南京邮电大学论文任务书

南京邮电大学 毕业论文任务书 题 目 利用竞争情报提升企业核心竞争力研究 专 业 信息管理与信息系统 学生姓名 周 亮 班级学号 B10111733 指导教师签字 刘婧 指导教师职称   指导单位 南京邮电大学 单位负责人签字   学院领导签字   日 期       题目 利用竞争情报提升企业核心竞争力研究 论文内容与要求 、 成果形式 一、课题任务的学习理解 随着全球经济一体化时代的到来，在市场竞争这个大环境下，企业的竞争范围越来越广，竞争强度愈演愈烈，企业如何才能在这场竞争中取胜呢？丰富的资源，先进的技术，雄厚的资本……等，这些都不是取胜的关键所在，最根本最关键的取胜条件是企业的核心竞争力，在这个过程中扮演最重要角色的当属竞争情报知识。 1.竞争情报 竞争情报是关于竞争环境、竞争对手、竞争态势和竞争策略的信息和研究，是现代企业在新经济中谋求发展的重要手段,可以在两个方面提升企业的核心竞争力：一是竞争情报是关于企业竞争要素的动态研究，它带给企业的是一种经过提炼了的、竞争现状的描述信息，并为企业采取应对性策略提供建设性意见，竞争情报的这种作用体现为一种过程，因此可称之为过程作用；二是竞争情报本身具备知识属性，它是企业知识的重要组成部分，对外体现为企业的核心竞争力，其作用体现为一种结果，所以可称之为结果作用。通过对竞争情报的收集与分析，能够增强人们对竞争情报的认识，帮助从事竞争情报工作人员以及企业的高级管理、决策人员，准确、快速的获取竞争情报，并提取重要信息做出正确决策，为企业带去更多利润，促进企业更好的发展。 2.企业核心竞争力 企业核心竞争力是群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的组合，借助该能力，能够按世界一流水平实施—到多项核心梳程。企业核心竞争力就是企业长期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去，现在和未来竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。 3.企业核心竞争力的构成要素 核心竞争力是1990年美国经济学家c-K．普拉霍莱德和G·哈米 尔首次提出来的，他们认为：企业的核心竞争力是企业组织中的积累 性知识和技能．特别是关于如何协调不同的生产技能和整合多种技术 知识和技能．是企业开发独特产品、发展独特技术和创造独特营销的 能力．它使企业在战略上与众不同，企业的核心竞争力主要由企业的核心技术能力、洞察预见及应变能力、创新能力和组织协调能力等组成 构成核心竞争力的关键是企业的核心技术能力．它包括企业的研 究开发能力、生产制造能力等 核心技术能力的高低决定了企业将技 术资源向技术优势进行转换的能力和水平。 4.企业核心竞争力的主要特征 (1)价值性。企业核心竞争力的价值性是通过市场检验实现的，符合市场需求程度越高，为顾客创造价值越大，企业的核心竞争力的价值性越大，企业竞争优势也就越显著。可见符合市场需求的价值性是企业核心竞争力的根本特性。 (2)领先性。在激烈的市场竞争中，企业的竞争优势直接表现在与竞争对手相比是否具有较大的领先性．这种领先性体现在三个方面：一是独特性或专业性；二是不易模仿性；三是满足顾客需求的超前性和较强的市场需求。也就是说，领先性是企业核心竞争力的直接表现形式。 (3)整合性。企业核心竞争力是知识、技能、管理能力的有机整合，单独的任何一项都不能成为核心竞争力。随着产品生命周期的日益缩短和企业经营的日趋国际化，一个企业的差异化竞争优势，来源于如何比竞争对手既快速又低成本地将各种技术和生产技巧有机整合起来形成核心竞争力的能力。 (4)动态性。任何企业核心竞争力都有时效，不同发展时期的核心竞争力是不一样的，永恒不变的企业核心竞争力是不可能存在的。因此，企业不仅要努力建立某一时期的核心竞争力，而且还要适应竞争环境的变化，擅长变更和培育新的核心专长，不断建立新的优势竞争力。 