【word】 张兴让的孤军奋战

【word】 张兴让的孤军奋战 张兴让的孤军奋战 1财富人物”11 10年前.他可是中国经济改革的风 云人物——由他发明的满负荷工作法 风靡全国可如今,即使在石家庄他也 难以引起任何人的注意. 改革先锋 重新审视张兴让当年的成名抑或辉 煌.简单的结论就是:时势造英雄. 1980年,张兴让被组织任命为东风 塑料厂副厂长.那时候.厂里的决策权全 都在”一把手”那里,张兴让要做的只是 严格执行一把手的决策.确保产销各 个环节上的正常运转.那时.张兴让每 月5O多块钱的工资不仅可以供养家里老 小,还略有盈余子女尽管不在塑料厂 上班.也算不让他操心.对已经4O多岁 的张兴让来说,这样的日子似乎已经到 头了. 但是.随后一次正常的工作调动, 却改变了张兴让的人生轨迹. 1984年1月.张兴让被调到石家庄 第一塑料厂任厂长,党委副书记.河北 省的国有企业改革从1979年开始起步, 承包经营从1983年开始盛行.张兴让回 忆说,那时候.如果哪个厂长不敢承包企 业会被认为是没魄力”.似乎就得下 台.1984年,石家庄造纸厂销售科科长 马胜利承包所在企业一举成名. 在这样的大环境下.张兴让也承 包—了第一塑料厂,时间为3年.在上级 的鼓励”下.张兴让做出了这样的承诺: 3年承包期内,每年经济效益增加100万 元.1986年达到436万元. 当时的市场是有计划的商品经济, 产品不愁没有销路.但是,除了轻工业系 统内部定点供应的一部分产品其他产 34新挪NEW盈EsT2007年毓8期 品的买家似乎总是不确定.张兴让想到 一 个办法:如果和一些企业建立关系.你 优先买我的产品,我优先买你的原料,不 但省掉了很多麻烦.还确保了经济效益. 于是.成立企业联盟”的构想在张兴让 头脑中形成了. 1984年6月.以石家庄第一塑料厂 为龙头的第一个打破地区界线的经济联 合体一一东方塑料联合公司宣告成立. 这种现在看来最简单的供,产,销联合 体.却收到了立竿见影的效果.短短几 年.东方塑料联合公司由开始时的6个单 位发展到横跨化工,棉纺,塑料,服装, 家具,科研,商业7个行业的28个单位, 分布在全国7个省,区的5个市9个县. 产品销往18个省,市,自治区. 张兴让仅用两年时间就完成了当时 承包时立下的军令状”.他在河北乃至 全国企业界也有了一个新称呼——张 联合. 接着,张兴让开始对企业内部人, 财,物等要素进行重新组合,把原来的粗 放经营变成了集约经营.这种办法首先 对企业各项工作提出奋斗目标.然后由 低到高分步实施,层层落实.与个人报酬 挂钩,形成体系.总的考核指标是人均效 率,人均效益和企业资金利税率.具体实 施上,张兴让把质量,供销经营,设备运 转,物资使用,能源利用,资金周转,费 用降低,每人工作量;~n-r时利用等9项要 素综合考虑,因是借用设备运转满负荷 的概念故称为满负荷工作法. 那时厂里有3台大锅炉锅炉师傅加 上替班,拉煤,出渣,维修,置水等岗位 的职工总共有7O多人.而按照张兴让 满负荷工作法的,3台锅炉只要 18个人就够了. 1986年.石家庄第一塑料厂基本完 成了满负荷工作法”的推广.1987年 (人民El报>等媒体报道了张兴让的事 迹立即引起了中央领导和省市领导的 重视认为这是一大发明并要求在全国 大力推广.据说仅在1988年,河北全省 就有670多家企业实行了这一. 1987年以后的10年间,张兴让先后 获得全国五,劳动奖章全国劳动模 范.河北省特等劳模”等荣誉还当选 两届全国人大代表. “如果那时候想从政,我也是有机会 的.”张兴让回忆说,1988年,上级组织 部门想让他从企业出来担任石家庄市主 管工业的副市长.领导也找他谈过话.但 最后他还是放弃了.他说自己不善处理 官场错综复杂的人际关系.还是企业适 合他. 秉畦趣击 现在看来.张兴让当年的满负荷” 工作法是企业走向市场化管理的雏形. 