监理单位监理自查报告样板

精选文档精选文档精选文档海原县甘盐池生态移民布置区工程监理工作自查自纠报告依据海原县住宅和城乡规划建设局《海原县工程质量治理两年行动实行方案》精神，河南建基工程管理有限公司依据公司编制的《对于展开工程质量治理两年行动的实行方案》的部署与安排，于2015年11月28日项目部对项目工程进行了全面排查，现将本次自查自纠的状况汇总以下：一．检查的内容1.工程概略。2.工程形象进度。3.工程人员装备状况。4.养老保险、薪资发放、主材购置状况。5．工程质量问题。6.工程安全问题。7.工程整顿落真相况二．检查状况汇总表一．工程概略工程名称海原县甘盐池生态移民布置区工程工程地址海原县甘盐池建设单位海原县甘盐池扶贫开发管理委员会项目负责人张能勘探单位宁夏固原建筑设计研究院项目负责人许正虎设计单位广东建筑艺术设计院有限公司项目负责人孙志浩监理单位河南建基工程管理有限公司项目总监王再兴施工单位宁夏齐心县顺达实业有限公司项目经理杨玉林施工单位海原县宏兴建筑工程有限责任公司项目经理南煜忠11406构造种类砖木建筑面积M2动工日期2014年8月29日完工日期施工允许证号形象进度备注一、市场行为方面我公司中标的海原县甘盐池生态移民布置区工程，受海原县扶贫开发管理办公室的拜托担当此项目施工阶段监理工作，并由建设单位向贵局办理了申问安排工程监理存案，获得贵局允许，该项目办理了建筑工程施工允许证，程序合法。二、监理公司管理行为方面自河南建基工程管理有限公司担当海原县甘盐池生态移民布置区工程工程监理任务后，在公司领导亲身督办下，于2014年8月派监理工程师进驻施工现场，立刻组建以王再兴同志为总监理工程师的工程项目监理部，展开监理工作，现已派驻了总监一名，土建专业监理工程师二名，安全专业监理工程师一名，监理员一名，目睹员一名，同时依据工程的进展，还将派驻电气专业监理工程师一名，水暖专业监理工程师一名，专业配套，全部监理人员持证上岗，人、证符合，养老保险在公司缴纳。能知足贵局审批的人员要求。项目监理机构完美，办公、交通、通信等设备齐备，工程监理部推行总监理工程师负责制，在现场全权代表公司对工程质量、安全、进度、投资、信息、样方面进行全方向控制，并协调业主与施工及有关单位的协调工作。监理部制定了现场各级监理人员的监理职责、人员分工明确；制定了监理工作制度、监理人员守则，严格按拟订的监理程序做事；公司法定代表人及技术负责人每个月对项目监理部进行检查、指导。监理内部人员素质的高低直接关系到所监理项目质量的利害，所以，增强监理部人员素质是至关重要的工作，项目监理部在工程建设过程中，成立监理部内部奖罚体制，并对监理部人员推行了按期培训和思想教育，实时增强监理部人员的个人技术和思想觉醒，增强组织纪律观点，建立勤政清廉的工作作风，增强对工程项目质量的控制，更好地根绝了监理部人员发生“吃、拿、卡、要”等违纪乱纪的行为。三、安全监理主要工作的落真相况工程监理部依据《建设工程监理规范》和有关行业监理规范的要求，编制了包括安全监理内容的《项目监理规划》、《监理实行细则》、《旁站监理实行细则》、《安全监理制度》、《安全监理实行细则》、《监理应急方案》以及有关工序的《安全、技术交底》等监理工作指导性文件，并按期召开监理例会，不按期的召开检查和抽查会议，并形成了会议，组织施工项目班组进行安全学习培训，成立了独立的安全监理内业资料。见告建设单位的安全责任，辅助其与施工承包单位签署工程项目施工安全协议书；敦促施工承包单位成立、健全施工现场安全生产保证系统；监察施工单位施工现场安全生产保证系统的运转；敦促施工承包单位检查各分包公司的安全生产制度。审察施工承包单位编制的施工组织设计的安全技术举措、专项施工方案（要点是危险性较大的分部分项工程）；核查施工单位安全生产事故应急求助方案和安全防备举措花费计划。审察分包单位和劳务分包单位资质；审察特种人员资格（电工、焊工、架子工、起重机械工、塔吊司机及指挥人员、爆破工等特种作业人员），监察专职安全生产管理人员的到岗与工作状况，敦促施工公司雇用具备安全生产基础知识的一线操作人员。在施工过程中，监理部人员采纳旁站、平行检查、巡视等方法，进行常常性安全检查、追踪，发现问题实时要求施工单位整顿；实时客观作阶段性安全评论，按期巡逻危险性较大的分部分项工程作业。对特别工种人员进行资格审察，能否切合本工程的技术要求，对施工单位供给的第三方检测单位和参加施工现场安全设备和安全设备的查收（施工机具等），监察施工公司依据施工组织设计的安全技术举措、专项施工方案组织施工。四、建设工程监理中质量控制状况对施工单位上报的实行性文件《施工组织设计》、《专项施工方案》、质量举措等进行审察和同意，使施工单位在施工中目注明确、组织得力、举措适当、技术合理，进而保证了施工质量目标的正的确现；对工程进行了工程项目的区分，参加设计交底，组织施工图会审等会议，经过设计交底使施工单位充分认识工程特色和设计企图，明确工程质量目标和施工技术要求，进而减少了施工图纸中的差错和工程更改，明确了建设各方的工作程序；对防水、混凝土分包单位进行了资格审察。在施工过程阶段我监理部经过设置质量控制点，使工程质量过程控制中更具针对性，解决了施工单位质量过程控制中的难点，保证了工程的要点工序和要点部位的施工质量；经过现场察看、监察、检查和旁站，能实时发现潜伏的工程质量隐患、影响质量的不利要素等，对于审察同意的专项施工方案，严格敦促施工单位依据方案进行施工，对于施工正常，不易出现质量事故的中间过程监理，采纳巡视监理。工程的要点部位和要点工序、隐蔽工程等的施工，依据《旁站监理实行细则》实行了旁站监理，并形成了《旁站监理记录》；经过监理指令，对违章和违犯强迫性标准条则的行为已下发整顿通知，有效地敦促施工单位对施工中发生的质量问题和影响工程质量的不良事件赶快获得了更正和办理，减少了质量隐患，对工程施工运转期的质量做出了保障。五、存在的问题和原由剖析、以及采纳的举措。在本工程装饰装饰、屋面、完工施工过程中，因为工期紧任务重，施工现场还存在一些不足，如：墙体粉刷平坦度、垂直度不符要求，阴阳角不方正、不顺直，屋面烟道处存在渗漏，地面砼存在裂痕，模板资料乱堆乱放，施工现场资料堆放凌乱无警告牌，监理监理通知单未实时敦促落实整顿等，部分施工过程资料有所滞后；在后期工作中，要求施工单位进一步增强管理，做到职责分明，层层把关，除去安全、质量隐患，落实各监理人员的质量、安全责任，抓好公司技术负责人每个月对项目检查并形成检查资料，落实公司的自查自纠报告，增强公司的管理制度，资料严格依据工程方法及有关规定管理，保证文件资料的真切性和完好性，使档案资料管理工作达到了系统化、规范化、标准化，使施工过程资料与施工进度同步，达到档案资料管理工作的要求。河南建基工程管理有限公司2015年11月28日