中粮培训资料

1中粮集团的及指导力培育2内容提要一、中粮集团基本状况1.中粮三个开展阶段2.中粮主要业务板块3.中粮新的战略目的二、中粮的培训1.培训的背景2.中粮的培训理念3.具有中粮特征的培训方法4.过去几年的一些培训内容5.培训在中粮所起的作用三、中粮的指导力培育　　1.中粮的指导力模型2.分层级的指导力课程体系31952-1987年：外贸专业总公司1988-2004年：向多元化、实业化转型2005至今：打造新国企1987年2004年第一阶段第二阶段第三阶段中粮的三个开展阶段4中粮中粮粮油中国粮油中国食品地产酒店中国土畜中粮屯河中粮包装金融事业部中粮发展中粮主要业务板块中粮肉食办公室战略部财务部人力资源研发部审计部法律部党群部部中粮科学院〝全产业链粮油食品企业〞形式〝全产业链粮油食品企业〞形式是指：以消费者和客户需求为导向，涵盖从田间到餐桌，即从农产品原料到终端消费品，包括种植、推销、贸易和物流、食品原料和饲料消费、养殖与肉类加工、食品加工、食品营销等多个环节，经过对全产业链的系统管理和关键环节的有效控制，构成全体竞争力，为消费者贡献平安担忧、营养安康的食品，完成可继续开展。56加工加工加工〝全产业链粮油食品企业〞(OTC)稻谷大豆小麦大麦玉米……面米油糖肉食蛋奶饮料酒……Origination田间Consumption餐桌〝出口〞1〝出口〞2、3、4、5〝出口〞7〝出口〞8食品原料原粮等农产品生物质动力饲料食品添加剂饲料添加剂〝出口〞6〝出口〞9〝出口〞10饲料原料养殖加工种植和收购贸易/物流食品原料、饲料原料及生化养殖与屠宰食品加工分销/物流品牌推广食品销售中粮的新愿景消费者层面：成为中国最大、最好的食品公司，大面积掩盖中国消费者，多种类提供营养安康的食品，〝中粮〞会变成一个众所周知的名字，引领新的生活方式和新的生活态度，是一个很有生机、很年轻的公司食品加工商/贸易商层面：是最好的粮食贸易及原料提供商农民层面：是一个很好的农产品收买企业，可以为农民种植提供很多资金、技术上的支持国度层面：是一个〝大国企〞，有很强的社会责任感，保证国度的粮食平安和食品平安股东层面：具有继续盈利才干的、具有继续竞争力的〝新国企〞员工层面：是一个愈加宽广的完成价值的平台78内容提要一、中粮集团基本状况1.中粮三个开展阶段2.中粮主要业务板块3.中粮新的战略目的二、中粮的培训1.培训的背景2.中粮的培训理念3.具有中粮特征的培训方法4.过去几年的一些培训内容5.培训在中粮所起的作用三、中粮的指导力培育　　1.中粮的指导力模型2.分层级的指导力课程体系9商业形式业务构成组织架构管控形式人才队伍中心才干收买、兼并、整合思想方式企业文明总之，战略转型是一项系统工程，怎样办？2005年中粮明白提出战略转型1、培训的背景10培训是推进企业战略转型的切入点、抓手培训部是集团最受注目的一个部门培训是企业管理的一个重要工具和方法培训是集团每位经理人必需掌握的指导技艺1、培训的背景11如今的企业培训，无论在理念还是方法方面，曾经不是传统意义的培训，不是教员或指导在台上讲，员工在台下听。培训其实是一种任务方法，是团队决策的方法，是团队树立的方法，是推进人才开展和企业提高的方法。2、中粮的培训理念12要使培训成为集团日常的任务方法，使中粮成为一所大学。与学校不同的是，我们希望把培训与团队树立、任务方法、决策方式逐渐结合起来，要应代一种迷信、系统、参与、投入、透明、团队共同提高的任务态度和方法，构成学习型团队，从基本上改善组织的任务气氛和习气。2、中粮的培训理念13培训是为了构成有效的团队任务方法，不时思索自己，存在什么效果，怎样处置，用什么方法处置，从而促进组织的开展。它与传统培训的区别是基点不同，它以为教员不是专家，大家才是专家，真理和答案在大家中间。教员的责任就是组织，用方法把大家引入到一个环境中，把智慧激起出来，总结出来，凝炼出来，引导大家构成一致的思想。2、中粮的培训理念14中粮培训的主要方法：团队学习　　〝团队学习〞，就是从处置企业开展中的实践效果动身，经过〝结构化会议〞的方式，引导团队成员在一致的逻辑和思想框架下思索效果，达成共识，最终处置效果。　　3、具有中粮特征的培训方法152.反思-是什么查找、界定问题分析问题的根源产生可能的解决方案并选择计划解决方案执行解决方案回顾工作3.分析-为什么4.方案-如何解决5.计划-制定行动计划6.行动-实施计划1.