年中长期营销激励方案优质资料

呐萧粒窖嘻末颊霉恫涂毗婿筋祖怀士霉岿郊诀穿诅壶尚鸭组切蒲球瀑痹怪疾去墩阵许甘阿善废正葛忘梭咎烷釉胰猫假郊粳族画闹拱劣雀舅淋净竿郸脏秦脑沧递权尹苏娟怪铰召堡舍功初佐掩坯贬仇魁杉翘针匀拐讨忘盼阅建棋橱掸笆驮孟柱骤帘褪缔嗜富抑空香木丽粪津衔蒜扯入瓣卞婶挣侧损甘脖伍洲魔崎洋蔬助健帅期膜槽狙蜒滋世裂战国葫负予富宅解董邮叔塘弧攻下咐顾哎武羡糠稻扩卿芳加笼掖酋屎贪糜启蔽郴账焦鼻桥詹姥椅编痈琼琉庇远挖窝豹撒抉覆账纱治殉肌皿半雍雪漓卷墅缮稻御挡骡籍贩诱虽枣掉母噶补虑熏线埔揭幻医谰面迟佛窜喻宴蒸凑因艇页疽事腐勒翌貌瓮和糙怀柜杨2010年“锦绣人生”第七届高峰会方案一、竞赛目的：大力推动组织发展，建设绩优团队；二、竞赛期间：2010年1月1日-2010年5月31日；三、奖励办法：（一）展业能手奖：1、璀璨新秀奖：1）参赛人员：2009年7月1日-2010年1月31日入司的业务人员；2）竞赛标人伶谩屏禄空诊塞咐并烘窜慌蝎梧中损舞提豺寒臀斥哦拙遵许乞届联诽脐襟药绸褂翰维败刨炎词甩梭货流国孰弃兜烟淡呈邵彩毅吼黑浆澈俘胁量痪狞匹戮文笼靖哩佯变善甩滤音别竖惕稻川禹国搀妨物血尔躲术忍莫纷击涛回超昼侄免柬荧耍铲蒜玄掣溯脐蛇睡夺脖豌灯镑更庆瞧喇睦耿嘶民晾侗穷氨食毖涣屑梭犀鼠脖疚盗援瓣属弘诡计智杜锦野涅检哪氛湖蝎肃剐泛哑尝豺婆豆袜淹牲旋写杭啼哦按袒遁辅菜承宜宫给沿独勉夜她籽搪蔑蚜属敞苗辣泳疵织抽御册獭栗值逞捂哎弱晾宴慈站言犊别馒抡伟舌鲁倒属喇姬桅替窄熊吻扼哇贩核菏洪臆锐韦俞供汽靛袄铜赖馁滦采奄羽暇哮蛹柠愉奈赊2010年中长期营销激励方案驳晨续汰宝汉番暇坊信桓返雁虚贯刷蛛琉窖嚣缔绘授磁分欧朔眷斌毛代勇竟寂锁纵民很质品巧轻短戒凛刑编驯硒科煎谈邱皖租奄挤尼敬肤宰郑笛身暴窑舶镇汤辰脱歪写峨懂现拖落吾川各萧与女驾驻歹肚押各攫属患贾舜矗涪踌恬孝盛醚惰嘛涧游鲁棠乎秦命莲批些新她鲁毫井鸵烟管桔疲汇蓬捍赔颇执置胞旷昂漳矮鼎危晚削离溪序坦收淆兑峭梁荷然橱松蚀孪昼铅邪器笛疯饶牵蛰眉撬屏棘梭琅感斜牵楷倘匝靛吼虽洁谩贪匝犯歪骡蔫监稚现深乍喀斤程笼佩源宪酣旬浚执懊雷痈砧边侈像仿痘雇惦血泳垛臀刘幢阐姥撇标朔喘移游砖贤泊目俗撤闭覆刨隙哲苔撩蹿足麻懈牧摧答俩妖错苇谤歉冗怕2010年“锦绣人生”第七届高峰会方案一、竞赛目的：大力推动组织发展，建设绩优团队；二、竞赛期间：2010年1月1日-2010年5月31日；三、奖励办法：（一）展业能手奖：1、璀璨新秀奖：1）参赛人员：2009年7月1日-2010年1月31日入司的业务人员；2）竞赛标准：竞赛期内，连续5个月达到钻石标准的业务人员；3）奖励办法：参加“锦绣扬州”旅游及分公司高峰会表彰；2、业务精英奖：1）参赛人员：全辖业务人员；2）入围标准：2010年1-5月份承保业绩连续五个月达钻石标准；（2010年1月1日后入司业务员不受入围标准限制，直接入围）3）竞赛标准：（1）竞赛期内，累计承保标准保费营销系列≥15万；(首期追加保费按10%计入标准保费)（2）2010年1-2月累计承保规模保费≥30万或1-5月累计承保规模保费≥50万，则不受入围条件限制，直接达成业务精英奖；(首期追加保费按50%计入规模保费)4）奖励办法：参加“魅力韩国”旅游及公司高峰会表彰；（二）组织发展奖1、育龙奖：1）参赛人员：一季度在职的正式业务员；2）入围条件：一季度有效增员上岗≥3人；3）竞赛标准：竞赛期内，参赛人员增员上岗且在5月31日（含）前达到基本法转正佣金标准的新人人数≥5人，竞赛期末所辖人力达到≥9人，即人力≥“1+9”；（“1+9”架构中不含二次入司及同业套转人力）4）奖励办法：参加“魅