安全生产副总经理述职报告范文

平安生产副总经理述职范文　　今年以来，我们进一步完善了平安根底管理实施细那么，重点完成了《十二五平安生产规划》及相关子规划的编制工作，为矿井后续生产指明了方向，提供了平安保障；严格平安根底管理考核，从考核、内容划分、职责落实、监督检查、奖罚考核等全面进行了细化，形成了一套比拟完备的平安鼓励机制；大力推广学习班组自主管理法，强力提高班组长的素质、对职工进行精细化考核、实行亲情化管理、标准班前会程序和标准，实行表格式管理，建立标准的班前会档案，让班组管理水平不断提升。加强安监队伍建设，对安监员实行考核上岗制，明确了安监员交接班程序、工程、记录以及巡查时间、巡查路线、巡查次数和巡查内容，使安监员从接班到交班一切工作都有章可依，强化安监人员工作责任心。　　201X年，针对生产过程中出现的新情况、新问，认真瓦斯分布及涌出规律，多措并举，加大治理力度，以创新技术、完善管理为出发点，使"一通三防"工作有了较大的进步。一是各级管理人员严格树立"瓦斯为天"的思想，树立"瓦斯不除、矿无宁日"的理念。完善并及时下发了"十二五"瓦斯治理规划、"一通三防"精细化、程序化管理标准、钻孔瓦斯抽放钻孔施工管理方法及矿井灾害应急预案等文件。对照通风质量标准化，逐项标准和完善了图纸、报表、记录、台账、牌板等管理资料。二是对井下个通风设施及进行了精细化管理，通过精细化工程提升了矿井通风形象，并减少了各通风设施漏风现象，保证大系统的合理可靠。定期审查通风系统，合理分配各个区域和用风地点的风量，保证两翼以及各个区域风量的合理分配。三是加快四盘区固定瓦斯泵站的建设，为我矿四盘区瓦斯治理提供根底保障，实施了综合立体的瓦斯抽放方式，确保了矿井瓦斯治理实现"分源、分压"抽放。进行了底板探测钻孔的施工，在确保顶板瓦斯无异常的情况下，底板瓦斯异常事故及时发现、及时消除。　　加大质量标准化投入，不断改善矿井平安生产条件。按照"巷道整洁，空气清新，管线平直，道路平坦，标识清楚"的要求，提高标准，强化考核，对大巷及变电所、水泵房整修装饰，在两个副斜井建成了百米文化长廊；对峒室进行净化、亮化、美化，建成了二上山机头峒室、中央变电所等标准化亮点工程；在工作面及皮带头安装自动喷雾设施，在主要进风巷安装净化水幕等，使井下空气清新，巷道环境优美；在井底硐室、大巷、采掘头、工作面安装了近百幅平安质量、精细管理、企业文化等方面的灯箱牌板、精美图画，作业现场平安条件和井下整体环境面貌得到了大幅提升。在建设精品亮点工程的根底上，加强动态质量标准化建设。重点针对辅助运输、顶板管理等薄弱环节，细化各项工作标准，标准和加强检查考核，确保辅助运输人、车、路各项因素平安可靠；顶板管理监测到位，不留死角，最大程度的消除矿井平安隐患。　　以"平安生产月""百日平安无事故"等平安专项活动为契机，先后开展了全员平安承诺、"平安至高无上"演讲、平安工作座谈会、平安知识竞赛等平安宣传教育系列活动，组织平安文艺小分队巡回演出，营造了浓厚的平安生产气氛。大力学习宣传"人人都是安监员"的平安理念，根据矿业公司下发的平安生产管理二十条红线规定，融合提炼了易记顺口的平安红线口诀，增强了全员平安意识，使全矿平安生产工作始终保持了平稳开展的良好态势。同时细化危险源辨识，开展平安自我评价，加强职工不平安行为治理，深入开展平安诚信建设，推进职工自主平安管理。提高标准，严格考核，不断深化岗位描述工作，延伸岗位描述时间和内容，将一些与职工本职工作有关的事故案例充实到岗位描述当中，增强职工平安意识。　　积极开展领导分片或包队平安负责活动，"一对一"监督指导区队平安生产工作。加强节假日的平安管理，重点对后中班、夜班、双休日、节假日、交接班等薄弱时段加强监督检查。实行平安生产日报表制度，切实利用平安日报表的形式，把井下各个点、线、面当班的平安生产状况直观反映出来。加大反"三违"力度，重点对业余时间沉湎网络、打牌赌博、酗酒人员业余爱好进行了摸第排查，建立了职工行为档案。实行联保互保，严格落实全矿各级干部职工抓"三违"指标任务，制定《平安管理"习惯性三违"处分条例》，从人员的行为习惯上进一步强化，从而杜绝人员"三违"现象。模板,内容仅供参考