争先创优考评办法

争先创优考评办法 为使岑兴高速公路建设在安全、质量、进度、环境保护与文明施工等方面都得到有效控制，全面提高承包人的“争先创优”意识、调动参建单位及人员的积极性，确保实现岑兴公司“育优秀团队、创岑兴速度，重和谐环保、建示范高速”的奋斗目标，根据国家有关法律法规，本项目招标文件、合同文件的约定及广西岑兴高速公路建设办公室（以下简称“建设办”）相关制订《广西岑兴高速公路争先创优考评办法》（以下简称“本办法”）。 一、考评内容 （一）争先：即争当先进集体和个人。 先进集体：由建设办定期组织对施工、监理单位进行考核评比，考评内容为安全、质量、环保、进度、文明施工、协调配合等6个方面。考评实行100分制，其中安全10分，质量15分，环保5分，进度60分，文明施工5分，协调配合5分。具体考评内容和要求见附表一“岑兴高速公路争先创优考核评分表”。 先进个人：由建设办组织对施工、监理单位先进个人进行表彰奖励，其中优秀管理者（项目经理、副经理、总工、副总工，书记、副书记，驻地高监、副高监）10名，优秀员工（技术干部、计统调、物资、安质环保、监理等）20名。 （二）创优：即创优质工程。 分为样板引路工程和单项优质工程评比，具体考评内容和办法见建设办《工程质量奖惩实施试行办法》。 二、考评时间和程序 争先： 先进集体每季度末（第四季度考评同时为年度考评）由建设办组织相关人员进行考评。 安全、质量、环保、文明施工的得分为建设办当季度组织的安全质量大检查得分。 施工进度分形象进度和建安价值两部分，以当季（或当年）下达的施工为准,由工程管理部进行统计、分析及考评。 协调配合的考评由考评领导小组统一考评计分。 当一个监理单位负责两个施工标段时，其安全、质量、环保、进度的考评分值取两个施工标段获得考评分的平均分。 先进个人分3次评比，即2007年3月、2007年12月、2008年6月，当月25日前由各单位上报优秀管理者（施工单位每标段上报2人，监理单位每标段上报1人）和优秀员工（施工单位每标段上报3人，监理单位每标段上报2人）名单和事迹，建设办组织相关人员进行考核评比。见附表二：优秀管理者、优秀员工申报表。 创优： 分为定期和不定期组织进行，考评办法见建设办《工程质量奖惩实施试行办法》，具体考评时间由建设办行文。 三、考评的奖罚 先进集体： 如总体进度良好,将对每季度考评施工单位按得分高低顺序不超过5名、监理单位按得分高低顺序不超过4名进行表彰奖励，对完不成产值计划的后二名单位进行处罚。 考评实行一票否决制,即凡出现下列情况之一者,取消奖励资格: 1、未完成产值计划； 2、出现重大安全责任事故； 3、出现严重质量责任事故。 对完成了产值计划的单位不予以处罚。 同时公司和建设办将对连续2个季度在考评中受到处罚的单位黄牌警告，通报批评，责令整改。先进集体奖罚见附表三“岑兴高速公路争先创优考评奖罚表”。 先进个人：对考核评比的先进个人进行表彰奖励，其中优秀管理者每人每次奖励2万元，优秀员工每人每次奖励1万元。 四、考评奖罚兑现 争先： 先进集体和个人每次考评完后，次月5号前公布考评结果。先进集体的奖励金额50%原则上可由各单位领导班子分配。 创优： 考评奖罚的兑现见建设办《工程质量奖惩实施试行办法》。 争先创优活动奖励资金由岑兴高速公路项目“争先创优”基金中支付，建设办财务部门根据考评文件拨付到各单位财务。罚款由建设办财务根据考评文件从各单位计量支付款中扣除，拨入“争先创优”基金。 五、考评组织机构 建设办成立岑兴高速公路项目争先创优考评领导小组，负责考评工作的实施。领导小组由岑兴公司、建设办领导和办公室、工程部、合同部、监理部、安质部、协调部、试验室等部门负责人组成。 六、本办法由建设办负责解释，自2006年11月1日起实行。 附表一 岑兴高速公路争先创优考评表                                                               考评单位：                                  考评时间:200 年  月  日 序号 考评 项目 标 准 分 考评内容及加减分办法 加分 扣分 考评分 一 进度 产值 40 按实际完成产值的百分比乘以40分为实际得分；完成计划产值100%为40分，每超额完成原计划的10%加2分，最多加10分。       形象进度 20 未完成建设办下达的形象进度，进行相应扣分。     二 安全 10 考评内容见建设办《安全生产管理及奖惩试行办法》。       三 质量 15 考评内容见建设办《工程质量奖惩实施试行办法》。       四 环保 5 考评内容见建设办《环境保护管理办法》。       五 文明施工 5 1、驻地建设1分，驻地图牌不规范扣0.5分,环境脏乱差扣0.5分; 2、现场管理1分，工地杂乱扣0.5分，无重点工程标识牌扣0.5分； 3、队伍建设1分，领导班子不团结扣0.5分，员工出现违法乱纪事件0.5扣分； 4、劳务队伍管理1分，出现民工闹事1次扣0.5分，未及时发放民工工资扣0.5分； 5、路地关系1分，出现责任性路地纠纷上访1次扣0.5分。       六 协调配合 5 1、服从业主及监理指令1分，违反1次扣0.5分； 2、资料上报及时1分，违反1次扣0.5分； 3、迎接检查1分，工作不到位1次扣0.5分； 4、关系协调1分，未及时处理好与业主、监理、地方、劳务队伍等各方面关系扣0.5分； 5、应急处理1分，未及时处理好各类突发事件1次扣0.5分。         合计 100                         附表二 优秀管理者申报表 姓名   职务   性别   所在单位   主要先进事迹： （注：可另附页） 申报单位意见： 年 月 日（章） 建设办意见： 年 月 日（章） 公司审批意见： 年 月 日（章）           优秀员工申报表 姓名   职务   性别   所在单位   主要先进事迹： （注：可另附页） 申报单位意见： 年 月 日（章） 建设办意见： 年 月 日（章） 公司审批意见： 年 月 日（章）           序号 考评 时间 施 工 单 位 奖 罚 (单位万元) 监 理 单 位 奖 罚 (单位万元) 第1名 第2名 第3名 第4名 第5名 第6名 第7名 第1名 第2名 第3名 第4名 第5名 第6名 1 2006.12 50 40 30 20 10 -10 -20 12 8 6 4 -3 -5 2 2007.3 80 60 40 20 10 -10 -20 20 15 10 5 -3 -5 3 2007.6 40 35 20 10 5 -10 -20 11 9 6 4 -3 -5 4 2007.9 40 35 20 10 5 -10 -20 11 9 6 4 -3 -5 5 2007.12 100 80 60 40 20 -10 -20 25 20 15 10 -3 -5 6 2008.3 80 60 40 20 10 -10 -20 20 15 10 5 -3 -5 7 2008.6 100 80 60 40 20 -10 -20 25 20 15 10 -3 -5                               附表三 岑兴高速公路争先创优考评奖罚金额表  说明：表中负数为处罚金额，正数为奖励基数。实际奖励金额为：奖励基数×标段调整系数。 土建标段调整系数为：一标：1.22，二标：1.02，三标：1.38，四标：0.87，五标：1.02，六标：1.18，七标：0.32；监理标段调整系数为：一监：1.22，二监：1.02，三监：1.38，四监：0.87，五监：1.34，六监：1.18