工程结算策划书

精选文档精选文档PAGEPAGE9精选文档PAGE..工程结算策划书一、工程大要：1.1、工程名称：1.2、业主名称：1.3、业主性质：1.4、工程价：1.5、工程特色（包含建筑面积、层数、功能、总高度、合同开完工时间、实质开完工时间等技术指标）：1.6、承包范围：1.7、合同商定主要结算条款（包含花费条款及结算申报、审查时间条款）：1.8、资料供应方式：、审查单位状况（能否确立审查单位，能否政府审计，能否二审）：、劳务分包状况（包含主体分包模式、专业分包状况）：、其余需要说明的问题：二、工程结算编制申报存在的问题：、工程经济签证及业主批价办理状况：、资料供应对帐状况：、自供资料批价能否齐全：、工程更改资料采集状况：、施工对于结算的影响：、专项施工方案的采集状况：、完工图纸的编制或完美对于工程结算的影响：、各种竣薪资料（含隐蔽查收、技术鉴定单、工作联系单、查收记录、实验记录、图纸会word教育资料..审、会议纪要等）的采集状况：、水电费使用及转帐状况：、业主分包工程合同采集或造价确立状况：、影响工程结算编制和申报的其余状况：三、解决结算编制和申报的相对付策：、经济签证、业主批价的增补整理工作：经济签证及批价增补完美责任人：（包含项目经理、技术负责人、商务经理、估量负责人等）经济签证、批价的核对挑选：由商务经理牵头，技术负责人配合，将采集到的经济签证依据专业分别编号登记。经济签证及批价完美增补完好的最后时间：确立假如按期完不行所有签证状况下的结算申报方法：需要对未达成的经济签证进行逐项解析，列表说明，商讨对整体结算影响。、资料对帐的办理方法：对业主供料的对帐：确立业主供料能否齐全，单价及合价能否正确，对于业主供料没有价格应当与业主沟通，确立能否转帐及转帐的价格。对劳务供料的对帐：确立供料（含业主供料）能否都已经转帐，未转帐（含限额领料）能否都有劳务分包单位签字确认，转帐价格的确定方式。完美资料对帐的责任人及责任时间：项目经理牵头，资料负责人详尽办理，商务经理配合。对帐达成时间不可以晚于结算申报前20天。确立在结算申报前不可以达成资料对帐的结算申报方式：应当与业主沟通，完不行或业主不转帐状况下结算申报的资料价格确立方式。能否在结算书中直接退出甲供料。、自供资料的批价核对与增补办理：word教育资料..资料批价核对责任人及时间：由商务经理（估量负责人）审查提出批价的缺失状况，项目经理牵头，资料负责人详尽经办，对缺失的或不合理的批价与业主进行沟通，及时完美，确立的达成时间不可以晚于结算申报时间的前20天；批价资料的挑选：对于同种资料分不一样时间批价的，应当由商务经理（估量负责人）进行挑选，确立申报结算时资料的进价价格，同时应解析业主、监理、咨询单位所拥有的材料批价资料状况综合确立。采保费申报的比率确立：商务经理牵头，资料负责人配合，依据业主批价单的状况确定采保费的计取比率。、工程更改资料的办理方法：工程更改资料的采集整理：理论上讲，工程的更改资料应当为资料员与商务人员处的资料同样，但是依据我公司的实质状况，在结算申报两个月前商务人员应当与资料员仔细核对工程更改资料。本工作由商务人员与技术人员配合进行，保证更改资料没有遗漏。更改资料的挑选：商务经理（估量负责人）牵头，技术负责人配合，将更改增添和变更减少的资料分别整理编号，逐一解析，确立结算申报时的弃取，同时应当考虑申报后的可能会出现的结果。工程更改资料缺失状况的办理：经过商务人员与技术人员的核对，发现更改资料缺失且对工程结算编制和申报有较大影响的，应当由项目经理牵头，技术人员经办，商务人员配合，在结算申报前20天内完美资料。、施工组织的采集与整理工程技术负责人应当将业主、监理赞同的施工组织设计转交商务人员一份，商务人员应当在工程施工过程中的经济工作中与施工组织设计对比较，确立施工组织设计所包含的经济内容。商务人员应当将施工组织设计仔细研究，解析组织设计中涉及工程量计算、措施费计word教育资料..算的部分与技术人员沟通沟通，并与现场实质施工状况相联合，确立最正确的计算方法。