芦村农业发展有限公司创业计划书

芦村农业发展有限公司创业书 目录 第一章 摘要 第二章 公司介绍 一、宗旨(任务) 二、公司简介 三、公司战略 1、产品服务 2、公司近期发展目标 3、公司远期发展目标 四、技术 1、专利技术 2、相关技术的使用情况 五、价值评估 六、公司管理 1、管理队伍建设 2、外部支持 3、董事会 七、组织协作及对外关系 八、知识产权策略 九、场地及设施 十、风险 第三章 市场分析 `一、市场介绍 二、目标市场 三、顾客的购买准则 四、销售策略 第四章 竞争性分析 一、竞争者 二、竞争策略 第五章 产品策略 一、产品品种规划 二、研究与开发 三、未来产品和服务规划 四、包装 第六章 市场与销售 一、市场计划 二、销售策略 第七章 财务计划 一、财务汇总 二、财务年度报表 三、资金需求 四、预计收入报表 五、资产负债预计表 六、资金流量表 磐安县维新乡芦村，地处该县东南部，四面环山，多旱地，少耕田。该村虽然地处山区，因为其土地肥沃，耐干旱，耐涝灾，一直来人们的生活水平不见得十 分低下，但因为种种原因大部份村民只是处于温饱壮态。近年来，在有关部门的支持下，村里通了电，通了电话，通了公路，人们的生活水平有了一定的提高，但在 近年里，村里的青壮年劳动力大部份都已外出，至使许多山地荒芜，没有得到有效的开发利用。特别是村南外岗及周边地块，共有500多亩的土地可以开发 利用。 该片土地平坦，土层深厚肥沃，不怕旱不怕涝，非常适合发展养殖业及种植业。特别是近年来村里硬件设施(三通)的改善，给开发利用这片土地带来了很大的便 利。当前，国家的政策面也非常有利于开发农业。随着人们生活水平的提高，对农产品的需求也越来越旺盛，这市场的前景也非常广阔。本公司结合当前的形势，决 定参与开发这片土地，公司的注策地址是磐安县维新乡芦村。公司注策经营形式是股份有限公司。 本公司的宗旨是:开发绿色无公害产品，走可持续发展道路，服务于社会，有利于农户，带动芦村村民及周边更广大的村民走上至富之路。 第二章 公司介绍 一、公司的宗旨及任务:开发绿色无公害产品，走可持续发展道路，服务于社会，有利于农户，带动芦村村民及周边更广大的人群走至富之路。公司的任务:立体开发农业，积累资金，充实芦村的集体经济，搞好芦村的村容村貌建设，给山区农村经济的发展起一个典范作用。 二、公司简介: 经理负责制，下设养殖部，种植部，生产部，财务部，销售部，服务部等。 三、公司发展战略: 公司的发展战略是，立体开发农业，短期发展与长期发展并举，养殖业所产生的废物应为种植业所利用，种植业的发展应该为养殖业带来更广阔的空间，让公司走上真正的可持续的发展之路。 1、先期开发产品。 为了让公司能尽快赢利，公司先期开发的产品周期要短要快。 1)根据公司所在地及周边地区丰富的竹笋资源，开发食用笋干产品。开发该产品，可以到农户收购笋干，再经加工包装，销售到市场。 2)开发蕨菜。该产品资源比较丰富，大城市的销售市场较广阔。 3)利用当地丰富的竹木资源，开发竹木深加工产品。其中之一是烧烤用的竹签。该产品工艺简单，设备投资少，产品的市场十分广阔。 2、后期开发产品: 1)利用荒芜的土地资源，开发养殖业。第一期以养殖土鸡为主，开发肉鸡，土鸡蛋。以后可根据市场情况，开发更多的品种。 2)利用广阔的土地资源，开发种植业。根据土地资源的特性，种植油茶树。 3)利用茶籽的资源，开发茶籽油。 4)根据市场及社会的发展，根据公司的发展情况，再制定公司发展的远期目标。 4、为了扩大生产，增加产量，实现公司带动全村及周边地区村民走至富之路的承诺，公司将动员农户养土鸡，种油茶，由公司收购，然后由公司打统一的品牌销售。 5、为了促进农村经济的发展，公司将与农户定立合同，以公司加农户的形式，确保农户的利益。 