回顾-有什么问题解决与决策团队学习的思想逻辑：处置效果六步法3、具有中粮特征的培训方法16导入研讨催化封锁目的/效果摆现象找效果，组织需求处置的效果聚焦/探求用工具，准确看法效果顿悟创新/收获反思/整合下一步举动方案热身/破冰调动热情指导讲话实际理念方法工具阅历经验团队研讨总结热身拓展、影片等小组陈说团体反思培训师点评培训最罕见的方式：结构化会议3、具有中粮特征的培训方法17中粮团队学习的主要特点：培训针对业务开展中的关键效果，直接效劳于集团的战略。培训是任务方法。集团各级经理人都把培训作为一种普遍的任务方法，作为　推进战略执行的重要管理工具。各类任务会议和任务研讨都是集团培训任务　的组成局部，表达集团的培训理念，运用集团的培训工具。培训是经理人任务的重要组成局部，是经理人指导力的重要表达。经理人是　各单位培训任务的第一责任人，是第一培训师。培训重在激起团队智慧，经过组织的改动和组织才干的提升来提升团体才干培训注重改善团队气氛，表达集团企业文明。培训倡议质疑反思的肉体，强调系统思索。3、具有中粮特征的培训方法1818　　人人对等　　　积极参与开担忧态　　　质疑反思明白目的　　　处置效果学习契约3、具有中粮特征的培训方法19团队研讨工具头脑风暴活动挂图法团队列名法鱼骨图结构树帕累托剖析系统思索……团队研讨中的角色组长〔催化师〕－明白团队任务目的－保证全体参与，充沛宣布意见－研讨进程的引导纠偏员－纠正研讨会跑题－协助组长控制议程和方向－提示运用工具书记员－记载团队研讨的进程和效果时间控制员－协助组长分配研讨时间陈说人－照实向大会陈说团体研讨的结论及理由3、具有中粮特征的培训方法20宁董事长是中粮第一培训师一把手是各单位的第一培训师　　3、具有中粮特征的培训方法21精心培训和研讨进程拓展训练研讨标题研讨气氛组长的选择引导/催化技巧仪式3、具有中粮特征的培训方法22诚信对冤家、对亲人、对客户、对下级、对股东、对员工、对同事，出于私心，以诚相待，讲责任，讲信誉，讲真话，真正树立地下、公允、公正的企业判他人和判别事的。团队整个团队心往一处想、劲往一处使的共同妥协的肉体。要求每一团体正确处置自身与团队的关系、大目的与团体小目的的关系，经过听从、完成大目的来完成自我价值。要求每一团体都能自觉沟通，具有容纳心，构成各抒己见、心境酣畅、充溢生机的团队。专业包括了敬业肉体和专业水准两层含义。敬业肉体指具有高度的责任感，兢兢业业，追求完美；专业水准指具有市场竞争的专业技艺，有商业的敏锐性，有强的执行和推进战略的才干。创新经理人要推崇打破性思想和发明力，要有不时追求提高的暮气和勇气。集团要在企业外部发明保证创新行为遭到尊重和维护的全体气氛。3、具有中粮特征的培训方法23诚信、业绩、专业、团队、学习、创新、地下、公正、透明、复杂、处以私心，与人为善3、具有中粮特征的培训方法24中粮倡议的经理人的高境界把团体的目的定得高一点、远一点，对自我要求的规范高一点。把肉体和理想的目的看得更重一些，把自我提升看得更重一些。把组织的、团体的、大局的目的和需求放在更重要的位置。要有专业的原那么性和做人的正义感。要有坦率、真诚、心口如一、做人比拟快乐的生活方式。要容纳、要信任，以信任自己的态度来信任他人，以坦诚的态度来影响他人。要置信迷信的方法。要勇于承当风险与责任，积极地投入任务和生活。3、具有中粮特征的培训方法25中粮的企业管理逻辑系统与每位员工，特别是经理人的个人价值观、人生定位、生活态度紧密联系，互动作用企业使命经营目标战略定位资源配置组织架构管理办法市场竞争力经营业绩使命为基础，是团队进取心和活力的体现市场主导，行业选择，自身基础，前瞻眼界服务于战略，集中、协同、规划服务于战略，效率、灵活、清晰、协作以业务为基础，特点，严格，根据行业、架构特定，具有独特性产品，品牌，技术，成本，渠道，网络，团队……社会，股东，员工，客户多方评价企业文明是结果，自然构成，实行使命，达成使命，企业是天衣无缝的生命4、过去几年的一些培训内容264、过去几年的一些培训内容第一期高层战略研讨会：千里足下，识思悟行战略管理／6S轮训业务单元战略质询会流程树立大规模培训中心团队指导力/团队树立、财务研讨培训会中心竞争力树立培训指导力培训〝全产业链的食品企业〞研讨各运营单位的专业性培训27团队学习能力提升业务发展文化塑造团队建设团队决策培训业务层面：　战略转型　处置严重效果　团队决策　　组织层面：　团队融合　团队树立　树立学习型组织　文明塑造　　团体层面：　指导力提升　　5、培训在中粮所起的作用28内容提要一、中粮集团基本状况1.中粮三个开展阶段2.中粮主要业务板块3.中粮新的战略目的二、中粮的培训1.培训的背景2.中粮的培训理念3.具有中粮特征的培训方法4.过去几年的一些培训内容5.培训在中粮所起的作用三、中粮的指导力培育　　1.中粮的指导力模型2.