项目需求书中的法律责任及保密要求 (16页)

项目需求书中的法律责任及保密要求项目需求书中的法律责任及保密要求篇一：涉密项目人员保密承诺书范文保密承诺书承诺人：身份证号：___________公司（以下简称“公司”）：本人已经阅读并知悉公司的《员工劳动》《保密协议》等与知识产权和保密相关的各项制度，鉴于本人因参与项目而可能:1、在职务工作中做出一些研究、开发结果；2、接触到或知悉公司和客户拥有的各项研究、开发结果以及有关技术、市场、经营管理等方面的商业秘密。为保护公司与客户的相关权益，本人自愿对如下事项做出承诺：第一条本人在项目执行期间，应遵守公司制定的各种成文或不成文的保密规章、制度，履行与本人工作岗位相应的保密职责。本人保证接触到或使用公司或客户的商业秘密仅用于与项目有关的用途，不用于其他项目。除为执行项目目的外，保证不对以上信息进行复制或向任何第三方（包括不应知悉该以上信息的公司其他职员）进行泄漏、公开披露等。第二条本人在项目执行期间，不能直接或间接从事同公司经营业务具有竞争性的业务，不能同时接受其他公司的聘用尤其是有竞争关系的公司的聘用，不对公司的竞争对手提供（无论是直接或间接的）咨询性、顾问性、技术性服务。第三条本人承诺在执行项目任务时，不得擅自使用任何属于他人的技术秘密或者其他保密信息，亦不得擅自实施可能侵犯他人知识产权的行为。第四条本人承诺在项目主体工作完成前不主动向公司提出离职申请，如果本人因工作需要或其它原因被动调离本项目或离开公司，应在离开项目岗位前30天内，将个人手中的公司文件、咨询（评估）报告、客户资料、项目档案、访谈记录、统计数据、程序清单、存有商业秘密的软盘及其他媒介形式的资料，如数交给公司指定的接收人员，并不得以任何方式留存。第五条当发现公司知识产权受到侵害或商业秘密被非法使用或泄漏时，本人有义务通知公司并采取合理措施协助公司，防止侵害的扩大或商业秘密的进一步散失。第六条违约责任?本人若有违反上述条款的行为，将赔偿公司因此所遭受的一切损失，包括但不限于因本人违反本承诺函而导致公司在经营上所遭受的损失及公司向其负有保密义务的第三方支付的全部赔偿额及诉讼费、律师费、及其他因该诉讼和索赔支出的相关费用。并且不论本人的违约行为是否给公司造成实际经济损失，必须在损失之外一次性向公司支付违约金人民币壹万元，本人因违约行为所获得的全部收益应当归还公司。上述赔偿可从本人的工资报酬中扣除，不足部分公司有权向本人追偿。?公司除有权要求本人承担相应的经济责任外，有权请求有关行政、司法机关追究本人的行政或刑事责任。第七条本承诺函与本人和贵公司签订的《员工劳动合同》等劳动服务协议构成不可分割的整体。如果本人违反本承诺函，应视为违反劳动合同，公司有权提前与本人解除劳动合同。本承诺函不因双方《员工劳动合同》的解除而自动失效。第八条本人承认，已仔细阅读过本承诺函，并确切了解和明白承诺函条款的法律含义。第九条本人如因履行本承诺函与贵公司发生争议，首先应协商解决，如果协商不成，任何一方都有权向人民法院提起诉讼。承诺人（签字）：年月日篇二：人员保密管理要求人员保密管理要求、保密岗位与职责，对服务人员进行保密教育与培训的及落实情况人员保密管理要求1、适用本规定适用于本公司的正式员工、任职期间及离职的安全考察与保密控制以及其他相关人员的安全考察与控制。2、目的为防止本品质不良或不具备一定技能的人员进入本公司，或不具备一定资格条件的员工被安排在关键或重要岗位，降临低员工所带来人为差错、盗窃、欺诈及滥用设施的风险，防止人员对于信息安全保密性、完整性、可用性的影响，特制定本程序。3、职责3.1行政部负责员工聘用、任职期间及离职的安全考察管理及保密协议的签订及其他相关人员的安全考察与控制。3.2各部门负责本部门员工的日常考察管理工作。4、员工录用4.1人员考察策略4.1.1所有员工在正式录用前应进行以下方面考察A良好的性格特征，如诚实、守信等；B应聘者学历、个人简历的检查C学术或专业资格的确认D身份的查验4.1.2员工从一般岗位转到信息安全重要岗位，应当对其进行信用及能力考察。4.2对录用人员的考察4.2.1行政部对拟录用人员重点进行以下方面考察A根据应聘资料及面试情况初判应聘者的职业素质B根据应聘者人事经历的记载，了解是否有重大惩戒及犯罪记录C通过与应聘者沟通，并了解其应聘动机D了解其从事的专业和具备的技术水准，是否符合该岗位的岗位说明书4.2.2考察的结果应记入《应聘》4.2.3在考察中发现应聘者存在不良倾向的，将不予录用5、离职措施5.1员工离职涉及《秘密管理规程》的保密事项，应按要求采取相应的保密措施5.2部门要加强员工离职时的涉密资料、口令等的交接工作。5.3部门在员工离职后要采取相应的技术防范措施，必要时应与信息科技部协调。5.4公司和部门要做好员工离职的教育工作，告知其离职后，不得向第三方泄露其在任职期内所获得的公司的商业和技术秘密。6、离职程序6.1员工必须在离职日前30天向本部门部长提出书面离职报告。6.2部门长接到员工离职报告后，填写《员工特别事项处理意见表》，签署意见后送行政部。6.3行政部在《员工特别事项处理意见表》上签署意见后，报行政部部长、分管副总和总经理审批。6.4员工离职得到批准，由部门通知离职员工来人事科办理离职手续。离职员工在离职日前必须把担当的部门工作移交完毕。6.5办理离职手续6.5.1离职员工到行政部索取《员工离公司手续单》6.5.2离职员工按《员工离公司手续单》的内容至公司各部门办理移交手续，各相关部门负责按照《用户访问控制程序》取消离职员工的访问权限6.5.3离职员工移交完毕后，由行政部将《市职工退工通知单》和员工的《劳动手册》交于离职者。