其中的局限性也显而易见.但在当时国 家急于破除企业”大锅饭”的情况下.张 兴让花几个月琢磨出来的满负荷工 作法”无疑给出了一条解决之道. 石家庄第一塑料厂与改革之初的所 有国有企业一样,忠有严重的”国企病”. 企业下面幼儿园,小卖部等部门却一个 也不缺,俨然一个独立的小社会”张 兴让在推行满负荷工作法”的过程中. 这些二级单位的生存也一直困扰着他. 在一次全厂职工大会上.张兴让破 天荒地决定把所有的二级单位全部推向 市场,具体做法是企业对各级服务项目 设施实行独立核算.然后开辟门店.交由 职工面向社会经营;对经营第三产业的 职工.借鉴个体商户的经营办法.租赁, 或大包干自主经营照章纳税,交够定 额利润其余全归个 人. 22名职工租赁 承包了幼JLN很 快就转亏为赢.服 务分离推行 后,石家庄第一塑 料厂的效益进一步 提高,到1992年厂 里仅第三产业一年 就创收近300万元. 1992年5月15 日《人民日报》一 版头条位置发表 《大包袱变成了 摇钱树》一文对 石家庄第一塑料厂 FFigurswithWeaIth 摆脱企业小社会”的做法做了报道.随 后.《经济El报》,《工人El报》等媒体也 做了专门报道.仅在当年,全国就有2700 多家单位的1万多人次走马灯似地来到 石家庄第,塑料厂取经,厂里的招待所 经常人满为患. 就在张兴让专注企业改革的同时. 个体企业和民营企业蓬勃兴起.并开始 抢占国有企业的市场.此时,东方塑料 联合公司”已经名存实亡.但第一塑料厂 的生产经营依旧红火.到1997年,第一 塑料厂仍然是当地的利税大户. 1995年石家庄的另一位企业改革 家马胜利被突然免职”,张兴让更是成 了河北企业界叫响全国的惟,典型.在 张兴让执掌第一塑料厂的2O年间.厂里 的其他领导换了几届.惟有他这个厂长 雷打不动,在众人眼里.张兴让就是第一 塑料厂的”金字招牌”,少了谁也不能没 有张厂长. 遗遇挫折 1992年.实施完服务分离”的石 家庄第一塑料厂开始了建厂以来最大的 一 次改革.这次改革后来被许多职工称 为是一次”具有颠覆性意义”的地震”. 在这次改革中.张兴让把全厂近干 名在职工人全部解聘.成立劳动服务公 司.所有员工必须到劳动服务公司登记. _ 张兴让当年获得的各种奖杯已落满灰尘 新邮NEW?EsT2007年第8坩J35 _?财富人物1 双向选择重新应聘第一塑料厂的职位, 并根据不同部门持证上岗.称为固定 就业人员”.不符合条件的员工,劳动服 务公司将不再聘用.而企业的工.临 时工和以后招选的人员,则统称为非 固定就业人员”.享受的待遇也和固定职 工不同. 在张兴让提供的一份长达16页的就 业劳动公司的管理上,记者还看到 了更让人震惊的一条无论是哪类职工, 以后都必须交纳1到47j-元的风险抵押 金”.否则不但不解决住宿问题.不发放 医疗补贴.更不会按照长期工安排. 对于在厂里工作了几十年的一些老 员工来说,这样的管理办法是他们无论 如何也不能接受的.劳动服务公司挂牌 后.张兴让立即受到了来自政府和企业 内部职工的责难.据张兴让回忆,那段 时间,石家庄劳动局局长,二轻局局长, 市委领导都找他多次谈话,明确表示不 支持”他这次的改革.有些职工半夜里 跑到张兴让楼下把他家的玻璃打碎.并 给他的老伴打匿名恐吓电话. 在重重压力下.劳动服务公司推行 不到两年便不了了之,张兴让的劳动 力社会化梦想就此彻底破灭.尽管企 业又恢复到了原来的劳动关系.但经过 这次改革地震.第一塑料厂的员工在 心理上开始发生了一些微妙的变化—— 他们对自己信赖的张厂长”似乎有点 看不透了. 劳动服务公司无疾而终,让张兴让 第一次感到了改革受挫的滋味.采访中, 张兴让专门拿出当年自己辛苦研究出来 的劳动服务公司管理办法向记者反复讲 解,已经发黄的纸张似乎还残留着12年 前那场改革的无奈.我也只有这一份 了,你不能带回去.