财务年终总结报告ppt

财务年终总结报告ppt 财务年终总结报告ppt 2017 年 11 月 1 日星期五2017 年终总结-财务 PPT2017 年上半年工作总结上海财务部: ***前言 时间如梭，转眼间 2017 年就过去了一半，在这 刚过去的半年里上海财务部在领导的支持 帮助下， 在各部门的积极配合下，全体财务人员任劳任怨、 齐心协力，围绕公司中心工作 和财务重点工作， 圆满地完成了部门和领导交办的各项任务， 为总结经验更好的完成 以后的工作，现主要从以 下几方面总结一下这半年来的工作，及对下半年 的计划与展望 一.财务核算和财务管理方面上海财务部门担当着上海各财务公司及科技公司的会计核算,管理，控制 等工作。我 们将紧紧围绕公司的发展方向与经营动态,在遵守国家相关法 律法规的前提下， 在为公司提 供优质服务的同时,认真组织会计核算,规范 各项财务基础工作，加强财务管理。在日常工 作中，我们将在财务收支、账务处理、费用的结报上都执行相 关规定，绝不应个人情面而 放松管理。资金的结算与安排，费用的稽核 与报销，会计核算与结转，会计报表的编制， 税务申报等各项 工 作开展都应当有序进行， 按时完成。正确反映资产负债、 经营 成果和 经 济运行状况。我们通过不断的摸索和总结，加强公司财务管 理，主要体现在以下方面: (一)在财务分析方面。财务报表数 据的分析 每月编制资产负债表、损益表，根据财务报表数据对收入、成 本、 费用、税金的配比进行分析,为领导及时掌握公司财务信息 提供依据。每月针对各公司项 目完成情况，统计 项目回款情况 ，并做好 催收记录。在内部公司往来核算方面，将对 每笔往来都记录在案，对往来 情况及银行转账情况的分析，以便随时掌握关联关系，及时 有 效的控制可能存在的风险及资金流动性的把握。项目借款情况的分析， 及时核销及做好 会计处理。税费计缴情况，进项与销项的配比与筹划，税费对企业的影响， 税收政策对企 业的影响。项目完成情况 及回款情况的 分析 内部公司往 来的分析内部项目借 款的分析税赋的分析 (一)在财务分析方面。根据分析结合具体情况，对企业经营管理 提出合理化建 议 通过以上分 析对所存在 的问题，提 出解决措施 和途径对现行财务管理制度及 流程提出建议，并 初步拟定了适合上海的制度总结前期工作中的成功经验 (二)在资产管理方面 1、在货币资金的管理上，我 们认真做到现金日清月结， 银行存款结算准确，保证账 账相符，帐实相符。我们部 门人员本着,认真、仔细、 严谨‖的工作作风，保证各 项资金 收付安全、准确、及 时。 2、在应收账款的管理上，我 们会与业务部门做到及时沟 通、对帐，并定时(每月结 账之后统计)提供 项目收款 情况表 ，便于业务员掌握项 目情况;每周例会统计 回款 情况不断跟进，保证公司合 同款的及时收回和正常运转。 3、在资料备案方面，因为上海涉及 8 家财务 公司和科技公司，除去本身公司内部的 财务 核实之外，还涉及对外的一些沟通和备案， 检查等资料的准备，具体明细如下: 软件 企 业备案， 社保检查， 企业所得税的免税备案， 技术开发合同备案， 协会常规检查及报备， 公司工商年检，公司增资、补资，税务所查 账等，需要我们做的准备工作都如期完成， 并 做好这些备案资料的管理。 (三)在税收筹划、对内、 外关系方面 我们将本着不违反财经纪律的原则下，通过合理税 收筹划使企业承担合理税赋，并积极和 税务局人员 保持良好关系，在此基础上为企业节税。税种核定，初始发票核定 3 月 20 日完成**税种核定，初始发票核定，正常开票4 月 2 日完成***税种核定，初始发票核定，正常开票 4 月 10 日完成***税种核定，初 始发票核定，正常开票 4 月 27 日完成**税种核定，初始发票核定，5 月 11 日完 成网络开票系统安装，正常开票 (三)在税收筹划、对内、 外关系方面 我们将本着不违反财经纪律的原则下，通过合理税 收筹划使企业承担合理税赋，并积极和 税务局人员 保持良好关系，在此基础上为企业节税。网上报税系统开通 4 月 11 日**开通网上报税系统，正常网上抄报税4 月 28 日**开通网上报税系统，正常网上抄报税 **，**，**，**，**，**等科技公司的 2017 年技术合 同的备案，及免税备案，备案时间 1 个 月，通过率为 100% **的免税发票已经开具完毕，尽管其他公司这次备案 无需开票，但是 为我们之后的增值税免税筹划积累了 经验 在内部单位的沟通方面 (五)开票业务发票的领购及开具 负责上海各公司每个月发票的领 购，开具，保障发票供应。每个 月需要统筹各公司的税务 情况以 及需求情况， 做好安排和控制。对于 OA 上申请的发票做到每日清 理， 及时购票， 将因为发票没有 及时开具而导致不好后果的情况 归于零发票增版增量 **6 月 26 日已经由原来的专票 50 份增量至 150 份，普票 100 份增至 200 份，合计开票金额为 2150 万， **7 月 5 日已经由原来的 25 份万元 版增至 50 份十万 元版，合计月开 票金额为 500 万 **也计划于本月去税务局增量， 由原来的专票 100 份增 至 200 份， 普票 50 份增至 100 份。 (六)职能发展与财务档案管理 财务部门既是管理部门又是服务部门，在加强严格管理的同时又要做好服务 工作，这是两 种不同角色的转换，在严格管理的同时不失笑容，在热情服务 的同时不失原则，这是我们 应有的工作态度。在过去的半年里，财务部在职 能管理和档案管理上向前迈出了一大步。 1.重新梳理 并建立了成 本费用明细 分类目录， 使成本费用 核算有了统 一归口的 依 据2.修改完善 了会计结算 单签字流程， 加强审批管 理。3.在会计审核中， 严格按规定办事， 一就是一，对审 核中发现的非原 则问题仔细 地向 经办人员说明， 并告知如何办理 相关手续和解决 问题的办法。4.咨询服务，对前来咨询财务、税 务知识和政策法规等有关问题，我 们都能尽自己 所能耐心解说。对公 司新出台的规定做到边贯彻边学习， 如: OA 系统的上线、借款和费 用的 核销，发票的申请等，在使用时大 家遇到很多问题，为此我们提供咨 询的同时吸收 各方意见，不断提高 认识，做好服务的工作5.推出了会计档案，为加强内部管理做好前期工作。 (七)工作体会 第三，加 强相关学 科知识学 习 第四、遵 纪守法财务工作事关重 大， 小至个人前 财会是一门知识 途， 公司利益， 性很强的专业。大 致国家经济发 各工作岗位明确 随着知识更新市 展，因而必须依 分工、密切配合、场的变 化，企业 照国家相关法律 做好财务工作， 互相帮助，共同 首先要坚持原则、 进步，大 家拧成 内部对财务管理 法规严格执行， 同时要顾全大局。一股绳，力达事 的要求的提 升，， 从自身做起，严 更多的是要从所 守财务管理制度， 工作上要踏实肯 半功倍。经 手的经济业务 时刻注意监督与 干，要保质、保 当中，发现问题， 自我监督，确保 量按 时完成。要 并能够找到解决 财务工作顺利有 合理合法处理好 的办法 序进行 每一笔财会 业务。第一，爱 岗敬业坚 持原则树 立良好的 职业道德第二，发 扬团队精 神 (八)目前存在的问题 1.