生产车间现场管理考核制度

生产车间现场管理考核制2020年度生产车间现场管理考核制2020年度生产车间现场管理考核制2020年度生产车间现场管理查核制度目的为了车间现场的生产管理，建立车间生产的优异形象，提升业务素质，提升经济效益、达到优良、高效、低耗以及现场生产管理工作能获得有效的实行。范围合用于焊接车间所有班组、人员、所有地区。职责3.1车间办公室负责草拟、拟订车间的现场文明生产管理工作细则，并组织车间的现场文明生产管理活动的检查及查核。3.2各班组负责人及有关地区责任人负责按现场文明生产管理的要求履行。内容和标准要求4.1各班组负责按现场文明生产管理工作细则的组织、安排班组文明生产。4.2现场文明生产管理检查。4.2.1车间由办公室按期和不按期组织各班组负责人进行现场文明生产管理检查。4.2.2现场文明生产管理检查以《现场文明生产管理工作细则》的内容进行。4.2.3检查结果以通告的形式通知。检查不合格的班组、地区一定在规定整顿的限时内进行整顿，并落实到负责人。检查考评方法5.1每日各班组负责人进行互查和自查；每周一、三办公室检查；每周六办公室及各班组负责人进行全面大检查；5.2各班组每个月现场文明生产以百分制查核，即每个月各班组有100分的考绩分；在100分的基础长进行加分（奖赏）和减分（处罚）。5.3奖赏方法5.3.1现场文明生产连续一周优异并在各班组中排名第一者加5分，连续两周优异并在各班组中排名第一者加10分，一个月所有优异并在各班组中排名第一者加20分；现场文明生产连续3天差者减5分，连续一周差者减10分，连续两周差者减20分，一个月所有差者减40分；5.3.2成绩80分及格，每个月得分每超一分，班构成员奖赏3元，班长奖赏5元；每不足一分，班构成员扣2元，班组长扣3元。现场文明生产管理工作细则6.1安全管理严格履行各样操作规程，不按操作规程作业的，扣1-5分。按规定穿着好劳保用品，仔细履行安全生产，违犯扣1分/人次。学徒工及实习人员作业时要有师傅陪伴、指导，不得独立操作，违反扣1分/人次。非本工种人员或非本机人员禁止操作设施。消防器械要保证敏捷靠谱，摆放在拟订地点，违犯扣1分/次。行车使用时按规范手势指挥，行车操作工按规范进行操作行车，违反扣1分/次。关于出现安全事故的班组起码扣10分，无上限，直至考绩分所有扣完；个别重要的安全事故令加处分。发生人身、设施安全事故按企业规定及程序实时上报，对不报或瞒报的班组扣3-10分。6.2技术文件、工艺、质量管理办公室下发的各样图纸、技术文件要保证完整无缺、清楚可辨；丢失一张图纸或破坏、没法鉴其他扣1分；所有的图纸、技术文件收发、转交要有详尽记录；因转发、交接不清楚而出现的技术文件丢掉或损害，交接两方均受处分。所有产品按有关工艺、技术文件进行制作，关于违犯工艺、技术文件要求的，扣考绩分1分/人次。产质量量不合格的，返修后合格的扣1分/次，作废的出现一次扣考绩分3分/次。申请回用的，扣考绩分1分/件。6.3生产流程管理6.3.1各班组生产过程中严格依据《焊接车间生产流程》进行，违犯的班组扣1分/次，影响生产、生产进度的另行从重处分。6.3.2生产过程中丢掉、破坏工件的每次扣1分。6.3.3生产中因推辞、扯皮而延迟生产进度、生产计划的，两方均扣考绩分2分/次。6.4设施、工具管理各班组设施、工具要有专人管理。严格恪守设施使用操作规程，关于因违犯操作规程而以致设施破坏的考绩分扣1-30分，当事人另行处分。按期对设施、工具进行养护；设施工具不洁净以及油污、粉尘严重的扣考绩分1分/台次；影响正常使用的扣考绩分5-20分/台次。工具、设施在合理、固定的地址齐整摆放，违犯一次扣1分/次。不按规范使用设施以致易损件耗费超标的，每超标一个扣2分/次。设施、工具摆放不妥或不科学，以致设施工具破坏的依据工具、设备破坏状况扣3-10分/次。