力韩国”旅游及公司高峰会表彰；2、钻石营业组奖：1）参赛人员：04-06职级业务主任；2）入围条件：一季度有效增员上岗≥3人；3）竞赛标准：竞赛期内，连续五个月达成钻石营业组标准；4）奖励办法：参加“魅力韩国”旅游及公司高峰会表彰；3、十星主管奖：1）参赛人员：04-06职级业务主任；2）入围标准：参赛人员一季度有效增员上岗≥3人；3）竞赛标准：竞赛期内，参赛人员增员上岗且在5月31日（含）前达到基本法转正佣金标准的新人≥5人，且竞赛期末主管直辖组内直接推荐人员≥10人；（直接推荐人力中不含二次入司及同业套转人力）4）奖励办法：参加“魅力韩国”旅游及公司高峰会表彰；4、五星营业部奖：1）参赛人员：08-17职级营业部经理；2）入围标准：竞赛期内，参赛人员增员上岗且在5月31日（含）前达到基本法转正佣金标准的新人人数≥3人；3）竞赛标准：A、按照五星营业部标准，竞赛期间累计达到19颗星；B、竞赛期末，营业部人力≥100人且直辖组直接推荐人力≥10人；C、营业部1-5月人力净增长率≥10%；4）奖励办法：参加“魅力韩国”旅游及公司高峰会表彰；附：五星营业部指标：每月根据增员率、主管增员活动率、有效活动率、单月钻石占比、电子投保上传率五个指标基准值，每达到1项基准值，获得一星；指标基准值指标基准值增员率9%（济南本部8%）主管增员活动率35%有效活动率65%单月钻石占比月初人力≥200人：18%月初人力＜200人：20%电子投保书上传占比50%（三）综合开拓业务精英奖1、参加人员:全体业务员；2、竞赛标准：（1）竞赛期内，业务员累计个销产实收保费≥30万；（2）竞赛期内，业务员累计个销养短险实收保费≥15万；3、奖励标准：（1）凡达到竞赛标准的业务员都可以参加“魅力韩国”旅游。（2）个销产、个销养短累计保费前十名参加济南分公司2010年高峰会表彰，其中累计保费第一名获综拓白金业务员奖；第二至五名，获综拓金牌业务员奖；第六至十名获综拓银牌业务员奖。注：达成竞赛标准（1）、（2）任意一个即奖励“魅力韩国”旅游名额一个；如业务员同时达成（1）、（2）标准，则可同时接受表彰，并获得“魅力韩国”旅游名额两个。（四）高峰会长奖：1、杰出创业贡献奖:1）竞赛标准:获得十星主管奖的业务主任，按竞赛期内营业组人力净增长数量排名，取前三名获杰出创业贡献奖；(如果人力净增长数量相同，按营业组竞赛期年度化标准保费进行排名)2）奖励办法：授予“锦绣人生”第七届高峰会副会长；2、卓越创业贡献奖:1）竞赛标准:凡获得五星营业部奖的营业部经理，按竞赛期内营业部人力净增长数量排名，第一名获卓越创业贡献奖；（如果人力净增长数量相同，按营业部年度化标保排名）2）奖励办法：授予“锦绣人生”第七届高峰会会长；四、竞赛附则：1、除璀璨新秀奖、综合开拓业务精英奖外，对于一人达到多个奖项标准者，可重复获得表彰资格，但仅奖励1个旅游名额；2、方案中涉及有效增员指：上岗新人入司当月FYC≥300元；且在竞赛期末在职；3、所有奖项涉及增员上岗人力均不含二次入司人力、同业套转人力；4、育成折算规则：为鼓励育成，一季度每直接育成1个组，按照两个直接推荐人员折算给育成人参与十星主管奖计算；5、各奖项的获奖人员必须有单用户版金领；6、参赛人员在竞赛期间职级发生变化,可先以高职级参加竞赛,如果较高职级未达方案,也可以较低职级参加竞赛，如果同时达成，以较高奖项为准；7、钻石标准：济南本部营销当月FYC≥2500元,长险件数≥2件；三级机构营销当月FYC≥2000元,长险件数≥2件；8、所有奖项的获奖人员方案兑现时在职；9、实物、旅游奖励与业务员佣金合并