面临会计核算业务的变化、会计 核算体系的调整;资金内部转账压 力;资金结算 业务、繁杂的日常报 销工作，以及会计监督工作、内部 部门工作的协调，外部税务银行等 工作的协调等，这些挑战将要求我 们人员将承受更大的工作压力2.在现金银行结算工作中， 随着公司经营， 收入的不断 增加， 规模的不断扩大， 在 银 行账户方面将会面对资金 日进日出流向、 帐户现金日 报表、 收付款审批、 费用报 销单据、 较预计工作量均 会有大幅增加。 (九)未来的工作思路 三、加强与其他部 门的联系与交流， 促进公司内部健康， 平稳发展，加大与 同行业，同 领域间 的交流与协作，配 合，促进公司发展。四、加强税收筹划 工作。根据公司业 务 具体特点，结合 法规制度，充分分 析论证，合理纳税。 六、财务制度的完 善和出台，规范部 门财务工作，让所 有工作流程合理， 有依可循。 五、加强各公 司内部控制工 作，减少可预 见的风险 一、注重财务团队的培训，包括基本财 务知识的培训，以及专业财务知识的培 训， 加强财务人员的业务知识、 企业会 计制度和国家有关财经法规的学习， 逐 步提高财务人员 的专业知识、技能和职 业判断能力，不断提高整体实力。 二、认真做好分析统计工作，为领 导的经营管理和投资决策提供有效 的参考依据， 针对性的将工作内容 用表格的形式直观汇报给经理 总之，感谢领‎‎导与各部门对我们工作的支持与帮助，未来我们 一定继往开来，切实做 好后勤保障工作，为及时为日后腾飞中 付出微薄之力。2017 年度工作计划及总结最好的工作总结****有限公司 财务部年度工作总结及后期工作计划 汇报人: 张 咏 QQ16579546 2017 年 12 月 14 日 提纲 一、2017 年财务工作总结 二、2017 年工作思路与实施计划 三、财务工作的几点体会 一、2017 年财务工作总结? 1、切实抓好 2017 年度的年终财务决算，按时完成各 类会计报表编制工作; ? 2、 强化预算管理，完成对 2017 年财务预算最终定稿 工作，并在下半年按照集团要求，及时 完成 2017 年预 算编制工作; ? 3、 对个人因公费用报销情况进行自查、 问题归集和整 理， 增强费用范畴及额度监控;财务工作盘点 一、2017 年财务工作总结 ? 4、积极配合集团要求，组织财务人员完成清产核资工 作; ? 5、认真抓好 2017 年度财务审计工作，协助会计师事 务完成对管理公司、管理处出具年 度审计报告工作; ? 6、配合集团稽核人员，完成对我公司历年账务及财产 的稽核工作。并配合清理往期需调整账务。财务工作盘点 一、2017 年财务工作总结常规工作主题 : 特点: 繁杂琐碎、规定时间内完成规定任务 科耐系统操作、资金结算业务、 繁杂的日常报销、成本归集、应收应付 往来核对、固定资 产的增减与盘点、月底财务结算、集团快报编制、本部 各项报表编制及合并、预算与决算 安排、税务、内部(外部)审计、清产 核资等工作的协调等等。财务部全体人员克服了工作中的种种压力与困难， 同时也经受住了人员 调整带来的衔 接问题，基本完成了年度部门既定的工作目标。财务工作盘点 一、2017 年财务工作总结 财务团队编制 2017 年年末，财务部在岗人员(不含财务总监及分公司财务人员)为 9 人， 较 2017 年年 初减少 2 人，减少比例为 18.18%。在工作范畴不变的情况下财务 人员减少 18.18%，同时 发生多次人员变动，截止 2017 年 11 月 30 日财务部工龄不足 6 个月的达到 5 人，占部门总数的 55.56%。2017 按照番禺全公司员工 600 人核算，财务人员占比为 1.5% 一般服务类企业理想比例应 该为 1:25—1:30，相当于财务占比在 3.33%-4%之间。财务工作盘点 一、2017 年财务工作总结 工作缺陷 一、财务基础工作比较薄弱，基本核算科目紊乱，而且持续时间长，导致调 整和清算难度 大，同时大量的历史数据无法根据需求来统计。 二、财务人员缺乏创新和纠错意识，对历 年来的错误核算方式未提过异议也 未进行修改，导致改革难度加大。 三、财务系统未及时 跟进升级，问题频发，大大降低财务部工作效率，6 年来 无改进计划。四、财务报表说明 局限于格式化， 缺乏新意， 很多数据没有实际统计价值， 而部分数据却无法查询历史记录。财务工作盘点 二、 2017 年工作思路与实施计划基础思路: ? 1、强化财务工作效率及数据的时效性，严格按照集团及公司领导要求及时编制 相应的财 务表格;从原始单据的审核、凭证的录入、报表编制等基础财务工作做 起，细化各项财务 工作流程，对现有费用审批等相关财务制度进行修订和增补， 结合内控与内审，每月进行 自查与自检工作。 2、按照集团稽核报告，认真反思历年财务部所存在的问题，及时改进， 尽早完善 财务部内部的自查和自检机制; 3、加强与其他业务部门的沟通建立数据图形相 结合的分析模式，提高各部门对财 务数据的认可度和认知度; 4、对企业增资之后的账务 以及企业拓展中的财务工作安排和监督，做好企业发展 的人才储备和财务知识教育，不断 提升财务人员工作素质。???新征程新思路 二、 2017 年工作思路与实施计划 发展思路(分为业务财务和战略决策财务) 将财务管理分层分级，主要分为业务财务、战 略财务 1、业务财务 是根据业务逻辑， 设计合理高效的财务管理流程和 开发 对类似于技术部新的机电项目 管理方式进行核算调整，开发思 路，与技术部需求衔接，同时达到管理层实时可以通过新 的核算机制读 取新业务的效益情况。仓管 利用合理的财务核算方式，减少企业的库存净 损耗，同时监控 好公司的仓库管理，即促进相关部门业务正常运行，同时也确保成本控 制 能落到实处。特别对于我们新建的仓管体系，更离不开财务部的密切 配合。生产 熟悉业 务部门的工作流程，知己知彼，从而更利于设计更简洁 高效的衔接平台。新征程新思路 二、 2017 年工作思路与实施计划 2、战略财务(预算) 战略财务小而言则为预算财务，中国有句古话: 凡事预则立，不预则废。增强财务预算管 理，工作预先计划、用款提前预算报批等，我们历来都 有这个好的模式，只是缺乏更细心 的管理，我们可以优化，可以让各个 部门重视起来，更加有目标有导向的去管理各自的部 门或区域，管理层 也可以更直观的考核我们的收支。新征程新思路 二、 2017 年工作思路与实施计划战略财务往大的讲，就当前我公司的经营情况而言，对财务部涉及到的 资金管理和资 本运作很少。但是我们可以做的是尽可能的通过动态的数据基 础，提供详尽的分析数据， 给管理层作为企业管理和长期规划的依据。财务如果能够发现哪些数据有价值，对管理层 有意义，能够主动提供，或者提供出让管理层耳目一新的立场分析数据，不仅提高财务的工作价值， 同时也提高了管理层经营策略的精确度。而财务做到这些的基础是: 必须熟悉各部门的流 程、公司的整体规划和发展方向。新征程新思路 二、 2017 年工作思路与实施计划 实施计划: 1.建立财务部内部基础业务培训计划，不定期对财务部人员进行业务培 训，提高整体工作 操作能力，在现有的财务人员基础上，力争能够突 破月底月初的工作瓶颈，减少或杜绝加 班现象; 2.