乙炔、液化气、氧气、二氧化碳气瓶使用时每个气瓶要有特意小车或支架固定，使用后的空瓶要实时送回气瓶寄存处，违犯一次扣考绩分2分/次。乙炔、液化气、氧气、二氧化碳气瓶要在指定地区规范寄存，而且需要戴好瓶帽，不在指定地区、不规范寄存或不戴瓶帽的的扣考绩分1分/次。6.5能源、资料管理水：合理利用企业内、车间内的水资源，造成浪费的扣1分/次。电：合理用电，做到车间内合理照明；禁止在光芒充分的白日开长明灯，禁止无人灯、无人扇，禁止无人作业时电器设施在启动状态；每违犯一项扣考绩分3分/次。风：合理利用车间内的压缩空气，禁止出现管道、设施的漏气现象；禁止使用压缩空气的设施在不作业时不封闭；每发现一次扣考绩分2分。气：科学使用乙炔、液化气、氧气、二氧化碳等能源气体，禁止浪费；因为漏气或以为原由此造成气体浪费的，每出现一次扣3分考绩分。油：随时检查用油设施的运行状况，根绝跑、冒、滴、漏；每出现一次扣3分/次。原资料：生产中要合理利用原资料，要使各样规格尺寸的钢材获得合理的利用，因为人为原由此造成浪费的，视状况赐予相应班组扣除2-10分考绩分的处分。6.6文明生产工件、设施、工具定置摆放；工件按地区按类搁置，并做好标号、材质，必需的标志好规格尺寸，标志要规范、清楚，违犯一次扣1分。安全通道内不得摆听任何物件，违犯一次扣1分。消防器械定置摆放,不得任意挪作他用,保持现场洁净卫生。要时刻保持车间现场各地区整齐、卫生，设施、工具、物件合理摆放，不可以影响企业、车间形象；违犯一次扣2分。下班提早5~10分钟进行地面洁净、规范物件摆放，每超出同意时间5分钟扣考绩分2分/次。车间地面不得有积水、积油、尘垢、杂物等，死角要按期清理；清卫后的工具要在指定地点规范摆放，违犯一次扣2分/次，并限时间整顿，不整顿的或整顿不合格的加倍处分。车间内工位用具、设施附件、工作台、工具箱、产品架各样搬运小车等均应指定摆放，做到洁净有序，不合格扣考绩分2分/次。坚持现场管理文明生产、文明运行、文明操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等现象，每日下班要做到工件不按规定放好不走，工具不盘点摆放好不走，工作场所不打扫洁净不走。6.7劳动纪律严格履行企业的上下班及休假制度，若有违犯的，按企业考勤制度及车间的考勤规定处分。车间内禁止出现打闹、抽烟、玩手机、看报纸等与工作没关的事情，每发现一项扣班组考绩分2分/人次；违犯的当事人依据企业、车间有关规定另行处分。6.7.3出现怠工、聚堆聊天，扣考绩分3分/次。6.7.4果断禁止在上班时间睡觉（即影响工作又存在安全隐患），违犯的扣班组考绩分5-10分/人次，违犯的当事人依据企业、车间有关规定另行处分。6.7.5果断禁止车间内出现打斗、打斗等影响同事团结的事情发生，出现一次班组考绩分5-10分/，当事人依据企业、车间有关规定另行处分。6.9小改小革、技术创新6.9.1任何班组或个人作出技术创新、工艺改革等可以长久提升工作效率、节俭成本、提升产质量量、改良员工工作环境及强度等有益于企业、车间踊跃发展的，赐予相应班组起码5分考绩分的奖赏；关于技术创新、工艺改革的个人另行赐予奖赏。6.10车间暂时安排的任务6.10.1各班组、个人做好车间安排的其余任务，违犯扣1-10分考绩分。6.11备注6.11.1关于限时整顿而未整顿的，加倍从重处分。6.11.2本制度若有与企业制度、规定相违反的，以企业制度、规定为准。内容（1）生产车间现场管理查核制度目的为了规范车间现场的生产管理，建立车间生产的优异形象，提升业务素质，提升经济效益、达到优良、高效、低耗以及现场生产管理工作能获得有效的实行（2）4.2.1车间由办公室按期和不按期组织各班组负责人进行现场文明生产管理检查（3）检查不合格的班组、地区一定在规定整顿的限时内进行整顿，并落实到负责人（4）检查考评方法5.1每日各班组负责人进行互查和自查（5）绩分