机动科机修班长绩效考核表机动科机修班长绩效考核表
德龙钢铁实业有限公司 绩效考核表
机动科维修工 被考核者 所属分厂 炼铁厂 所属部门 段
机动科机修工 职位名称 机动科维修班长 考核者 考核期 段长
考核 量化标准 权重指标定义 得分 得分依据 指标 (%) 打分标准 区间
91-100 A?100% 设备作业达标率设备
81-90 95%?A<100% 作业=实际设备作业 20% 71-80 90%?A<95% 达标率/目标设备作业51-70 80%?A<90% 率 率 0-50 A<80%
91-100 及时反馈相关部门的工作要求,...
机动科机修班长绩效考核表
德龙钢铁实业有限公司 绩效考核表
机动科维修工 被考核者 所属分厂 炼铁厂 所属部门 段
机动科机修工 职位名称 机动科维修班长 考核者 考核期 段长
考核 量化
权重指标定义 得分 得分依据 指标 (%) 打分标准 区间
91-100 A?100% 设备作业达标率设备
81-90 95%?A<100% 作业=实际设备作业 20% 71-80 90%?A<95% 达标率/目标设备作业51-70 80%?A<90% 率 率 0-50 A<80%
91-100 及时反馈相关部门的工作要求,并无投诉事件 相关 81-90 投诉1次 单位 10% 71-80 投诉事件小于2次 投诉 51-70 投诉事件小于3次 率 0-50 投诉事件在3次以上
91-100 没有检修事故,安全工作开展顺利 主要来自安全员81-90 基本无检修事故,安全工作较好 安全 检查以及上级直20% 71-80 偶有检修事故,事故性质较轻 检修 51-70 时有检修事故,事故影响较大 接观察
0-50 出现重大检修事故,造成严重影响
91-100 备品管理工作完善,备件准备充足,能够提供及时支持 备品管理管理工作较好,经过协调能够及时提供备品, 81-90 不影响生产 通过上级直接观设备
71-80 备品管理工作偶有疏漏,对生产工序造成轻微影响 配件察以及相关记录 20% 管理备品管理工作时有疏漏,备品供应不及时,对生产造成考核设备管理工51-70
工作 一定影响 作效能
备品管理出现巨大漏洞,备品供应缺乏,严重影响生产 0-50 工序运行
91-100 通过上级直接观高效有序成效显著,员工积极性高
81-90 顺利进行成效明显,员工工作积极 察和员工投诉考班组 10% 71-80 正常进行,有一定成效 核工段长管理能管理 51-70 不协调,效果不明显 力以及成本控制混乱,效率低下 0-50
意识 91-100 工作非常积极,责任心非常高 反映被考核者工81-90 工作较为积极,责任心较高 工作 作积极性及责任 20% 71-80 工作积极,责任心高 心等
的指标,态度 51-70 工作不太积极,责任心一般 属于软性指标 0-50 工作消极,缺乏基本的责任心
考核得分 复核加(扣分) 最后得分
时间: 签名: 考核者评语
时间: 签名:上级审核
时间: 签名:人事专员审核
时间: 签名:审批 内部文件,注意保密
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内部文件,注意保密
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