服装公司绩效考核全套方案——绩效评估表此表适用于采购

绩效评估表(此表适用于采购)姓名:_____________部门:_____________职位:_____________入职日期:______评价目标责任心9分积极性9分工作态度36分协调性9分纪律性9分采购执行情况9分工作能物品采购力及时率与（质量方面9分）27分评价分数范围热爱本职工作，对所负责的工作有强烈的责任心且积极付诸行动.9责任心强,能清楚地知道自己的责任,并勇于负责.8.5有一定的责任心,并敢于对自己的工作负责,知错就改.8有时责任心强,偶有缺乏责任心的现象.0--7.5能积极主动地执上级所交付的工作任务，任劳任怨.9服从工作安排,能以较好的心态按时按量完成工作任务,工作表现良好.8.5服从工作安排,能按时按量完成工作任务.8工作积极性有待提高.0--7.5不惜牺牲自我,通力合作.9充分理解群体目标,乐意为群体目标的实现做出贡献.8.5理解领导意图,主动为领导分担责任,乐于助人.8只考虑个人工作的开展,需提高同事间相互协调的意识.0--7.5组织纪律性强,能带头遵守公司的各项规章制度,并督促他人遵守.9组织纪律性较强,能自觉遵守公司的各项规章制度.8.5有一定的组织纪律性,能遵守公司的各项规章制度.8规章制度执行不严,偶有违反现象.0--7.5熟知采购相关及流程，以公司利益为重，严格按照流程办事，9不向供应商索取回扣或财物，品质廉洁；对采购相关制度及流程有一定了解，能按照相关要求办事；8.5对采购相关制度及流程有一定了解，基本能按照相关要求办事；8对采购相关制度及流程不甚熟悉，并偶有违反的现象，需要上级经常督0--7.5导；能严格根据申请人要求保质保量且及时对物品进行采购，经常提前完成9采购任务或所采购物品常物美价廉.能在规定期限内根据申请人要求保质保量且及时对物品进行采购.8.5能按照申请人要求进行物品采购，偶有质量不符合标准或不及时的情8况.经常发生采购物品不及时的情况或质量等不符合申请人要求的情况.0--7.5富有创新意识,经常提出产品采购策略等提出合理化建议并具有可实施9性.9分（一）创新能力较有创新,能通过自己的摸索提出建议,具有一定的可行性.8.59分自己能根据公司现有形势,提出自己的创新建议,8暂未对工作提出过建议.0--7.5面对采购任务时能审时度势采取，思维清晰，反应迅速．9分析判断能根据采购任务采取措施,有一定的处理突发事件的能力.8.5工能力9分面对采购任务时能自主自发地进行处理,处理结果尚令人满意.8作能需在别人的指导下才能进行本职工作突发采购任务的处理.0--7.5力（成本意识强烈,能积极开拓货源资源，货比三家，合理控制成本，所采9二购物品物美价廉；）成本意识具备成本意识并能做到控制成本.8.518分9分尚具成本意识,尚能做到控制成本.8成本意识有待提高.0--7.5提前完成任务,工作质量突出.9.5工作质量按期完成任务,工作质量较高.99.5分能完成任务,工作质量比较好.8.5工一般能完成工作任务,质量处于平均水平.0--8作成守时惜时,能根据形势按时完成任务,解决问迅速、准确.9.5绩工作效率高.919分工作效率9.5分工作效率较高.8.5有时需要催促,效率一般.0--8综合得分:___________评分人签名评分要求:1、评分人依据被考核人的工作表现在各对应评分栏用打“√”的方式进行评分；2、每项考核项目均设有四列考核标准（对公司贡献项目除外），凡涉及0--X（最高分值）评分项的项目，评据被考核人的工作表现，在0--X之间以0.5分为间隔，评以适当的分值；例如：总分值为0--7分，那么评分者可依据被考核人的工作表现，评以0；0.5；1；1.5；2；2.5；3；3.5；4；4.5；5；5.5；6；6.5；7分____________部门经理评分目，评分者可根7分，那么评分者可依据被；6；6.5；7分