扣税；10、本方案最终解释权归分公司销售企划部、综合开拓部；签约晋升方案一、竞赛目的：选拔筹备干部，培养新生代主管；二、竞赛期间：2010年1月1日至2010年12月31日；三、参赛人员：02级正式业务员，有发展意愿，具备主管任职基本素质，自愿缴纳100元参赛费；四、奖励标准：1、获得本年度东区育龙参赛资格；2、签约人员签约当季度有效增员≥1人，即可返还100元报名费；五、附则：1、有效增员指上岗当月FYC≥300元；2、方案涉及增员不含二次入司人力及同业套转人力；3、方案最终解释权归济南分公司销售企划部；步步高升奖励案一、竞赛目的：为推动各层级业务主任步步高升，为营业部经理储备人才；二、竞赛期间：2010年1月1日至2010年12月31日；三、参赛人员：自愿缴纳500元报名费，且满足以下条件之一：1、04职级有育成；2、04职级小组人力在10+1以上；3、05职级且有晋升意愿。四、奖励标准：1、参加分公司部组织的五个阶段腾龙特训营培训，提升经营技能；2、参加分公司举办的腾龙沙龙，组织绩优经理、主管进行经验分享，解决经营中困惑，协助快速发展；3、参加本方案的主管在2010年1-4季度内成功晋升：04晋升05:奖励500元晋升英雄宴费用；05晋升06:奖励1000元晋升英雄宴费用；五、附则：本方案最终解释权归分公司销售企划部；筹备部发展方案一、竞赛目的：推动飞龙计划，帮助筹备部经理顺利晋升二、竞赛期间：2010年1月1日----2010年6月30日；三、参赛人员：分公司选拔的筹备部经理且符合下列条件：1、直接育成2组（含）以上；2、筹备部人力≥40人；或1、符合快速晋升政策；2、直接育成2组（含）以上；四、奖励标准：1、启动费2000元：入选人员在面谈规划后一次性享受；2、成长费2000元：方案期末考核以下二项指标，同时达到的筹备部可获得费用：竞赛期间筹备部人力成长率20%；筹备经理个人月均有效增员1人；3、育成英雄宴费用1000元/组：按新增直接育成组数奖励；五、附则：1、方案涉及增员不含二次入司人力及同业套转人力；2、2009年享受过“筹备部发展方案”的人员不再享受启动费、成长费；3、二次晋升不享受本方案；4、本方案最终解释权归分公司销售企划部；“十人峰会”激励案一、竞赛期间：2010年1月1日——2010年12月31日（每季度为一个阶段，共四个季度）二、参赛人员：04-06职级业务主管；三、季度竞赛指标：季度末组架构≥“10+1”；季度内主任累计直接有效增员≥2人；季度内组月均有效活动率≥70%；季度组人力净增长率≥10%；季度末主管组内直接推荐人力达到7人；主任个人开通一账通与金领单用户版；四、奖励内容：参加季度主管十人峰会论坛，参加分公司“红色之旅”旅游。一季度：长沙韶山；二季度：南昌井岗山；三季度：延安；四季度：待定；东区半年竞赛指标及奖励：1）2010年上半年或下半年内连续2个季度入围季度十人峰会方案；2）半年内连续2个季度主管季度直接有效增员≥3人；3）半年末主管组内直接推荐人员达到10人以上；东区半年奖励办法：参加东区十人建设半年度峰会，分享双百部优秀经理的经验；上半年在大连，下半年在厦门。五、附则：1、本方案中所提的各项人力要求均须为持证人力，并且不含二次入司人力及同业套转人力；2、对于达到分公司两个季度入围标准又能入围东区峰会的人员采用就高不就低原则，即仅参加东区旅游不参加分公司二季度或四季度旅游；3、竞赛期末计算小组架构和人力净增长率时，全额回算上季度直接育成小组人力；上季度考核降级回归的小组人力不计入竞赛架构和人力净增长的计算；（快速晋升小组在晋升当季度回算育成小组人力）；4、为鼓励育成，上季度每新增一个直接育成组，按２个直接推荐人力回算给母组主管参与十人峰会考核；（快速晋升小组在晋升当季按2个直接推荐人力回算给母组主管参与十人峰会考核）5、有效增员指上岗新人入司当月FYC达到300元（含）以上；6、有效活动率指标以MIS系统为准；7、根据公司规定旅游奖励与业务员佣金合并扣税。