2021年配网综合项目工程综合项目施工专项方案

马牙站玉浦线玉浦村戏院公用配变台区改建工程施工方案同意：审核：编写：常德华网电力建设10月马牙站玉浦线玉浦村戏院公用配变台区改建工程施工方案审批表同意：审定：审核：初审：​编写：​目录TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc"一、工程概况1HYPERLINK\l"_Toc"1、作业地点1HYPERLINK\l"_Toc"2、作业内容1HYPERLINK\l"_Toc"3、作业目标1HYPERLINK\l"_Toc"4、施工准备1HYPERLINK\l"_Toc"5、停电2HYPERLINK\l"_Toc"6、停电线路名称2HYPERLINK\l"_Toc"7、安全组织、技术方法、工程危险点及控制方法2HYPERLINK\l"_Toc"二、施工统一要求4HYPERLINK\l"_Toc"1、本工程实施规程、、要求4HYPERLINK\l"_Toc"2、关键工序施工作业方法及要求4HYPERLINK\l"_Toc"三、施工组织方法及计划停电时间7HYPERLINK\l"_Toc"1、施工组织机构及关键职责7HYPERLINK\l"_Toc"2、工期计划11HYPERLINK\l"_Toc"3、工作程序11HYPERLINK\l"_Toc"4、施工进度计划11HYPERLINK\l"_Toc"5、环境保护和文明施工方法12HYPERLINK\l"_Toc"四、施工技术方法16HYPERLINK\l"_Toc"1、施工质量目标、质量管理机构16HYPERLINK\l"_Toc"2、技术质量管理确保体系及方法16HYPERLINK\l"_Toc"3、施工前工作技术交底18HYPERLINK\l"_Toc"五、安全技术方法18HYPERLINK\l"_Toc"1、安全目标18HYPERLINK\l"_Toc"2、安全管理组织机构19HYPERLINK\l"_Toc"3、安全管理组织方法22HYPERLINK\l"_Toc"4、安全确保技术方法25HYPERLINK\l"_Toc"5、施工工序安全过程控制26HYPERLINK\l"_Toc"六、工程关键控制点、危险点及控制方法29一、工程概况1、作业地点工程作业地点：揭阳郊区玉浦村2、作业内容2.10.4kV部分新建BLVV-185导线487米，新建BLVV-150导线1099米，新建BLVV-120导线1785米，新建BLVV-70导线416米，新建ZRC-YJV-8.7/15kV-1*240mm²低压电缆48米，低压1000A低压刀闸2套，新建低压反复接地装置4套，新建防倒电装置12套。2.2拆装部分、拆除部分拆除BLV-95导线1004米，拆除BLV-70导线1400米，拆除BLV-35导线664米，拆除低压刀闸2套，具体工况详见施工图。3、作业目标（1）马牙站玉浦线玉浦村戏院公用配变台区现实状况为台架，变压器为S9-500kVA，共有低压出线2回，8月测得低压侧最大负荷电流为493A，变压器负载率为65％.（2）该台区为负荷以居民照明及商业住电为主，多年来伴随人民生活水平越来越高，用电负荷量逐年提升，原有低压导线运行时间久（超出），线径小，且部分导线残旧脱皮，原有架空导线乱拉乱接，存在无序状态，（3）、本工程更新改造原有部分线路，导线截面换大及更换部分残旧金具绝缘子、墙上街码及支架，以确保该台区供电安全和稳定性。4、施工准备1）.施工力量配置准备本企业投入本工程技术、质检、安全员及材料人员，全部是含有一定施工经验，在开工前，全部作业人员（包含分包土建人员）应进行作业指导书（）、十个规范动作教育培训和考试；针对工程特点进行岗前培训，并经考试合格，特殊工种持证上岗。特种作业人员经过国家认可专业培训机构进行教育培训，考试合格，持证上岗。建立特种作业人员管理台账。2）.施工技术准备(1)会检设计单位提供施工图设计等技术文件，书面提出施工图会检意见；针对工程特点，搜集相关资料，(2)在工程施工前，按施工设计编制具体施工技术交底。(3)南网《电网建设施工作业指导书》（）均包含质量确保方法和安全确保方法，由工程部会签，经企业审批后实施；对关键工序和特殊工序编制施工技术方法、调试计划，在企业同意后，报监理工程师审查。3）．拆除旧线路前期准备工作3.1由（项目部）组织人员现场勘查及施工准备。（1）检验电杆基础是否牢靠，按《安规》要求装设临时拉线；（2）跨越公路及房屋应采取对应方法。3.2在施工前清除水泥杆上通信线、电视线及能移走低压线。3.3如本工程拆旧范围为非通电线路，无需办理停电手续，但施工前应对班组进行现场安全技术交易，施工时仍应验电、挂接地棒。3.4搞清可能影响施工其它原因，如需拆除水泥杆在棚架内、房子里等；由企业负责和当地相关人员联络、沟通，处理可能发生赔偿事宜，避免出现阻工现象。3.5对工程中跨越公路和街道处施工时可能对交通造成影响提前做好准备。在施工时对跨越道路进行交通管制，维护交通秩序。3.6施工队做好施工人员及工机具准备，编写施工方法报审，施工前对全部参与施工人员进行明确分工和安全、技术交底，并形成书面统计。5、停电计划马牙站玉浦线玉浦村戏院公用配变台区改建工程工期为15个日历天，停电时间按调度批按时间为准。6、停电线路名称月日，玉浦戏院公用台，改建低压线路电源接入；6．1、停电改建玉浦戏院公用台低压线路电源接入工作要求安全方法：6．1．1、拉开玉浦戏院公用台跌落式熔断开关，在玉浦戏院公用台跌落式熔断开关上悬挂“线路有些人工作，严禁合闸”标示牌。7、安全组织、技术方法、工程危险点及控制方法1）.安全组织方法(1)配网工程施工现场实施，相关配网工程现场安全文明施工管理规范及《电力建设安全工作规程：架空电力线路》《电力安全工作规程（电力线路部分GB26859-）。（2）必需以施工作业指导书为根本，开展项目作业风险识别、评定和控制工作，对项目安全风险实施全过程动态管理。工作责任人在天天开工前，有效开展“站班会”。