民营企业人力资源管理转型对策探索

  民营企业人力资源管理转型对策探索  Summary：本文主要分析了民营企业人力资源管理转型相关内容，然后阐述了民营企业人力资源管理在实现人力资源的科学规划、提升企业工作效率、提升员工凝聚力的重要作用。最后针对民营企业人力资源管理转型，给出构建完善人力资源#管理#、创建完善培训体系等措施，主要目的是提升人力资源管理水平，实现民营企业可持续发展。Keys：民营企业；人力资源；管理转型一、民营企业人力资源管理重要作用在如今社会快速发展背景下，各个企业之间的竞争逐渐激烈，如果民营企业想要在激烈市场竞争中实现自身更好发展，就要对人力资源管理的重要性有正确认识。在现如今社会发展中，企业之间的竞争从本质上而言就是人才竞争，哪个企业拥有更多高素质人才，那么就可以实现自身更好发展，可以创造更多经济效益与社会效益。对于民营企业人力资源管理的重要性，本文主要从以下几点进行阐述：通过人力资源管理工作的落实，能够实现人力资源的科学规划。在民营企业人力资源管理过程中，管理人员对于当前民营企业现有人力资源，具体情况要正确认识，对工作人员的实际工作态度、工作能力等进行全面分析，在此基础上对各个工作人员进行科学合理规划。也就是说，可以将工作人员安排在适合其发展的工作岗位中，通过各种方式能够在很大程度上将工作人员的专业能力发挥，出来实现员工与企业的共同进步。加强人力资源管理，提升企业工作效率。在将工作人员安排在合适的工作岗位中，能够在很大程度上调动工作人员的工作积极性，工作人员完成的都是自身拿手工作，帮助其形成工作自信心[1]。在此背景下，工作人员能够在自身工作岗位中投入更多精力，工作效率随之提升，推动企业朝着更好方向发展。人力资源管理工作的开展，不仅能够实现人力资源的科学规划、提升企业工作效率，而且能够在很大程度上提高员工之间的凝聚力。员工凝聚力会对企业发展、企业工作的落实产生直接影响，因此，在人力资源管理期间能够将工作人员之间存在的问题、不足等及时发现并解决，通过该种方式在企业中形成良好工作氛围，促使员工之间能够形成良好关系，为后续企业工作的落实以及企业发展提供保障。总之，人力资源管理是当前民营企业发展中的一项重点内容，针对该项工作，需要领导者、负责人以及管理人员给予更多重视，根据当前企业发展实际情况以及员工情况，对人力资源管理工作进行科学合理规划，并将人力资源管理融入到各环节工作中，从而为企业内其他工作的落实打下良好基础。二、民营企业人力资源管理转型措施（一）构建完善人力资源管理制度在民营企业人力资源管理转型过程中，要将创建完善人力资源管理制度作为重点工作，为人力资源管理工作的开展提供正确引导。从当前社会发展中可以发现，各个企业的改革逐渐深入，正确的理论能够指导实践行为，从而取得预期成果。因此，民营企业人力资源管理工作想要取得更好成果，要将制定完善管理制度作为切入点。民营企业要将升级转型作为前提保障，制定合理管理制度，形成一套专门的人力资源管理工作方针，对以往传统工作模式进行完善，从而实现对人力资源管理工作的调整。江苏五季健康管理有限公司在人力资源管理制度的构建中，要注意以下几点工作落实：民营企业要将自身实际情况作为出发点，给予人力资源管理工作更多重视，将人力资源管理工作纳入到企业转型升级战略规划中，在对企业发展需求有正确了解基础之上，创建完善人力资源管理制度，并对整体规划发展目标、改革方向进行统筹规划。确保能够在人才选拔工作、人才培训工作中，制定完善工作制度。该项工作的落实还要进一步加大资金投入力度，实现对人才的有效把控，在此基础上，对人力资源管理体系进行完善，避免人才流失情况出现。将福利政策等内容融入到管理制度中，确保制度完善性与可操作性。企业无论是在发展，还是在工作开展中都要拥有长远眼光，针对人力资源管理工作要具备一定的前瞻性，也就是说，能够从长远角度对人力资源管理工作进行科学合理规划，并为未来工作的落实提供正确方向，确保各环节工作目标规划合理性。