、外加工过程的物料损耗，降低生产成 本。 9、做好物料统计工作，包括材料消耗、物料齐套状况等 报表。 10、综合考虑各种因素设定最优库存量，尽可能减少仓 库物料的积压，避免资金沉淀。 * 三、部门岗位职责 十二 质控部 1、建立、健全质量管理工作流程、#管理#、数据收集 ， 提升品质控制系统能力。 2、负责质量信息管理，保管质量记录，开展质量统计、 分析，提交公司的质量状况报告。 3、针对质量缺陷，督导责任部门提出有效措施，监督对 策的实施、确认实施的效果。 4、负责公司检验、测量和试验设备的配置，检定和报废 管理工作。(续) * 三、部门岗位职责 5、负责外购物料、外协件、半成品及成品的检验工作。 6、做好产品技术论证、产品技术鉴定、产品技术问题的 讨论等，做好产品质量的事前控制。 7、负责不合格品的判定并提出处理意见。 8、负责质量统计，开展质量分析并提出相应的措施。 * 三、部门岗位职责 十三 生产一部 1、负责ATM生产(总装、测试、包装)工作，按公司生 产完成各项生产任务。 2、根据公司下达的季度、月度生产计划制订本部门的生 产作业计划，统筹组织、合理安排生产，按时、按质 、按量完成生产任务。 3、按质量体系要求运作，使生产过程处于受控状态，保 证本部门的工作和产品质量。对本部门产生的质量问 题开展原因分析，制定纠正和预防措施。协助有关部 门解决ATM的有关质量问题，并做好质量记录、产品 和质量信息反馈工作。 (续) * 三、部门岗位职责 4、做好现场管理和安全生产工作，保持生产场地整洁有 序，标识齐全清晰，保证环境符合《工艺操作规程》 要求，安全文明生产。 5、管好、用好本部的生产、测试设备、工具与治具，保 持其良好稳定状态，使之满足要求。 6、 做好作业统计，按时报送统计报表。 7、配合开发部门进行新产品的试制、产品的技术改进工 作。支持、配合工艺部的工作，不断完善工艺管理与 设备管理。 * 三、部门岗位职责 十四 生产二部 1、负责ATM零部件的生产和非ATM产品的生产。 2、根据公司下达的季度、月度生产计划制订本部门的生 产作业计划，统筹组织、合理安排生产，按时、按质 、按量完成生产任务。 3、按质量体系要求运作，使生产过程处于受控状态，保 证本部门的工作和产品质量。对本部门产生的质量问 题开展原因分析，制定纠正和预防措施。协助有关部 门解决ATM的有关质量问题，并做好质量记录、产品 标识和质量信息反馈工作。 (续) * 三、部门岗位职责 4、做好现场管理和安全生产工作，保持生产场地整洁有 序，标识齐全清晰， 保证环境符合《工艺操作规程》 要求，安全文明生产。