对参与作业人员进行“三交”（交任务、交技术、交安全）、“三查”（查衣着、查三宝、查精神面貌），落实安全风险控制方法后方可开工作业，并全员署名。收工后进行班后会，总结当日施工情况，杜绝习惯性违章。(3)施工作业必需实施安全施工作业票。每项作业任务开展前，现场技术员必需结合作业内容和步骤，确定安全基准风险等级和安全风险控制方法，由安全员审核，现场责任人签发安全施工作业票。在工作区域工作时必需专员监护。(3)依据南网《基建工程安全文明施工检验标准表式》按以下要求周期对施工过程落实安全风险控制方法情况开展检验评价。施工队（班组）每七天开展一次安全文明施工检验评价，并实施每日安全巡查制度。坚持文明施工，建立一个安全、整齐施工场所。2）.安全技术方法(1)施工区域设置安全标志、标识（施工岗位责任牌、施工友谊提醒牌、安全警示牌、关键机械设备操作规程牌等），作业配置一定数量消防器材。施工现场应规范工棚、安全设施、标志、标识牌等设置，施工前应检验安全方法是否符合要求，在围栏正后面挂“在此工作”标示牌。(2)使用电动工具，外壳必需接地，并使用适宜熔丝；严格实施“一机、一闸、一漏、一箱”要求(3)凡施工项目施工前，必需优异行安全交底，并做好安全方法，含有安全施工条件后再开工；对使用机具、工器具和安全用具，每日开工前均应具体检验，确保安全可靠。(4)进电缆井前，应排除井内浊气。在电缆井内工作应戴安全帽，并做好防火、防水及预防高空落物等方法，电缆井口应有专员看管。(5)导线接头安装后要检验是否牢靠。(6)工作区域内应设置围栏，悬挂警告牌，施工人员、吊车作业半径不得跨越。(7)工作完成后各个工作点要认真检验、清理。3）.工程危险点及控制方法本工程危险点及控制方法详见：本工程《安全文明施工二次策划书》和《工程建设标准强制性条文实施计划》部分。二、施工统一要求1、本工程实施规程、标准、要求本工程所采取技术规范标准关键（但不限于）以下：（1）《工程测量规范》GB50026-（2）《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-（3）《砌体结构工程施工质量验收规范GB50203-》（4）《电力建设施工及验收规范》建筑工程篇SDJ69-（5）《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》GBJ147-90（6）中国南方电网《配网工程质量检验及评定标准》（7）《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB50150-（8）《电气装置安装工程接地装置施工及验收规GB_50169-（9）《电气装置安装工程35kV及以下架空电力线路施工及验收规范》GB_50173_1992（10）《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规》GB_50168-200（11）《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-（12）《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-（13）《电气装置安装工程盘柜及二次回路结线施工及验收规范》GB50171-1992（14）《中国工程建设标准强制性条文：电力工程部分（）》（15）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（）GB50204-（16）《中国南方电网有限责任企业电网建设施工作业指导书》（)（17）南方电网《10kV-500kV送变电工程质量检验及评定标准》（Q/CSG400112-）等其它相关规范和标准。2、关键工序施工作业方法及要求2.1、架空导线拆除2.1.1、前期准备工作1.由企业组织人员现场勘查及施工准备。2.检验电杆基础是否牢靠，按《安规》要求装设临时拉线；3.跨越公路、铁路及房屋应采取对应方法。4.在施工前清除水泥杆上通信线、电视线及能移走低压线。5.如本工程拆旧范围为非通电线路，无需办理停电手续，但施工时仍应验电、挂接地棒6.搞清可能影响施工其它原因，如需拆除水泥杆在棚架内、在房屋边等；由企业负责和当地相关人员联络、沟通，处理可能发生赔偿事宜，避免出现阻工现象。7.由企业和交通管理部门联络，对工程中跨越公路和街道处施工时可能对交通造成影响提前做好准备。必需时请交警部门在施工时对跨越道路进行交通管制，维护交通秩序8.施工队联络好吊车，在施工过程中全程使用。9.施工队做好施工人员及工机具准备，编写施工方法报审，施工前对全部参与施工人员进行明确分工和安全、技术交底，并形成书面统计。2.2、施工方法1）采取分段进行、段内流水作业标准。即分段完成，不得全线铺开；拟完成这一段内采取流水作业，对倾斜电杆或部分需打临时拉线杆塔做好安全方法，拆除线路后用吊车拆除杆塔，回收材料、修补水泥路面、清理现场。2）施工前检验是否有施工障碍。1、此次工作点车流辆较大，环境比较复杂，施工时应做好安全警示方法和对现场进行临时交通管制，疏导来往车辆及行人。2、对于同杆架设低压线路，登杆前应验电，施工时应进行保护，严禁野蛮施工。3）施工现场装设围栏，做好相关安全方法。4）拆线工作1、拆线前，两侧导线应调松，降低应力以预防导线拆除过程中水泥杆受较大不平衡张力而出现倒杆事故。放松导线时，还应注意拉线受力改变。2、拆线时，地面应有专员监护，不许可行人或机动车辆靠近。3、拆除导线，应即时回收，以免妨碍行人、车辆通行、损坏房屋及被盗。4、所拆导线档跨越车流量较大道路街道时，导线放下前，应做好安全警示方法，必需时请交警部门到现场进行交通管制，疏导来往车辆及行人。5、转角比较大耐张受力杆导线拆除前应先打好临时拉线。两端导线应同时拆除6、假如转角比较大耐张杆不能在一天内把两端线同时拆完时，应在拆除一边加固和调紧临时拉线，以预防倒杆事故。