管培生定岗使用表格管培生定岗使用表格
篇一:管培生每周工作总结(表格)
管培生周工作总结
篇二:管理培训生月度考核表
管理培训生月度考核表
一、考核方式
1、对管理培训生的考核采取自我评价、主管领导评估、下属及其同事评估相结合的方式。 2、主管领导评估及下属、同事评估主要采取按照既定的考核标准对管理培训生的实际工作绩 效进行逐一评分的方式。
二、考核内容 1、绩效考核 2、能力考核 3、工作态度考核
三、考核实施
1、考核评估:
考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准~对被考核者评分。 2、结果审核
人力资源部和...
管培生定岗使用#
格#
篇一:管培生每周工作总结(表格)
管培生周工作总结
篇二:管理
生月度考核表
管理培训生月度考核表
一、考核方式
1、对管理培训生的考核采取自我评价、主管领导评估、下属及其同事评估相结合的方式。 2、主管领导评估及下属、同事评估主要采取按照既定的考核
对管理培训生的实际工作绩 效进行逐一评分的方式。
二、考核内容 1、绩效考核 2、能力考核 3、工作态度考核
三、考核实施
1、考核评估:
考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准~对被考核者评分。 2、结果审核
人力资源部和考核者直接上级对考核结果进行审核~并负责处理考
核评估过程中所发生的争议。 3、结果反馈
人力资源部将审核结果反馈给被考核都~由被考核者的直接上级和被考核者进行沟通~并讨论绩 效改进的方式和
途径。
四、考核结果运用
1、每月考核成绩进行排名 2、对每月考核结果进行归档
3、连续三次考核排名最后二位~将被调换工作岗位或培训等。
表一、 绩效考核,权重,
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表二、工作能力考核表,权重,
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第2页
表三、工作态度考核表
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篇三:管理培训生各阶段考核
附件二: 华世海天集团管理培训生阶段考核评估标准
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