人事管理制度培训PPT课件

欢迎参加企业制度培训！主讲:王甲2009年5月16日本文档后面有精心整理的常用ppt编辑图标，以提高工作效率内部培训课程课程要点公司组织架构关于规章制度传达和学习员工入职指引离职管理规定薪金福利制度员工考勤、休假制度培训制度工作责任追究制度奖惩目的为强化公司的内部管理，促进公司工作规范化、制度化，逐步使公司的人事管理系统化公司组织架构总经理副总生产总监营销部配送中心专卖店配送信息设计部生产部PMC品管技术一车间二车间三车间退货部工程部财务部采购仓库管理部卖场关于规章制度传达、学习制度面前人人平等，这是公司管理的灵魂。公司的规章制度，每一个部门，每一级领导和每一个员工都应熟知、理解，并坚决一丝不苟的执行。公司的规章制度应齐全、组织学习熟知。公司的正常运行、工作效率和质量关于规章制度传达、学习公司拟定后经研讨决定可行且签名下发的规章制度，为现阶段经整理后认定要执行的。各部门在不影响工作和生产的前提下利用各种会议组织员工传阅、学习，在文件背后签阅、存档，参照执行。◆制度传达、学习关于规章制度传达、学习管理部不定期对制度的学习、签阅、存档进行抽查，出现部门未组织学习传阅，或因未传阅或传达不及时造成影响工作效率，在员工中产生负面影响，甚至造成重大质量事故、损失等，将视情节轻重对部门负责人和责任人处以通告、赔偿、罚款、降职、降薪，直至解除劳动合同关系等处理，确保制度的学习及执行切实、有效。领导不定期对制度执行进行抽查。◆制度学习检查关于规章制度传达、学习实施后的规章制度，全员有义务学习和执行，一经发现违反，公司将按照有关条例严肃处理。对报到的新员工，公司管理部会在入职培训中，让其应知晓的规章制度全部学习，并将培训记录列入员工的个人培训档案，考核合格方可上岗。◆制度执行员工入职指引转正招聘、录用试用期管理入职办理员工入职指引公司在聘用员工时,坚持公开、公平、公正的原则，凡具有一定的专业知识，身体健康，经历清楚的人员，通过公司全面的考评合格，无违法记录，均有被录用的可能。为吸纳高素质人才，公司鼓励员工介绍有实力的优秀人才加入睡冬宝团队。选聘原则员工入职指引由管理部组织对应聘者进行初试，内容包括：面谈、笔试以及应聘者的背景政审（或素质测评等）。由用人部门组织对应聘者进行复试，包括专业理论、专业技能。由管理部根据应聘的岗位级别，按照审批权限报批。录用程序员工入职指引任职前需提供资料接到录用通知后，按指定的日期到公司管理部报到，如因故不能按期前往，应与管理部门取得联系，另行确定日期。为吸纳高素质人才，公司鼓励员工介绍有实力的优秀人才加入睡冬宝团队。被录用人员第一天报到，需向公司管理部提交身份证复印件、学历证书复印件、各类资质技术职称认证复印件、员工履历表、体检合格表、婚姻状况证明（结婚证）、生育证明（独生子女证或流动人口计划生育证）、担保证明（特殊岗位需提供）管理部门要求提供的其它资料，若资料不齐，管理部将规定补办时间。缴纳规定的相关费用及相关资料。领取考勤卡、厂证、饭卡、宿舍门禁卡、工作服及相关资料。与试用部门负责人见面，接受工作安排。办理入职手续员工入职指引所有被公司录用的员工，通常需要经过三个月的试用期，表现突出者可由本部门申请提前转正。管理部会第一天，或试用期内安排您参加新员工培训。上班不足3个工作日辞职（或被公司认为试用不合格），不计发工资。试用期结束前15天，由部门填写“员工动态报告单”对员工进行评估。试用期评估结果的三种情况：1、合格转正2、延长试用期再考核3、不合格解除劳动合同关系。试用期管理员工入职指引试用期满，经过综合考评合格者给予结束试用期并转正，由管理部发放“聘任书”或“转正通知书”。