《设备管理概述》PPT课件

第一节设备一、设备劳动力生产：劳动对象和劳动资料固定资产：使用期限在一年以上，单位价值在一定限额以上设备：(1)是用以直接开采自然财富或把自然财富加工成为社会必需品的劳动资料。(2)符合前面所说的固定资产应具备的两个条件。国外设备工程学定义设备为“有形固定资产的总称”我们将“设备”这个名称用于设备运动全过程设备是现代化企业的主要生产工具整理二、现代设备的特征1.日益大型化或超小型化2.高速化3.功能高级化4.连续化、自动化和复杂化是现代科学技术进步的必然产物反过来向人类提出了挑战给设备管理工作提出了新的任务整理ppt三、设备的分类1.按照设备的用途分类(1)生产工艺设备(2)辅助生产设备(3)科研实验设备(4)办公管理设备(5)生活福利设备整理ppt2.按照设备在生产中的重要程度分类(1)关键设备，也叫做重点设备。(2)主要设备指在生产过程中起主要作用的设备。如机械行业把修理复杂系数5及以上的设备划为主要设备。(3)一般设备3.按照设备的适用范围分类(1)通用设备(2)专用设备整理ppt四、设备在企业中的地位1.机器设备是现代企业的物质技术基础2.设备是企业固定资产的主体3.机器设备涉及企业生产经营活动的全局4.提高设备的技术水平是企业技术进步的一项主要内容整理ppt五、现代设备带来的新问题1.购置设备需要大量投资2.维持设备正常运转也需要大量投资3.发生故障停机，经济损失巨大4.一旦发生事故，将会带来严重后果5.设备的社会化程度越来越高整理ppt第二节设备管理工程一、设备工程设备管理、设备工程、设备管理工程、设备综合工程学设备工程是研究设备全寿命周期的学科，它是由设备的规划工程、维修工程、动力工程和安全环保工程等四个部分内容组成的综合性工程。整理ppt图1－1设备工程内容整理ppt设备工程是研究设备寿命周期中存在的物质运动和价值运动两种运动形态图1－2综合管理的矩阵结构概念整理ppt设备管理技术、经济和经营三个侧面图1－3设备管理的三个侧面整理ppt技术侧面是设备工程的物理方面经济侧面是对设备所进行的经济价值考虑经营管理侧面是从经营管理等“软件”的措施方面来控制整理ppt“设备工程”：“运用现代管理理论、科学技术和方法，研究设备寿命周期全过程中物质和价值形态。物质运动方面研究设备的可靠性、安全性、工艺性和维修性；价值运动方面研究设备的投资、价值、价值补偿等，追求寿命周期费用最经济。设备工程从技术、经济、组织等方面对设备寿命全过程进行综合研究，它包含规划和维修工程，并与公用工程和安全、环境保护工程等密切相关，以提高设备综合效率，达到增进企业经济效益的目的。”整理ppt设备管理的三维：时间维、资源维、功能维，立体空间结构整理ppt二、设备管理设备管理：围绕设备开展的一系列技术、经济、组织和计划工作的总称，包括设备运动的全过程的管理。两种运动形态：物质运动形态、价值运动形态三种管理：技术管理、经济管理、组织管理作用：1)企业持续正常生产的前提条件。2)提高企业效益的重要途径。3)加速企业生产手段现代化和提高生产技术水平的主要方法。4)是企业安全生产的要求.整理ppt三、设备管理的发展概况20世纪50年代以前的设备管理工作可归属为事后维修阶段。从本世纪中期开始，预防维修制形成两大分支：在前苏联形成以固定的保养周期为特征的计划预防维修制；在美、英等国则形成以定期检查为特征的预防维修制。在60年代以前，出现了所谓生产维修制。从60年代开始出现了维修预防的概念自70年代以来，出现了设备综合管理的新概念。也可称为全面综合管理阶段。整理ppt四、我国设备管理工作的现状1.成绩1)初步树立新的设备综合管理的概念，研究设备寿命周期费用问题。2)采用新的修理和改造相结合的方式，以提高技术装备的素质。3)多种形式的经济责任制在设备管理与维修部门受到了重视4)初步开始应用设备状态监测和故障诊断的科学手段，采用了比较灵活的维修方式5)设备管理横向联系有了新的发展整理ppt2.存在的问题1)解决对设备管理认识上的片面性和局限性。2)技术管理和经济管理工作均有待大力加强，注意算经济帐。3)企业的技术装备结构不合理。4)参加设备管理仅限于部分机构和部分人员，缺乏全员参加设备管理的思想和措施整理ppt五、设备管理的基本任务《国营工业交通设备管理试行条例》设备管理的基本任务：对设备实行综合管理，保持设备性能良好，不断改善和提高技术装备素质，充分发挥设备效能，降低设备寿命周期费用，使企业获得良好的投资效益。方针：依靠技术进步、促进生产经营活动和预防为主五个结合：设计、制造与使用相结合；维护与检修相结合；修理、改造与更新相结合；专业管理与群众管理相结合；技术管理与经济管理相结合设备管理的两个阶段：机械的前半生管理、机械的后半生管理整理ppt六、设备管理在企业中的地位1.设备管理是企业生产经营管理的基础工作2.设备管理是企业产品质量的保证3.设备管理是提高企业经济效益的重要途径4.设备管理是搞好安全生产和环境保护的前提5.设备管理是企业长远发展的重要条件6.设备在现代企业中的核心作用整理ppt七、设备管理的特点1.技术性：设备是物化了的科学技术，设备管理需要工程技术作为基础2.综合性：技术、全过程、组织、专业3.随机性：故障的随机性和规律性4.全员性整理ppt八、WTO、全球化与设备管理1.设备管理的社会化、市场化由设备租赁、维修、技术信息、闲置设备调剂和备品配件市场组成的设备要素市场是我国设备管理社会化和市场化的关键。建立和健全以市场为导向的设备技术信息市场，规范和强化中介机构及技术信息服务机构的社会化服务功能，有利于提高设备管理的社会信息资源的使用效率。整理ppt2.我国设备管理的软环境首先是管理理念的变化。如何修订我国设备管理与维修的及认证体系也是一个重要的课题。我国设备管理与维修的考核指标与管理参数系统也应考虑修改或重新制订。3.设备寿命周期费用(LCC)已成为国际质量保证体系中可行性管理要素之一整理ppt4.设备管理需要变革1)拓展设备管理范围从“买、用、修、改、换”扩展到“造、买、用、修、改、换、联、流”从基于企业内部的“小循环”到包含设备制造和企业间合作、流通的“大系统循环2)提高设备工艺技术水平和适应广泛需求的能力3)加强知识产权管理4)重视设备的柔性整理ppt