5）拆除水泥杆施工1拔掉水泥杆前，应先做好以下准备工作:（1）已经拆除水泥杆上导线地线和上面全部金具、拉线等；（2）放倒方向已清理，没有阻碍放倒水泥杆障碍物；（3）水泥杆杆顶和杆根各部署好两根缆风绳以控制方向；（4）在水泥杆倒落方向基础旁挖好坑口，以利于水泥杆倒落；（5）将全部施工地用安全网围住，严禁闲杂人员进入。2为预防拆除水泥杆时吊点打滑，要求将吊点选择在有横担孔、穿心孔位置、或加装抱箍以固定吊点，确保吊点牢靠。3吊车拔除水泥杆时，吊车吊臂伸出高度应最少比要拆除水泥杆顶部高出2米。地面应有些人统一指挥，应随时用部署在杆顶和杆根上缆风绳控制水泥杆倒落方向，使水泥杆不致摇摆撞坏周围建筑等。4假如施工场地过于狭窄，没有整根水泥杆摆放场地，要求将水泥杆分段切割。5水泥杆摆放至地面后应立即进行清理。3、材料接收和管理3.1项目部对甲供材料接收时，加强材料管理接收质量控制。甲供材进场后，由业务能力强、工作负责同志，立即办理甲供材料交接手续。如有质量问题，应该在二十四小时内提出书面意见拒收，并立即提供相关资料。3.2制订材，明确岗位职责。3.3现场材料管理、仓库管理根据“明确标识，妥善保管，建立台帐，严格收发，统计齐全，规范管理”进行，并立即做好报表。3.4全部材料进场时，应提前通知监理工程师到现场，对照验收标准进行检验验收，并要求提供完整产品合格证、材料质量证实书、试验汇报等。3.5把好全部材料安全、优质，以确保施工进度需要。3.6全部金属加工件就近联络加工单位制作，并报监理单位，便于成本及质量控制。4、关键施工机械设备和工器具配置表序号机具名称规格单位数量备注1施工指挥车越野型辆12载重汽车5t-10t辆３3吊车16t辆14搅拌机0.35m3台1可拆卸式5发电机15kW台26绞磨机5t台37电焊机台２8抽水机台５9气焊设备套２10组合挡土板套411滑轮个3012割路机台213牵引绳φ11米100014手板葫芦3t-6t个415回路电阻测试仪测试电流100A台116变比测试仪台11710kV电缆交流耐压装置VF-2B台118交流耐压试验装置50kV、5kVA配操作控制箱台119接地摇表2C-8只120接地线0.4kV组421接地线10kV组422验电器10kV支423兆欧表5000V只1三、施工组织方法及计划停电时间1、施工组织机构及关键职责1．1、组织机构关系图施工现场设置项目经理部，实施项目经理责任制。现场组织机构图以下：施工组织机构图1．2、项目经理部组织机构及职责划分1．2.1项目领导层由一名项目经理、一名现场项目总工和一名安全主任组成。项目经理是企业法人在本工程上代表，以项目经理为首精明强干领导班子全权组织该工程生产诸要素配置，含有些人事调动、成本控制、管理决议、设备租赁权利，对工程进度、质量、环境保护、职业健康安全负全方面领导责任。（1）项目经理为工程责任人，是项目标决议者，直接领导物资供给部、成本合约部；（2）项目总工是整个项目标策划者，负责项目内业技术部、质量安全部；（3）项目总工是项目施工实施者，负责项目工程部，负责本工程生产管理。1．2.2关键岗位岗位职责2.2.1项目经理职责（1）项目经理是落实施工现场管理职责第一责任人，在授权范围内代表承包单位全方面推行施工承包协议；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行；（2）组织建立相关施工责任制和多种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配置，监督有效地运行，负责项目部职员管理职责考评及奖惩，进行利益分配；（3）编制符合工程项目实际施工方案是依据本工程施工组织设计编写、《安全文明施工实施细则》、《应急预案》和《工程施工强制性条文实施计划》等实施性文件，并负责落实和监督；（4）组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等总体情况，组织召开项目部工作例会，安排布署施工工作；（5）对施工过程中安全、质量、进度、技术、造价等相关要求实施情况进行检验、分析及纠偏；（6）针对工程实施和检验中出现重大问题，负责妥善处理，提请相关方协调处理，并制订纠正预防方法；（7）合理安排工程资金使用；审核“安措费”使用计划；（8）组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护相关要求，促进项目标各项管理活动开展落实；（9）组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安排工程完工后期相关管理工作；（10）项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；接收审计，安排项目部解体后收尾工作；2.2.2项目总工职责（1）对本项目安全技术工作负全方面领导责任。（2）认真落实实施国家相关安全生产方针、政策、法规、规章制度及上级相关要求。（3）领导本项目安全规程和安全施工管理要求学习、考试和发证工作。（4）在组织编制施工组织设计或施工同时，负责组织编制和审核安全施工技术方法，审批安全作业票并督促实施。（5）组织编制年度安全施工技术方法计划，主动改善劳动条件。（6）参与安全施工大检验，负责处理存在安全技术问题。（7）负责组织技术革新、新工艺、新技术中安全技术方法编制、审核和报批。（8）参与重大伤亡事故调查、分析，负责组织事故技术判定和防范方法提出。2.2.3技术员职责（1）认真落实实施相关技术管理要求，主动帮助项目经理或项目总工做好各项技术管理工作；（2）认真阅读相关设计文件和施工图纸，在施工过程中发觉设计文件和施工图纸存在问题立即向项目总工提出。施工过程中加强对设计文件等资料做到闭环管理；（3）编写和出版各工序施工作业指导书、安全技术方法等技术文件；并在施工过程中负责落实相关要求和技术指导；（4）在工程施工过程中随时进行检验和技术指导，当存在问题或隐患时，提出技术处理和防范方法；（5）负责组织施工队伍做好项目施工过程中施工统计和签证；（6）不停提升本身业务素质，并从技术方面指导和支持项目部各项管理工作；2.2.4质检员职责（1）主动帮助项目经理全方面负责项目实施过程中质量控制和管理工作（2）认真落实实施上级和企业颁发规章制度、技术规范、质量标准，参与编制符合项目管理实际情况质量实施细则和方法，并在施工过程中监督落实和业务指导（3）组织项目部职员学习工程质量验收规范和产品质量标准。