老百姓大药房进军网上药店 日本电商接洽合作

老百姓大药房进军网上药店 日本电商接洽合作 老百姓大药房进军网上药店日本电商接洽 合作 在天猫医药馆“重生”之后，网上药店又掀起一股新热潮。近日，老百姓大药房董事长谢子龙在两会期间接受南都记者采访时称，将用一种有别于天猫和京东入股九州通好药师网的途径介入电子商务，即与日本最大的保健品 商Kenko合作，在杭州成立“老百姓友康”来运营其电子商务。据悉，该网上药店将于今年6月上线。 业界普遍不看好OTC网上销售 近一两年来，电子商务越来越深入地渗透进人们的生活中。从数码到日用品，再到各类籍，这些产品在各个电商的大打出手之下，市场逐渐陷于饱和。而药品的电子商务，之前因为国家管制和消费习惯等方面的问题进 展缓慢，如今掀起面纱一角，在其他领域杀红了眼的电商巨鳄纷纷联手各大连锁药店以及其他各路豪强逐鹿于此。 老百姓大药房董事长谢子龙坦言，之所以选择与Kenko合作，正是看重其“大健康概念”，老百姓未来上线的网上药店做的是整个健康类商品的销售。并且，他示非处方药(OTC)产品本身的目录很有限，如果只卖OTC，势必影响其发展。同时，他还认为，因为未来国家这方面 的政策或许会越来越偏紧，因此不看好OTC未来的发展。网上药店要做大做强，还是得主要依靠健康保健类产品的销售。 南都记者查阅发现，Kenko运营的网上药店Kenko.com在日本网上药店中销售额排名首位。根据其财报显示，2011财年的销售额为131.8亿日元(合人民币大概为9.1亿元左右)。该网站虽自称网上药店，其实大部分 产品为保健品、药妆等。 而熟悉电子商务的国药控股电子商务项目经理鲁振旺表示，中国的药品销售有其特殊性，医院占据了药品销售的74%左右，尤其是处方药，这部分市场网上药店几乎无法觊觎。药店零售的OTC市场规模，大概为五六百亿，在目前医保没有向网上药店开放的前提下，网上药店所能染指的份额非常有限。而OTC药品存在单价和毛利率低的 特点，并且网上药店在物流和药剂师服务上耗费更多成本，其实在中国来说并不适合开展电子商务业务。 携手外资能否突围, 之前已有京东入股九州通好药师网，另外还有专心只做平台的天猫医药馆网络多家网上药店重新开业，面对这两个对手，老百姓大药房却显得胸有成竹，谢子龙表示，会用一些特殊的、创新型的方法做电子商务。具体来 说，双方合作是基于技术层面的合作，而不是产权合资。但具体如何合作，谢则三缄其口。 有不愿具名的物流专家表示，电子商务比拼到最后，木桶的最短一块板，也即最终能决定厂商走多远的还是在于物流体系。他坦言，现在所谓的电子商务营销，大家无非也就是烧钱在各种媒介做推广，虽然形式看上去五花八门，但其实同质化非常严重，还是停留在博眼球的低 层次阶段，而且以国内目前的消费者心理还有技术手段，暂时还难以有太大的突破。在这种局面下，物流做得好的厂商，能最大程度节约其成本，作为赖以生存的基础。 前述物流专家，目前老百姓大药房与日方的所谓技术合作，虽然还未正式上线，但是相信其合作范围只能局限于线上平台的打造，在物流方面，由于中日两国国情的不同，日方的成功之道应该很难被复制过来。举例 来说，中国的国土面积之大，就大大增加了物流的成本。并且日本由于是发达国家，人力成本高，但人们的消费能力高，导致对于物流费用有较高的承受能力，据悉，日本的某些大电商的物流部门是能产生净利润的，这在中国目前还无法达到。 目前，几乎绝大多数合法经营的网上药店都必须借助第三方物流，老百姓大药房相信届时也不例外，谢子 龙也向记者证实了这一点。