特别提示：当您的个人信息有更改或补充时，必须于3天内向公司管理部申请更改或声明，以确保与个人有关的各项利益。转正离职管理规定使员工在办理离职手续时有据可依，确保工作能明确转移，各部门工作不受影响目的离职管理规定员工离职包括：辞职、辞退（解雇）、开除和自动离职。辞职、辞退（解雇）、开除和自动离职定义。自动离职：连续旷工3个工作日以上或一年内累计旷工5个工作日以上及员工未获批准而擅自不到公司上班3个工作日以上者）。规定内容离职管理规定员工有下列情形之一者，部门负责人可建议辞（劝）退：1、试用期未满，被证明不符合录用条件、能力较差或表现不佳而不能保质保量完成工作任务的。3、员工工作技能拙劣且无明显进步者，在公司内部不能找到其它适合岗位。2、员工患非本职工作引起的疾病或非因公负伤，医疗期满后，经医疗部门证实身体不适，不能胜任本职岗位，经调动，本人不同意或仍不能胜任调岗工作。离职管理规定6、工作态度较差，缺乏责任心和主动性的。4、员工参加岗位技能培训后考核不合格者且在公司内部不能找到其它适合岗位。5、员工不能胜任工作,经公司培训或调整岗位后仍不能胜任工作需解除劳动关系的。7、符合公司奖惩规定辞退条例者。离职管理规定员工有下列情形之一者，公司可予开除：1、严重违反纪律或公司规章制度。3、对公司有严重欺骗行为者。2、严重失职、营私舞弊、贪污腐化或有其它严重不良行为，对公司利益或声誉造成损害的。4、泄漏商业秘密或客户资料，使公司蒙受损失的。5、符合公司奖惩规定开除条例者。离职管理规定离职时间：1、试用期未满的员工辞职，《员工动态报告单》获批的7个工作日后实施；3、被辞退员工须在接到辞退通知之后，在公司规定的时间内办理完离职手续。2、试用期未满的员工辞职，《员工动态报告单》获批的30个工作日后实施；4、辞职报告获批准后,在工作未交接清楚情况下，公司有权推迟其离职日期。离职管理规定离职手续办理：1、在离职实施当日，员工凭已批准的《员工动态报告单》到人力资源部领取“离职手续会签表”，依照离职手续会签顺序依次办理离职手续，并经相关人员签名确认；3、申请辞职时，《员工动态报告单》获批之后，申请人须于实施离职前三日内填写《住宿（退宿）》一式两联，经相关人员批准后，到宿管员处办理退宿手续并迁离宿舍，办理离职手续之日，申请人须凭宿管员已签字的《住宿（退宿）申请表》办理行政手续交接。2、对于辞职、辞退（解雇）、开除和自动离职的员工，在实施离职(离职手续办理)当日，住宿权亦自动终止；离职管理规定离职手续办理：4、对于解雇、自动离职的员工，须在实施当日办理完毕退宿手续并迁离宿舍；6、伙食按实际用餐次数扣款；5、各月15日前实施离职员工，水电费以10元为标准扣减，31日前实施离职的员工，以15元为标准扣除水电费；7、员工离职，可凭“员工动态报告单”、离职手续会签表”、“收据”及完好的考勤IC卡和宿舍门禁卡,退回预收的考勤IC卡、宿舍门禁卡成本费；离职管理规定离职手续办理：8、新员工三天内离职，可凭“员工动态报告单”、离职手续会签表”、“收据”及完好的工作服，退回预收的工作服成本费(不含工鞋)；9、离职手续经逐级批准后，由管理部统计考勤,财务部计算工资，打印工资条，并经离职本人确认、管理部开具《外出放行条》，对员工个人及物品进行放行离职管理规定离职员工的薪资结算：1、员工在合同期内申请辞职,经公司批准,且按照《员工动态报告单》上批示的实施日期办妥全部移交手续者，可给予计发实际出勤天数的全额工资；2、辞职本人因特殊情况需提前离职时，需呈交书面申请,经本部主管（主任）/经理同意、管理部核准、总监确认、总经理批准后，员工在完成工作移交手续的情况下，可以提前离职，不扣除任何工资。