6.5.4技术部门员工离职必须签订《双边保密协定》6.5.5员工离职后如发生泄密情况，应承担由此涉及的法律责任保密岗位与职责保密岗位：研发岗位、客服岗位、档案管理员一、研发岗位职责1、参与公司经营战略规划制定；2、负责为公司产品技术走向提供依据和技术分析；3、负责对公司研发立项提供技术评审和可行性分析；4、按照公司战略规划和研发规划逐步实施并最终完成产品研发工作；5、为现有产品升级换代提供研发规划和技术支持；6、为研发项目预算提供需求和预测；7、将研发项目技术形成技术文档并列为机密文件，由质控内勤人员进行整理，并交由机密档案室归档；8、按时提交部门工作报告并对存在的问题和困难提出解决。9、根据产品需求及设计编制测试方案，制定测试计划，对测试过程实施管理和控制；10负责实施集成测试，产品验证测试，汇总测试报告，编写测试总结、质量检测报告等；11、负责对公司研发阶段中的产品/半成品，执行功能测试，验证该阶段产品是否符合产品功能设计需求，并出具《功能测试报告》，为产品开发提供依据；12、负责对公司新开发出的产品执行设计验证，验证该设计阶段的输出是否满足设计输入要求，并出具测试报告，为产品开发和评审提供依据；13、已有产品的重大更改和改进进行验证，并出具《验证报告》,为修改评审/批准提供依据；14、及时反映测试中的问题，并提交项目进展报告；15、严格执行相关的企业和行业/国家标准和规范,对研发阶段的产品实现的验证结果负责；16、严格执行公司的各项测试规章制度；17、参与总体设计，合理控制、调配资源，使资源发挥最大作用；18、负责顾客满意度测量，配合项目支持部实施软件的交付及对顾客进行技术培训。二、客服岗位职责1、根据公司下达的年度目标，制定、实施并完成本部门的年度服务计划和目标2、处理客户投诉3、负责解决客户遇到的各种问题和困难4、组织公司产品的售后服务和维护管理5、进行有效的客户管理和沟通，了解并分析客户需求，并进行方案规划6、负责收集客户产品使用情况和客户反馈意见7、负责指导客户产品的安装、使用、保养8、负责客户产品故障提供技术支持，必要时上门进行故障排除和维修9、端正服务态度，提高服务质量，一切工作以客户满意为标准10、建立客户服务团队以及对客服代表进行技术培训和新产品培训以及客户服务礼仪培训，打造高品质客服团队，并对相关人员进行激励、评价和考核。11、向上级领导和质量部门提供数据、产品质量信息，为解决问题提供建议12、对客户反馈的产品质量问题进行追踪并及时将处理情况反馈给客户。13、遵守公司规章制度并参与编制客户服务规程。14、建立售后服务信息管理系统（客户服务档案、质量跟踪及反馈）15、按时上报部门工作报告并对存在的问题提出解决方案16、对客户的所有信息进行保密管理，遵守保密制度。三、档案管理员的岗位职责1、负责档案整理、编目、鉴定、统计、排列和检索工作编制等工作。2、负责库房档案的收进和移出工作，严格履行交接手续，准确掌握馆内档案全宗、案卷数量及档案的保管期限等。3、负责库房内部整理，档案装具和案卷排放整齐、科学有序。保证库内无灰尘，整洁美观。4、检查档案安全保管情况，发现对档案有害因素时，要及时上报采取措施。做到以防为主，防治结合，保证档案的完整与安全。5、正确处理好利用和保密的关系，增强保密观念，严守公司机密，严格执行借阅、查阅登记制度。6、负责档案、资料调借工作。做到提供准确、及时主动。用后及时清退，按时入库归位。7、制作电子编目检索、存贮及调用档案；利用裱糊及复印技术，对纸张破损、字迹褪变、扩散的现行档案进行抢救。对服务人员进行保密教育与培训的计划及落实情况1、人力资源部负责保密法规知识的宣传教育工作。充分利用公司月报、板报宣传保密法规普及保密知识，提高全体职工的保密意识。2、新调入或新任用涉及公司机密或客户信息岗位的职工，必须先进行保密教育后方可上岗工作。各部门领导有责任教育保密岗位员工自觉遵守保密纪律，承担保密义务，不泄露国家秘密。3、人力资源部、保密岗位管理部门、各级领导对涉密人员进行每月一次的保密教育。使涉密人员熟悉基本的保密法规，知悉其必须承担的保密责任和义务及应当享有的权利。4、保密培训工作由人力资源部拟定月度、年度培训计划，由各部门经理监督、考核。落实情况1、人力资源部每月坚持对涉密人员进行保密教育、培训，做出培训计划，记录培训过程。2、定期对服务人员进行考核，计入员工绩效考核，考核结果表明，员工对于保密制度掌握良好，平均成绩达到91.5分。3、员工无违反保密纪律的行为，无泄密行为。篇三：创业计划书保密须知篇一：创业计划书保密须知本商业计划书属商业机密，所有权属于宜居高分子创业小组。收到本计划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下的规定：（1）若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请按上述地址尽快将本计划书完整退回；（2）在没有取得宜居高分子创业小组的书面同意前，收件人不得将本计划书全部和/或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人；（3）应该像对待贵公司的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。本商业计划书不可以用作销售报价使用，也不可用作购买时的报价使用。