张兴让说这些话的 时候很伤感,仿佛那十几页旧纸片就是 自己的孩子 这次改革的失败让张兴让作为改 革家的形象骤然黯淡,并从此逐渐归 于沉寂. 接受失败 张兴让出名以后,频频出席各种会 议,到多个场合演讲,尽管他也不喜欢这 样的应酬和交流,但作为政府树立的典 型和全国人大代表.他又必须这样做不 可. 但是,从1984年张兴让接手企业到 2000年企业倒闭的17年时间,石家庄第 一 塑料厂生产的产品始终是建厂之初的 “老三样.质量也没有多少提高.看到一 些企业投资新兴行业赚钱,张兴让也动 过脑筋.1994年.他从朋友那里得知一 个代血浆”的医药项目.认为很有市场 前景.但前期需要3000万元的启动资金. 由于厂里刚刚贷款购买了生产设备.银 行不愿继续贷款,这个项目拖到1997年 都没有实质性的进展.最后不了了之. 1998年.第一塑料厂以1997年上缴 利税900多万元再次被评为石家庄市纳 税先进企业.不过,这是该厂最后一次受 到上级部门的表彰.从这年下半年开始, 第一塑料厂和张兴让的命运急转直下. 财政断奶,银行逼债,双重夹击让张兴让 一 下子感到了被推向市场的残酷.这时 的张兴让才发现,这些年来厂里的市场 化经营几乎没有任何进展,真是叫天不 应.叫地不灵. 1999年.第一塑料厂开始拖欠职工 的工资.大批职工被遣散回家待岗.这年 下半年.当时的石家庄市副市长也主动 找到张兴让,劝”他及早遣散职工.实 行全员下岗.没工资,没市场,没贷款, 没设备(被银行抵债),此时张兴让再能 耐也想不出好办法了,经过几个晚上的 痛苦抉择之后,张兴让无奈地接受了失 败的现实. 2000年1月1日,干禧年的第一天, 张兴让宣布了一件让全厂1090名员工心 冷到冰点的消息:所有员工全部下岗! 这一年,与张兴让同时代的企业家 倪润峰也宣布退隐江湖”,但仅过了1O 个月,倪润峰便重掌长虹帅印.和倪润峰 相比,张兴让也许永远没有这样东山再 起的机会了. 复兴梦想 在第一塑料厂,记者注意到.尽管原 来的厂房已被陆续拆除,但从已不再整 齐的绿化带和纵横交织的厂区大道,还 能依稀想象厂子当年的辉煌.如今.厂址 所在地的45亩土地已委托石家庄土地局 拍卖. 全厂员工下岗后,张兴让又返聘回 2O多人负责厂里日常事务和下岗,退休 职工的管理.他则等着土地拍卖后,寻找 新的投资项目.希望这块地能早点卖出 去.现在还有银行的1O0O多万元贷款要 还.而且马上有600万元到期了” 2001年.一个投资商看中了厂址的 那块地皮.找到张兴让想兴建一家康复 中心,后来因为资金没到位,合作流产. 今年,张兴让去北京等地考察,看中了有 机肥料和电解水两个项目,对此一窍不 通的张兴让希望能把这两个项目运作起 来以此开始他的企业复兴之梦记者到 石家庄的第三天.他还专门为此事亲自 去了北京. 与记者交谈中.张兴让显然不愿多 提2000年以后的日子.这个当年曾红遍 中国的改革家,如今在租来的办公室里 处理企业的大小事务,已经很久无人问 津. 除了几张办公桌椅和一个旧橱柜, 张兴让狭小的办公室几乎摆不下任何像 样的摆设.但在办公室的墙上.却摆满了 当年张兴让与国家领导人合影的大幅照 片.如果不细细分辨.让人很难把眼前的 老人和照片中的风光企业家联系起来. 张兴让现在每月领取厂里230元的 工资,还有从部队转业的700多元补贴. 如果选择退休在家,他每个月则可以多 拿400多元,但张兴让说他现在不能也不 想退休. 张兴让的家就在第一塑料厂的职工 宿舍楼,简单装修的房子里,摆满了当年 获得的各种奖杯和荣誉证书.张兴让告 诉记者,前些年他还经常擦拭它们,现在 已经很久没再碰过了. 采访中,张兴让不时若有所思,说到 动情处还会眼圈通红,但眼泪始终不曾 夺眶而出.或许,只有在某个午夜的梦醒 时分,这个曾被时代追捧现在又被时代 遗忘的国企强人才会毫无顾忌地老泪横 流.圈 I6新舟;NEw固EsT200’7”年第8期