重邮委200065号

    重邮委〔2000〕65号中共重庆邮电大学委员会重庆邮电大学关于开展2009年校属各单位及主要负责人年度考核工作的通知校属各单位：为深入学习实践科学发展观和落实学校发展各项任务，学校于年初印发了《关于开展2009年度目标责任制考核工作的通知》（重邮〔2000〕64号），2009年各单位紧紧围绕“内涵提升年”的各项工作，在教学、科研、学科建设、学生教育管理、后勤服务和学校管理等方面作了大量工作，取得了较好的成绩。根据学校年初安排，为认真总结今年学校各项工作，决定对校属各单位及主要负责人进行年度考核，现将有关事项通知如下：一、时间界定年度考核完成工作任务及指标的时间界限为：2009年1月1日至2009年12月31日。二、考核范围（一）推行目标责任制考核的单位：1．教学学院：通信学院、计算机学院、自动化学院、光电学院、生物学院、数理学院、经管学院、法学院、传媒学院、外语学院、体育学院、软件学院、应用技术学院2．职能部门：教务处、研究生部、科技处、社科处、国防科工办、学工部/学生处/武装部、人事处、资产处、基建后勤处、国际处、产学研办、成教院、团委。（二）未推行目标责任制考核的单位：党办/校办、组织部/统战部、宣传部、纪委/监察处、工会、招生就业处、财务处、审计处、保卫处、离退休处、发展研究中心、图馆、期刊社、网管中心（三）后勤各实体以上职能部门均包括挂靠单位。三、考核内容（一）各教学学院：按学校分别与各学院签订并下达的《目标任务书》中所列本科教学工作、科学研究、学生与共青团工作、学位与研究生教育、人事工作、成教工作、综合管理等各项内容进行考核。按年初制定的考核评定确定各学院综合考核等级。（二）推行目标责任制考核的职能部门按学校分别与各职能部门签订并下达的《目标任务书》中所列内容以及履行情况、综合管理情况进行考核。其中目标责任制考核分折算70分，履行职责情况折算30分，两项之和为目标任务考核结果。同时结合综合管理的考核结果，确定各职能部门综合考核等级。（三）未推行目标责任制考核的职能部门对履行职责情况测评和综合管理进行考核。其中履行职责情况折算60分，综合管理折算40分。考核结果排序后由学校专题会议确定考核等级。四、组织实施（一）各教学学院目标任务考核由分管校领导负责，考核内容相应职能部门牵头对各教学学院目标任务的各项内容进行考核，具体安排如下：考核内容分管领导牵头单位本科教学工作杜惠平教务处科学研究李银国、符明秋科技处、社科处学生与共青团工作游敏惠学生处、团委学位与研究生教育李银国研究生部人事工作陈流汀人事处成教工作杜惠平成教院（二）推行目标责任制考核的职能部门目标任务考核由校领导牵头，党/校办、组织部、监察处、财务处等部门负责人组成考核工作办公室，负责职能部门的目标任务考核。考核工作办公室设在党/校办。（三）履行职责情况评测由校领导和各教学学院对各职能部门的履行职责情况进行评测，其内容包括：服务态度和服务质量、工作纪律和工作作风、工作效率和工作效果等。其中校领导评分折算为30分、各教学学院评分折算为70分。考核工作办公室负责评分汇总和统计。（四）综合管理考核由分管校领导负责，考核内容相应职能部门牵头对各单位进行考核，具体安排如下：考核内容分值分管领导牵头单位党建工作（包括：党的基层组织建设、党风廉政建设、精神文明建设及宣传工作）30徐仲伟刘达明组织部纪委/监察处宣传部安全稳定及治安综合治理20颜虹保卫处日常管理工作（包括：公文处理、信息报送、会议出勤情况、保密工作、档案工作、信息化建设）30徐仲伟陈流汀林金朝党办/校办保密办档案馆网管中心国际合作与交流10符明秋国际处工会工作10徐仲伟工会综合管理考核中涉及“一票否决”的内容按照有关规定执行。