鲁振旺表示，在营销与物流同质化严重的局势下，若无“独门秘笈”或异常雄厚的资金，相信很难在豪强林立的医药电商界有太大作为。 在天貓醫藥館“重生”之後，網上藥店又掀起一股新熱潮。近日，老百姓大藥房董事長謝子龍在兩會期間接受南都記者采訪時稱，將用一種有別於天貓和京東入股九州通好藥師網的途徑介入電子商務，即與日本最大的保健品 商Kenko合作，在杭州成立“老百姓友康”來運營其電子商務。據悉，該網上藥店將於今年6月上線。 業界普遍不看好OTC網上銷售 近一兩年來，電子商務越來越深入地滲透進人們的生活中。從數碼到日用品，再到各類書籍，這些產品在各個電商的大打出手之下，市場逐漸陷於飽和。而藥品的電子商務，之前因為國傢管制和消費習慣等方面的問題進 展緩慢，如今掀起面紗一角，在其他領域殺紅瞭眼的電商巨鱷紛紛聯手各大連鎖藥店以及其他各路豪強逐鹿於此。 老百姓大藥房董事長謝子龍坦言，之所以選擇與Kenko合作，正是看重其“大健康概念”，老百姓未來上線的網上藥店做的是整個健康類商品的銷售。並且，他表示非處方藥(OTC)產品本身的目錄很有限，如果隻賣OTC，勢必影響其發展。同時，他還認為，因為未來國傢這方面 的政策或許會越來越偏緊，因此不看好OTC未來的發展。網上藥店要做大做強，還是得主要依靠健康保健類產品的銷售。 南都記者查閱發現，Kenko運營的網上藥店Kenko.com在日本網上藥店中銷售額排名首位。根據其財報顯示，2011財年的銷售額為131.8億日元(合人民幣大概為9.1億元左右)。該網站雖自稱網上藥店，其實大部分 產品為保健品、藥妝等。 而熟悉電子商務的國藥控股電子商務項目經理魯振旺表示，中國的藥品銷售有其特殊性，醫院占據瞭藥品銷售的74%左右，尤其是處方藥，這部分市場網上藥店幾乎無法覬覦。藥店零售的OTC市場規模，大概為五六百億，在目前醫保沒有向網上藥店開放的前提下，網上藥店所能染指的份額非常有限。而OTC藥品存在單價和毛利率低的 特點，並且網上藥店在物流和藥劑師服務上耗費更多成本，其實在中國來說並不適合開展電子商務業務。 攜手外資能否突圍, 之前已有京東入股九州通好藥師網，另外還有專心隻做平臺的天貓醫藥館網絡多傢網上藥店重新開業，面對這兩個對手，老百姓大藥房卻顯得胸有成竹，謝子龍表示，會用一些特殊的、創新型的方法做電子商務。具體來 說，雙方合作是基於技術層面的合作，而不是產權合資。但具體如何合作，謝則三緘其口。 有不願具名的物流專傢表示，電子商務比拼到最後，木桶的最短一塊板，也即最終能決定廠商走多遠的還是在於物流體系。他坦言，現在所謂的電子商務營銷，大傢無非也就是燒錢在各種媒介做推廣，雖然形式看上去五花八門，但其實同質化非常嚴重，還是停留在博眼球的低 層次階段，而且以國內目前的消費者心理還有技術手段，暫時還難以有太大的突破。在這種局面下，物流做得好的廠商，能最大程度節約其成本，作為賴以生存的基礎。 前述物流專傢分析，目前老百姓大藥房與日方的所謂技術合作，雖然還未正式上線，但是相信其合作范圍隻能局限於線上平臺的打造，在物流方面，由於中日兩國國情的不同，日方的成功之道應該很難被復制過來。舉例 來說，中國的國土面積之大，就大大增加瞭物流的成本。並且日本由於是發達國傢，人力成本高，但人們的消費能力高，導致對於物流費用有較高的承受能力，據悉，日本的某些大電商的物流部門是能產生凈利潤的，這在中國目前還無法達到。 目前，幾乎絕大多數合法經營的網上藥店都必須借助第三方物流，老百姓大藥房相信屆時也不例外，謝子龍也向記者證實瞭這一點。魯振旺表示，在營銷與物流同質化 嚴重的局勢下，若無“獨門秘笈”或異常雄厚的資金，相 信很難在豪強林立的醫藥電商界有太大作為。