施工班组评语 (3页)

施工班组评语施工班组评语篇一：施工班组评价表施工班组评价表工程名称：2、本表是作为施工结算必备资料及今后班组的选择依据。篇二：劳务班组评价表劳务班组评价表被评价劳务班组负责人：评价日期：年月(来自:WwW.:施工班组评语)日评价表评价说明：1、要求各项目经理、各专业土水电技术人员、质检员、安全员、施工员必须提交评价表，被评价人为所在项目各专业劳务班组负责人；2、需要评价人按各专业劳务班组负责人分别填表，各被评价人表单独填写，不得一表填写多被评价人。3、此表按各专业承包人的实际情况进行，需评价人认真、公正、公正填写，对各项目相对应的评价等级中画“√”即可。4、得分说明：每项得优的10分，得良的7分，得合格的6分，不合格的不得分。篇三：优秀施工班组考核优秀施工班组考核制度篇四：对班组建设的意见汇总氯三丁班DCS对班组建设的意见汇总1.提高安全意识熟练掌握本装置的工艺流程。只有流程熟悉了，才能意识到装置上哪些地方会发生什么样的危险。2.向其他分厂学习首先就是把分厂奖金更加明细化，从分厂厂长到每一位员工的奖金都应该体现出来，这样才能找出和其他的班组存在那些差距，制定下一步班组的和目标，从而形成共识，达成一致，形成班组凝聚力，大家心往一处想，劲往一处使，向共同的目标努力。3.检修时应从合理从班组抽调检修人员，及时培养外操对DCS操控技能，这样才能在DCS人员不足或发生紧急情况时，现场操作人员能够更好地对紧急情况作出更好地应急措施。4.检修长白班人员应与班组交接清楚，尽量让检修人员在下班前完成今日的工作量，应尽量避免班组自己的工作要做，检修工作还要做，忙的晕头转向，容易发生安全事故。5.班组多组织进行安全技能的学习和事故的现场演练活动，提高员工的安全技能水平.6.加强现场直接作业环节的监护控制，落实到每一张票都有专人负责。7..经常进行现场隐患排查，做到现场隐患及时发现，及时处理。对及时发现并处理隐患的要给予一定的奖励。8.要严格按工艺指标进行操作，在确保产品质量的前提下，尽可能提高收率。9.由于班组人员过多，除了上班很少能够全部聚在一起，这就要求分厂每月组织或者班组自己组织班外活动，由分厂提供一定的活动基金，让班组更加团结，更加和谐融洽。11.严格执行现场工艺确认制度，不要开车了还有没有投用的水管线或者其他阀门等问。12.要认真执行操作规程，操作法，按照规程操作，不要盲干，乱干。13.明确。把任务落实到每个员工头上，事事有人管。14.老员工要经常传授操作经验，让班组每一个人的操作技能都过硬，这样才能形成一个更加强大的班组。15.提供规范的操作程序或方法。16.定期检查监督17.及时反馈，奖惩分明18.做好现场的安全管理，要认真遵守各项安全生产的规章制度和法律法规19.做好现场安全管理，还要提高提高员工的安全技能水平，提高员工处理突发事故的能力，及时将事故消灭在萌芽状态。