3、未经公司批准,员工确因个人原因需提前离职时，须向公司支付提前离职天数的工资作为补偿金。离职管理规定离职员工的薪资结算：4、员工在合同期内申请辞职,经公司批准,且按照《员工动态报告单》上批示的实施日期办妥全部移交手续者，可给予计发实际出勤天数的全额工资；5、辞职本人因特殊情况需提前离职时，需呈交书面申请,经本部主管（主任）/经理同意、人力资源部核准、总监确认、总经理批准后，员工在完成工作移交手续的情况下，可以提前离职，不扣除任何工资。6、未经公司批准,员工确因个人原因需提前离职时，须向公司支付提前离职天数的工资作为补偿金。离职管理规定离职员工的薪资结算：7、对自动离职者,公司将不计发任何薪金；符合开除条件者，公司可对对本人处以应结算工资的%-100%罚款,即可不结算任何薪金。8、所有离职人员均需在办理移交手续后方获得工资结算权，财务部会在次月15日（遇到休息日或节假日顺延），将工资打入工资卡内。9、离职人员如在离职后有影响公司声誉或损害公司利益之言行，或未遵守相应《保密协议》等其它协议及约定，或经查实离职前有破坏公司财产等对公司造成损失行为时，公司有权追究当事人责任，并有权追究经济赔偿，且当事人应主动返回公司交待处理，否则公司不予发放其工资直至事件处理完毕。员工关系公司实行全员劳动合同制管理，根据国家及地方政府相关规定签订劳动合同。合同的签订、变更、解除等依国家、各地方相关劳动法规及公司相关制度执行。劳动合同制管理员工关系所有员工须于受聘时与本公司签订劳动合同或，方能成为公司员工。劳动（劳务）合同的有效期将在与员工签订合同内说明，有效期满后，双方可以根据工作的需要以及本人意愿决定终止或者继续签订新的劳动合同。劳动合同为本公司与员工劳动关系的具体体现，一切有关事宜的最后处理方法，均以该劳动合同为依据。劳动合同期满，管理部门在合同期满之前30天发出《劳动合同续签通知书》，通知部门主管及本人，员工在接到通知书后15日内做出书面答复，逾期不作答复者，视为员工不愿意与公司续签劳动合同。劳动合同的签订员工关系员工对劳动合同条款有争议，应当书面向管理部提出并协商解决。劳动合同期满，不续签合同的，管理部将提前30天发出《劳动合同终止通知书》，并要求员工按照员工离职相关规定办理移交手续。员工在合同期内，违反国家法律或者公司有关规定，符合《劳动合同》所约定的“立即解除合同”之条件，公司可以立即解除《劳动合同》。员工在试用期内，由于个人原因需要解除《劳动合同》的，须以书面的形式通知公司，经批准后，7个工作日内办理完毕离职移交手续方可离职。劳动合同的解除员工关系员工在本部门领取《员工动态报告单》，填妥离职的日期及离职的理由后，按照规定程序办理辞职核准手续。转正的员工，离职移交手续一般在30个工作内办理结束。公司员工在申请离职时，管理部根据实际情况组织面谈，以便了解离职的真实原因，挽留优秀的人才，减少离职率。合同履行过程中的任何纠纷，员工可通过申诉程序向上级负责人或管理部同事提出申诉。离职手续办理及纠纷处理薪资福利管理公司员工均可享受免费住宿，不居住宿舍，公司不另行发行住房补贴。员工均有机会参加公司定期或不定期举行的各项活动，例如周年庆典活动、拓展训练等。其它福利考勤、休假制度工作时间公司工时制考勤制度下午：13：30-17：30加班：自18：30始（根据季节变化，进行适当调整）上午：8：00-12：00：每周6天周六为固定加班日打卡规定公司的员工必须接受保安监督，严格遵守作息时间，按时打卡。不准授意他人打卡或代替他人打卡，一经发现，将按照公司规定予以严肃处理。凡漏打卡的，应填写“考勤异常登记表”，并经相关人员签字确认，没有充足理由的，视作旷工或忘记打卡处理。