对于施工组织设计不明确的做法和不利于结算的做法，项目经理牵头，商务人员配合，技术人员实行，向业主、监理提出更正或提出技术鉴定单进行修正。对于施工组织设计与现场实质施工不符且不利于结算内容的办理：项目经理牵头，技术人员实行在结算申报前20天完美资料的更正，到期完不行的，应当共同研究结算申报方式并解析申报结果。、专项施工方案的采集：专项施工方案包含脚手架施工方案、模板施工方案、砼施工方案、设备安装（吊装）施工方案、安装工程调试方案等涉及工程造价的方案及组织设计。、完工图纸的编制：完工图纸的编制应当由项目经理组织，技术人员办理，商务人员配合并在规准时间内达成；完工图纸应当全面反响工程的实质状况，对于在原施工图上绘制完工图的，在发生变化的部位应当以注明形式注明“详见××图纸更改单（技术鉴定单、工作联系单）”等字样，同时注明时应当全面考虑对工程结算编制的影响，执行趋利避害原则；对于重新绘制完工图纸的，可以合适在完工图加以说明，将在图纸上不可以计算的工程量在说明中详尽说明，有益于结算的编制；绘制完工图是商务人员应当全程参加，提出相应的建议，以便于结算的编制和审查。、其余竣薪资料的整理：隐蔽查收资料：对于涉及工程造价或证明更改资料的隐蔽查收资料应当复印备用；技术鉴定单和工作联系单：对于涉及工程造价的技术鉴定单和工作联系单应当解析是否办理了相应的经济签证，同时依据施工合同确立能否应当办理经济签证，没有办理的及时办理，没法办理的应当分类汇总作为结算资料；图纸会审：应当保证完好的图纸会审记录作为结算资料；word教育资料..查收记录和试验记录：商务人员应当与资料员踊跃沟通，保证资料的完好性备用；会议纪要：对于涉及工程造价的会议纪要等资料应看作为结算资料整理提交；其余影响工程结算和工程造价的竣薪资料商务人员应当保留备用。水电费资料：第一应当确立水电费的缴纳人：假如为自行缴纳，应当整理出水电费汇总表，确立使用数目和单价，本工作项目经理牵头，安全人员实行，商务人员配合；如为业主缴纳，应当向业主沟通能否转帐，扣除数目价格如何？如为我公司总担保理的水电费，应当明确各位使用的水电费数目、单价、线损分摊状况并形成书面资料要求各单位签认。、商务人员一定拥有工程施工合同、增补协议以及合同交底等所有资料；同时要踊跃与业主沟通争取拥有业主分包工程的分包合同。对于自行分包的合同商务人员一定保留一份原件并注意保密。、商务人员一定对涉及工程造价和工程结算编制的其余资料和状况有明确的看法和思路。四、工程结算的编制与申报工程结算的编制：工程结算编制第一要求商务人员在上述经济技术资料的基础上仔细仔细的计算工程量。对于总价包干的工程应当仔细比较原包死价所包含的内容，而后计算因为更改、增添工程量、施工措施不一样增添或减少的工程量及造价；对于清单单价包死的工程：除了仔细计算工程量之外，应当解析当时清单单价的构成与实质施工的内容能否切合，不一样的，应当在施工时期提出并更正单价（包含措施费的增添）；商务人员应当依据自行计算的工程量编制出一份正确的工程结算书，作为工程结算的保底值，本数值注意保密；对于不可以确立申报金额的结算值，如可能存在的争议部分、未签证部分、总包服务费、word教育资料..未确立的资料价格等商务人员应当列出明细，注明造价，会同项目经理、相应管理部门人员进行研究确立结算申报值；在确立结算保底值和不确立数值后，商务人员应当组织项目经理、分公司（事业部）专业负责人进行研究包含业主性质、监理单位能否审查、审查单位状况、能否复审等状况，对于已经确立审查单位的工程，必需时与审查单位领导或相关人员进行沟通，对结算最后申报值作出最后决定，确立申报总值，研究结算希望值；对于条件赞同的工程，如平米包干、包清工工程等，应当由商务人员牵头对整个工程的成本进行测算，确立工程的实质发生成本，该成本应当包含发生在该工程上所有的成本，以此作为结算编制的最低保底值。工程结算申报值确立后商务人员应当组织项目部相关人员进行会签，而后报公司相关部门会签，将会签建议更正或解说后整理完美，相关程序依据公司文件执行。结算书的盖章应当依据施工合同的印章为准，不得盖项目印章。