医院调研汇报

医院调研医院调研报告医院调研报告医院调研报告范文一、医院基本状况年**月医院*完工开业，**年**月二期经过***二级甲等医院评审。至**底，有本院职工697人，此中编内459人(此中卫技人员439人，占95.6%)、编外222人(此中卫技人员143人，占64.4%);高级职称66人(正高23人、副高43人)，中级职称175人，中级以上职称241人，占职工总数的34.6%;研究生35人，本科396人，本科以上学历431人，占职工总数61.8%。医院鉴定床位**张，目前开放床位**张。现开放**个病区、**个医技科室;医院是***大外科、临检、护理、病历、院感、药剂、放射的质控中心;医院的**科、**是*级要点学科。目前，医院和****、***成立合作关系。经过*年的发展，医院的规模、业务大幅上升。门诊人次从**年的225299人上升到**年的591685人，上升率达162%;出院人次从**年的8620人上升到**年的18548人，上升率达115%;开放床位数**年的326张增添到***年528张，增添202张，床位使用率最高达99.01%。二、目前存在困难医院在发展的同时困难也日趋显见，主要有以下几个方面。(一)人材队伍方面、人员流动性大。因编制不足致编外人员入编机遇少，特别是护理人员。刚毕业护士经过我院的几年培育可以单独顶班后，一旦有其余医院的考编机遇就会争取机遇考入其余医院，造成护士流失严重。、医疗专家缺乏，引进高级人材困难。同时，院内高级职称人员不停外流到市级医院，至**年终，流失高级职称**人。(二)设施设施方面、设施先期配置不足。大型医疗设施配置不足，影响临床诊疗睁开，如，RMI(核磁共振)未到位，彩超配置不足影响临床诊疗。同时，因彩超数目不足至病人等候检查时间延长，多次造成病人投诉，影响病人满意度。、设施老化带来的问题。开院**年，部分设施已进入老化维保阶段，如，CT工作量已远远超出CT的老例使用频率，造成常常故障、维修、停检，病人检查均需外送到其余医院，带来严重的医疗安全隐患，并给病人造成极大的不便。(三)信息建设方面信息化是一种技术手段，也是一种工具，信息化程度表现一个医院的服务能力与管理能力，我院的智慧医疗服务远远跟不上百姓的需求、跟不上现代信息技术的发展。目前存在的主要问题有：信息资金投入不足;分时段预定就诊、诊疗全过程提示功能未睁开;第三方支付方式只有1种;精巧化管理尚处在粗放状态，“全成本核算”还没有睁开;全院的信息资源(人、财、物、科、教、研、医疗信息等)未达到全面的规划、和整合。(四)财务运转方面、财政补贴严重不足。财政对医院的基本补贴，每年补贴金额占医疗支出的均匀比率不到10%，90%的支出需要经过业务收入来补足。、医院寅吃卯粮。随医改及绩效薪水改革，医院收入增添的同时负担也不停加大;xx年执行药品零差价，医改四年来医疗纯收入减少了**万元，*年来医院自有资本还购置设施**万元，开业到现在累计损失**亿元。三、目前展动工作及下一步计划、增强内部管理。班子进行重新分工，全院进行“网格化”管理，使工作中的单薄点、交织点获取有效保障，杜绝了推辞责任、避重就轻状况的发生。计划出台核查激励系统，使内部管理更高效。、提升业务能力。抓好核心制度落实，利用PDCA进行质量连续改进;参照卫计局的公立医院核查细则，对各项量化指标进行严格核查;制定分类责任追究制度，落实责任组长管理制度，进行科内层级分工、责任到人。对医疗瓜葛进行解析、追踪、监察、反响，杜绝责率性医疗事故的发生。、增强要点学科建设。在现有的要点学科的基础上，新制定《院内要点学科评选方法》，吸引更多的科室发展业务、向要点学科靠拢，对要点学科进行人、财、物的政策倾斜;新制定《高级职称人员补贴考察方法》，从帮扶质量、科研带教、新技术新项目睁开状况进行考;使要点学科、要点帮助学科、学科带头人、高级职称人员起到真切的引领作用。。、增强者才培育，成立科学的人材梯队。在上司医生的传、帮、带下加快本院医生的培育，使本院医生成为科室的主要力量。新拟订《规培人员考察方法》，增强对规培人员的关注与管理，使规培人员在上司医院打下扎实的功底，可以在回院后顺利展动工作。出台《进修人员管理方法》，要求进修回院人员在科内或全院范围内进行、成就展现，并睁开新技术新项目。订正完美《学历教育管理制度》，增强职工任职学历教育，发掘、选送更多的优秀年轻人参加任职硕士研究生、任职博士研究生的学习，并恩赐合适的奖励。、发掘潜力、开源节流。战胜人员紧张问题，计划依据科室业务量鉴定岗位数，实行“定岗定编”，减少人员成本支出，完美《绩效核查细则》，充分发掘内部潜力。完美手术室二级库，增强对耗材的管理，减少浪费。、完美信息建设。成立医院数据中心进行大数据管理。利用现代信息技术，改进患者就医体验，提升患者满意度。提升信息投入，利用信息技术变“经验管理”为“现代科学管理”。、增强精神文明建设，抓好党风勤政建设，在全院内实行网格化管理，监察主题责任的落实。增强医道德风教育、增强行风检查力度、订正《行风考察方法》，增强防控系统的成立，特别对高风险岗位增强看守，对出现的问题进行责任的追究，提升服务效能。仅供参照