如有特殊情况不能到办公室打卡的，应事先告知主管领导，并经许可。返公司后的第一时间补填“外勤审批单”交管理部。管理部负责对公司员工打卡情况进行检查、监督。考勤制度病、事假休假制度员工可申请事假处理私事，事假必须提前三个工作日申请，与部门工作协调好，做好工作移交。病假不可预知无法提前申请的情况，须于上班半个小时内电话申请，并在电话中做好工作移交。病、事假没有薪金，事假工资按月工资÷月工作小时元\小时扣除。休假制度请假手续请假前，员工应该到部门领取《员工动态报告单》并填写。病假或特殊情况未能及时办理请假手续的，必须于恢复上班的第一个工作日上午内，补全请假手续，并附医院证明及医药费收据，否则按不照程序办事，视情节进行警告或一定金额罚款。休假制度请假申批权限请假3天以内(含3天)由小组负责人签署意见后,报生产部经理审批；请假7天以内(含7天),需报管理部、总监审批；请假7天以上者(含7天)需报总经理批准；培训规定以培训学习的方式提高在职人员的素质与职业化技能。通过内部培训讲师选拔，激发各级管理人员的学习和培育潜能，达到培训提升能力的管理目标营造良好积极向上、学习进取的文化风气。目的培训规定培训要素（时间、地点、计划、讲师、教材、档案、考核、总结等）培训权责培训目标1、统一员工思想及行为2、员工能适应和达到不断发展的形势及激烈市场竞争的要求3、增强公司凝聚力、向心力。培训规定培训细则1、岗前培训及考核（管理部：企业概况、发展历程、经营理念、组织架构、企业文化、规章制度等；部门：岗位职责、岗位专业技能、工作范围内的工作方法等）2、在职培训及考核（专业技能培训、流程培训、素质培训等）3、提职培训及考核（由晋升部门领导及管理部安排进行提职培训）培训规定培训细则5、外训及推广被委派外训者经考试不合格未领到证书者，其培训费的20%由培训者个人负担，并需对所接受的培训课程在外训之日起二周内在公司内或部门进行培训推广。未实施推广者,其培训费全额由外训者个人承担。6、培训与晋升员工参加培训的次数及考核结果直接影响绩效考核工资、晋升机会与调薪幅度的大小。培训规定培训讲师1、专业培训讲师（由管理部负责，负责公司概况讲解、管理规定、企业文化、消防安全等知识宣解，及相关培训教育活动的安排。）2、职业培训讲师（聘请外部职业培训讲师授课，编制适合本企业发展特色的讲义，讲授企业讲师无能力培训的课程。）3、业余培训讲师（各部门主管或项目负责人担当，针对部门管理规则等知识的讲解；专业技能的理论讲授及操作指导；及所负责的工作范围内的工作方法指引）4、公司职员培训讲师（部门主管以上级别及管理部人员授体课，针对员工素质提升相关知识进行培训；卖场或专卖店促销人员培训讲师需由区域经理或区域业务担当）培训规定培训记录1、培训实施记录2、培训档案培训总结及分析促进员工忠于职守，确保各项工作落实到位，强化工作责任，减少工作失误和差错。建立层层责任制，对各个岗位出现的相关责任问题分别给予相应处理。做到事事有落实，人人有责任，各履其职，各负其责，责任明确，违反必究。工作责任追究制度目的总监级以上人员作为领导者、规划者、决策者、执行人、监督人，对公司的战略决策、经营管理承担总体责任。执行总经理办公会的决议，完成经营管理目标；制定中长期发展规划、年度计划、各种经营方案并负责督导执行；建立规范化的管理体系、运营机制，为企业的可持续发展创造条件。总监级以上人员对公司的决议承担执行责任；对公司的决策质量承担决策责任；对分管的部门肩负领导与监督责任，并对各部门工作失误负连带责任；对因决策不力、统揽全局不够、总体措施不力造成的后果负主要责任。