2019年银行董事长述职报告

银行董事长述职报告董事长是由董事会以全体董事的过多半选举产生。其法律依照是《公司法》第110条:董事会设董事长一人，能够设副董事长。以下是为您带来的银行董事长述职报告，感谢您的阅读!20xx年9月，我到任xxxx银行董事长，在各级领导的指导下，仔细执行职责，踊跃做好本员工作，较好地完成了自己负责的各项工作任务。现将执行岗位职责状况报告以下。一、忠于职责，仔细负责(一)认清局势，掌握方向。村镇银行是新局势下乡村金融的“旭日家产”，截止20xx年三季度末，全国共组建村镇银行超出450家，九台农商行已倡导建立13家。作为长春南关惠民村镇银行首任董事长，我充分领会到了紧急感和危机感，一定要调换全部踊跃要素，规划设计好将来发展方向、阶段、步骤与保障措施，把长春南关惠民村镇银行做强、做精、做大，在长春南关惠民村镇银行发展史上留下浓墨重彩的一笔。(二)一致思想，坚定信心。任职后，在班子成员基本稳固，人员配置逐渐完美的状况下，我把一致思想看法，明确市场定位、发展战略和目标作为首要问题来抓。主持召开班子会议，将班子成员思想一致到总行对村镇银行的愿景上，一致到总行的发展战略和目标上，坚定发展信心，坚持宣传与服务并举，产品研发与市场营销并重的指导思想，突出村镇银行系统系统的特色，开好头、起好步。(三)增强措施，夯实基础。在我行的起步和开局之年，带领全行一同战胜国家宏观经济调控紧、开业时间短等诸多不利要素的影响，努力连续推动各项工作，各项业务指标完成状况优秀。截止20xx年12月31日，我行各项存款余额为50358万元，完成112%;各项贷款余额7819万元，信贷财富五级分类所有是正常类贷款;完成中间业务收入14.01万元;实现拨备前收益308.99万元，完成指标103%。为我行20xx年的快速发展打下优秀的基础。(四)增强内控,严把风险。一直仔细贯彻落实村镇银行管理部要求，坚持发展业务与风险防控并重。一是建立健全了本行的各项风险管理和内部控制。依据有关文件要求建立了风险评估规定的各项制度，初步建立全面风险管理模式和完好独立的风险管理系统。二是加鼎力度展开合规文化建设年活动和“三项整改”工作，拟定了有关实行，全面部署了各项工作目标、措施和要求，保证增强迫度的有效性和执行力，员工从业行为，严控有关领域操作风险、道德风险和信贷风险，努力实现依法、合规、稳重发展。三是增强案件防控能力，特别对要点岗位进行有效控制，防范偷取客户资本、信贷诈骗等刑事案件，果断截止信息系统安全等重要责率性事件。年度内，我行未发生经济、刑事案件，无责率性事故和危害性事件，保持了和谐稳固的经营发展环境。(五)以人为本，提高队伍。一是各项人事工作进展顺利，为业务发展供给了的确保障。踊跃与劳务派遗公司交流合作，将各项人事关系捋顺，做到井然有序、逻辑清楚，完成了全体员工的签订工作，做到用工规范、有据可查;确立了正式员工的五险一金待遇水平，主动与长春市医保、社保、公积金中心进行交流，当前，正式员工五险一金已所有缴存或补缴完成。二是增强队伍建设，逐渐提高员工综合素质。第一，针对新员工许多的实质状况，拟定了一系列帮助员工快速成长的培训计划，有针对性的列出了培训时间表，先后组织十余次业务技术考试，使员工增强了学习业务的主动性和自觉性，培育了踊跃向上的意识，将理论学习与业求实践有机联合，的确提高员工的综合素质，其次，采纳实习生现场跟从、内部经验交流、轮番担当大堂经理等多种方式充发散挥现有骨干员工的指导和带动作用，快速提高新员工业务水平易交流能力。最后，完成各岗位员工装备工作。根据专业专长、胜任能力与性格特色落实了各人员的岗位，明确了各自岗位职责，努力做到“主动经营人材”，逐渐实现人力资源管理从被动适应业务到以业务为导向的转型。二、攻坚克难，千锤百炼我行建立不到一年，好多事情仍处于“摸着石头过河”阶段，在这类状况下，我带领全体员工一直坚持市场取向，依照经济规律，迎难而上，严格管理，扎实工作，推动各项工作安稳快速发展。(一)言传身教，亲力亲为。身为公司董事长，我第一典范恪守了公司各项操作规程和制度的规定，而且在各项业务展开方面，基本上都是亲力亲为，直接参加搞检查、作评审。一是对主要项目带领员工去观察、论证和分析，教育员工正确科学展开检查，侧重培育训练员工，有时还利用个人资源做些题外检查、特别检查，力求做到检查客观、全面、正确，所采集的信息能真切反应状况。二是同意和鼓舞所有员工参加业务评审，帮助和训练员工分析业务的可行性，找出风险点，取出防范与化解风险的措施，教育和训练他们的思想方式、调查取证方法。三是在展开业务过程中，侧重事例的分析、解说，与他们一同在“干”中学，在“学”中干。四是不停增强业务学习。给别人一碗水，自己就一定有一桶水。上任以来，我十分侧重业务学习，在忙碌的业务工作中，仍旧一直坚持业务学习，不停充电，经过学习，不停拓宽知识领域，改良知识构造，增强理论指导解决实质问题的能力。(二)穿针引线，搞好协调。我常常向上司看管部门领导报告工作，各级领导也对我行的发展十分关注和和关怀，常常对我行的业务工作进行了科学指导，同时，我还侧重聆听班子成员和员工的建议与建议，能较好地将宏观政策向员工传达，将“上情下传”与“下情上达”有机联合，努力做好看管部门与股东、村镇银行管理部与员工、银行与公司的纽带。(三)提炼内功，增强合作。一是把的确增强迫度建设作为我行“提炼内功”的第一要务。借鉴总行成功经验与先进做法，特别侧重展开建章建制工作，经过规范制度来规范公司运行、运行与运作，的确做到以制度管人，以制度拘束人，用制度规范平常行为，做到办理每一事项都有制度可依，做到有章可循，依章做事。从当前展开的业务看，基本上处于安全无风险或许风险可控制状态。二是增强银保合作。在与担保公司合作过程中，我们本着“良性互动、相同互利、共同发展”的原则，展开实质有效工作。三、查找不足，借鉴经验几个月来，各项工作还存在着一些差距和不足，主要有以下几个方面:一是精良化管理仍需增强，当前，我行处于起步阶段，金融服务能力和部分员工能力有待增强，部分工作还较为粗拙，没有形成合理的工作程序。下步工作将侧重抓好操作规范、流程优化等工作，突出“链条短、速度快”的优势，进一步提高服务能力和工作效率。二是对先进经验的学习还不够及时，九台农商行已投资筹建13家村镇银行，每家都有各自的优势，尚没有及时汲取成功经验，缺少深层次的研究，拟在近期增强与各兄弟村镇银行的交流，进行调研学习，汲取成功经验，填充我行不足。我到长春南关惠民村镇银行工作4个多月了，时间不长，感觉好多。各位班子成员和全行员工的努力工作、勤恳敬业深深感人着我。我自己有信心踊跃发挥自己优势，努力更正存在的弊端，不停充分完美自己，更为创建性地展开工作，为九台农商行及长春南关惠民村镇银行健康快速发展贡献自己的力量。以上述职，请予评论。