6、为了保正公司能久远的发展，公司将对所有参与人员的知识培训，以减少不必要的损失，增强竟争力，做到资源利用的最大化。 四、技术: (一)笋干，蕨菜，竹签开发的技术比较简单，这里不作描述，但必须达到绿色无公害的标准。 (二)土鸡的饲养: 1、土鸡良种的选择:原则以适合南方生长的鸡种为主，主要选芦花鸡(年产蛋180~200枚)、狼山鸡(7~8个月性成熟，年产蛋170枚左右)、如皋黄鸡(母鸡开产日龄为150天，年产蛋160~180枚)等。有条件的情况下，选圆生绿壳蛋鸡。 2、土鸡饲养模式的选择:竹林园区土鸡放牧饲养。 该饲养模式的优点:1)提高土鸡蛋及肉的品质。2)扩大养殖场所。3)降低饲养成本。4)除草、灭虫。5)提高林木品质。6)减少环境污染。 3、技术要点:1)场地选择。2)鸡舍建设:竹木框架，稻草顶棚，尼龙网圈围。3)品种选择。放养密度:1500~2000只。4)做好疾病的防治。5)安全的防范。 4、饲料的选择:1)坚决杜绝含激素类的饲料，以收购当地农民种植的谷物类饲料为主。同时必须关注农药的含量，以保正公司所生产的产品绿色、无公害。2)利用鸡粪等废弃物，养蚯蚓等昆虫类饲料。 (三)茶籽油的开发: 1、茶籽树的种植:芦村村民历来有种茶籽树的经验。公司种植200公顷以上，农户种植1000公顷，共建1000公顷以上的茶籽油基地。 2、茶籽油的开发:这是一个长远的发展规划。茶籽树一般要6年后才是盛果期。到时必须引进设备，开发出高品质的茶籽油及茶皂素。 五、价值评估 (一)笋干:芦村周边的村庄有大量的竹笋资源，特别是邻近的竹园岙村，四协乡的西坑村、里田石村有广袤的竹林，其竹笋资源非常丰富。2007年竹笋的收购价在每斤8元左右，市场零售价达20元以上，剔除包装加工销售的成本，每斤可净挣5元左右。每年计划销售3万斤。 (二)蕨菜:2007年产地收购价在10元左右，其潜在市场有待进一步考察。销售目标在国外市场。 (三)烧烤用竹签:市场十分广大，特别是北方市场。其成本有待进一步核算。 (四)土鸡蛋:按公司开发的土地50亩，先期利用现有的二十亩竹林养鸡，每亩养鸡1500只，每只鸡年产蛋150枚计算，年产蛋可达450万枚，预计年收入在50万。 (五)肉用土鸡:利用二十亩土地养肉用土鸡，每亩养1500只，每批可养30000只，每年可养4~5批，年产量可达15万只左右，每只按纯利润3元计，年收入在45万元。 (六)茶籽油的开发，如果达到预期1000公顷的茶树，可产70万公斤的茶油。此项目开发周期比较长，茶树一般要在6年以后才能产籽，具体的成本及利润暂时不能预算。 六、公司管理: (一)管理队伍状况: 1、王贵，本人大专学历，有近20年市场管理及销售的经验。本人土生土长在芦村，对该村的人文地理都比较了解。准备出任经理一职。 2、王加福，现任芦村村主任，在杭州开有销售公司。该先生对地的征用及协调各方面的关系起管键作用。 3、其他各部门人员有待聘用。 4、公司将积极争取县乡政府的支持。 (二)公司各部门的功能及责任: 1、养殖部:对优良品种的选择，鸡舍的建设，疾病的防治，保正蛋鸡的良好成长。 2、种植部:对茶树品种的选择，做好茶园的建设，为公司的长远发展奠定基础。 3、开发部:开发能马上见效的产品。 4、财务部:负责公司的财务运作。 5、销售部:负责销售市场的开发，产品的销售。 6、服务部:负责后勤保障。 七、公司将积极争取县乡政府的支持。学习借鉴有关单位的成功经验。 八、知识产权策略:公司所有产品将以“芦村”(暂定)的商标注策。 九、场地及设施:1、办公场地:租用芦村村委会的房子。2、养殖场须建三间简易房，供养殖场人员使用。3、从芦村到养殖场约有一公里的路程，须修简易公路，投资约3万元。4、解决养殖场用水问题，水管建设需投资2万元。