工作责任追究制度工作责任（总监级以上人员）各部门主管、经理是执行公司经营管理决策、计划、方案的第一责任人。保证公司经营决策、计划、方案、管理规定的贯彻落实，并从公司全局出发，结合具体情况制定可行性计划、方案，扎扎实实做好各项工作；管理好部门员工，充分调动员工自我管理的积极性，建立内部管理和监督机制，查找工作的薄弱环节及管理漏洞并及时加以改进；指定下属合理分工，保证事事落实到人，并给予必要指导；杜绝工作中推诿扯皮、互不配合情况发生。对各部门在落实公司的经营决策、计划、方案、管理制度过程中出现的措施不够、工作不细、管理不力、工作推诿拖延、玩忽职守带来的损失、出现的漏洞，各部门负责人要承担领导、执行、督察、连带等责任。工作责任追究制度工作责任（部门负责人）除公司领导、部门负责人之外的各级管理人员及一般员工是执行各项工作的直接责任人，对公司与部门下达的工作任务要立足于本职岗位保质保量地完成，并积极配合工作关联部门或同事的工作，对公司的各项规章制度和要求要充分理解和积极贯彻执行，要保证本人不违反公司的各项规定。对不认真履行工作职责、不按时完成工作、推诿拖延、玩忽职守、不严格执行操作流程和公司各项规章制度，不严格自我管理所产生的工作失误、差错、疏忽、违规违纪，当事人员要承担执行责任。对企业造成经济损失的，一经查实确认经济损失无法弥补，企业有权给予当事责任人除名处理，且有权要求当事人赔偿企业损失。工作责任追究制度工作责任（员工）公司领导要确保所定计划、方案、工作目标切实可行。清晰明确各部门、各岗位的职责划分，对决策失误造成公司损失的直接或主要责任人视具体情况给予记过、降职、辞退等处分，并根据造成的经济损失的严重程度追加经济处罚，包括扣除各类绩效奖金，并处以50至2000不等的罚款。工作责任追究制度决策责任追究公司领导、部门负责人对下述问题负领导责任：1、不履行或不正确履行领导责任，不以积极的态度和行动带领所属部门及员工投入管理工作，未给予下属正确指导、未严格把关，导致未完成公司经营管理目标，或出现重大问题、发生严重事故；2、违反审批流程，造成差错或给公司带来损失；3、对管理权责范围内的员工疏于管理，致使工作出现纰漏或造成不良影响；工作责任追究制度领导责任追究4、对突发事件报告不及时或隐瞒、缓报、谎报，处理不及时，造成不良后果；5、对职责范围内的工作任务在规定时间内无不可抗拒原因而不能完成的。有上述情形之一的，对有关领导、负责人、负有责任的员工，情节较轻的给予行政警告或记过处分，造成严重后果的给予留用察看、降职直至开除等处分，并可扣除绩效奖金、处以20元至1000元罚款，触犯法律的追究刑事责任。工作责任追究制度领导责任追究公司领导，部门负责人对直接下属的工作负有监察责任。检查各项方案、措施、规定或工程进度的执行情况；查找工作漏洞，督促改进工作；制订检查评估办法和指标体系，根据有关规定处理、追究责任人。对督察工作力度不够、责任心不强、未能起到督察作用者将追究责任，包括通报批评、记过、降职等处分，并可扣除效益奖金、处以10元至300元的罚款。工作责任追究制度督察责任追究公司领导、部门负责人、各级员工对下述问题负有执行责任，应给予处罚：1、贯彻公司决议工作不力、责任心不强，造成难以完成公司经营管理目标，视具体情况将受到行政警告、罚款、降职、辞退等处分，并视情况扣除一定金额绩效奖金；2、工程项目负责人无故不能如期完成工程项目，造成公司损失的，除给予10-100元以上罚款及相应的行政处分外，另须按一定]比例承担给公司造成的损失，并扣减一定比例的绩效奖金。项目跟踪检查责任人负连带责任，承担相应处罚。