定时检验工程施工质量情况，参与质量事故调查，提出事故处理意见（4）根据相关要求或档案资料管理措施，搜集、审查、整理施工统计表格、试验汇报等资料（5）组织进行隐蔽工程和关键工序检验，对不合格项目应责成返工，督促班组做好质量自检和施工统计填写工作（6）完成项目经理安排其它各项施工管理工作2.2.5安全员职责（1）主动帮助项目经理全方面负责施工过程中安全文明施工和管理工作，确保施工过程中安全（2）认真落实实施上级和企业颁发规章制度、安全文明施工规程规范，结合项目特点制订安全健康环境管理制度，并监督指导施工现场落实（3）负责施工人员安全教育和上岗培训，参与项目总工组织安全交底。参与相关安全技术方法等实施文件编制，审查安全技术方法落实情况（4）负责制订工程项目安全工作目标计划。负责编制安全防护用具和安全工器具购置计划。负责建立并管理安全台账（5）负责部署、检验、指导施工队伍安全施工方法落实工作，并帮助施工队伍提升专业水平，开展各项业务工作（6）监督、检验施工场所安全文明施工情况，组织召开安全专业工作例会，总结安全工作（7）调查安全事故，提交调查汇报，提出整改意见和防范方法。有权阻止和处罚违章作业和违章指挥行为（8）督促并帮助施工班组做好劳动防护用具、用具和关键工器具定时试验、判定工作（9）开展安全施工宣传和推广安全施工经验2、工期计划计划开工日期：年年日，计划完工日期：年年日，共15个日历天。3、工作程序依据本工程施工范围和设备安装特点，施工项目均应编制《施工方案》，严格按《施工方案》进行施工，确保施工质量和进度。总体安排为：图纸审查及技术会审→编制施工方案→施工准备→拆旧→低压线路架设→自检消缺及完工验收→投运行。4、施工进度计划任务名称开始时间完成时间工程开工及施工准备年日年日低压线路架设及电气设备安装年日年日电气试验及完工年日年日完工验收、消缺年日年日4．1.计划潜在问题进度潜在问题开发路径准备工作不力依据准备、工作内容责任到部门、个人，并和经济挂钩，由企业项目经理带头协调。地方关系协调不畅尊重当地风俗习惯，努力争取各级政府部门大力支持，常常和项目法人和各级电管部门沟通、汇报；攻心为上，取得了解。工程材料供给不立即提前预期材料供给情况，发觉苗头立即督促并提前对进度进行调整。施工方案不合理工序施工采取“样板制”，经过实践完善施工方法，切实加强各级人员技术管理责任，认真制订、审核及同意。天气影响随时搜集当地气象信息，依据天气情况立即调整计划进度，制订完善季节性施工方法。设计变更及变更设计常常和监理、设计单位、业主建设单位等交流到位。影响工期关键原因：.关键工序施工进度；.设计及订货图纸交付期限；.材料到货时间；.外部协调配合工作;.不可预见原因（如恶劣气候、特殊异常地质等）;.职员生活、精神情况影响施工。对策：确保关键工序工期；加强施工组织力度，组织专门领导班子，全方面配合建设方完成、检验工作，主动和设计单位联络，搞好外部各方关系，调整职员精神情况。4．2、潜力及开发路径2.1抽调技术业务能力强人员组建项目经理部,在项目经理、项目工程师领导下，实施工程管理；2.2结合本工程特点制订总体施工进度计划，宏观控制整个工程施工运作，同时对部门计划和施工班组计划立即调整，经过坚持总体计划严厉性和完整来调整局部计划，严格根据总施工进度计划实施工程，用网络计划指导、组织施工，充足发挥计划管理在施工进度控制中作用，发掘一线施工班组潜力；2.3为确保施工不因联络渠道工作而受阻，指定专员和项目法人保持联络，立即向项目法人和监理工程师汇报施工渠道上出现问题。同时教育职员和当地居民搞好关系，取适当地居民支持和了解。2.4组织地方劳动力进行工地运输和基坑开挖，加紧开挖进度；5、环境保护和文明施工方法5．1、环境保护1.1企业根据GB/T24001-idtISO14001:《环境管理体系——要求及使用指南》已经建立了环境管理体系。实践证实环境体系对工程环境控制起到了很好作用，环境体系相关文件是本工程环境管理和环境确保实施文件。1.2施工中影响环境保护原因：（1）土石方开挖后，余土堆积不妥造成水土流失；（2）施工时必需树木砍伐，造成对植被破坏；（3）施工后存在场地清场不净，部分材料包装物及施工废弃物没有统一回收处理；（4）可能产生粉尘、震动、噪声等对临近小区生活污染和危害；（5）可能引发火灾。5．2、加强施工管理，严格保护环境2.1环境保护目标（1）土石方开挖和出土符合地方环境保护及文物保护要求，尽可能避免水土流失现象发生：（2）维护生态平衡，将施工范围内植被破坏降至最低程度。2.2环境保护方法（1）利用工地简报、黑板报等多种宣传手段，加强对施工人员宣传、教育，增强其环境保护意识；（2）选择牵张场尽可能避开树林和水田；（3）施工用砂、石、水泥堆放，水田地段垫以彩条布，降低对环境污染；（4）施工余土不乱堆置、抛洒；施工垃圾立即清除。严禁在林草茂密地域用火。施工后立即做好现场清理，做到“工完料尽场地清”；（5）在施工过程中严格按项目法人及设计文件要求砍伐通道，经过优化施工方案和施工平面部署来降低施工临时用地；(6)保护当地野生动物，和当地相关部门联络，在施工中注意搞好文化古迹和文物保护工作；(7)听取项目法人对工程环境保护工作要求；(8)严禁在工地或施工设备上作贸易或商业广告。5．3文明施工目标和实施方案3.1文明施工目标(1)认真落实实施《配网工程施工作业指导书》和当地政府、项目法人对文明施工各项要求，树立为国家、为业主服务，施工保障运行思想，精心组织施工，创建文明工程；(2)提升电力建设管理水平，发明安全、文明劳动环境，使施工管理科学化、规范化，提升工程质量，确保安全优质、高效地完成业主交给施工任务，塑造我企业企业良好形象。3.2文明施工实施方案(1)工程开工阶段就要发明文明施工良好开端，在施工阶段要加强文明施工管理和监督，从而实现对工程全过程文明施工管理。