《路桥集团开展桥梁预制构件质量提升攻关行动实施情况汇报》PPT模板

【Applicabletolecturetrainingworkreport】路桥集团开展桥梁预制构件质量提升攻关行动实施情况汇报桥梁预制构件质量提升攻关行动实施情况汇报汇报人：刘家兴职务：工程管理部副部长攻关任务开展情况一前言二攻关任务实施介绍三目录CONTENT下一步工作设想四一、前言根据国家交通运输部、广西交通运输厅、新发展交通集团等上级单位下达的关于开展品质工程攻关行动的要求，路桥集团高度重视、迅速行动，公司分管领导亲自抓，组织召开“化建设”、“质量提升行动”专推进会，布置攻关工作任务，制定实施方案。攻关任务开展情况一前言二攻关任务实施方案介绍三目录CONTENT下一步工作设想四二、初步实施方案攻关目标二、初步实施方案初步实施方案场站建设原材控制“四新技术”“三微改”施工工艺要点信息化应用质量验收保障机制二、初步实施方案1.场地规划(一)场站建设二、初步实施方案一.场站建设模板和地胎表面铺设不锈钢板，使用前进行预拼并检测平整度2.模板和地胎二、初步实施方案要点：1、拼缝填压橡胶皮或双面胶；2、修磨模板或调整对接孔，消除错台。橡胶皮OR双面胶拼缝防漏浆错台模板模板模板模板模板模板模板拼缝2.模板和地胎(一)场站建设二、初步实施方案橡胶止水条台座基础台座梁体梁长标志线（红色、油漆）设置橡胶止水条防漏浆大纵坡桥的预制梁在预制时，在地胎上留槽口，并设置调平钢板2.模板和地胎(一)场站建设二、初步实施方案3.自动喷淋养护系统采用可伸缩、可旋转喷头；(一)场站建设二、初步实施方案(一)场站建设检修内容：1、底板是否密实？2、梁体外观质量；3、细微缺陷修复。检修台座梁体检修台座4.检修台座二、初步实施方案要点：1、设置2%横坡；2、设置排水沟；3、场地硬化C30砼。2%2%2%2%地基C30水沟(一)场站建设5.场内排水系统二、初步实施方案做好原材进场检验和记录，并形成档案，可追溯信息。(二)原材控制原材料检验二、初步实施方案购买大型制砂机设备，把好原材料的供应质量与效率。原材料生产(二)原材控制二、初步实施方案(三)施工工艺要点钢筋加工二、初步实施方案(三)施工工艺要点采用定位架安装钢筋骨架型钢胎架制作防撞墙预埋钢筋骨架制作二、初步实施方案(三)施工工艺要点3.骨架安装龙门吊整体吊装入模顶板钢筋采用梳型板定位骨架安装二、初步实施方案垫块安装要点：1、为保证混凝土浆顺利流过，垫块位置与波纹管位置保持不小于3cm距离；垫块与波纹管相对位置示意图NO!垫块靠近波纹管NO!垫块靠近波纹管垫块附近裂缝(三)施工工艺要点二、初步实施方案要点：1、纵向台阶式推进，不留冷缝；2、分层厚度30~50cm。混凝土浇筑顺序图（横断面）混凝土浇筑顺序图（纵断面）台阶推进台阶推进合龙区混凝土施工(三)施工工艺要点二、初步实施方案混凝土浇筑要点：1、混凝土从内模顶板天窗下放到底板；2、严禁从腹板挤浆；3、人工进入梁体内部进行振捣。梁顶安放扁担梁，压紧内模顶面，防止混凝土浇筑过程中内模上浮(三)施工工艺要点二、初步实施方案五.智能张拉压浆采用智能张拉压浆设备，提高梁体预应力施工工序质量(三)施工工艺要点智能张拉压浆二、初步实施方案要点：1、木板厚度δ≥20mm；2、混凝土枕梁采用箱梁浇筑剩余混凝土制作；混凝土枕梁木板存梁台座(三)施工工艺要点梁板存放二、初步实施方案要点：1、α<45°；2、转角处支垫橡胶垫片；(三)施工工艺要点梁板吊运二、初步实施方案(四)“四新”技术应用二、初步实施方案(五)“三微改”措施二、初步实施方案(六)信息化应用二、初步实施方案(七)质量检验坚持事前控制、事中控制、事后控制三个大环节，严格执行自检、专检、交接检的三检，保证桥梁预制构件质量符合行业技术要求。二、初步实施方案(八)保障机制成立攻关工作组，层层落实责任人制定标准化建设管理办法，制定工艺标准品质工程文化理念深入人心人料机、资金、技术支持流程再造，管理创新攻关任务开展情况一前言二攻关任务实施方案介绍三目录CONTENT下一步工作设想四三、任务开展情况1.召开专题工作会，成立专项任务攻关工作组主要依托项目广西融水至河池高速公路任务名称桥梁预制构件质量提升行动责任人：黄绍结责任部门：工程管理部联系人及联系方式胡廷志13557576312任务攻关工作组人员名单序号姓名职务联系方式备注1黄绍结广西路桥工程集团有限公司工程管理部部长139786508632刘家兴广西路桥工程集团有限公司工程管理部副部长136078142183魏华广西路桥工程集团有限公司道桥分公司总工程师185770724574朱剑宏广西路桥工程集团有限公司路面分公司总工程师138786080545王承亮广西路桥工程集团有限公司总工程师办公室158771565856胡廷志广西路桥工程集团有限公司工程管理部135575763127陈科广西路桥工程集团有限公司道桥分公司工程管理部经理185779662708杨振刚广西路桥工程集团有限公司道桥分公司工程部经理138771815839胡拥军广西融水至河池高速公路总包部总工程师15677191366三、当前工作开展情况2.下达工作任务，编写技术标准三、当前工作开展情况三、当前工作开展情况三、当前工作开展情况3.