对操作系统进行升级处理，优化数据核算科目，同时根据各部门需求 设置新的 核算和表格，确保财务部数据的有效性。3.增加财务部对内的数据分析考核，逐步将 成熟明确的分析数据提供给 相应的部门和管理层。力争在 2 月份开始每月 10 日前出具图 形结合的 财务分析报告，详细分解每月的预算执行情况。4. 新征程新思路 三、工作的几点体会工作方法及工作效率至关重要事倍功半事半功倍另外 EXCEL 函数的使用提高财务人员处理数据的效率 ，大力提倡主动学习新征程新思路 三、工作的几点体会不仅低头拉车，还需抬头看路 拉车: 账房里的工作——-业务繁杂、简单重复、数据 枯燥看路: 账房外的视野—–工作效果、领导意图、职业发展、管理要求、 学习提高新征程新思路 三、工作的几点体会融入团队，训练有素、形成默契 团队是大海，每个人都是团队中的水滴。财务日常 工作犹如链条， 环环相扣， 一张管理费滞纳金的细小错误可能 导致财务报表报告时间延误。团队协作是财务工作顺利进行的保障 。格式化团队新征程新思路 管理公司 2017 年经营情况与 2017 年预算 本部管理公司 项目/金额 单位(万元)天河管理公司 2017 年 111 月累计中山管理公司 2017 年 111 月累计惠阳管理公司 2017 年 111 月累计合并 2017 年 111 月累计2017 年 111 月累计 数据隐藏2017 年 预算2017 年预 算2017 年预 算2017 年预 算2017 年预 算收入成本 经营税金及附 加 费用利润总额 数据隐藏所得税净利润新征程新思路 管理处 2017 年经营情况与 2017 年预算 本部管理处 项目 2017 年 12017 年 12017 年 12017 年 1- 2017 年预 2017 年 12017 年预 算 2017 年预算 2017 年预算 2017 年预算 算 11 月累计 11 月累计 11 月累计 11 月累计 11 月累计 天河管理处 中山管理处 惠阳管理处 合并收入数据隐藏成本 经营税金及 附加费管理用利润总额所得税净利润数据隐藏新征程新思路 感谢各位对财务工作的支持 ～新征程新思路 财务部将紧紧围绕公司战略，以提高公司运营 质量为目标，规范财务工作程序，努力 提高公 司财务管理水平,使财务工作再上新台阶～这篇关于 2017 财务经理个人，是 hbrc 特地为大家整理的，希望对 大家有所帮助～ 自从来到 XX， 依靠 XX 的飞速发展， 我也成了一个新上海人。由于房产行业的升温和发展， 公司又做得如此成功， 让我感到一种相对的稳定。自己内心的那种紧迫感和奋发向上的精神 在一点点的消褪。公司领导的这次会议主题很及时，让自己又一次认识到自身在工作中、在 意识上都存在许多不足。基于这个目的，回想这一阶段工作，再和其他财务经理相比，还存 在许多的问题，希望在 2017 年的工作中能够不断改进，不断提高，努力做到适岗。第一(财务工作距财务管理的要求还有很大的差距。阳城的财务工作的还是会计工作，仅仅停留在事中记帐、事后算帐，对事务发展的预见性不 够，不能将工作做在前面，往往是碰到问题解决问题，而不能做到防患于未然;另外，作为 财务负责人对企业经营活动的参与不够主动， 不能深入的掌握其经营活动的特性， 只能是按 照公司或领导的要求报送数据、 资料， 在对企业经营进行分析时往往会将企业实际丢在一边， 只是按照理论上的指标去计算、去解释。所以这方面的工作距领导的要求还相差太远。第二(会计工作中仍有许多待改进之处 去年集团公司财务管理部下发了《大华集团财务管理制度》以及组织我们学习了财政部《会 计工作基础规范》，对我们的会计工作提出了具体的要求。但在实际工作中还存在许多不足 之处，尤其在一些小问题的执行上不够坚决，在对 习惯做法的问题处理上，改变 起来还有一定困难。第三(管理工作的一些已形成 形式化、表面化 有很多的日常管理工作作的还不够细致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，没有起到真 正的管理作用，对照制度的要求，还存在问题，针对这种管理中存在的问题如何将管理工作 做细作深，应是今后工作中的又一重点。第四(缺乏沟通，对相关信息掌握不到位 财务工作是对企业经营活动的反映、监督，对本部门以外的信息应及时了解，目前部门之间 的协作没有问题， 就是对财务暂时没用或是不相关的信息、 知识没有主动与其他部门进行沟 通、了解，到用时都不知该找谁;另外和公司领导的沟通还存在问题，对领导的工作思路及 对财务工作的要求还不能完全掌握，以至于使自己的工作有时很被动。二( 鉴于工作中存在的几个问题以及个人的一些想法，计划在 2017 年的工作中重点应在 以下问题几个方面进行改进、提高:大华集团财务管理制度》以及组织我们学习了财政部《会 计工作基础规范》，对我们的会计工作提出了具体的要求。但在实际工作中还存在许多不足 之处，尤其在一些小问题的执行上不够坚决，在对一些已形成习惯做法的问题处理上，改变 起来还有一定困难。第三(管理工作的形式化、表面化 有很多的日常管理工作作的还不够细致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，没有起到真 正的管理作用，对照制度的要求，还存在问题，针对这种管理中存在的问题如何将管理工作 做细作深，应是今后工作中的又一重点。第四(缺乏沟通，对相关信息掌握不到位 财务工作是对企业经营活动的反映、监督，对本部门以外的信息应及时了解，目前部门之间 的协作没有问题， 就是对财务暂时没用或是不相关的信息、 知识没有主动与其他部门进行沟 通、了解，到用时都不知该找谁;另外和公司领导的沟通还存在问题，对领导的工作思路及 对财务工作的要求还不能完全掌握，以至于使自己的工作有时很被动。二( 鉴于工作中存在的几个问题以及个人的一些想法，计划在 2017 年的工作中重点应在 以下问题几个方面 进行改进、提‎‎高》和《大华集团财务管理制度》的要求，做好日常会计核算 工作。只有按照《工作规范》、《财务制度》做好日常会计核算工作，做好财务工作分析的 基础工作，才能为领导提供真实有效的、具有参考价值的财务分析及决策依据。也争取在大 华集团被评为财务信用 A 类企业之后，阳城公司也能尽早获得这一荣誉。3(做深、做细日常财务管理工作 在接下来的一年，我计划多花一些时间，多研究研究财务软件及销售软件中的功能模块，尽 可能使现有的功能得到充分利用，让阳城的财务管理工作更上一个台阶，起到真正的控制、 管理作用。4(不断吸取新的知识，完善自身的知识结构，提高政策水平 对财务知识以外的与房地产业、 建筑业有关的知识掌握不够， 有时也会影响到自己的财务工 作。所以在平时，除了加强自身的学习外，要多向其他部门的同事请教，尤其在工作中碰到 非财务专业的业务事项时，不能单以自己的理解，应在彻底搞清楚之后，进行处理。5(加强内、外部的沟通，搜集有关信息 在新的一年中，对内需要财务和各部门之间经常进行沟通，形成一种联动效应，对企业的各 种信息作一个动态的掌握，对不同时期的各种信息资料不断更新，掌握每一项目的进展、最 新的信息。对外加强与地方财税部门之间的联系，及时掌握有关政策信息，既依法纳税又合 理避税，为企业合法经营做好参谋。 