国有企业专业技术人员管理存在的问题及对策

  国有企业专业技术人员管理存在的问及对策  Summary：以国有企业专业技术人员管理为研究对象，从评聘分离、加强考核、严控职数、竞聘任职等方面，根据实际工作情况明确工作重点，工作难点，提出处理方法，制定办理程序，并提出利用建模方法测算专业技术职务聘任职数的新方法，为国有企业专业技术人员管理提供有益的参考。Keys：国有企业专业技术人员管理存在的问题及对策科学技术水平的提升对国内企业的发展产生了巨大的影响，其中国有企业表现的尤为突出。目前，专业技术人才已成为国有企业人才队伍中的重要组成部分，在企业的生产经营和改革发展中发挥着十分重要的作用。近年来，国有企业纷纷出台政策加强人才队伍建设，进一步激发专业技术人员工作的积极性和创造性，促进企业科技进步、管理提升和高质量发展，可见专业技术人员的管理至关重要。一、评聘分离专业技术人员的资格评审与专业技术职务聘任实行分离。（一）存在的问题评聘分离看似简单，实施却并不容易。一直以来大部分国有企业的专业技术人员都有着根深蒂固的观念，凡是具有任职资格的都要聘任，这样为聘任环节的工作增加了很多压力，管理部门无奈将申报环节提高了门槛，从“推荐”环节上抵御了压力。这样做虽然有效，但弊端很多，无形中限制了企业专业技术人才队伍实力的提升，一方面打击了部分员工在任职资格晋升上的积极性，另一方面限制了高级别任职资格人员数量的增加，不利于企业整体资质的晋升。评聘分离会使这一问题切实解决。（二）执行要点一是要做好宣传工作，做好政策的宣贯，鼓励参评，竞聘上岗，营造积极提升自我、创先争优的氛围；二是加强聘任管理，在竞聘上岗环节中结合实际制定合理竞聘，做到公平、公正、公开，选拔出真正的可用之才。优中选优能者上，让有才之人珍惜来之不易的岗位，做到才尽其用[1]。二、加强考核考核是对工作成果的评价，在管理工作中的位置至关重要。我们应对聘期内专业技术人员进行业绩量化考核，考核结果作为晋升和续聘的主要依据。（一）放权竞聘上岗后并不意味着端上了“铁饭碗”，还有考核这把“锤头”约束着。考核工作至关重要，不能一味严管，也要讲究方法。专业技术人员考核应当按照“谁聘任、谁管理、谁考核”的办法，实行分级管理，下级用人单位自行对本单位聘任人员进行考核，这样做好处有以下几点：一是用人单位掌握被考核人第一手资料，了解更直接；二是树立了用人单位的管理威信；三是减少了人力资源管理部门的工作量。（二）全面年度考核应当综合考虑以下几个方面进行考核：一是职业操守，主要包括职业道德、组织纪律、爱岗敬业、团结协作等方面；二是业务能力，主要包括业务水平、沟通协调能力、学习创新能力等方面；三是工作业绩，主要包括完成工作任务的数量、质量、取得的专业成果及效益等方面。三、严控职数科学合理设置各单位、各系列专业技术职务聘任职数。专业技术人员管理工作中聘任是执行中的重点，允许聘任的专业技术职务任职职数更是重中之重。职数是指企业允许所属单位聘任的专业技术职务任职岗位的人数。职数的设定必须要经过多方调研，充分考虑企业专业技术人员队伍现状，企业效益、生产经营发展前景等因素以确保能稳定的施行，当机构发生变化时，应及时调整职数。四、竞聘任职在职数范围之内，依据业绩考核结果公开、公正竞聘任职。以打破专业技术职务终身制为重点，建立有利于优秀人才脱颖而出的专业技术职务聘任制度，真正做到职务能上能下、待遇能高能低。（一）权限专业技术职务聘任按照管理权限实行分级聘任、分级管理，用人单位根据实际情况自主聘任。（二）条件拟聘专业技术职务的人员，应当满足以下几个条件：一是具备相应专业技术职务任职资格，并认真履行专业技术岗位职责和职务要求；二是拟聘任专业技术职务与现从事岗位业务相匹配；三是身体健康；四是上年度考核为“称职”以上。（三）程序采取考核推荐为主、结合竞争上岗、考试择优等办法进行。一是已取得专业技术职务任职资格并符合聘任条件的专业技术人员，本人提出申请，经所在单位（部门）同意后，向人事部门提出聘任申请；二是人事部门审查专业技术人员任职资格，在专业技术岗位设置及岗位编制职数范围内提出聘任意见，报职称工作领导小组研究；三是各单位按管理权限行文聘任，办理聘任手续，享受相应待遇。（四）聘期专业技术职务聘期一般为三年。聘期内相关待遇从聘任当月起，按照企业工资和福利有关规定执行。（五）解聘聘期内有下列条件之一的，予以解聘：一是调离原工作岗位且现从事岗位业务与已聘专业技术职务不匹配的；二是年度考核不称职的；三是受到党纪、政纪处分的；四是因技术失误或泄漏企业秘密等给企业造成重大损失的；五是因身体原因不能坚持正常工作的；六是国家法律、法规另有规定的；七是工作单位发生变动的专业技术人员，原聘任专业技术职务自动解聘。（六）其他关于聘任还有几种特殊情况，虽特殊，但是普遍存在：一是凡符合规定报考条件参加了不分助理级和员级的初级专业技术资格考试合格人员，在聘任专业技术职务时，大专毕业担任员级职务二年以上；中专毕业担任员级职务四年以上；不具备上述学历担任员级职务五年以上，经所在单位考核合格，可聘任助理级职务。二是凡调入公司的专业技术人员，必须将《资格证书》、《考试合格人员登记表》、《评审表》及“批复文件”等一并由单位人力资源部门报领导小组办公室审查合格后予以批复。未经审查的专业技术人员不得聘任和晋升，不得兑现相关待遇[2]。三是未经企业同意擅自委托其他评审机构取得的任职资格和擅自报名考试取得的专业资格，不予聘任。五、结语专业技术人员管理工作是一个长期的过程，在此过程中我们要明白管理是手段，不是目的，自我提升促进企业发展才是最终目标。希望我们能通过不断地改进管理方法和措施，搭建好专业技术人员成长平台，提高专业技术人员工作的主动性、积极性，激发内在潜力，让企业专业技术人员在实现自我价值的基础上和企业共同成长。Reference[1]李宇辉,娄树蓉.与大型国有企业合作进行现代学徒制探索中的问题与对策——以南京铁道职业技术学院城轨运营管理专业为例[J].科教文汇(下旬刊),2019(11):4-5.DOI:10.16871/j.cnki.kjwhc.2019.11.002.[2]徐沛江.建筑企业专业技术人员管理存在的问题及对策[J].科技信息,2013(12):95. -全文完-