供应中断劳动力短缺应急演练记录表

TheStandardizationOfficewasrevisedontheafternoonofDecember13,2020供应中断劳动力短缺应急演练表劳动力短缺应急预案演练记录表演练项目供应中断应急演练演练时间2017-12-117:00角色扮演汪小云、李明、张豪江、程建主持人费炳仁演练过程未知停水、停电的应急计划:一旦发生临时停水、停电，应立即通知生产部。生产部与公司人事行政部联系，了解停水、停电的具体原因及时间，如确认在短时间内无法恢复供水、供电，生产部应及时通知生产部及其它部门，讨论生产计划调整及其他。出现紧急断电，设备停运时，启动应急计划，评估和验证应急计划的有效性。2017-12-1日12:30中午休息后，产线作业恢复，1：00pm发生突然停电。事先有通知生产部高级主管费炳仁，但未通知其设备师。生产人员遇到突发情况，产线机工班长立刻通知生产副课长李明，机台故障，断电停机。李明副课接到通知，立刻通知设备张豪江，并进入到现场查看状况，看中控开关是否熔断，机台是否出现过载。生产部李明确认开关并未熔断和人为关闭，排除现场问题后。拨通厂务电话柏金明电话询问状况，查看人事行政部电力系统监控状况，厂务柏金明告知李明停电为模拟应急计划，1:20pm恢复送电。恢复送电后，生产通知汪小云工程师进行裁切产品确认，无功能和外观不良，放行。对产品无影响。手工作业，停电对机台无影响，产品无影响。1:30pm异常解除，回复生产。排程Delay30min.通知PMC程建处理。PMC安排加班半个小时，完成原计划工单。存在问题生产部对供应中断应急预案的流程掌握欠熟练整改措施加强生产部应急预案的学习，对管理部主管进行相关流程的提问效果评价 经过本次演练，加深了生产部对供应中断应急处理知识的了解和运用，预防供应中断事件的发生起到积极作用。