篇二:大华集团财务管理制度》的要求，做好日常会计核算 工作。只有按照《工作规范》、《财务制度》做好日常会计核算工作，做好财务工作分析的 基础工作，才能为领导提供真实有效的、具有参考价值的财务分析及决策依据。也争取在大 华集团被评为财务信用 A 类企业之后，阳城公司也能尽早获得这一荣誉。3(做深、做细日常财务管理工作 在接下来的一年，我计划多花一些时间，多研究研究财务软件及销售软件中的功能模块，尽 可能使现有的功能得到充分利用，让阳城的财务管理工作更上一个台阶，起到真正的控制、 管理作用。4(不断吸取新的知识，完善自身的知识结构，提高政策水平 对财务知识以外的与房地产业、 建筑业有关的知识掌握不够， 有时也会影响到自己的财务工 作。所以在平时，除了加强自身的学习外，要多向其他部门的同事请教，尤其在工作中碰到 非财务专业的业务事项时，不能单以自己的理解，应在彻底搞清楚之后，进行处理。5(加强内、外部的沟通，搜集有关信息 在新的一年中，对内需要财务和各部门之间经常进行沟通，形成一种联动效应，对企业的各 种信息作一个动态的掌握，对不同时期的各种信息资料不断更新，掌握每一项目的进展、最 新的信息。对外加强与地方财税部门之间的联系，及时掌握有关政策信息，既依法纳税又合 理避税，为企业合法经营做好参谋。 篇二》 ，增强了安全防范意识，做到了防火、防盗，确保了财务安全。通过对财务制度的修订 完善，无疑将对政府办的财务管理工作上水平、上台阶起到强有力的保障作用。 七、科学调度，厉行节约 本着厉行节约，保证工作需要地原则，坚持做到多请示、多汇报、不该购的不购，不该报 的不报，充分利用办公室现有资源，科学调度，合理调剂，能用则用，能修则修，以最小的 支出，取得最佳的效果。总之，在 2017 年的工作中，自己在本科室人员的共同努力下，我们财务科做了大量卓有 成效的工作，这与政府办的正确领导和同志们的艰苦奋斗是分不开的，在新的一年里，我们 将更加努力工作，发扬成绩，改正不足，以勤奋务实、开拓进取的工作态度，为我们政府办 的建设和发展贡献自己的力量(时光荏苒，2017 年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千…… 时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但 也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。财务工作二十余年，也写了近二十份的年终总结，按说，我们每个追求进步的 人，免不了会在年终岁首对自己进行一番盘点。这也是对自己的一种鞭策吧。作为**集团子公司的**公司，财务部是公司的关键部门之一，对内财务管理水 平的要求应不断提升，对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查、掌握税 收政策及合理应用。在这一年里全体财务部员工任劳任怨、齐心协力把各项工作 都扛下来了。财务部的综合工作能力相比 2017 年又迈进了一步。回顾即将过去 的这一年， 在公司领导及部门经理的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营 方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在 核算、管理方面做了应尽的责任。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将 2017 年的工作做如下简要回顾和总结。今年的工作可以分以下三个方面: 一、费用成本方面的管理 1. 规范了库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占 用。建立了材料领用制度，改变了原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不 论购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。2. 在原来的基础上细划了成本费用的管理，加强了运输费用的项目管理，分 门别类的计算每辆车实际消耗的费用项目，真实反映每一辆车当期的运输成本。为运输车辆的绩效管理提供参考依据。 二、 会计基础工作 (1) 认真执行《会计法》，进一步对财务人员加强财务基础工作的指导，规 范记账凭证的编制， 严格对原始凭证的合理性进行审核， 强化会计档案的管理等。对所有成本费用按部门、 项目进行归集分类，月底将共同费用进行分摊结转体现 部门效益。 (2) 国家财政部门对公司的财务等级评定还是第一次。我们在无任何前期准 备的前提下， 突然接受检查， 但长宁区财政局还是对公司财务基础管理工作给予 了肯定。给公司的财务等级分数也是评定组有史以来，评给最高分的一家公司。 (3) 按规定时间编制本公司及集团公司需要的各种类型的财务报表， 及时申 报各项税金。在集团公司的年中审计、年终预审及财政税务的检查中，积极配合 相关人员工作。 三、 财务核算与管理工作 (1) 按公司要求对分公司以及营业点的收入、成本进行监督、审核，制定相 应 的财务制度。统一核算口径，日常工作中，及时沟通、密切联系并注意对他们 的工作提出些指导性的意见， 与各分公司、营业点的核算部门建立了良好的合作 关系。 (2) 正确计算营业税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税款，积极配合税 务部门使用新的税收申报软件， 及时发现违背税务法规的问题并予以改正，保持 与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。 (3) 在紧张的工作之余，加强团队建设,打造一个业务全面，工作热情高涨 的团队。作为一个管理者，对下属充分做到―察人之长、用人之长、聚人之长、 展人之长―，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质， 树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。 (4) 作为基层管理者， 我充分认识到自己既是一个管理者， 更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，首先要以 身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作。 新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心再接再厉，更上一 层楼。2017 年我们将向财务精细化管理进军，精细化财务管理需要―确保营运资 金流转顺畅‖、―确保投资效益‖、―优化财务管理手段‖等，这样，就足以对公司的 财务管理做精做细。要以―细‖为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门的每一 项具体的业务， 都建立起一套相应的成本归集。