PMP模拟试题20131209

PMP模拟试题1.某个制造项目的进度绩效指数（SPI）是0.89,成本绩效指数（CPI）是0.91。一般而言，对这种情况出现的最好的解释是？A）范围变更。B）供应商歇业，需要找新的。C）额外的设备需要采购。D）关键路径的活动太长，需要更多劳动力时间来完成。2.在完成工作包期间，出资人要求项目经理汇报项目进展。为了准备报告，项目经理要求所有的团队成员说明工作完成的百分比。有个团队成员从开始就很难管理，当问到他工作完成百分比时，他说：“什么是完成百分比？”因为厌倦这类对话，项目经理向团队成员的老板报告说这个成员不合作。下列哪个更像真正的问题？A）项目经理没有从资源管理者那里真正为项目获得资源。B）项目经理没有创建合适的奖励系统来改进团队成员的合作。C）项目经理应该和团队成员的老板开个会，在团队成员第一次惹麻烦时。D）项目经理没有工作包。3.下列哪个不是项目管理和质量管理的共同目标？A）预防胜于检查。B）客户满意。C）管理层责任。D）三角形约束4.下列哪项最好地描述了核实范围过程？A）它提供成果符合规格的保证，是项目管理的输入，是执行质量控制的输出。B）它确保成果及时完成并得到客户接受，表明成果符合规格要求。C）它确保客户接受，显示成果符合规格要求，提供机会及时发现存在的问题。D）它是执行质量控制的输出，在定义范围之前出现，确保客户接受。5.项目实现值数据如下：AC=4000000美元；CV=-500000美元；SPI=1.12：BAC=9650000美元。则EV=。A）3000000美元B）3500000美元C）4480000美元D）5650000美元6.在项目执行初期，你注意到项目团队成员对项目工作和成果的复杂程度有不同的看法。你现在应该做什么？A）给团队成员些时间，以建立对项目范围和产品范围的共同理解，即将出现的接口问题稍后可能会解决。B）使用风险管理过程来识别和评估由于误解引发的风险，编写个计划来衡量并回应它们。C）组织会议来识别、解决团队成员之间的误解，以便尽早避免接口问题，减少返工成本。D）私下会见每个团队成员，在互相信任的氛围下告诉他们你的期望和你的要求。7.你是个项目经理，刚刚启动一个软件项目，你想评估最高层次的风险，你应该做什么？A）编写初步范围说明书，记录下来最初识别的风险。B）使用定性和定量技术识别和分析风险事件。C）编写应急计划和后备计划以防原来的计划出现错误。D）和项目重要干系人对你风险登记册中的风险进行讨论。8.下列哪一项不是企业组织经验总结的原因？A）经验总结数据库是组织过程资产的主要元素。B）经验总结必须集中于识别错误和缺陷的责任。C）经验总结会议应该提出建议以提高项目未来的绩效。D）阶段经验总结会为项目成员提供了很好的团队建设练习。9.变更管理该如何计划？A）变更通常是不可预测的，因此规划变更管理不明智。B）当有不同的变更控制过程被应用时，必须要规划变更管理。C）变更管理可以随着一系列管理计划而规划，也可以单独进行规划。D）变更是规划作得不好的信号，应该在项目执行中避免变更，也就消除了管理它们的需要。10.下列哪个文档不是产品接受的输入？A）项目范围说明书，描述了接受。B）项目范围管理计划，描述了接受过程。C）工作分解结构，描述了可接受的成果。D）RACI矩阵，描述了产品拒绝时的责任。11.经验总结应该在什么时候被组织？A）在项目生命期内以及最后。B）在项目收尾最后。C）在项目结束后的总结会上。D）当有时间的时候随时组织。12.理解人们的____特点不是理解文化和社会环境的一部分。A）经济B）个人C）教育D）种族和宗教13.____的概念提到，当范围、进度、成本其中一个因素发生变化的时候，将至少影响到其他一个因素。A）三点估算B）三角形约束C）三个聪明人D）三个需要理论14.项目章程的目的是什么？A）识别并记录项目的边界和特点以及相关的产品和服务。B）正式授权项目，为项目经理提供权限来使用组织资源。C）把将要计划、执行、监控的项目连接到组织的持续运营工作上。D）将项目范围分解成更小的、更易管理的部分，用于将来的规划和估算。15.在项目收尾过程组的最后，。A）应核实定义的所有过程组的过程已完成，来结束项目阶段B）应确定项目的产品被满意地完成C）项目管理计划被项目出资人取消D）新的变更请求被启动16.你最近指定了某个项目经理负责你组织的关键项目，你想给项目经理权限去应用组织资源到项目活动上。你应该使用哪个文档？A）资源授权文档。B）工作分解结构。C）项目章程。D）项目范围说明书。17.你是新项目的项目经理，在埃及尼罗河上建设一座桥梁。在项目启动之前，你应该____。A）创建范围管理计划来记录项目的范围如何被定义、核实和控制B）开发项目管理计划C）确定具体的活动用来执行产生不同的项目成果D）推动正式授权，启动新项目18.作为项目经理，项目计划开发是管理项目非常重要的元素，下列哪个项目管理生命期阶段包括项目计划编制？A）启动过程组。B）规划过程组。C）执行过程组。D）控制过程组。19.客户告诉你最好变更项目某个方面。你首先应该做什么？A）和团队成员交流理解这个变更的影响。B）就这个变更和管理层沟通得到他们的输入。C）开始变更控制。D）分析变更大小，和客户进行交流。