不含有文明施工条件不准开工；(2)在职员队伍中开展爱祖国、爱社会主义、爱集体、爱岗敬业、社会公德、职业道德教育，联络工程实际，长久有效地进行职员队伍“四有建设”；(3)着装整齐，举止文明；(4)结合工程建设，大力宣传优异经典人和事，宣传岗位奉献；突出工期、质量、成本、安全管理和服务相关内容；(5)定时和安全教育—起开展社会治安管理，遵纪遵法教育，人人争做“四有”公民、遵法公民，尊重当地民俗民规，和当地群众搞好关系；(6)工程项目标工序安排合理，衔接紧密，各工序配合适当，做到均衡施工，严格控制安装工艺，使其符合相关规范和标准要求；(7)施工图纸、方法、施工统计、验收资料等各类资料齐全，字迹工整，归类明确；查阅方便，妥善保管；(8)材料、设备等放置合理，多种材料标识清楚，排放有序，并符合防火标准。施工用机械设备完好、清洁，安全操作规程齐全，操作人员持证上岗。文明施工责任区(项目部、施工驻地、现场)划分明确，无死角，并设有明确标识，便于检验、监督；(9)跨越架搭设应结构合理、牢靠，经检验合格后挂责任牌和警告牌，标明责任人，特殊类型跨越架应有专业人员提出设计，经同意后搭设；(10)正常开展各级安全和文明施工活动，要有实效，内容充实，有具体齐全活动统计。对施工现场文明施工情况进行分级检验，检验时采取观察观察、查阅及问询等方法。发觉问题立即处理；(11)重大施工项目、新技术、新工艺选择、实施，应提前向业主和监理单位通报，施工时应邀其派员到现场监督指导；(12)加强后勤保障，丰富关心职员生活；(13)施工过程中，在各部门、施工队之间按项目部制订《文明施工考评措施》开展文明施工竞赛。3.3文明施工考评、管理措施(1)根据《达标投产评定标准》要求，建立和健全文明施工管理制度和实施措施，项目经理和各级责任人主抓各级文明施工。(2)会同项目法人及监理工剧币对本工程文明施工情况进行常常性检验和监督，发觉问题立即处理。(3)文明施工考评措施序号文明施工内容分数备注一组织保障体系201.1文明施工组织落实、制度健全5组织不健全扣2分，责任不落实扣1分1.2相关职责制度要求上墙5一处不符合扣1分1.3操作规程规范齐全，人员持证上岗5一处不符合扣1分1.4主管领导抓文明施工5领导不力扣2分二现场管理402.1文明施工责任区明确，驻地，办公场所整齐洁净4一处不符合扣2分2.2施工器具设备情况良好，清洁，部署合理；文档齐全归类整齐4一处不符合扣1分2.3场地道路通畅无杂物2一处不符合扣0.5分2.4材料土方堆放合理整齐，符合安全防火标准8一处不符合扣1分2.5关键跨越架设置警告牌4一处不符合扣2分2.6施工现场设置施工责任牌，安全警告牌8一处不符合扣2分2.7施工现场不正确戴安全防护用具8发觉一次扣2分2.8工完料尽场地清2发觉一次扣0.5分三职员队伍建设203.1开展爱祖国、爱社会主义、爱集体、爱岗敬业，社会公德和职员道德教育8开展教育无计划扣1分，无统计扣1分3.2职员着装整齐，举止文明4不符合，每人次扣0.5分3.3队伍团结，主动向上，没有发生打架斗殴4打架一次扣4分3.4因地制宜开展职员文化生活，生动活泼4没开展文化生活扣2分，无效果扣1分四公共关系和社会影响204.1遵纪遵法，不赌博6赌博一次扣3分，违纪一次扣6分4.2大力宣传施工中优异经典人和事，以优异激励各项工作愈加好开展6有优异事迹并以报道形式在企业报发表一次加3分4.3和当地政府、群众关系处理得好，没有发生较大纠纷和造成不良影响8本身为责任方发生纠纷一次扣2分四、施工技术方法1、施工质量目标、质量管理机构1．1、质量目标：满足国家(行业)标准及验收规范，确保落实和顺利实施工程设计技术标准，满足国家施工验收规范要求，实现单位工程合格率100%、单位工程优良率≥97.5%。杜绝重大质量事故和质量管理事故发生，实现工程零缺点移交。争创广东电网企业“安全、文明、优质”样板工程。1．2、质量管理组织机构质量管理组织机构见下图2、技术质量管理确保体系及方法2．1、质量确保体系1.1企业根据GB/T9001—《质量管理体系要求》已经建立了质量管理体系。实践证实质量体系对工程质量控制起到了很好作用，质量体系相关文件是本工程质量管理和质量确保实施文件。1.2为确保质量目标实现，结合我企业以往架设光缆工程质量确保方法经验，针对工程特点和实际情况将制订科学、完善施工方案。2．2、技术质量管理遵照我企业“质量第一、程序管理、技术改善、用户满意”质量方针，精心组织施工，实现完工一次投产成功。按分部分项工程进行质检验收合格率、优良率达成下表要求。名称一次验收完工验收质量等级合格率优良率合格率优良率分部工程土建工程100%97%100%98%优良安装工程100%97%100%98%优良单位工程100%97%100%98%优良2．3、质量管理关键方法在施工过程中，各施工人员认真落实实施本企业质量方针“科技领行，过程受控，创建精品，诚信服务”，严格实施本企业质量确保体系文件及相关要求在工程中得以有效运行和实施，针对本工程具体特点，制订质量管理方法，并在施工过程中不停完善。3.1针对本工程具体特点制订《质量管理实施细则》深入明确各级人员质量职责3.2加强对职员质量意识教育，将质量方针、本工程质量目标和相关“验收规范”经过多种方法培训给传达，使广大职员全部能掌握和落实实施。3.3严格实施图纸会审制度，全部施工图全部应经过会审消除图中遗漏和疑议。多种施工方案应满足设计及规范要求。开工前做好图纸和方案技术交底，交底应清楚明确，并在施工中落实。3.4严格实施质量检验制度，分列质量确保金，依据责、权、利相结合标准，把个人经济利益和工程质量联络起来，对施工质量奖罚分明。3.5加强质量确保现场监督和管理，落实检验验收制度，确保质量目标实现。3.6加强工程材料质量控制，严格实施进、出库手续，杜绝不合格品在工程上使用。多种材料应有合格证、质量确保书或试验汇报。3.7特殊作业人员需经专培训，考试合格，持证上岗，确保特殊工序施工质量。