工作责任追究制度执行责任追究3、部门负责人或员工工作不积极、态度不好、服务意识不强、沟通协调不力、配合度差、语言不文明、被其他部门投诉的，将视具体情况和原因对当事人和相关领导给予警告、罚款（10元至200元）、记过直至解除劳动合同等处分。4、对工作不认真、玩忽职守、失职、有令不行、有禁不止等，都将予以责任追究和处罚。处理分不同情况给予书面警告、罚款（10元至300元）、记过直至解除劳动关系；给公司造成经济损失的，要追索赔偿；构成违法犯罪的，移送公安机关，依法追究刑事责任。工作责任追究制度执行责任追究各部门在工作上要互相配合、互相支持，一切以完成公司的经营管理目标为最高准则。工作关联部门之间，各级管理部门与一线部门之间，各位员工之间都要相互配合。对工作推诿拖延、敷衍塞责、玩忽职守带来的损失，将根据责任轻重，追究相应负责人和有关当事人的责任，分别给予通报批评、罚款（10元至200元）、记过、降职直至解除劳动关系等处分。工作责任追究制度工作关联责任追究目的是为了激励公司全体员工的智慧和创造性，增强全体员工的工作责任感与积极性，维护公司的正常工作和生活秩序，达到鼓励先进，鞭策后进，激发员工士气之目的。公司的奖励类别分“表彰”、“嘉奖”、“晋级”、“记功”和四种；处罚类别分““警告”、经济处罚（罚款、降级）、“降职”、“撤职”、“重新试用”、四种。奖惩管理制度奖惩目的、类别表彰分为书面表彰和口头表彰，是针对公司员工在工作岗位上或生活中某件事情做得非常好，根据实际情况，予以口头或书面表彰。奖励管理制度表彰嘉奖事项属下列情形之一,公司将予以表彰,或给予50—100元的物质奖励，或两项并奖。工作认真负责，表现突出，受到公开表扬的；利用业余时间自学取得对公司有益的各种学位或职称的在公司、社会见义勇为，与违法违纪、不良现象作斗争的；月度考核中优胜者；有拾金不昧、爱护公物、团结协作等具体事迹或受到公开表扬的；奖励管理制度表彰、嘉奖、晋升为公司挽回重大经济损失者；为公司取得重大社会荣誉者；提出合理化建议，改进管理,成效显著者；领导有方，使业务工作拓展有相当成效者；对生产技术或管理制度提出具体方案，经采纳确有成效者。对于主办业务有重大拓展或改革具有实效者；在技术、产品、专利方面取得重大成果或显著成绩者；保护公司财物，适时化解意外事件或遇有意外事件及灾变，奋不顾身，极力抢救使公司利益免受重大损失者；为公司创造显著经济效益者；奖励管理制度表彰、嘉奖、晋升属下列情形之一的，公司将予以当事人优先竞聘、晋级、外出培训、旅游或不低于300元的奖励。1、年度考核中被评为公司级优秀员工的；一年内两次担任公司级项目负责人，每次节点考核均合格，并如期完成项目攻关计划；一年内三次担任公司级项目成员，每次节点考核均合格，并如期完成项目攻关计划的。奖励管理制度嘉奖、记功、晋级2、获得公司或以上级别奖励者或者对公司有突出贡献的，公司将按如下形式嘉奖：可优先申请晋升；可优先申请外出培训学习，且按一定比例报销培训费用和差旅费；组织休假、旅游等。奖励管理制度奖励程序符合《奖惩管理制度》中奖励规则条款时，由各部门主管或相关管理人员对照奖励标准以签呈报告形式对本部有优秀事迹和突出贡献的员工提报，交至管理部审核，并经总经理批准。管理部根据总经理已呈批的签呈/报告开具《员工动态报告单》，并有选择性的通报表彰，记入员工档案。月末以工资形式发放。奖励管理制度惩处类别12、2、2对公司造成损失时，赔偿金额按实际经济损失额计算。12、3、1属于以下过失任一款，将受到经济处罚。