并将财务管理的触角延伸到公司 的各个经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务 管理―零‖死角，挖掘财务活动的潜在价值。虽然，精细化财务管理是件极为复杂 的事情，其实正所谓―天下难事始于易，天下大事始于细‖。 篇三:会计法》，进一步对财务人员加强财务基础工作的指导，规 范记账凭证的编制， 严格对原始凭证的合理性进行审核， 强化会计档案的管理等。对所有成本费用按部门、 项目进行归集分类，月底将共同费用进行分摊结转体现 部门效益。 (2) 国家财政部门对公司的财务等级评定还是第一次。我们在无任何前期准 备的前提下， 突然接受检查， 但长宁区财政局还是对公司财务基础管理工作给予 了肯定。给公司的财务等级分数也是评定组有史以来，评给最高分的一家公司。 (3) 按规定时间编制本公司及集团公司需要的各种类型的财务报表， 及时申 报各项税金。在集团公司的年中审计、年终预审及财政税务的检查中，积极配合 相关人员工作。 三、 财务核算与管理工作 (1) 按公司要求对分公司以及营业点的收入、成本进行监督、审核，制定相 应的财务制度。统一核算口径，日常工作中，及时沟通、密切联系并注意对他们 的工作提出些指导性的意见， 与各分公司、营业点的核算部门建立了良好的合作 关系。 (2) 正确计算营业税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税款，积极配合税 务部门使用新的税收申报软件， 及时发现违背税务法规的问题并予以改正，保持 与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。 (3) 在紧张的工作之余，加强团队建设,打造一个业务全面，工作热情高涨 的团 做到―察人之长、用人之长、聚人之长、 展人之队。作为一个管理者，对下属充分 长―，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质， 树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。 (4) 作为基层管理者， 我充分认识到自己既是一个管理者， 更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，首先要以 身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作。 新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心再接再厉，更上一 层楼。2017 年我们将向财务精细化管理进军，精细化财务管理需要―确保营运资 金流转顺畅‖、―确保投资效益‖、―优化财务管理手段‖等，这样，就足以对公司的 财务管理做精做细。要以―细‖为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门的每一 项具体的业务， 都建立起一套相应的成本归集。并将财务管理的触角延伸到公司 的各个经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务 管理―零‖死角，挖掘财务活动的潜在价值。虽然，精细化财务管理是件极为复杂 的事情，其实正所谓―天下难事始于易，天下大事始于细‖。 篇三》 、 《费用报销办法》 、 《工程成本管理办法》 和《财务管理制度》等文件，财务管理体系初步建立。公司合并后急需统一公司的报销办法和财务管理制度，根据公司的实际情况，及时 组织制定公司了《资金管理办法》 ，统一公司《费用报销办法》 ，从制度上堵塞管理上的 漏洞。针对公司工程项目管理薄弱的情况，年底与相关部门配合，组织制定公司的《成本 管理办法》 ，从成本核算、成本预测、成本控制以及成本分析考核方面都进行了详尽的 规定，有利于公司加强工程成本管理‎‎，提高公司经济效益。进一步完善了公司的成本控 制体系。根据集团财务管理制度，制定了公司的财务管理制度，确定了公司财务管理的思路 和政策，为公司搞好财务工作在制度上予以了保证，并将严格按照公司的财务管理制度 进行管理，促进公司财务管理更上一层楼。 二、狠抓资金管理，加速资金周转，提高资金使用效率。作为施工企业，本身就是一个资金密集型的行业，公司的资金始终处于高度紧张的 状态，为理顺公司的各种关系，今年伊始，财务管理工作就从资金管理入手，把资金管 理作为公司财务管理工作的重中之重。根据公司的资金管理办法，坚持资金计划管理制度，坚持公司总经理有资金支付的 最终审批权。理顺各部门、各分公司资金关系，确保公司正常生产经营工作。为解决公司流动资金困难，本年度增加 XX 银行承兑汇票的授信额度 XX 万元，本年 度授信额度达到 XX 万元，较上年度增加 XX 万元，对缓解公司的流动资金，起到了重要 的作用。本年度通过银行承兑汇票的使用，缓解了流动资金的困难，降低了资金成本，改善 了公司的经营净现金流。在年底还加强资金支付的控制，延迟部分大额资金的支付，完成了公司经营净现金 流 XX 万元的目标，达到 XX 余万元，对实现公司的经营现金流的全年目标起到了重要作 用。通过加强对资金的管理，年底上划集团存款 XX 万元，这是公司自成立以来的第一 次，充分说明公司的资金管理进入一个新阶段。 三、解决好新旧 会计准则的账务衔接问题。在集团财务部的领导下，公司对新旧准则的衔接做了充分的准备和研究，在今年开 始实行新准则时，就按照新准则的要求，进行了新旧准则账务衔接问题，确保公司按时 按新准则要求进行规范的账务处理。四、完成与 XX 公司的账务合并，顺利完成验资工作，推进公司收购的顺利实现。为确保公司收购的全面实现， 在集团的指导下进行了 2017 年 7 月至 2017 年 5 月的 经营成果审计，确定了与原股东 XX 公司及个人股东的转让金额，实现了集团对公司的 全资控股。完成了原 XX 公司的清算工作以及审计工作，顺利实现两公司的账务合并，并完成 新公司的验资工作，为公司完成工商变更登记工作奠定了基础。 五、加强应收账款清收，完成多个项目的应收账款清理工作，为公司应收账款回收 提供了依据。为加强公司资金回收，公司成立了应收账款清收小组，负责加强应收账款的清理催 收工作。通过清理，把部分收款难度大的项目和单位通过法律 门一道，全部收回了多个项目的工程款 3300 余万元，有途径予以解决，和相关部 效确保公司资产安全，挽回了 公司经济损失。通过清理，使公司的应收账款准确性得到保证，通过清收小组的督促， 公司及时回收了部分工程款，对缓解公司资金紧张起到了重要作用。 六、重新设置岗位，细化岗位职责，加强员工责任感。根据公司需要，对部门内的岗位重新设置和细化，强化每一个岗位的岗位职责。对 部门内可能涉及的工作岗位都进行了设置，减少了人员变动对公司财务工作的影响。通过对每一个岗位的职责细化，让每一位员工都明确了自己的工作职责，有利于加 强员工责任感，也有利于下一步对各岗位的考核。 七、加强 税务筹划，有效避免公司的税务风险。由于公司以为主，产品销售量也在逐年扩大。由于公司产品的特殊性，存 在部分视同销售的情况。