4.竞争情报对企业的作用 在知识经济和信息时代，企业对产品的研发、生产、销售速度越来越 快，竞争情报对企业经营成败起着至关重要的作用。竞争情报已成为继技 术、资金、人才之后的第四太管理要素。成为企业竞争力的重要构成元素。 （1） 竞争情报对企业技术创新的作用 技术创新已经成为企业提高经济效益、提升核心竞争力的重要手 段，面向技术创新的竞争情报系统可以为企业在项目选择的可行性研究 和企业发展战略研究上提供实用的辅助决策。竞争情报对于技术创新的 作用还体现在以下几个方面： （2）．有助于把握市场创新战略 正确的技术创新战略能使高科技企业最合理地利用所拥有的各种 资源，达到较佳的协调和综合效果。竞争情报能帮助企业不断接触新的 思维、理念和新的管理，正确把握正在研究开发的产品的新颖性和 生产工艺的先进性，避免因信息闭塞造成重复开发、结构趋同和防止因 技术上难以逾越的困难而导致创新的失败。企业获得的情报越多，其创 新构思就越丰富和新颖，这有助于避免企业思想的僵化，使企业尽量捕 捉机会．以一贯的战略敏锐感发现新产品、新工艺、新市场等。 （3）. 有助于优化创新决策 创新决策优化是与情报信息成正比的。对企业的外部环境和内部条 件的认识越全面、越及时，技术创新的目标越准确，本企业在市场中的地 位越明确，企业创新决策优化就越有把握，从而使企业有充分的准备面 对变化迅速的技术发展趋势，而不被一时得失所迷惑。在技术创新初期， 需要最大可能地识别、把握环境与约束，正确决定技术创新的基本方向、 规模和形式。为此，项目开发单位可以根据已择定产品开发的，系统 地搜集分析有关的技术情报，不断向本企业科技人员提供最新的产品信 息，使其扩大视野，开阔思路，从而掌握竞争对手的发展实力，预测市场 动向、需求和技术发展趋势，为修正研究开发方向、做出正确的开发和经 营决策提供依据。 （4）.有助于提高技术创新效率 对企业的新产品开发与研究工作来说，最重要的就是收集、了解世界 E最先进的同类技术情报资料，这样就有利于产品的开发与研究工作建立 在高的起点上并迅速前进。事实上，使欧洲、北美和日本的生产潜力获得巨大提高的正是永无止境的发明和技；glZ'J新的涓涓细流。所以掌握竞争情报，加速技术创新，是赢得“后发优势”，实现“后来居上”的必要条件。 （5）有助于降低技术创新的投机陛风险 竞争情报系统辅助决策的过程是个开放式的信息接受、反映、决策、 反馈、再决策的循环改进过程，它能够使企业通过情报的优选和利用，寻 找产品技术的空白点，选题立项，进行研究开发。这样可避免立项的重复 性和盲目性，减少这种风险带来的不确定性，降低技术创新不确定性带 来的巨大风险和损失。 二、课题的成果形式 1.提交毕业报告及其电子文档。 论文进度 三、初步拟定的执行方案（含具体进度） 1．全面理解课题和设计要求，完成2周 2．深入调研和分析最近十年该课题的研究成果2周 3．整理资料，撰写论文 3周 4．完成翻译工作 2周 5．准备答辩 3周 参考资料 （建议5篇以上） [1]朗诵真.竞争情报与企业竞争力[M].北京:华夏出版社.2008. [2]王知津.竞争情报[M].北京:科学技术文献出版社.2006. [3]栗莉.浅论我国竞争情报研究的现状及其特征[J].现代情报,2011(8). [4]陈宇翔.企业竞争情报研究[M].北京:兵器工业出版社.2009. [5]邹连源．竞争情报与企业核心能力[J]引进与咨询，2~3(6)：4-5． [6]包兴荣．论竞争情报与中国企业核心竞争力的构建[J]广东经济管理学院学报，2003，1(84)：19—22． [7]包昌火,李艳,王秀玲.人际情报网络的开发[J].中国信息导报,2010(11). [8]俞剑青.竞争情报与企业竞争[J].河南省商业专科学校学报,2011(5). [9]陈翔宇,郎诵真.试论我国开展竞争情报研究的紧迫性[J].情报理论与实践,2011(8).