考核工作办公室负责评分汇总和统计。（五）后勤实体的考核由分管校领导负责，基建后勤管理处牵头，监察处、审计处、财务处、资产处等单位参与，结合后勤改革及各单位目标责任有关要求进行考核。五、时间安排2009年12月25日，下达年度考核工作的通知。2010年1月6日前，各教学学院按目标任务考核的要求分别提交自评材料到相应牵头单位；推行目标责任制考核的职能部门提交《2009年度目标考核自评报告》（附件1）到考核工作办公室；未推行目标责任制考核的职能部门提交本单位工作总结到考核工作办公室。2010年1月11日前，校领导、各教学学院将《2009年职能部门履行职责情况评测》（附件2）汇总到考核工作办公室；负责综合管理考核的牵头单位将《2009年综合管理考核表》（附件3）汇总到考核工作办公室。2010年1月13日前，负责教学学院目标任务考核的牵头单位将《2009年目标考核结果反馈表》（附件4）汇总到考核工作办公室并提供考核评分材料备查；考核工作办公室形成对推行目标责任制考核的职能部门的考核报告；基建后勤处将后勤实体考核结果汇总到考核工作办公室。本学期末，学校召开相关会议审定考核情况、评定各单位考核等级，并向各单位通报考核结果。学校在2010年春季干部会上对考核优秀的单位进行表彰。六、各单位党政主要负责人考核各单位党政主要负责人的年度考核工作与单位的考核同步进行，由党委组织部牵头组织实施。（一）各单位党政主要负责人考核成绩满分为100分，按一定比例由三部分组成：第一部分（70分）：本单位年度考核成绩×70％；第二部分（20分）：本单位或直属党支部全体教职工述职测评成绩×20％（测评分值折算：优秀95分、称职80分、基本称职65分、不称职50分）；第三部分（10分）：校领导对相关人员按优秀、称职、基本称职、不称职进行综合评价，所得成绩×10％（折算同上）。（二）本单位年度考核成绩计算办法本项单位年度考核成绩仅用于单位党政主要负责人考核成绩计算。1.承担学位与研究生教育的教学学院单位年度考核成绩＝本科教学工作得分×25%+学位与研究生教育得分×10%+科学研究得分×15%+学生与共青团工作得分×20%+人事工作得分×5%+成教工作得分×5%+综合管理得分×20%2.未承担学位与研究生教育的教学学院单位年度考核成绩＝本科教学工作得分×40%+科学研究得分×10%+学生与共青团工作得分×20%+人事工作得分×5%+成教工作得分×5%+综合管理得分×20%3.推行目标责任制考核的职能部门单位年度考核成绩＝目标任务考核得分×80%+综合管理得分×20%4.未推行目标责任制考核的职能部门单位年度考核成绩＝履行职责情况得分×60%+综合管理×40%（三）各单位党政主要负责人考核成绩按教学学院和党政职能等部门分别进行排序后，由学校党委会议确定考核等级。（四）关于参加考核及等次确定同时须符合学校对2009年教职工年度考核的有关要求。七、奖惩办法（一）推行目标责任制考核的单位，考核为优秀按该单位年岗位津贴总额的10%给予奖励；考核为良好按该单位年岗位津贴总额的5%给予奖励；考核为合格不予奖励；考核为不合格扣发该单位年岗位津贴总额的5%。（二）未推行目标责任制考核的单位，考核为优秀按该单位年岗位津贴总额的7.5%给予奖励；考核为良好按该单位年岗位津贴总额的2.5%给予奖励；考核为合格不予奖励；考核为不合格扣发该单位年岗位津贴总额的2.5%。（三）对于考核为优秀的单位正职领导干部，学校酌情给予一次性奖励。附件：1.2009年度目标考核自评报告2.2009年职能部门履行职责情况评测表3.2009年综合管理考核表4.2009年目标考核结果反馈表二○○九年十二月二十五日主题词：年度考核通知重庆邮电大学党委办公室2009年12月25日印发