工程结算的申报：工程结算的申报应当依据施工合同约准时间内达成，逾期的确完不行的应当给业主说明原由（如签证不及时、批价不全等原由）；工程结算申报时应当依据业主要求能否报相应的结算资料，如更改签证、资料批价单、工程量计算底稿等，对于没有明确要求供应的，尽量不要供应；对要求供应的，一定仔细核对后方可供应；对于没有办理达成的结算资料应当在供应时注明清楚；结算书及结算资料申报时一定要求业主签收，签罢手续依据公司制定的表格格式。对于业主拒不签收的，应当晓之以理，动之以情，再不签收的，应当采纳快递或公证送到的方式进行，但要与业主人员进行沟通解说；结算书申报后，应当明确分工，对工程结算进行追踪。一般项目经理追踪业主单位、监理单位，商务人员追踪审查单位，分公司职能部门负责全面指导，为结算供应外头服务，word教育资料..如对接审查单位高层、政府相关部门等。工程结算编制达成后，公司（分公司、经理部）职能部门应当与结算责任人（项目经理和商务经理或估量负责人）签订结算责任状，明确结算达成时间、成效、职权范围、奖罚等刚性指标并交公司分管领导督查执行，但公司职能部门及分管领导不可以以包代管，应当增强指导、督查、配合达成结算审查工作并兑现奖罚。五、业主结算的审查：结算审查工作是决定结算成败的最重要的环节，商务人员的工作时间一定到位，对于不同的审查人员采纳不一样的态度，但一定做到有理有益有节；对于结算审查过程中存在的争议可以临时放置，防备矛盾，合并办理；对于结算审查中裸露的问题汇总后，商务人员应当组织项目经理、职能部门进行解析，确立问题性质，依据必争项、争取项、放弃项进行分类，分别估量出相应的工程造价，可以依据下表进行分类：花费项目简述花费金额花费种类涉及造价争取金额备注结算花费的使用：商务人员将争议问题汇总后，应当在组织相关人员的会议上研究解决问题的方法和措施以及要发生的花费金额并提第一版面申请，研究确立后向分管领导和主管领导报告，经赞同后方可实行，花费由商务人员借支，项目经理签字认同；花费金额：原则上不超出争议金额的10％，并尽量在实质审查人员层面发生。在花费发生前商务人员应当先与审查人员沟通，确立可行性。需要公司职能部门或分管领导出头解决的，商务人员应当供应相应资料。对与公司层面的对接结算花费原则上不超出争议金额的15％；word教育资料..结算逾期未达成审查：对于依据合同商定逾期没有达成工程结算审查，应当由商务人员拟草，项目经理审查，公司职能部门在公司分管领导间办理完会签后向业主发送结算催告函并办理相应手续；结算报告的出具：结算审查达成后，商务人员应当将审查报告底稿进行仔细核对，并对各花费项目核查，同时提交职能部门进行审查，保证无漏项、错误发生；待审查达成后方可赞同出具审查报告；审查报告的盖章：所有结算报告一定加盖公司结算专用章方可奏效。审查报告的提交：结算审查报告一定交公司职能部门保留，当事人只好保留复印件并注意保密。六、劳务结算的审查：劳务结算依据劳务合同的商定进行，成熟一个，结算一个，不要等到业主结算达成后在进行结算；应当严格依据劳务合同的商定进行资料超欠供解析并依据合同商定进行奖励或处罚；劳务结算的审查严格依据公司相关规定进行会签、复审。七、工程结算解析和总结对业主、劳务结算所有达成后，商务人员一定对工程结算进行解析，解析出经营效益和管理效益。管理效益解析为现场管理效益和结算效益；形成结算解析报告报公司职能部门审核。对工程结算过程进行总结，总结结算的得与失，经验与教训。八、工程结算策划的奖与罚公司职能部门将审查过的结算解析报告报分管领导审查，审查后依据结算效益扣减两倍的结算花费和审计花费之和后依据5％～10％提取奖励金额；奖励金额的分配：原则依据公司职能部门10％～30％，商务人员40％～60％，其余人员word教育资料..20％～40％分配；结算效益为负值或不足以冲减审计花费和结算花费的，依据净损失金额的50％进行处罚，处罚比率依据奖励比率执行。九、其余本策划书依据工程实质状况由项目商务人员为主编制，项目其余人员配合，公司职能部门指导进行；本结算策划书的奖罚逐一兑现，严格执行。公司合约成本部对结算策划书进行审批并有最后解说权。word教育资料