3.8立即填写施工及质量统计，坚持谁施工（检验）、谁填写，填写人和审核人对施工统计立即性、真实性、正确性负责。3.9认真接收项目法人、监理工程师质量监督检验，主动听取意见，立即采取有效改善方法。3.10向业主、监理工程师提交质量确保体系和质量确保方法，方便监理单位在工程中监督检验其落实情况，配合监理、业主组织工程检验验收。3.11实施“施工质量分析会制度”，总结前期施工质量情况，分析原因，确定改善方法，适时控制工程质量。3、施工前工作技术交底1、现场施工责任人向进入本施工范围全部工作人员明确交代此次施工设备状态、作业内容、作业范围、进度要求、特殊项目施工要求、作业标准、安全注意事项、危险点及控制方法、危害环境对应预防控制方法、人员分工并签署(班组级)安全技术交底表。2、现场施工责任人负责办理相关工作许可手续,开工前做好现场施工防护围蔽警示方法；夜间施工须有足够照明。3、现场施工责任人组织检验确定进入本施工范围全部工作人员是否正确使用劳保用具及着装按安规要求佩戴统一安全帽、穿着统一工作服,并率领施工作业人员进入作业现场。五、安全技术方法1、安全目标1）杜绝重伤及人身死亡事故；2）杜绝重大机械设备事故；3）杜绝重大质量事故；4）杜绝重大火灾事故；5）杜绝重大交通事故；6）杜绝重大安全责任事故；7）轻伤事故小于0.3%，实现安全文明施工达标投产。1.1环境保护和水土保持目标：1）生产生活污水排放按国家和地方标准实施；2）固体废弃物排放达成标准；3）最大程度节省能源、资源，降低能耗、资源消耗；4）尽可能降低化学品使用，控制化学品泄露；5）水土保持设施验收符合国家标准，不发生水土流失事件。安全目标：杜绝人身死亡、重伤及重大设备事故；不发生相关人员责任设备事故；不发生倒杆塔事故；不发生交通事故。指导思想：认真实施国家及部颁相关安全生产方针、政策、法规、指令和《电力建设安全规程》等，坚持“安全第一、预防为主”方针，落实各级安全责任制。2、安全管理组织机构　遵照管理生产必需管安全标准，项目经理和施工队队长在各自职责范围内是第一个安全责任人，应对安全工作负全方面责任。　　张文彪：项目经理，第一安全责任人。　　康凯：专职安全，负责日常安全检验监督工作。刘军：土建施工班，第一安全责任人。李先林：电气安装班，第一安全责任人。　　　吴绍辉：试验班，第一安全责任人。建立项目经理、安全管理责任人及施工安全员组成安全工作三级管理网络系统，其组织机构见图。2．1、质安部职责（1）认真落实实施和宣传国家相关安全生产方针、政策、法律法规及标准规范。（2）参与重大施工步骤、关键分部分项工程施工方案安全评审，制订安全生产方法，搞好工程施工安全预控。（3）对不安全施工方案、违章指挥、冒险作业等原因进行阻止或提出整改方法。（4）做好防风、防暑降温、防寒防冻等季节性安全工作。（5）定时组织全方面安全检验，监督安全隐患整改。（6）做好全体职员劳动保护工作，监督劳动防护用具发放和正确使用，加强对作业人员安全管理。（7）组织开展安全生产评优评先表彰工作。（8）通报在建项目违规违章查处情况。2．2、项目经理安全职责：（1）负责本单位安全方针项目实施宣贯、解释（2）负责本项目部安全施工目标和指标及其控制方法、操作规程和应急处理预案组织制订和审批，对事故和应急处理、信息汇报组织实施工作。（3）负责组织落实上级安全施工工作指示及要求、安全施工工作会议布署及施工包含法律法规组织实施和检验工作。（4）负责组织职员思想教育、安全施工意识和技能培训。（5）配合本项目安全事故调查处理。（6）负责组织项目现场日常安全监督及安全隐患整改。（7）主持或参与各类安全生产会议。（8）组织安全施工工作信息搜集、上报。（9）负责在本项目部职员任职或安全施工责任制变更时，对职员进行安全施工责任制沟通和说明。2．3、项目总工安全职责：（1）负责对本项目部落实法律法规和上级安全工作要求落实工作和监督检验。（2）负责对本项目安全施工目标和指标及其控制方法组织实施工作。（3）组织本项目部安全技术资料文档归档和保管。（4）负责对本项目开展施工方案风险评定和预防控制方法制订和实施和过程监督、效果评定组织工作。（5）组织建立和完善应急组织体系，制订处理程序及应急响应预案。（6）对作业人员持证上岗负责。（7）参与各类安全生产会议。（8）配合本项目安全事故调查处理。（9）帮助项目经理组织安全施工工作信息搜集、上报。2．4、专职安全员职责：（1）负责传达上级安全施工工作要求，调查、搜集并汇报本项目职员在安全、健康、环境方面意见和提议。（2）监督落实本项目安全施工管理和作业活动中规程标准和安全作业要求。（3）对日常安全检验工作负责，监督本项目安全施工管理和作业活动中规程标准和安全作业要求落实。对检验发觉问题提出针对性改善方法并纳入纠正和预防系统跟踪、分析、评定方法实施和完成情况。（4）配合本项目安全事故调查处理。（5）负责落实项目现场日常安全监督及安全隐患整改。（6）组织本项目施工人员参与安规考试。（7）监督班组安全活动。3、安全管理组织方法3．1、依据安全规程规范及相关安全制度依据《电力建设安全施工管理要求》在施工准备阶段制订实施细则和本工程安全管理制度。并对全部参与施工人员进行现场安全考试，把“群防群治，防治结合”方针落实到施工全过程。实施安全管理规程规范以下：（1）《电力建设安全工作规程》(DL5009-)（2）《施工现场临时用电安全技术规范》（3《电网建设安全施工作业票》（应用版）；（4）《安全生产工作要求》（南方电网企业CSG/MS0403-）（5）《安全生产监督要求》（南方电网企业CSG/MS0404-）（6）《电业安全工作规程》（电力线路部分）DL409-91（7）《电业安全工作规程》(高压试验室部分)DL560-1995（8）《电网建设工程安全和环境管理设施规范应用手册》（南方电网企业GSG/MS0912-）（9）《南方电网基建工程安全管理要求》Q/CSG213069-（10）《中国南方电网有限责任企业电网建设施工作业指导书》（）（11）《电网建设施工安全基准风险指南》（12）《中国工程建设标准强制性条文：电力工程部分（）》●上级单位10kV及以下配网验收相关标准及文件3．