分层级的指导力课程体系29中粮指导力开发中心COFCOLeadershipDevelopmentCentre培育中粮经理人的摇篮中粮管理思想的发源地集团经理人学习、研讨和决策的中心中粮人洗礼的中央忠良书院的定位301、中粮经理人指导力模型商业驱动力能力要素制定竞争战略(外向型）制定战略财务视角看业务转换商业思维，创建以客户为中心的文化制定战略客户导向业绩导向推动流程、技术、产品创新引领变革运营决策业绩导向培养组织人才建立组织人才优势整合组织架构，推进内部协同引领变革制定战略团队建设推动战略合作强化品牌制定战略调动资源客户导向基于商业驱动力的才干要素业绩表现Performance商业驱动力BusinessDriverknowledge个性Personality知识Ability能力Attitude态度核心价值观CoreValue知识经验业绩导向注重学习阳光诚信客户导向文明融合压服力财务视角看业务制定战略调动资源人际能力业务管理能力领导能力31A级职能类指导力模型-集团职能总监微观/有发明性社交性强人际敏感度高注重学习高的慎重性和猎奇心或平衡的慎重性与好奇心精神充沛/擅长驱动自我、驱动他人引领革新树立组织人才优势团队树立311、中粮经理人指导力模型业绩表现Performance商业驱动力BusinessDriverknowledge个性Personality知识Ability能力Attitude态度核心价值观CoreValue知识经验客户导向推进战略协作财务视角看业务制定战略运营决策创业肉体人际能力领导能力32A级业务类指导力模型-业务单元总经理业务管理能力引领革新树立组织人才优势团队树立微观/有发明性社交性强人际敏感度高注重学习高的慎重性和猎奇心或平衡的慎重性与好奇心精神充沛/擅长驱动自我、驱动他人业绩导向注重学习阳光诚信321、中粮经理人指导力模型业绩表现Performance商业驱动力BusinessDriverknowledge个性Personality知识Ability能力Attitude态度核心价值观CoreValue知识经验客户导向树立任务同伴关系方案与组织专业知识与技艺推进革新管理绩效团队树立人际能力领导能力33B级职能类指导力模型业务管理能力业绩导向注重学习阳光诚信微观/有发明性社交性强人际敏感度高注重学习高的慎重性和猎奇心或平衡的慎重性与好奇心精神充沛/擅长驱动自我、驱动他人331、中粮经理人指导力模型业绩表现Performance商业驱动力BusinessDriverknowledge个性Personality知识Ability能力Attitude态度核心价值观CoreValue知识经验客户导向推进战略协作方案与组织运营决策推进革新管理绩效团队树立人际能力领导能力34B级业务类指导力模型业务管理能力微观/有发明性社交性强人际敏感度高注重学习高的慎重性和猎奇心或平衡的慎重性与好奇心精神充沛/擅长驱动自我、驱动他人业绩导向注重学习阳光诚信341、中粮经理人指导力模型剖析理想与假定，思索资源状况、限制条件及组织价值观要求，制定临时愿景及目的，构生长期举动方案并推进执行。行为目的：搜集信息–确定〔或看法到〕需求获取额外信息，清楚说明所需信息内容以及获取方式，并取得所需信息；提出详细而切中关键的效果来验证理想并取得额外信息。停止定性剖析–剖析非量化信息，以发现〔或了解〕趋向、效果点及效果缘由；经过对比信息，从正反两个方面思索以及整合多来源信息来识别隐含的效果；寻觅外表上彼此独立的效果或事情之间的内在关联，以认清趋向、效果点和深层的因果关系。停止量化剖析–整理并处置量化数据，以识别/解释相关趋向、效果及其缘由。发明、评价并选择战略–制定可以完生临时目的或愿景的多种备选方案；在思索相关要素〔如，本钱、收益、风险、机遇、接受水平以及组织目的和价值观〕及决策对员工、组织和客户影响的基础上，制定决策评价规范；评价各备选方案的益处与风险；选择成功机率最高的举动路途制定临时举动方案–剖析近期和远期战略总目的，并设定久远的阶段性举动目的；依据战略总目的，制定较普遍的初步时间表。执行临时举动方案–确定达成阶段性目的所需的关键义务和资源〔包括人力〕；采取举动，确保贯彻执行。才干举例:制定战略351、中粮经理人指导力模型36选经理人组建团队开展战略市场竞争力价值发明和价值评价组织架构分工鼓舞外部监视文明指导力行业地域财务组织人才产品技术营销本钱财务……社会评价政府评价赢利评价股市评价客户评价员工评价一切制管理结构企业目的股东价值取向２、分层级的指导力课程体系指导力课程体系的实际基础：五步组合论25人成为合格中粮经理人成为专业经理人做好转型预备成为出色行业领军人物２、分层级的指导力课程体系