财务部门从源头入手，从合同开始，充分利用公司的资质优势和工程实际情况，加 强税务筹划，从法律形式上将部分产品销售行为界定为工程施工行为，大大降低了公司 的税负。本年度产品销售实际承担的税负为 XX%，远远低于原 XX 公司 XX%的实际税负， 基本上保持着以前小规模纳税人的税负率。同时还加强了员工个人所得税的筹划，将员工的年终奖的发放方式进行了改变，大 大降低了员工个人所得税。 八、关注成本分析，以重点项目做为成本分析的重点，为公司成本预测和成本控制 提供依据。成本分析一直是财务工作的重要方面。本年度，财务部门在人员变动频繁，人员高 度紧张的情况下，仍然坚持做完了 XX、XX 项目的成本分析，为下一步的成本控制提供 了依据。同时，本年度做成本管理办法时，对公司各部门以前年度的成本数据都进行了详细 的分析，为公司的成本预测提供了较为准确的依据，并对成本管理中存在的一些问题提 出了解决方案，有利于加强公司的成本控制 第二部分当前工作存在的主要问题的解决办法 一、财务人员缺乏，部分财务人员素质离岗位的要求有相当的差距。目前财务部门共有财务人员 10 人，今年新进 1 人，辞职 3 人，总人数从年初的 12 人减少到 人。在离开的三人中，分别是项目管理与成本分析、税务会计和现金出纳 岗10 位，给今年的财务管理工作带到很大的不便。目前税务会计岗位已经到位，其他岗位的工作都还暂时由其他人员兼任。在目前的 各会计岗位上，虽然具备会计师职称的人数不少，但真正能达到与职称相应要求的人并 不多，部分岗位的财务人员的业务素质离岗位要求有相当大的差距。目前项目管理与成 本分析岗位还空缺，希望能从公司内部找到合适的人来做这样的工作。目前公司的管理模式还不具备每个项目都派财务人员的长期保持， 但外地项目今后 必须派出财务人员，公司外地项目逐渐增多，给公司的项目财务管理带来很大的挑战。因此，项目上长期派驻出纳，财务人员就可以从项目上解放出来，一个财务人员可 以管理多个项目的财务工作，一方面有利于维持项目的正常运转，也有利于加强项目成 本核算和管理。 二、个别财务人员工作态度较差，部门内相互之间的沟通不畅，影响财务部门整体 形象。因为一些特殊原因， 个别财务人员工作不积极主动， 遇到问题不是想办法解决问题， 而是把问题扩大化，甚至相互推诿，逃避责任，很不利于部门的团结和管理，带坏部门 风气。部门内各岗位的沟通不畅，相互之间缺乏主动的沟通。部分同事在处理部门内部意 见不统一时的方式有待改进。这方面，作为部门经理，应当负主要责任。今后应当加强部门对员工的教育，加强员工的责任感。部门内今后应当坚持例会制 度，在会上把问题提出来，并共同解决。建设一个和谐，团结的团体。 三、基础工作不够扎实，职能部门之间资料传递不及时，离规范管理还有一定的距 离。财务基础工作是一项长抓不懈的工作， 本年度一些常犯的老毛病依然没有很大的改 变。公司的数据传递对财务核算有着重要影响，包括与业主的结算、与分包单位的结算 以及材料报耗等资料，由于相关部门传递不及时，造成公司反映出来的财务数‎‎据和实际 情况有相当大的差距。特别是每年 12 月份的收入成本利润都特别高，说明我们日常的 基础工作还有待改进。建议公司各职能部门加强横向沟通，建立公司资料传递流程，职能部门要有勇于为 各生产部门服务的意识，简化流程，及时将相关资料传递到财务部门，以便于加强公司 对各项目的过程管理。四、成本分析和控制薄弱，对项目成本没完全起到控制作用。由于人员变动的原因，公司将目标成本下达的职能调整到了 XX 部。从对目标成本 的准确性和专 XX 部对下达目标成本更有利于做好公司的成本控制与分析。但由 于成业来讲， 本分析的不及时，造成很多分析都成为了事后分析，不利于加强公司的成本控制。目前由于相关岗位人员的缺位，对公司的成本控制工作带来很大的问题。当前急需 解决成本分析和项目管理的岗位人员缺乏的问题，以便于加强项目成本管理控制和分 析。成本分析岗位同时与项目管理联系在一起，因此，将相关数据集中起来，及时发现 项目成本管理和控制中存在的问题，才有利于公司持续降低成本，努力提高公司经济效 益。 五、会计核算还不统一规范，部分人只管不理，未真正起到管理的作用。由于公司的业务类型较为复杂，在处理账务时存在不规范的现象。今年因为账务处 理不规范，花费了大量的时间进行清理，给公司的财务管理基础工作带来很大的麻烦。因此，统一公司的账务处理，对完善公司的会计核算工作，有着重要的作用。 第三部分 2017 年度的主要工作 一、做好成本核算，加强成本控制，强化成本分析，及时准确提供成本报表，为公 司成本管理提供决策。公司的成本核算有了一定的基础，但根据公司的现状，还需要对公司的工程成本核 算进一步调整。包括制造费用、机械费用的分配，都需要做一些调整，有利于更加准确 反映各工程项目成本情况。严格按照公司各项成本管理规定，控制各工程项目成本开支，加强项目成本的事中 控制，主要加强对材料、人工和外租设备的控制，从合同的签定入手，严格控制各项成 本的发生。力争按月进行成本分析， 及时发现公司各项目成本管理中存在的问题并提出控制成 本的办法，及时为公司领导的决策提供参考和依据。 二、做好部门内责任分解，将工作任务落实到人，并为每个工作岗位设定相应考核 量化指标。2017 年度公司已将各部门的责任指标予以落实， 但目前财务部门尚未将各项考核指 标落实到每个岗位，主要是因为本年度人员变动太过频繁，打乱了工作安排。但 2017 年一定会做好这项工作，把每一个工作岗位的每月任务予以分解落实，为每一个岗位都 建立可以量化的指标，包括工作的差错率，都要进行考核，加强员工的责任感。 三、加强税务筹划，努力降低公司税负。由于公司兼有工程和产品业务，因此对税务的筹划应当还有一定的空间，但必须从 与业主签定合同开始入手， 建立一套较为完整的管理机制， 财务部门一定要从源头开始， 把握好税务筹划，严格按照国家相关规定，有效规避相关的税务风险。四、继续强化资金管理，提高资金使用效率。公司目前有银行授信 XX 元，但本年度实际使用仅有 XX 余万元，利用率仅为 XX%。主要原因是 XX 银行办理各项保函时效率太低，目前我们使用 XX 行的授信仅为 XX%。因此，加强银行授信额度的使用对缓解公司流动资金，有着重要的意义。同时公司并将严格执行资金管理办法，对项目回款要坚持按目标成本率予以控制。今年做了一些，但这方面的工作还做得不够，有待继续改进。坚持利用承兑支付，延迟资金支付时间，确保公司正常生产经营资金。 五、加强材料核算，统一设置材料账，加强各生产部门的材料管理。 严格按公司的《财务管理制度》和《材料管理制度》 ，撤销各部门的材料内业，统 一设置材料记账员，加强公司的材料管理，组织公司的材料核算。集中统一管理公司的材料， 使公司的材料核算和管理落到实处， 降低公司材料成本。 六、 启动会计核算制度， 对公司的各项会计业务严格按照会计准则的要求予以明确， 规范公司会计核算。力争 2017 年度完成公司的会计核算制度的起草工作， 并在 2017 年度初步统一公司 的会计核算行为，使会计核算能及时准确反映公司的财务状况和经营成果，为公司的财 务管理和财务分析奠定坚实的基础。2017 年是公司财务部门比较辛苦的一年， 也取得了一定的成绩， 但我们应当清醒看 到存在的一些问题并想办法解决这些问题，我们深感责任重大，也丝毫不敢懈怠。