仪表车间绩效考核

仪表车间绩效查核仪表车间绩效查核仪表车间绩效查核叮叮小文库仪表车间岗位绩效查核实施办法文件编号：HG5.9-2015审核人：批准人：版序号：1散发号：2016-03-22发布2016-03-22实施滨化企业有限责任企业化工分公仪表车间发布-叮叮小文库HG5.9-2015前言为提高和改良车间岗位业绩，激发员工的工作积极性和创建性，提升员工状态，提高工作质量，全面提高车间的管理水平，特拟订本办法。本文件由车间办公室起草，归口管理并负责解释。本文件起草人：张振崔青松史腾本文件2016年03月第四次改正发布。-叮叮小文库HG5.9-20151、目的为了公正、公正地评论班组管理人员及员工等岗位业绩，激发他们的工作热情，提高工作质量，联合化工分企业精神，车间实行以目标管理和“德、能、勤、绩”综合表现为基础的绩效管理与查核，以实现管理人员个人价值和岗位价值的最大化，全面提升车间管理水平，特拟订本查核实施办法。2、查核内容绩效查核内容为定量查核和定性查核两部分组成。3、绩效查核实施办法3.1查核方式绩效查核内容为定量查核和定性查核两部分组成。被查核人年度总成绩（100%）=定量部分红绩（40%）+半年定性部分红绩（20%）+年关定性部分红绩（40%）。3.2查核内容绩效查核工作由车间办公室负责查核。绩效查审定性部分由车间、工段和员工代表共同评论，每年两次，分别在半年和全年工作结束后进行。绩效查审定量部分由车间和各工段根据达成工作的实际情况赐予测评，全年汇总一次。3.3查核评论年度绩效查核结束后，仪表车间对基层管理人员和员工进行综合评论。绩效查核分定量部分和定性部分，加权计算后计算总分。评论品位以得分多少排名。工段长、技术员与员工分别考评，评论品位分优异、称职和不称职共三级。车间统计员由分企业统一进行绩效考评。A：工段管理人员优异30%优异60%不称职10%B：员工优异35%优异60%不称职5%3.4奖罚举措-叮叮小文库绩效查核结果是基层管理人员和员工工作成绩的客观评论。作为评选单位突出贡献个人、先进工作者的重要依据，是岗位调薪的重要参照依据，是副岗优先介绍主岗的依据，也是降岗的重要依据。也是车间实施奖罚、改良工作及制定培训等工作的决议依据。优异品位：根据车间详细情况，当年年关奖分派时奖赏10%，下年度奖金每个月增加10分,根据企业具备调升薪资资格；称职品位：不奖不罚；不称职品位：当年年关奖下浮10%，下年度每个月奖金降低10分，车间对不称职人员进行诫勉讲话，并作为薪酬降档的依据之一。连续两年在最后一名，在车间内部待岗半年，或上交企业。注：因病家、产假等正常休假而出勤低于70%，不参与评论。4、查核4.1查核坚持实事求是、公正、公正、公然的原则，不得凭空猜想，感情用事。所有参与查核者要高度认识查核工作的严肃性和重要性，严禁在查核工作中，进行打击报复、牟取私利等违犯查核纪律。4.2、定性查核时，个人查核表单表测评分低于总分的30%或满分卷均视为无效测评，不计入测评成绩。附表一工段长、技术员、车间维修人员附表二工段长、技术员、车间维修人员、车间办公室人员附表三工段长、技术员附表四车间维修人员、车间办公室人员-叮叮小文库附表1：仪表车间工段量化绩效查核表（约占定量部分40%）项目评分分值评分计划外停造成单套装置及以上停车的反对10车计划外降造成装置降量的扣5分/次10量工伤事故造成工伤事故的反对10环保事故造成环保事故的反对10设施事故造成设施事故的反对（直接损失2万元及以上）10巡检质量出现一次巡检问题扣1分（以各级检查通告为准）10劳动纪律严重违纪（旷工、脱岗、睡岗等）一次扣2分，一般违5纪（迟到、早退等）一次扣1分现场、设施出现一次问题扣0.5分（以各级检查通告为准）5卫生班组建设获三星级班组1次得2分，不合格班组1次减2分10培训工作培训计划未达成扣2分/项次5维修服务服务满意率100%，车间接到每一次投诉减2分10车间临时车间临时性工作达成情况5性工作-叮叮小文库总分附表2：仪表车间员工综合能力查核表（约占定量部分60%）考查对象查核要素要素指标专业技术专业知识和专业技术培训、达成质量平时仪表技术掌握水平。本岗位履听从安排，仔细执行自己岗职情况位职责，对本岗位职责达成情况仪表车间所有员工专业服务工作态度、主动性，配合支达成情况持及交流能力解决实际是否能发现问题，并有计划问题能力性的实时保质保量的解决问题总分分值得分25-20较好20-15一般15-10较差10-55-125-20较强20-15一般15-10较差10-55-125-20较好20-15一般15-10较差10-55-125-20较强20-15一般15-10较差10-55-1-叮叮小文库附表3仪表车间绩效查核表（定性部分）（工段长、技术员）说明：1、定性部分查核以“德、能、勤、绩”综合表现为基础，共4项要素，满100分。2、查核人尽可能客观地去评论这些主观指标，直接将成绩填入“得分”栏。序查核要素要素指标号1德言正行端表率带头爱岗敬业办事公正业务技术专业知识上传下达能2交流协调个人执行力团队执行力剖析判断能力解决实际问题能力勤工作主动实时执行不等不靠3服务意识言传身教甘于奉献贯彻执行力不带头违章违纪4绩方法适当举措得力管理效率工作效率团队和睦风清气正分值得分25-20较好20-15一般15-10较差10-55-125-20较强20-15一般15-10较差10-55-125-20较好20-15一般15-10较差10-55-125-20较强20-15-附表4：评论项目工作态度职业道德工作能力勤奋敬业工作效率工作质量服务质量敢于负责遵纪守纪叮叮小文库一般15-10较差10-5差5-1总分仪表车间绩效查核表（定性部分）（员工）评分标准分值评分好≥9分，9＞优异≥7分，7＞一般≥6分，较差10＜6分好≥9分，9＞优异≥7分，7＞一般≥6分，较差10＜6分好≥9分，9＞优异≥7分，7＞一般≥6分，较差10＜6分好≥9分，9＞优异≥7分，7＞一般≥6分，较差10＜6分好≥9分，9＞优异≥7分，7＞一般≥6分，较差10＜6分好≥9分，9＞优异≥7分，7＞一般≥6分，较差10＜6分好≥9分，9＞优异≥7分，7＞一般≥6分，较差10＜6分好≥9分，9＞优异≥7分，7＞一般≥6分，较差106分好≥9分，9＞优异≥7分，7＞一般≥6分，较差10＜6分-叮叮小文库10综合表现好≥9分，9＞优异≥7分，7＞一般≥6分，较差＜610分总分附表4仪表车间绩效查核表人员考评选率查核人、查核比率被查核对象生产副主任工工段技主任工段长员工得分主任程师术员车间安15%15%10%10%10%40%全员工段长40%15%15%互评5%15%10%车间计20%20%10%10%/企业40%量员测评工段技15%15%25%互评5%10%30%术员工段员20%10%10%35%15%10%工备注：所有员工或员工代表参与对车间技术员/安全员和统计员的打分测评，本工段员工参与对本工段工段长、技术员和本工段员工的测评。“互评10%”是指除本人外的其他工段长技术员的测评分。单表测评分低于总分的30%或满分（100分）均视为无效测评，不计入测评-