ISO9001-2015质量管理体系组织内外部环境分析、相关方需求、风险及机遇控制表

ISO9001-2015质量管理体系组织内外部环境分析、相关方需求、风险及机遇控制表外部因素及相关方描述风险和机遇风险及机遇应对措施风险：行业政策、法规、法律的变化给公司的销售策略带来影响，公司是否能及时将不断变化的上述因素充分收集评估，并转化为1.主要职能部门按照要求加强产品相关政政策、法律、法规内容的变公司制度执行，符合变化的要求策、法律、法规的收集评价化机遇：公司产品结构借机调整，给公司带来潜在的客户或更大的2.经营科门加大市场开拓市场和利润1.主要职能部门按照要求加强法律法规的收风险：公司现有的制度，是否符合新行业标准的要求行业标准的变化集评价机遇：行业生产环境变化，给公司带来潜在的客户或新的市场2.经营科门加大市场开拓1.各级部门严格按照公司的规章制度开展相风险：监管部门监管力度的加大，如公司执行不，可能存在关工作监管部门的监管力度被查处的风险2.职能部门加大公司内部制度执行情况的检机遇：行业生产环境的变化，给公司带来新的发展机遇查风险：原材料市场不稳定，希望签订的年度合同和保底价格，带对公司影响较大的大宗原材料做好年度采购供应商的要求来的采购和资金风险机遇：原材料可能会降低经营科加强与客户进行质量标准制定的沟风险：客户对产品质量标准提高，以及对供应周期和售后服务的通，统一双方的标准和期望值提升，给公司生产、质量和售后管理提出新的要求生产技质科门做好生产计划的安排，保证生客户的需求机遇：市场竞争的加剧，公司管理水平的提升，会给公司带来潜产计划的执行在的发展机遇经营科加大客户交流沟通，及时处理客户的需求和意见风险：公司运行中可能会对第三方产生不利的影响，或是第三方各职能部门加强与第三方的沟通，对第三方第三方的要求的要求公司目前无法满足，由此造成的冲突的要求及时进行处理，必要时及时提交公司机遇：第三方要求会完善公司的管理水平高层进行资源配置，降低第三的抱怨风险：公司现有的工艺、设备如果比较落后，造成产品的成本较公司根据目前的技术水平，制定的技术攻关高，缺少市场竞争力。新领域、新设备、新工艺和设备改造计划，有关职能部门予以有效落机遇：通过引进新的设备、工艺，提高公司的工艺水平，降低产实。品成本，提高公司的市场竞争风险：公司目前主要产品市场占有率和领先趋势比较明显，但是公司市场占有率、市场领先及时关注公司产品市场的情况，收集信息及竞争对手正在模仿公司的发展方式，影响公司的领先优势。趋势、顾客增长趋势时调整，保持公司产品的竞争力。机遇：市场竞争加剧，发展压力加大。风险：公司主要业务市场稳定性较差，会给公司进行战略规划提经营科及时开拓新市场，评估成熟市场的趋市场稳定性升难度。势，及时为公司提供新的市场。机遇：市场不稳定，也会带来新的发展机遇。风险：公司目前主要产品市场占有率和领先趋势已经比较高，但1.完善公司内部，加强部门的考核，是产品市场容量毕竟有限，同时加上竞争对手的正在模仿公司的市场容量提高公司管理水平，提高公司产品质量，保发展方式，对公司产品的竞争力和价格都产生比较大的压力，市竞争力持竞争的优势；场风险比较大。价格风险2.积极开拓新产品市场，储备新的产品，提机遇：通过梳理公司产品，需找好的新的项目，同时促进公司内高市场容量部的管理水平，保持质量领先，提高公司的竞争优势。1.办公室要提前制定好重点原料全年采购计划，拓展原料采购的渠道，保证优质原料的风险：目前公司其他原材料供应稳定，但是主要原料供应发生很供应。原材料价格大的变化，优质原料供不应求，给公司的采购带来一定的风险。2.公司提供财务支持，对主要供应商的优质供应渠道机遇：原料供应变动给公司带来不稳定因素较大。原料保持价格优势，促进原料的有序采购；3.仓管做好到货原料的库位安排，保证到货的原料及时入库本地失业率风险：公司所在地社会形势比较稳定，失业率较低，人员安全感安全感较高，同时教育水平和人员素质较好，公共假日和工作时间设置办公室做好人员积极储备工作，及时关注社教育水平比较合理，相对风险较小。会信息，为公司创造一个稳定的人力资源环公共假日机遇：公司目前所在区域的社会形势稳定，对公司的稳定发展提境。工作时间供比较好的环境。国际、国内经济走向变动、风险：经济整体情况低迷，客户对产品价格敏感，利率变动都对1.财务部门及时关注利率的变化，做好财务通货膨胀或通货紧缩、信贷公司发展带来比较的风险，加上银行收紧贷款的发放，给公司带预算；可得性、利率的变动来比较大的财务压力。机遇：经济形势整体比较低迷，给公司发展造成比较大的压力。2.经营科加快资金的回笼，降低公司资金压力。