唯有 这 样，才会使我们的财务管理工作更上一层楼。篇二:费用报销办法》 、 《工程成本管理办法》 和《财务管理制度》等文件，财务管理体系初步建立。公司合并后急需统一公司的报销办法和财务管理制度，根据公司的实际情况，及时 组织制定 公司了《资金管理办法》 ，统一公司《费用报销办法》 ，从制度上堵塞管理上的 漏洞。针对公司工程项目管理薄弱的情况，年底与相关部门配合，组织制定公司的《成本 管理办法》 ，从成本核算、成本预测、成本控制以及成本分析考核方面都进行了详尽的 规定，有利于公司加强工程成本管理，提高公司经济效益。进一步完善了公司的成本控 制体系。根据集团财务管理制度，制定了公司的财务管理制度，确定了公司财务管理的思路 和政策，为公司搞好财务工作在制度上予以了保 度 进行管理，促进公司财务管理更上一层证，并将严格按照公司的财务管理制 楼。 二、狠抓资金管理，加速资金周转，提高资金使用效率。作为施工企业，本身就是一个资金密集型的行业，公司的资金始终处于高度紧张的 状态，为理顺公司的各种关系，今年伊始，财务管理工作就从资金管理入手，把资金管 理作为公司财务管理工作的重中之重。根据公司的资金管理办法，坚持资金计划管理制度，坚持公司总经理有资金支付的 最终审批权。理顺各部门、各分公司资金关系，确保公司正常生产经营工作。为解决公司流动资金困难，本年度增加 XX 银行承兑汇票的授信额度 XX 万元，本年 度授信额度达到 XX 万元，较上年度增加 XX 万元，对缓解公司的流动资金，起到了重要 的作用。本年度通过银行承兑汇票的使用，缓解了流动资金的困难，降低了资金成本，改善 了公司的经营净现金流。在年底还加强资金支付的控制，延迟部分大额资金的支付，完成了公司经营净现金 流 XX 万元的目标，达到 XX 余万元，对实现公司的经营现金流的全年目标起到了重要作 用。通过加强对资金的管理，年底上划集团存款 XX 万元，这是公司自成立以来的第一 次，充分说明公司的资金管理进入一个新阶段。 三、解决好新旧 会计准则的账务衔接问题。在集团财务部的领导下，公司对新旧准则的衔接做了充分的准备和研究，在今年开 始实行新准则时，就按照新准则的要求，进行了新旧准则账务衔接问题，确保公司按时 按新准则要求进行规范的账务处理。四、完成与 XX 公司的账务合并，顺利完成验资工作，推进公司收购的顺利实现。为确保公司收购的全面实现， 在集团的指导下进行了 2017 年 7 月至 2017 年 5 月的 经营成果审计，确定了与原股东 XX 公司及个人股东的转让金额，实现了集团对公司的 全资控股。完成了原 XX 公司的清算工作以及审计工作，顺利实现两公司的账务合并，并完成 新公司的验资工作，为公司完成工商变更登记工作奠定了基础。 五、加强应收账款清收，完成多个项目的应收账款清理工作，为公司应收账款回收 提供了依据。为加强公司资金回收，公司成立了应收账款清收小组，负责加强应收账款的清理催 收工作。通过清理，把部分收款难度大的项目和单位通过法律 门一道，全部收回了多个项目的工程款 3300 余万元，有途径予以解决，和相关部 效确保公司资产安全，挽回了 公司经济损失。通过清理，使公司的应收账款准确性得到保证，通过清收小组的督促， 公司及时回收了部分工程款，对缓解公司资金紧张起到了重要作用。 六、重新设置岗位，细化岗位职责，加强员工责任感。根据公司需要，对部门内的岗位重新设置和细化，强化每一个岗位的岗位职责。对 部门内可能涉及的工作岗位都进行了设置，减少了人员变动对公司财务工作的影响。通过对每一个岗位的职责细化，让每一位员工都明确了自己的工作职责，有利于加 强员工责任感，也有利于下一步对各岗位的考核。 七、加强 税务筹划，有效避免公司的税务风险。由于公司以工程施工为主，产品销售量也在逐年扩大。由于公司产品的特殊性，存 在部分视同销售的情况。财务部门从源头入手，从合同开始，充分利用公司的资质优势和工程实际情况，加 强税务筹划，从法律形式上将部分产品销售行为界定为工程施工行为，大大降低了公司 的税负。本年度产品销售实际承担的税负为 XX%，远远低于原 XX 公司 XX%的实际税负， 基本上保持着以前小规模纳税人的税负率。同时还加强了员工个人所得税的筹划，将员工的年终奖的发放方式进行了改变，大 大降低了员工个人所得税。 八、关注成本分析，以重点项目做为成本分析的重点，为公司成本预测和成本控制 提供依据。成本分析一直是财务工作的重要方面。本年度，财务部门在人员变动频繁，人员高 度紧张的情况下，仍然坚持做完了 XX、XX 项目的成本分析，为下一步的成本控制提供 了依据。同时，本年度做成本管理办法时，对公司各部门以前年度的成本数据都进行了详细 的分析，为公司的成本预测提供了较为准确的依据，并对成本管理中存在的一些问题提 出了解决方案，有利于加强公司的成本控制 第二部分当前工作存在的主要问题的解决办法 一、财务人员缺乏，部分财务人员素质离岗位的要求有相当的差距。目前财务部门共有财务人员 10 人，今年新进 1 人，辞职 3 人，总人数从年初的 12 人减少到 岗10 人。在离开的三人中，分别是项目管理与成本分析、税务会计和现金出纳 位，给今年的财务管理工作带到很大的不便。目前税务会计岗位已经到位，其他岗位的工作都还暂时由其他人员兼任。在目前的 各会计岗位上，虽然具备会计师职称的人数不少，但真正能达到与职称相应要求的人并 不多，部分岗位的财务人员的业务素质离岗位要求有相当大的差距。目前项目管理与成 本分析岗位还空缺，希望能从公司内部找到合适的人来做这样的工作。目前公司的管理模式还不具备每个项目都派财务人员的长期保持， 但外地项目今后 必须派出财务人员，公司外地项目逐渐增多，给公司的项目财务管理带来很大的挑战。因此，项目上长期派驻出纳，财务人员就可以从项目上解放出来，一个财务人员可 以管理多个项目的财务工作，一方面有利于维持项目的正常运转，也有利于加强项目成 本核算和管理。 二、个别财务人员工作态度较差，部门内相互之间的沟通不畅，影响财务部门整体 形象。因为一些特殊原因， 个别财务人员工作不积极主动， 遇到问题不是想办法解决问题， 而是把问题扩大化，甚至相互推诿，逃避责任，很不利于部门的团结和管理，带坏部门 风气。部门内各岗位的沟通不畅，相互之间缺乏主动的沟通。部分同事在处理部门内部意 见不统一时的方式有待改进。这方面，作为部门经理，应当负主要责任。今后应当加强部门对员工的教育，加强员工的责任感。部门内今后应当坚持例会制 度，在会上把问题提出来，并共同解决。建设一个和谐，团结的团体。 三、基础工作不够扎实，职能部门之间资料传递不及时，离规范管理还有一定的距 离。财务基础工作是一项长抓不懈的工作， 本年度一些常犯的老毛病依然没有很大的改 变。公司的数据传递对财务核算有着重要影响，包括与业主的结算、与分包单位的结算 以及材料报耗等资料，由于相关部门传递不及时，造成公司反映出来的财务数据和实际 情况有相当大的差距。特别是每年 12 月份的收入成本利润都特别高，说明我们日常的 基础工作还有待改进。建议公司各职能部门加强横向沟通，建立公司资料传递流程，职能部门要有勇于为 各生产部门服务的意识，简化流程，及时将相关资料传递到财务部门，以便于加强公司 对各项目的过程管理。