序......................................................................................................................................................4一、执行总结...................................................................................................................................51.1公司宗旨.............................................................................................................................51.2公司简介.............................................................................................................................51.3场地与设施.........................................................................................................................51.4产品与服务.........................................................................................................................61.5公司组织结构.....................................................................................................................6二、市场分析...................................................................................................................................9三、风险分析及对策.......................................................................................................................93.1市场风险及对策.................................................................................................................93.1.1市场风险..................................................................................................................93.1.2对策........................................................................................................................103.2财务风险及对策...............................................................................................................103.2.1财务风险................................................................................................................103.2.2对策........................................................................................................................103.3管理风险及对策...............................................................................................................103.3.1管理风险................................................................................................................103.3.2对策........................................................................................................................113.4盈利模式风险及对策.......................................................................................................113.4.1盈利模式风险........................................................................................................113.4.2对策........................................................................................................................11四、市场与销售.............................................................................................................................114.1市场开拓...........................................................................................................................114.2营销策略...........................................................................................................................114.3定价策略...........................................................................................................................124.4市场联络...........................................................................................................................12五、财务分析.................................................................................................................................135.1投资结构表.......................................................................................................................135.2成本计算...........................................................................................................................135.3销售额..............................................................................................................................145.4利润表...............................................................................................................................145.5资产负债表.......................................................................................................................155.6现金流量表预测...............................................................................................................165.7收益预测表.......................................................................................................................175.8筹资来源...........................................................................................................................18六、公司发展战略.........................................................................................................................186.1公司战略...........................................................................................................................186.2未来规划...........................................................................................................................18七、风险分析与对策.....................................................................................................................19序——像哲人一样思考企业创立的价值创新是一个民族的灵魂，是一个民族发展的不竭动力。