2、坚持安全三项制度，依据《电力建设安全施工管理要求》及企业《安全奖罚条例》在施工准备阶段指定实施细则和本工程安全管理制度。并对全部参与施工人员进行岗前安全考试，把“群防群治，防治结合”方针落实到施工全过程。3．3、坚持“五同时制度”，编制施工方法、技术方案时，同时编制安全方法；部署施工任务时，同时部署安全工作；技术交底时，同时进行安全交底；危险点估计和预防评选时，同时进行安全评选；总结工作时，同时进行安全工作总结。3．4、严格实施事故汇报制度，发生事故以最快方法通知企业、建设方和监理工程师，接收事故调查、处理。在施工全过程中，接收建设方和监理工程师对安全文明施工情况进行监督检验。3．5、关键施工项目，编制专门安全技术方法，报监理工程师同意实施，并定时通报施工安全检验情况。3．6、在施工全过程中根据安全体系保障图要求实施安全全过程控制，做到防患于未然，见下图：施工过程安全控制步骤协议安全目标本企业安全目标确定本标段安全目标企业安全施工资源进行工程安全策划协议及工程设计特点估计施工危险点安全确保体系制订管理制度制订安全技术方法并审批系统验证、审批进行技术培训施工作业危险点控制实施安全管理制度进行安全交底总结、归档4、安全确保技术方法4．1安全要求：（1）认真落实“安全第一、预防为主”安全生产方针，强化安全意识，吸收7.19事故教训，把安全工作列入日常工作重中之重来抓，做到安全时刻讲安全，顺利时刻查隐患，促整改。　　（2）落实各级安全责任制，健全安全管理机制。结合本工程实际，制订各级第一安全责任人，依据本企业《安全责任目标》制订具体方法。　　（3）认真编制安全技术方法，全方面推行配网安全样板工程实施；认真实施配网作业指导书；加强文明施工，关键施工工序，特殊作业（电缆敷设、割接作业等）安全方法必需经安监部门审查，由项目总工同意后实施。做到没有安全方法不开工，没有安全技术交底不开工，没有安全监护人员不进入作业点。　　（4）开工前，对全部施工人员进行《电力建设安全工作规程》学习并考试，合格后方能参与本工程施工。班组安全员负责天天召开班后会，总结和推广安全施工优异经验，随时掌握安全施工动态，立即处理具体问题，开好班前会，在部署施工任务同时，进行安全施工部署和交底。　（5）全部参与施工人员，要按岗位配齐劳动保护用具，进入施工现场必需佩戴安全帽，高空作业人员必需使用安全带。　　（6）正确处理进度，质量和安全关系，在任何情况下全部要坚持安全第一，在确保安全质量前提下，争取按进度完成施工任务。　（7）结合实际情况进行常常性安全检验，要做到常常性检验和工序开前专题检验，定时进行安全大检验，杜绝违章指挥，违章作业，加大反习惯性违章力度，提升全员自我保护意识和相互保护能力。对检验中发觉问题，立即以书面形式向上级汇报，并限期整改。　　（8）开工前对全体施工人员进行安全教育和安全交底，并进行安全考评，合格方能进场施工。（9）施工期间定时召开安全例会，进行定时和不定时安全检验，立即消除安全隐患。（10）结合工程运输道路实际情况，加强行车安全教育，常常检验车辆多种性能，做到谨慎驾驶，杜绝重大交通车辆事故。　　（11）做到文明施工，确保工完、料尽、场地清。　　　5、施工工序安全过程控制5．1、通常施工工序安全过程控制1.1施工前：现场实地考察，征求施工人员意见，编制切实可行施工技术方法，进行具体技术交底、释疑，明确责任义务，认真检验施工机具及安全用具。1.2施工中：工器具合理部署，安全方法落实到位，严格按规程和安全技术进行施工，加强现场监督检验及监护，如有异常，立即停止施工，现场研究方案，确保安全施工。1.3施工后：拆除安全设施，整理机具，施工现场责任人和安全员最终离开现场，进行施工总结，为下一次施工打好基础。5．2、施工前安全交底2.1施工过程严格实施《电业安全工作规程》，按要求要求戴好安全帽、穿工作服等规范要求实施；2.2开工前做好现场施工防护围蔽警示方法，夜间施工，须有足够照明。2.3工作责任人必需天天开工前进行安全技术交底，明确施工危险源、危险点施工前采取对应安全方法。2.4上杆及变压器台上工作前，应先检验登杆工具，如脚扣、升降板、安全带、梯子等是否完整牢靠。2.5杆上作业人员应配带工具袋，传输物品必需系绳传输，严禁抛掷。2.6作业区域下方1.2米以内,严禁行人站立或行走，预防坠物意外伤人或倒杆伤人。2.7接地线前必需先验明线路确无电压。2.8严禁使用规范以外其它导线作接地线和短路线。2.9紧线前，应检验导线有没有障碍物挂住。紧线时，应检验接线管或接线头发及过滑轮、横担、树枝、房屋等有没有卡住现象。工作人员不得跨在导线上或站在导线内角侧，预防意外跑线时抽伤。2.10用电动工器具时，外壳必需可靠接地。2.11叉跨越多种线路、公路等撤线时，应先取得主管部门同意，做好多种安全方法，如塔好可靠跨越架、在路口设专员持信号旗看管等。2.12使用竹梯登高作业时，竹梯应使用防滑套等防滑方法，必需时需专员监护。2.13注意文明施工，做到工完料尽场地清，每日一清场。5．3、土建施工危险点分析和防护方法3.1本工程土建施工过程中包含变压器台较多，预防行人、小孩进入变台区域是危险原因。防护方法：施工期间，变台四面装设可靠安全围栏，并有交通防护标志。所做安全方法必需符合《安规》要求后方可施工，车辆、行人高峰期，施工区域周围交通路口必需设专员指挥，预防交通事故或交通阻塞。3.2本工程土建施工大部分全部是在台架下方施工，注意预防触电。防护方法：施工前，必需和运行单位等相关主管部门联络，确定后方可施工，在带电台架下方施工，应尤其注意安全，预防误碰带电部分。5．4、导线架设施工要求4.1放线盘及支架安置平衡稳定，转动灵活，制动可靠，有专员看护，导线从线盘上方牵出，线盘前面不能站人。4.2牵引机顺线路出口方向和邻杆放线滑车仰角≤15°，俯角≤5°。4.3每基电杆设专员监护，工作人员、工具、材料对带电保持安全距离：10kV及以下0.7m。5．5、架空导线拆除安全防护方法5.1在运行线路周围作业时，必需做好临时接地，预防感应电伤害作业人员。