四、成本分析和控制薄弱，对项目成本没完全起到控制作用。由于人员变动的原因，公司将目标成本下达的职能调整到了 XX 部。从对目标成本 的准确性和专 XX 部对下达目标成本更有利于做好公司的成本控制与分析。但由 于成业来讲， 本分析的不及时，造成很多分析都成为了事后分析，不利于加强公司的成本控制。目前由于相关岗位人员的缺位，对公司的成本控制工作带来很大的问题。当前急需 解决成本分析和项目管理的岗位人员缺乏的问题，以便于加强项目成本管理控制和分 析。成本分析岗位同时与项目管理联系在一起，因此，将相关数据集中起来，及时发现‎‎ 项目成本管理和控制中存在的问题，才有利于公司持续降低成本，努力提高公司经济效 益。 五、会计核算还不统一规范，部分人只管不理，未真正起到管理的作用。由于公司的业务类型较为复杂，在处理账务时存在不规范的现象。今年因为账务处 理不规范，花费了大量的时间进行清理，给公司的财务管理基础工作带来很大的麻烦。因此，统一公司的账务处理，对完善公司的会计核算工作，有着重要的作用。 第三部分 2017 年度的主要工作 一、做好成本核算，加强成本控制，强化成本分析，及时准确提供成本报表，为公 司成本管理提供决策。公司的成本核算有了一定的基础，但根据公司的现状，还需要对公司的工程成本核 算进一步调整。包括制造费用、机械费用的分配，都需要做一些调整，有利于更加准确 反映各工程项目成本情况。严格按照公司各项成本管理规定，控制各工程项目成本开支，加强项目成本的事中 控制，主要加强对材料、人工和外租设备的控制，从合同的签定入手，严格控制各项成 本的发生。力争按月进行成本分析， 及时发现公司各项目成本管理中存在的问题并提出控制成 本的办法，及时为公司领导的决策提供参考和依据。 二、做好部门内责任分解，将工作任务落实到人，并为每个工作岗位设定相应考核 量化指标。2017 年度公司已将各部门的责任指标予以落实， 但目前财务部门尚未将各项考核指 标落实到每个岗位，主要是因为本年度人员变动太过频繁，打乱了工作安排。‎‎但 2017 年一定会做好这项工作，把每一个工作岗位的每月任务予以分解落实，为每一个岗位都 建立可以量化的指标，包括工作的差错率，都要进行考核，加强员工的责任感。 三、加强税务筹划，努力降低公司税负。由于公司兼有工程和产品业务，因此对税务的筹划应当还有一定的空间，但必须从 与业主签定合同开始入手， 建立一套较为完整的管理机制， 财务部门一定要从源头开始， 把握好税务筹划，严格按照国家相关规定，有效规避相关的税务风险。四、继续强化资金管理，提高资金使用效率。公司目前有银行授信 XX 元，但本年度实际使用仅有 XX 余万元，利用率仅为 XX%。主要原因是 XX 银行办理各项保函时效率太低，目前我们使用 XX 行的授信仅为 XX%。因此，加强银行授信额度的使用对缓解公司流动资金，有着重要的意义。同时公司并将严格执行资金管理办法，对项目回款要坚持按目标成本率予以控制。今年做了一些，但这方面的工作还做得不够，有待继续改进。坚持利用承兑支付，延迟资金支付时间，确保公司正常生产经营资金。 五、加强材料核算，统一设置材料账，加强各生产部门的材料管理。 严格按公司的《财务管理制度》和《材料管理制度》 ，撤销各部门的材料内业，统 一设置材料记账员，加强公司的材料管理，组织公司的材料核算。集中统一管理公司的材料， 使公司的材料核算和管理落到实处， 降低公司材料成本。 六、 启动会计核算制度， 对公司的各项会计业务严格按照会计准则的要求予以明确， 规范公司会计核算。力争 2017 年度完成公司的会计核算制度的起草工作， 并在 2017 年度初步统一公司 的会计核算行为，使会计核算能及时准确反映公司的财务状况和经营成果，为公司的财 务管理和财务分析奠定坚实的基础。2017 年是公司财务部门比较辛苦的一年， 也取得了一定的成绩， 但我们应当清醒看 到存在的一些问题并想办法解决这些问题，我们深感责任重大，也丝毫不敢懈怠。唯有 这 样，才会使我们的财务管理工作更上一层楼。篇二》 ，进一步对财务人员加强财务基础工作的指导，规范记账 凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理等。对所有成本 费用按部门、项目进行归集分类，月底将共同费用进行分摊结转体现部门效益。 (2)国家财政部门对柯莱公司的财务等级评定还是第一次。我们在无任何前期准 备的前提下，突然接受检查，但长宁区财政局还是对柯莱公司财务基础管理工作给予了 肯定。给柯莱公司的财务等级分数也是评定组有史以来，评给最高分的一家公司。 (3)按规定时间编制本公司及集团公司需要的各种类型的财务报表，及时申报各 年中审计、年终预审及财政税务的检查中，积极配合相关人项税金。在集团公司的 员工 作。 三、财务核算与管理工作 (1)按公司要求对分公司以及营业点的收入、成本进行监督、审核，制定相应的 财务制度。统一核算口径，日常工作中，及时沟通、密切联系并注意对他们的工作提出 些指导性的意见，与各分公司、营业点的核算部门建立了良好的合作关系。 (2)正确计算营业税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税款，积极配合税务部 门使用新的税收申报软件，及时发现违背税务法规的问题并予以改正，保持与税务部门 的沟通与联系，取得他们的支持与指导。 (3)在紧张的工作之余，加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团 队。作为一个管理者，对下属充分做到―察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长―， 充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务 实高效的部门新形象。 (4)作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要 想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，首先要以身作则， 这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作。新的一年意味着新的‎‎起点、新的机遇、新的挑战，我们决心再接再厉，更上一层楼。2017 年我们将向财务精细化管理进军，精细化财务管理需要―确保营运资金流转顺 畅‖、―确保 投资效益‖、―优化财务管理手段‖等，这样，就足以对公司的财务管 理做精做细。要以―细‖为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门的每一项具体的业 务，都建立起一套相应的成本归集。并将财务管理的触角延伸到公司的各个经营领域， 通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理―零‖死角，挖掘财 务活动的潜在价值。虽然，精细化财务管理是件极为复杂的事情，其实正所谓―天下难 事始于易，天下大事始于细‖。