融河高速项目攻关工作开展情况攻关任务开展情况一前言二攻关任务实施方案介绍三目录CONTENT下一步工作设想四四、下一步工作设想问题讨论议题一：如何建立桥梁预制构件质量管控长效机制？议题二：如何兼顾工程品质和经营效益?谢谢！THANKYOU课程结束SWOT分析模板SWOT分析是市场营销管理中经常使用的功能强大的分析工具，最早是由美国旧金山大学的管理学教授在80年代初提出来的：S代表strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)。市场分析人员经常使用这一工具来扫描、分析整个行业和市场，获取相关的市场资讯，为高层提供决策依据，其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。它在制定公司发展战略和进行竞争对手分析中也经常被使用。SWOT的分析技巧类似于波士顿咨询（BCG）公司的增长/份额矩阵（TheGrowth/ShareMatrix），什么是SWOT分析内部环境优势Strengths劣势Weakness机会Opportunities威胁ThreatsSWOT分析传统矩阵示意图外部环境SWOT行业分析适用范围业务单元及产品线分析竞争对手分析SWOT企业自身SBUSWOT分析SWOTSWOT企业自身SBUSWOT分析主要竞争对手SBUSWOT分析企业的内外部环境与行业平均水平进行比较当选择行业领域中只有少数竞争对手时，可以考虑做SWOT组图进行比较SWOT分析步骤分析环境因素构造SWOT矩阵制定行动计划运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。SW优势与劣势分析（内部环境分析）提高公司盈利性产品线的宽度产品的质量产品价格产品的可靠性产品的适用性服务的及时性服务态度……竞争优势可以指消费者眼中一个企业或它的产品有别于其竞争对手的任何优越的东西。需要注意的是一定要从消费者的角度出发，寻找与竞争者或行业平均水平比较，公司的产品与服务有什么优势/劣势；而不是从公司的角度出发，衡量企业的竞争优势。通过一定努力，建立自身竞争优势引起竞争者注意，开始作出反应直接进攻企业优势所在，或采取更为有力的策略竞争优势受到削弱，寻找新的策略增强自身竞争优势根据SW分析，公司建立并维持自身的竞争优势企业在维持竞争优势过程中，必须深刻认识自身的资源和能力，采取适当的措施。因为一个企业一旦在某一方面具有了竞争优势，势必会吸引到竞争对手的注意。而影响企业竞争优势的持续时间，主要的是三个关键因素：（1）建立这种优势要多长时间?（2）能够获得的优势有多大？（3）竞争对手作出有力反应需要多长时间？如果企业分析清楚了这三个因素，就会明确自己在建立和维持竞争优势中的地位了。OT机会与威胁分析（外部环境分析）环境发展趋势分为两大类：环境威胁环境机会环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。OT机会与威胁分析方法一：PEST法PEST法政治／法律:经济社会文化技术垄断法律环境保护法税法对外贸易规定劳动法政府稳定性经济周期GNP趋势利率货币供给通货膨胀失业率可支配收入能源供给成本人口统比收入分配社会稳定生活方式的变化教育水平消费政府对研究的投入政府和行业对技术的重视新技术的发明和进展技术传播的速度折旧和报废速度OT机会与威胁分析方法一：波特五力模型竞争者供应商客户替代者新进入者进入本行业有哪些壁垒？它们阻碍新进入者的作用有多大？本企业怎样确定自己的地位（自己进入或者阻止对手进入）？购买者转而购买替代品的转移成本；公司可以采取什么措施来降低成本或增加附加值来降低消费者购买替代品的风险？供货商的品牌或价格特色；供货商的战略中本企业的地位；供货商之间的关系；从供货商之间转移的成本本企业的部件或原材料产品占买方成本的比例；各买方之间是否有联合的危险；本企业与买方是否具有战略合作关系行业内竞争者的均衡程度、增长速度、固定成本比例、本行业产品或服务的差异化程度、退出壁垒等，决定了一个行业内的竞争激烈程度构造SWOT矩阵在构造SWOT过程中，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。案例：1997年香港邮政对特快专递业务单元做的SWOT分析SWT特快专递服务推出较早技术支持较强（如电子追踪服务以邮局为服务终端，服务网络覆盖面广O特快专递”过去的形象不太好认知率不高可靠性与速度不及私营公司私营速递公司多以大公司为主要客户中小机构、个人的需求得不到满足，是个被忽视的市场香港近年经济不太景气，外部环境不利速递业竞争对手林立，正面冲突可能招致报复制订行动计划制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。SWOTWT对策最小与最小对策，即考虑弱点因素和威胁因素，目的是努力使这些因素都趋于最小。悲观WO对策最小与最大对策，即着重考虑弱点因素和机会因素，目的是努力使弱点趋于最小，使机会趋于最大苦乐参半ST对策最小与最大对策，即着重考虑优势因素和威胁因素，目的是努力使优势因素趋于最大，是威胁因素趋于最小。苦乐参半SO对策最大与最大对策，即着重考虑优势因素和机会因素，目的在于努力使这两种因素都趋于最大。理想小大大小