罚款金额：10-50元/人次；12、3、2上班迟到10分钟以内者；按每迟1分钟扣1元，迟到超过30分钟（含）以上者，以缺勤半日计；12、3、3上班不佩戴工作证、不按规定穿工衣者；12、3、4长时间占用工作时间接待亲友、接打私人电话者；12、3、5工作时间干私活、上网娱乐、睡觉、看报纸、打游戏的；惩处管理制度惩处类别12、3、6在工作区域用餐或吃零食的；12、3、7在厂区、宿舍随地吐痰、乱扔果皮杂物、乱写乱画，破坏公共卫生者；12、3、8不遵守“6S”要求；12、3、9生产员工在生产过程中窜岗、讲话、聊天、喧哗的；12、3、10吵架骂人，出言不逊，影响团结的；12、3、11未经准许，擅自带外人入厂参观者；12、3、12工作时间撤离工作岗位或工作时间外出时，不在前台登记的；12、3、13工作不力，屡诫不改者；12、3、14妨害现场工作秩序或违反安全卫生工作守则者；惩处管理制度惩处类别12、3、15初次不遵守主管人员合理指挥者；12、3、16浪费公物，情节轻微者；12、3、17检查或监督人员未认真执行公务者；12、3、18不能完成重大或特殊交办任务者；12、3、19妨害现场工作秩序或违反安全卫生工作守则者；12、3、20初次不遵守主管人员合理指挥者；12、3、21浪费公物，情节轻微者；惩处管理制度惩处类别12、3、22检查或监督人员未认真执行公务者；12、3、23不能完成重大或特殊交办任务者；12、3、24因人为因素和责任，未完成工作或导致工作失误的。例：设备未按规定保养、清楚记录，未做好交接班记录，统计数据不准确或乱涂改，违反工艺（工序、程序）操作但未造成质量问题或其他损失，人为不慎损坏原辅材料、设备、工具等；12、3、25随意填写、违造考勤记录者；12、3、26其他违纪行为但情节较轻者。12、3、27如有以上违规行为，直接上司若明知详情而故意隐瞒或包庇纵容或不闻不问的，将受到下属2-5倍的处罚。惩处管理制度惩处类别12、3、28属于以下过失任一款，均将受到相应行政或经济处罚，或两项并罚。其中行政处罚包括警告、降职，并写出检讨及改善措施；经济处罚的罚款金额不低于50-100元/人次；造成经济损失的，另按实际经济损失额赔偿，从当事人工资中扣除。12、3、29在禁火禁烟区擅自用火、吸烟或带火种的；12、3、30无正当理由不服从工作调配，或消极怠工。但经批评教育，态度有所好转的；12、3、31未经允许撕毁或涂改公司通告栏张贴物或擅自张贴其他宣传品的；惩处管理制度惩处类别惩处管理制度12、3、22一个月内连续迟到、早退累计3次者；12、3、23旷工1个工作日扣3个工作日工资；12、3、24为未到岗者代打卡的；12、3、25在宿舍酗酒、喧哗、赌博，影响他人休息的；12、3、26服务态度恶劣，与客户争吵，影响公司声誉的；12、3、27涂改损毁重要文件或公物的；12、3、28因疏忽致使机器设备或物品遭受损害或伤及他人，造成直接损失不超过300元者；12、3、29以上事项，上司若明知详情而故意隐瞒或包庇纵容或不闻不问，将受到下属2-5倍的处罚。12、4属于以下过失任一款，均将受到相应行政或经济处罚，或两项并罚。其中行政处罚包括降职、撤职并写出检讨及改善措施。经济处罚的罚款金额不低于300元/人次，或降级、停薪检讨。造成经济损失的，另按实际经济损失额5%赔偿，从当事人工资中扣除。12、4、1拒绝听从主管人合理指挥监督，经劝导仍不听从者；12、4、2无理取闹，聚众滋事的；12、4、3工作不负责，玩忽职守，违反技术操作规定，造成重大质量事故或其他损失的；12、4、4致使发生变故使公司蒙受损害者；惩处类别惩处管理制度12、4、5对过失隐瞒不报，欺骗领导或不按规章制度处理的；12、4、6无证或酒后驾车的；12、4、7伪造或擅自涂改档案、记录或各种票据的；12、4、8遗失经营的重要文件和物品者；12、4、9撕毁公文或公司有用文件者；12、4、10未经批准受聘其他单