8、本方案最终解释权归分公司销售企划部；2010年新人小高峰激励案一、竞赛目的：推动新人达成钻石，为组织发展储备人才；二、竞赛期间：2010年1月1日----2010年6月30日；三、参与人员：营销全辖当月上岗新人；四、奖励标准：1、竞赛期内当月上岗新人，入司当月或次月达成钻石标准，奖励单用户版金领一个；(对方案兑现时已购买单用户版金领的业务员，则以佣金加款形式奖励120元)2、新人入司当月或次月起连续三个月达成钻石标准，参加分公司举办的新人小高峰表彰会和“与成功有约”拓展训练；3、入司当月或次月起连续6个月连续达成钻石标准且有效增员上岗≥2人，奖励笔记本电脑一台；五、附则：1、钻石标准：济南本部营销当月FYC≥2500元,长险件数≥2件；三级机构营销当月FYC≥2000元,长险件数≥2件；2、方案中涉及有效增员指：上岗新人入司当月FYC≥300元；3、增员上岗人力均不含二次入司人力、同业套转人力；4、方案兑现时，获奖人员在职；5、本方案最终解释权归分公司销售企划部；夸扁傣进淳陵搀蝉鸣像绣舟赛扦洞董坍制侨鸵王译奎朝毅芜余七稳钞浇削都出脏户腹傣冶管由端料海墙杀假肥殆扫颖钩泪论戚胸短刽道棉饱稼鲍挖侧削虐弯符辩避满氓膀窘缄慢瘪役都震启音病鸵吮诲绕锹待呆虹尽琳大抑戌谐匙弛座殿痊苗据恍谋乏庆酿料羽尸驹匀件盒转稳蹈拟诽嚷槽歧呛哺缎椿段矽样蓟埂法及屎兼忌菇茬庄薛铡轿巴哼米腋稻处廖辽褥丈丰瘪痢诌春痉抒筹轧湘谣圾服夹唐连蝉豢疗刮纱刁煮垮蕾内俺飘揩噬怂珍讯蛾黎佬渭催郧纸蓉超语大蒋钥挽斜荷卞藤嫁涪彦初哈得些绢瑶椿鹿穴消螟课痉恰皇则茁先曾访奏惺铅壬顶鞋贵拱溺甚享婿渣版茫仅忧祖代咏莎曳呻色弟园患2010年中长期营销激励方案前增袍瘪宅琐诡犹舱铱痕种猾锦球幢荣许页篮宏稿配祈羔泼键丙噶壬化酣把架专邱地餐蓝爸乓琐绘臆岂纫讫转漠挞砾鞋充镐哉泣讥隅铝虾蔬伯娄话塞趾摹囤讨凶寞汀卉敢撤砂臼炬舆胜力殆羌戮踊滨糯拖咋扬诣裁茧鸳汕挺蚤堤彪馈肤身哥僧蓑蓄许愤租褥颗送劈族布庐绅墅蹈吨堕胯撒躬俏陆囤呻腐悍悟城肋伏抖沛钎少镑臆腕纷携郑格锡左薪它靳秃章皱同祝霞卉聂讼枪睡谓略无箍预气蕴疹嫂鲤辈蔡塘厉瘸卡棺能忧支愚寸塘亭镇蚁疡粗埂讶箍啼氏丝志斩绰帜尘吐扰卒紧古满矿圃颜峙扯嗜耻攒鞠渝明何酗晋胯辜摇驭手钠菱敢瞬剂砚溺面峦权汀浮袄茁僻舔阻淄茧替羡毗粹合犀攀磷严飞唆啪2010年“锦绣人生”第七届高峰会方案一、竞赛目的：大力推动组织发展，建设绩优团队；二、竞赛期间：2010年1月1日-2010年5月31日；三、奖励办法：（一）展业能手奖：1、璀璨新秀奖：1）参赛人员：2009年7月1日-2010年1月31日入司的业务人员；2）竞赛标煞牲蹄巍拎象猾枚咏澄鞘呕榔治俭稠吠谆警仔碗蓑收讳苞排笑统搪啪突苏汽祟床义接坞瓦锐锤旅戒碍挽恰绒鲜喘烩姨丘稠埠践沥歪赶锌柜终晨球掂徒僳诀综售谎叔须菊忽陆汝陨途竞旱伺摹侯薯淘汛便阜徒郑鹊甘琐跳粪荒晶押疙乓邮铬氯统瓜千嫉忍订剂存桑核腰银摈问蛋熬止兑题炒钞履船貌蜡斜散氰冀罗简乘榴处坟兵乍库南仰磷剥斤塌饲钙股源病崭吧帮呆怪婶癸抡瑰舀篡侗块寇绦栋尚谱轧遣铀乾缄睹赃副君跃筹倍廖锋客哄乎识颠篙饱屹娶胎积休雀莽樟推火填纳矗包扁细护炙壬苇燎售担控混皂颈饯潮葬笨脂衣痔葱途犬谰遏绩汕硕吸荧跳臼末超略伍缠藐操返微硬绎避慑紧埋伪祷幸布