在全国上下大力倡导自主创业，全球经济被创新引领之际，“宜居高分子有限责任公司”顺势而为，应运而生。同其他企业一样，“宜居”也能为股东赚取大量的利润，但这不是“宜居”的主要目标，她创立的意义远远超越了赚钱，而是整合了长江中下游稻米和地方特色食品资源，提升农产品价值，为丰富和改善人民食品结构，服务市民菜篮子做出积极的努力。“宜居”从创业第一天便深刻认识到自己的社会责任：响应党的政策，改善环境、促进全国大米生产，带动、培训农民，服务三农，同时在营销、生产和管理中，可以解决大量高校毕业生和下岗职工，缓解社会就业压力。整篇创业计划书从市场背景、产品介绍详细的阐述了存在理由，从人员结构和营销模式证明了发展前景，从市场分析和财务分析论证了公司发展壮大的必然。全书逻辑清晰，市场调查详尽，选项新颖，论述有力。经总经理倪莉莉酝酿，灌浆，团队全体成员杀青，完整出炉。创业的很多，百年企业却很少，“宜居”就是要做百年民族企业，我们始于梦、趋于势、善于思、重于省、归于行，并全力执行。在为社会服务和促进文明进步的同时，找寻自身价值的实现。因为我们像哲人一样思考着我们的企业。宜居全体成员一、执行总结1.1公司宗旨在悠闲中放松心情，忘却烦恼，享受快乐人生；在悠闲中调适心态，感怀真情，感悟人生真谛。1.2公司简介宜居高分子有限责任是一家拟议中的集生产、销售、安装为一体的综合性大型公司。公司将提供一系列高分子产品和服务，同时举办各类趣味性活动，帮助顾客排解压力，休憩身心，同时开展面对面的交流，弥补当代青年人过份依赖网络社交方式所造成的远离现实社会的不足，增强人们的语言表达能力和人际沟通水平。不论顾客是“乐天派”还是“严肃派”，不管他们是喜欢融身于热闹的人群中，还是喜欢坐在安静的角落里，都可以找到属于自己的那份快乐！我们希望宜居成为青年人在工作学习之余驱赶疲惫、放松心情的聚集地。1.3场地与设施公司非常重视店面的选择，选择店址时我们重点考虑的问题有：1、交通问题：交通一定不能太偏远且一定要便利，厂房附近要有高速入口。2、环境问题：周边环境不能太繁华，道路宽敞，环境优美。3、根据自身对于目标客户群体的定位，以就近原则进行选择。公司总部设在苏果步行街附近，同时在磨店乡职教基地、开发区开设分厂。篇二：创业计划书注意事项创业计划书，是指创业者在创业的初期所编写的一份书面创业计划一、编制创业计划书的重要性1.它能使得投资人迅速明确地决定是否存在一个根本性的商业机会2.帮助找到那些能够为项目带来最深入的观察、更多的知识和关系资源、经验和合同的投资人3.当然它的存在对你将来的就业无疑是一种潜在的巨大帮助二、对编制创业计划书的总体要求1.创业计划竞赛要求参赛者组成优势互补的竞赛团队，提出一个具有市场前景的产品或服务，围绕这一项产品或服务，完成一份完整、具体、深入，可行性、操作性俱佳的创业计划。2.创业计划书面文本应基于该项具体的产品或服务，着眼于特定的市场、竞争、营销、运作、管理、财务等策略方案，描述公司的创业机会，阐述把握这一机会创立公司的过程并说明所需资源。三、创业计划书基本框架及内容1.执行总结：概述商业计划书的基本内容2.产品与服务：产品或服务是什么，独特之处在哪儿？3.市场分析：我们的市场是谁，它有多大？投资者为什么要相信？4.竞争分析：谁是市场上最主要的竞争对手？竞争对手的市场地位如何？5.公司战略：公司未来的蓝图是怎样的？6.营销策略：我们怎样才能找到客户，说服他们并向他们进行推销？如何保持并提高市场占有率？7.生产与运营计划：需要投入什么才能生产出产品，把他卖给消费者并赚到钱？8.公司管理：这个团队具有使风险企业走向成功的技能和素质吗？9.投资分析与融资方案：你想从投资人那里得到什么？你愿意给什么？10.财务预测与分析：经营活动和所预期结果的财务效果是什么？11.风险分析及对策：哪里会出错，出错时该怎么办？12.附录四、创赛计划如何选题行业选择：1.节能环保、新一代信息技术、生物、高端装备制造、新能源、新材料与新能源汽车等七大战略性新兴产业；2.现代服务、现代农业、文化创意、现代物流、循环经济等；3.银色产业、健康产业、商业连锁等；4.互联网与各种业态的结合、高技术服务业、特许经营、制造业向服务业延伸、商业模式创新特性标志：1.独特性：独一无二的特性，如技术诀窍、秘方2.领先性：国内、国际领先，填补市场空白3.应用性：可产业化，创造出或附加上重要的价值，可带来工作、生活方式根本改变4.可靠性：有效提高社会经济生活的效率、质量和安全性5.持续性：大大降低消耗与成本6.差异性（服务类）：不同质a首先要具有科技性、创新性产品类：专利技术、专有技术、著名商标、国家级科研成果等服务类：构思新颖、有创意、商业模式独特b学校优势学科（结合本校的特点，有特色很关键，评奖的时候，分组越来越细、越来越深；小类别容易获奖）产品类：可以找本校教师的研究成果，如山东大学—智能机器人；中南矿业大学—矿用安全项目。服务类：可考虑自己学校的优势，比如农林类的学校可以考虑一下生态农业，师范类的学校可以考虑一下心理学或教育学之类的。（例如：生态农业、农业科技、复合农药、种子繁育、食品工程、园林景观、生化科技、中药现代化、节水净水、生物能源、生物工程、畜牧工程、克隆技术等）2011年，植保学院安德荣教授获得一项国家发明专利：专利名为微生物发酵法生产枯草芽孢杆菌碱性蛋白酶的生产工艺，专利号为zl200810231714.8。该项专利可在生物杀虫剂中添加碱性蛋白酶，开发出高效的生物农药。（可以找一下本学院这方面的老师进行咨询）c学生自己的发明创造（科技制作获奖成果）