为企业人才选拔、人才筛选等工作的开展提供更多便利。对于人才还要进一步加大培训力度，因此，要将培训内容融入到管理制度中，确保工作人员在经过培训后进入到岗位工作，这样能够在很大程度上避免问题、纰漏等情况出现。将员工安排在合适的工作岗位中，提升工作质量与工作效率，增强民营企业市场竞争力。在人力资源管理制度的构建中，还要对以往管理制度中存在的不足进行完善，并结合当前民营企业实际发展情况，将更多管理内容融入到其中。在这一过程中，工作人员对于国家制定的法律法规、等要有正确认识，提升人力资源管理制度可操作性的同时，能够保证内容完善性，各项工作的开展都能够在法律法规允许范围内进行，防止违规等情况出现。在人力资源管理制度中，要对于管理人员需要完成的具体工作内容作出明确规定，保证各个管理人员都能够明确自身、权利，负责好自身范围内的工作。一旦在其中某一环节出现问题，也可以在第一时间内联系负责人，实现对问题的更好解决。（二）创建完善培训体系创建完善培训体系是当前民营企业人力资源管理中的重点，也是提升人力资源管理水平的重要途径。才能够长远角度分析，完善的人力资源培训体系，能够在转型升级背景下，提升企业市场竞争力，这对于民营企业的发展能够起到良好促进作用。企业管理者也要意识到，在人力资源管理工作中加大投入力度，不仅仅属于一项建设工作，而且可以为企业创造更多效益，增强民营企业市场竞争力。基于此，对于人力资源管理工作要给予更多重视，在培训机制的创建中，要注意以下几点工作落实：完善、全面的培训体系包含很多不同内容，比如，培训需求、培训、员工培训动员工作等。培训需求要确保可以将民营企业生产经营需求、未来转型需求在最大程度上满足，因此，工作人员要对此类内容进行分析。人力资源管理部门对于人才需求要有正确认识，在此基础上，制定人才选拔培训计划，这样能够对不同工作部门、不同工作岗位的员工特点进行全面分析，结合差异情况制定合理培训计划，提升计划针对性，促使每一位工作人员都更加愿意参与到培训等不同环节工作中。在培训工作开展之前，要积极动员员工，促使员工正确意识培训的重要作用，培训不仅能够帮助工作人员掌握更多专业知识，提升其综合素质，而且能够促进企业朝着更好方向发展。因此，要动员员工，结合具体爱好、需求开展有针对性的培训工作，强化员工责任意识。在培训工作落实过程中，对于员工具体表现情况，要采取有效奖惩措施。也就是说，如果员工在培训中表现较好，企业可以适当给予物质奖励或者精神奖励，将员工工作积极性调动起来。反之，惩罚在培训中表现较差工作人员[2]。对于培训内容要及时进行考核，明确工作人员专业知识掌握情况，了解教育培训是否达到预期目标。如果在其中仍然存在不足，要及时作出调整与完善，保证每一位工作人员都能够掌握更多知识、了解工作具体情况，为后续工作的开展打下良好基础。在教育培训期间要尽量选择适合工作人员的教育培训工作，将各类知识制作成为短视频方式，配以音乐、图片等，这样能够将工作人员的学习积极性激发出来，而且能够达到良好培训效果。要到网络中搜集更多知识，拓展工作人员的知识层面，这样不仅能够提高工作人员的综合素养，而且可以为民营企业的转型升级提供保障。结束语：综上所述，在现如今市场经济快速发展背景下，各个企业之间的竞争逐渐激烈，民营企业可以通过人力资源管理转型的方式增强自身市场竞争力。为实现这一目的，需要创建合理的人力资源管理制度，同时创建完善培训体系，这样可以为人力资源管理工作的落实提供正确引导，推动人力资源管理工作的顺利开展，从而提高企业人才素养，为民营企业内各项工作的高质量落实提供保障。Reference：[1]李秀天,孟覃.构建和谐劳动关系下的河北民营企业人力资源管理研究[J].商场现代化,2022(10):74-76.[2]杜元正.基于数字化转型的国有公交企业人力资源管理提升对策[J].交通企业管理,2022,37(02):50-52. -全文完-