5、用电线路的建设，里程为一公里，投资约2万元。6、鸡棚建设:按每2亩建一个鸡棚计算，共建10个棚，每个鸡棚在100平米左右，用于夜间栖息和雨天躲避，共计费用50000元。 十、风险评估: (一)公司在市场竞争和技术方面存在的风险:公司在养殖种植业的起步晚，市场占有率为零。在养殖技术方面也比较薄弱。公司必须在销售市场和技术方面加大投入。 (二)为了减少潜在风险造成的损失，公司必须投入商业保险。 (三)公司在起步阶段，就必须着眼于长远的规划，着重于多种经营的目标实施。 第三章 市场分析 (一)市场介绍: 近年来，随着人民生活水平的提高，土鸡作为绿色、保健品，市场行情十分走俏。在经济比较发达的地区，土鸡养殖已形成专业化和高效率的社会产业之一。 土鸡具有生长快，成熟早，繁殖力强，生产周期短以及饲料利用率高，投入少，见效快等特点，因此，规模化养殖土鸡是一个十分有前途的产业。 山茶油产品的国内国际市场前景美好，需求量将日益扩大。加入世贸组织以来，我国有些油料作物的栽培和加工受到了具大的冲击。但对油茶而言，却带来了 一个极好的发展机遇。茶油不饱和脂肪酸含量在85%以上，且含天然维生素A和维生素E，耐贮藏，易被人体吸收，能预防和治疗高血压与心血管疾病，是高级保 健食用油。由于油茶病虫害少，而且多生长于低山丘陵岗地，基本上没有环境污染，因此，用它的种子制取的茶油是绿色无公害食品。鉴于以上原因，所以茶油深受 国内国际市场欢迎，被誉为“东方橄榄油”。东南亚国家对我国的茶油情有独钟。在日本，茶油的价格是菜油的7.5倍。目前茶油出口贸易空前活跃，前景广阔。 (二)目标市场:1、国内各超市。2国际贸易。 (三)顾客的购买准则:绿色，无公害。 第四章 竞争性分析 (一)竞争者:浙江省竟内，主要的竞争对手是仙居三黄鸡，但它的销售仅限于仙居本县。 (二)竞争策略:规模化节约化生产经营，降底成本。 第五章 产品品种规划 (一)公司成立之初，依椐本地区拥有丰富的农产品的特点，开发土特产品的销售，建立市场网络，为以后的销售市场打好基础。 (二)公司建立二至三个月后，肉鸡及土鸡蛋开始上市。 (三)研究与开发:致力于长远发展的目标，在养殖上开发更有市场竞争力的产品，在种植上，开发一些周期更短的农产品。 (四)未来产品和服务规划:1、提高科技含量。2做好公司加农户的合作，增加产品的产量，增加农民的收入。 (五)包装:突出绿色无公害的特点。 第六章 市场与销售 (一)市场计划:1、开拓周边农贸市场和超市的销售。2、开拓国内特大城市的 销售市场，如北京上海等地。3开拓国际贸易市场。 (二)销售策略:1、充分利用国家对农产品销售的政策支持。2、利用新闻发布 信息。3、广告宣传。4贸易展销会。5、国际互联网。 第七章 财务计划 (一)财务汇总: 1、办公场地租用:10000元。 2、养殖场用房建设:50000元。 3、一公里简易公路:15000元。 4、水管网建设:30000元。 5、电:20000元。 6、鸡棚建设:50000元。 7、鸡种苗:33000元。 8、油茶树种苗:30000元。 9、土地征用费:15000元。 10、交通运输工具，购置车辆:80000元。 11、其它办公经营性开支:50000元。 12、员工工资15人计:200000元/年。 13、饲料:50000元。 14、包装设备:80000元。 14、计划外:50000元。 以上总计投入资金约68.3万元。 (二)资金需求:78万元。 (三)预计收入: 第一年: 1、前期农产品开发收入:10万元。 2、土鸡养殖收入:50万元。 第二年: 公司走上正规，年收入目标在100万以上。 第八章:公司发展规划 以公司加农户的形式，根据市场的需要，发展养殖业和种植业，带动周边更多山 区农民走上可持续发展的道路。