5.2作业前必需检验工器具、绳索情况是否良好。5.3进入施工现场必需正确戴好安全帽，高空作业人员必需正确系好安全带，并需专员监护。5.4在跨越低压带电线路落线，如不能停电时，需要带电跨越时，必需搭设牢靠可靠封顶竹架，此竹架必需经过现场安全员确定安全可靠牢靠后方可进行作业。5.5杆塔整基放倒时，全部施工人员必需在杆塔高1.2倍安全距离之外；部分现场条件差(如倒落放行有斜坡)，施工人员必需离杆塔更远。5.6对所跨越通讯电缆，搭设可靠竹架进行可靠支护，不许对通讯电缆造成任何损伤和损坏。5.7跨越低压线也要采取可靠支护或停电落线防护方法，不许可有任何轻视、麻痹和侥幸思想。5.8临时方法必需经过现场安全员检验，确定安全无误后方可进行正式作业。5.9导线一线一铺，只许可一根一根地将拉力放松后拆除。5.10导地线落下后必需拆除时，必需由负责拆除工作责任人统一指挥，并需有安全员现场进行监督；放倒前要确定全部施工人员在安全位置，现场无行人等外来人员。5．6、关键设备试验安全防护方法6．1使用合格设备；6．2试验前对设备进行自检；6．3设备外壳必需可靠接地；6．4试验时人员及设备应在绝缘垫上；6．5高压试验区域应做好隔离方法，向外悬挂警示牌，设专员监护；6．6试验人员熟悉试验规程及试验仪器使用方法，并按其要求操作；6．7试验合闸前必需先检验接线，通知现场人员远离高压试验区域，将调压器调至零位缓慢上升，注意设备动态；6．8试验设备外壳必需可靠接地，试验接地线应符合规程要求；6．9试验完成应对试验区域进行检验，做到“工完、料净、场清”，恢复试验前状态。5．7、材料管理依据我企业《质量手册》和《物资管理》要求，由项目供给部在现场材料站代行企业材料部门检验职责，并按要求对全部进场材料进行清点、验证、检验、标识等管理，并对验收结果提出汇报，项目质安部给予帮助。6.1材料保管和运输（1）材料入库前要进行检验，然后入库保管、储存。（2）对于运到现场材料站材料如包装损坏、材料有破损应立即将检验结果通知建设单位物流中心和监理工程师，共同制订处理措施。（3）金具、螺栓等材料标准上均入库存放，材料站应有良好排水方法，材料下应衬垫防护，并采取可靠防火方法。（4）不一样品种、规格材料应分开储存，并进行显著标识。对报废品和不合格品要划定专门堆放区域，以防混淆。六、工程关键控制点、危险点及控制方法1、关键工序质量控制关键工序控制依据控制要点责任人接地施工设计图纸、验收规范测量接地沟长度、深度；扎实回填土；正确测量接地电阻。现场施工责任人、质检员电缆敷设设计图纸、验收规范、同意作业指导书检验电缆路径转弯处弯曲半径大于电缆最小许可弯曲半径对设计图指定排管和过路孔进行疏通检验，所用管孔应双向通畅。现场施工责任人、质检员2、质量控制点（质量通病）及控制方法合理分析工程质量控制点，采取合理预防方法，以确保施工质量。质量控制点（质量通病）及控制方法微弱步骤分析及技术措施接地体安装1.接地体水平敷设埋深不够，沟开挖深度大于于600mm.2.接地体垂直接地极间距离小于5米，按设计要求5米，3.接地引上线用一根引上，用φ16圆钢，且必需两点引上，4.接地体焊接不良，按焊接工艺标准施工3．工程危险点及其控制方法3．1土建工程危险点及预防方法序号危险点预防控制方法1坍塌施工方案中要明确要求基坑内不准多人同时作业两人同时作业时不得面对面作业雨水后土质松软轻易塌方时应使用挡土板，并派专员阿安全监护，随时检验坑边是否有裂纹，挡土板有没有变形或断裂现象2误伤带电电缆严禁使用铁钎鹤嘴锄等锐器作业；施工前组织相关人员对施工地点进行勘查，做好现场交底，对在运行电缆线路进行标识、保护，尽可能保持和带电电缆线路距离；施工现场设专职安全员监护。3物体打击保持安全距离，设专员监护。基坑开挖时应将基面上浮石、松土或坑边浮石、土块清除掉，避免施工时活石掉下砸伤人采取打风镐等机械方法开挖水泥路时，施工人员应戴安全帽、手套和面罩。采取人工方法，使用大铁锤人应站在扶凿人侧面，不得戴手套，并应出去有效防围方法预防石块弹起伤人4中暑避开中午炎热时间段户外作业配置太阳伞，室内配置排风扇，人员轮番休息供给清凉含盐饮料5触电加强使用前及使用过程中检验，保护零线和工作零线不得混接，开关箱漏电保护器灵敏可靠，漏电保护装置参数应匹配，严格实施“一机一闸一漏一箱”要求用电管理和检修维护必需规范，并由专业电工进行，配电箱必需上锁，并采取防雨方法6机械伤害搅拌机料斗钢丝绳不存在断股、变形、严重锈蚀、料斗没有挂钩等隐患，设备附件是否完好加料斗升起时，料斗下方不得有些人拆带钉木板应立即将钉打弯，材料在指定位置存放7高处坠落上杆前应检验脚扣、升降板、梯子等是否完整牢靠，安全带按要求使用施工人员登杆时应穿软底鞋并清除湿泥，如攀登鞋钉时，应检验脚钉是否牢靠，手执角钢登杆（塔）作业人员不能背带长重物上落杆塔安全带应系在电杆及牢靠构件上，杆塔上作业转位时，不得失去安全带保护8交通安全在道路旁边电缆敷设时，施工人员要穿戴反光标志工作服，要按要求提前设置警示标志，并在工作地段装设围栏，要派专员监护并帮助疏导交通。9灼烫电焊作业时要带防护眼镜、脚罩、手套严格实施持证上岗制度，焊工必需持证上岗10起重伤害起重机应按吊装工作半径就位，回转半径内严禁站人；各支腿承点必需牢靠可靠，在各支腿下应加木，土质松软地方应加垫钢板吊臂及重物下严禁站人电缆盘装卸起吊点要适宜、绑扎牢靠吊钩防脱钩装置必需完整有效起重机起吊重物期间，操作员不能离开操作台3．2绝缘子金具等安装作业危险点及控制方法。序号危害名称风险种类风险控制方法1用绳索传输横担、金具、绝缘子时绑扎不牢靠碰撞、打击1．使用绳索传输横担、金具、绝缘子2．绳结绑扎要牢靠可靠2工器具、材料在杆塔上随意放置碰撞、打击1．金具、材料、工器具在杆塔上不能随意放置并应绑扎牢靠2．小件物品或材料应用工具袋装好3横担、金具安装垂直下方站人碰撞、打击横担、金具安装时垂直下方不得站人3．3放线施工作业危险点及控制方法。序号危害名称风险种类风险控制方法1线盘没有设专员看管，线盘没有制动方法打击1．线盘应设专员看管2．导、地线应从上方牵出3．