位或从事非法营运、擅自出车干私活的；12、4、111伪造出勤纪录或请人代打卡或代他人打卡者；12、4、12擅自变更工作方法使公司蒙受损失者；惩处类别惩处管理制度12、4、13违反安全措施致使本公司蒙受损失者；12、4、14仿效上级主管人员签名，盗用印信或未经核准擅自使用印信者；12、4、15附和罢工、怠工者；12、4、16在公司内散布谣言，搬弄是非或者有意诽谤、诬陷、威胁他人，造成不良后果者；12、4、17以上事项，下属有违规行为，直接上司若明知详情而故意隐瞒或包庇、纵容或不闻不问，将受到下属2-5倍的处罚。惩处类别惩处管理制度12、5属于以下过失任一款，均将受到相应行政或经济处罚，或两项并罚。其中行政处罚包括重新试用、辞退、开除；经济处罚的罚款金额为500元/人，造成经济损失的按实际经济损失额赔偿，从当事人工资中扣除。12、5、1滥用职权，以权谋私，造成恶劣影响的，严重违纪的；12、5、2公务活动中，收受贿赂，回扣或索取财物的；12、5、3故意泄露公司技术、经营上机密，出卖公司利益使公司蒙受损失者；12、5、4盗窃公司或他人财物的；12、5、5故意损坏设备、工具、原料、产品或其他公司物品，情节恶劣或后果严重的；惩处类别惩处管理制度12、5、6擅自停工、怠工或参加非法组织活动的；12、5、7打架斗殴，聚众赌博的；12、5、8张贴散发煽动性文字、图画、图书、足以破坏劳资感情者；12、5、9聚众要挟，妨碍生产秩序者；12、5、10侵占本公司财物或营私舞弊者；12、5、11利用本公司名义在外招摇撞骗，致使公司声誉或财物受到损害者；12、5、12工作时间在工作场所制造私人物件者；12、5、13在厂区、宿舍有伤风化者；惩处类别惩处管理制度12、5、14依据公司情况调派工作，无故拒绝接受者；12、5、15在外从事与公司利益相冲突工作，情节严重者；12、5、16工作中酗酒滋事妨害生产秩序者；12、5、17散布谣言，搬弄是非或者有意诽谤、诬陷、威胁他人，恐吓他人，造成严重不良后果的；12、5、18订阅劳动合同时使用虚假证件，或用虚伪意思表示，使公司误信而遭受损失者；12、5、19对上司或其他员工实施暴行或有侮辱行为者；12、5、20违反劳动合同或工作规定情节严重者；惩处类别惩处管理制度12、5、21触犯社会治管理规定或刑律，被执法部门依法拘留、劳动教养或刑事判刑的；12、5、22仿效上级领导签名，盗用印信或未经核准擅自使用印信致使公司造成损失者；吸毒者；12、5、23主管级以上管理人员，违反公司制度达开除条件者，特殊情况者公司可以降职或降薪处理。12、5、24下属有以上违规行为，直接上司若明知详情而故意隐瞒或包庇纵容或不闻不问，处以两倍的罚款。12、6有下列情况之一者，应予免职、开除：12、6、1工厂内酗酒滋事、妨害秩序者12、6、2一年内记过三次者。12.7、公司所有被公司开除的员工都没有经济补偿。惩处类别惩处管理制度警告，当事人主管领导签字后，报人力资源部核准后进行通报批评，并由人力资源部备案。记过、革职、减薪、辞退处分，需由本部主管签字后，报公司人力资源部门审核，总经理批准签字生效；员工在受处罚之日起的一定时间内表现良好的，可考虑撤消处罚。惩处审批权限惩处管理制度违反规章制度，符合《奖惩管理制度》中处分规则条款时，各部门主管或行政管理人员应依据相应的条款开具《员工动态报告单》一式二联，经管理部审核后，呈报总经理批准。管理部根据总经理已批示的《员工动态报告单》，进行通报公示，月末汇总交至财务部，罚款部分在当月工资中扣除。惩处程序惩处管理制度谢谢各位的支持后面附件PPT常用图标，方便大家提高工作效率生活图标元素生活图标元素医疗图标元素