20.在你的项目中，你想监控项目启动、规划、执行、收尾等过程，这将帮助你采取纠正措施或预防措施来控制项目绩效。在这种情况下，你首先应该做什么？A）回顾所有项目预测。B）在执行管理收尾时详细所有项目团队的活动C）回顾项目管理计划和项目的工作绩效信息。D）管理项目风险。21.你最近加入到ABC公司做项目经理。即将离职的项目经理提到，最近发布了几个新的变更请求。客户处于同样的办公室，可以直接和项目团队进行交互，有时会非正式地提出产品的新变更。如果变更比较小，项目团队成员通常同意这些变更。项目经理发现这样很难确定活动的优先级，确保每个进度表的任务被完成。这个项目有50个团队成员，有些对自己的工作不满。你首先应该做什么？A）创建详细的项目范围说明书。B）使项目目标和组织目标一致。C）确保合适的项目范围控制。D）召开所有干系人会议来确定和解决最明显的问题。22.最近面试工作，你被要求定义项目经理最重要的特征，下列哪个是你最好的答案？A）行业专家。B）整合者。C）创造者。D）风险低估者。23.下列哪项不是项目管理知识领域？A）项目整体管理。B）项目采购管理。C）项目配置管理。D）项目沟通管理。24.当决策选择项目时，____。A）选择高生命期成本的项目B）选择低生命期成本的项目C）选择具有高沉没成本的项目D）选择具有低沉没成本的项目25.当作质量检查时，产品的少数缺陷被识别。在修复这些缺陷后，修复项被重新检查和接受。随后，一个通知被发布，这个通知被称为____。A）缺陷修复确认B）产品接受C）质量审计D）批准的变更请求26.项目整体管理包括一些过程和活动，用来识别、定义、整合、协调不同过程和项目管理活动。为了成功地完成项目整体管理，你应该具备____（选择最好的选项）。A）强矩阵组织结构B）良好的沟通管理计划C）良好的项目选择技术D）正面支持项目的干系人27.你刚获得高优先级的任务，需要在很短的时间内完成。因为你知道什么需要被完成，你分配任务给不同的团队成员，告诉他们什么时候、如何完成任务。这种管理风格是____的。A）指导型B）自由式C）委派型D）面向任务28.作为项目经理，你希望你的团队成员积极参与，这是因为你相信。A）Y理论（麦克格雷模型）B）X理论（麦克格雷模型）C）马斯洛层次需求说D）参考权力29.成本绩效衡量最好通过下列哪项来实现？A）问每个成员进度完成的百分比并在月度报告中报告。B）计算EV，使用指数和其他计算结果来报告项目过去的绩效和对未来绩效的预测。C）使用50/50规则，确保生命期成本少于项目成本。D）集中在上个月的花费和下个月将花费多少上。30.WBS每个工作包的估算和网络图都已经完成。接下来项目经理应该做什么？A）活动排序。B）检查范围是否正确。C）创建初步的进度表并获得团队成员认可。D）完成风险管理。31.项目管理计划必须符合实际从而来管理项目。下列哪项是最好的方法来获得切实可行的项目管理计划？A）出资人基于项目经理的输入创建项目管理计划。B）职能经理基于项目经理的输入创建项目管理计划。C）项目经理基于资深管理层的输入创建项目管理计划。D）项目经理基于团队的输入创建项目管理计划。32.在项目执行过程中，用户授权变更范围并调整了资金，由此带来了项目进度的大的变更。则项目进度基准__。A）变为新的进度表，包括了变更，原进度基准不再适用。B）仍然是原进度基准，但要给出注释以反映已经发生的变更。C）需要调整以反映范围变更，但原进度基准仍应维护以备项目后审查。D）没有任何意义，因为每一次进度的更新都会改变进度基准。33.项目所有技术工作都完成了，接下来做什么？A）核实范围。B）规划风险应对C）职员管理计划D）经验总结34.当多个项目需要在职能型组织中进行管理的时候，会出现很大的困难，因为__。A）项目经理的权限有限B）不同的项目在竞争有限的资源过程中会发生冲突C）项目小组成员更关注职能部门的本职工作而不是与项目有关的工作D）需要项目经理运用个人交际能力非正式地解决冲突35.下列哪项包含在项目章程内?A）识别的风险B）工作包的估算C）详细的资料估算D）项目商业需求36.你参与了一个非常大型的软件开发项目，该项目涉及超过230人。最后，工作范围中的所有工作都完成了，这时最好应该————。A）为项目组成员开个派对B）确认一下这个项目是同其他项目集成在一起的C）开始关注你的其他项目D）分析项目的成功与失败37.项目还没有完成，直到————。A）项目范围完成，管理收尾也完成，支付的费用已收到B）已被正式接受，中其他项目收尾的需求都已经被满足C）客户满意，最终的费用已经收到D）经验总结被完成38.下列都是项目收尾时发生的，除了————。A）创建经验总结B）正式接受C）减少资源使用D）执行收益成本分析39.收尾项目的输出之一是————。A）项目档案B）项目章程C）项目管理计划D）风险分析计划40.项目经理刚刚被分配到新项目并得到了项目章程，接下来项目经理首先应该。A）创建项目范围说明书B）确认所有干系人提供输入到范围C）分析项目风险D）开始编制项目管理计划41.项目经理在管理一个固定价格合同，她认为客户很大的变更请求将影响到项目进度。她首先应该做什么？A）会见干系人。B）会见团队成员。C）就更新的合同重新谈判。D）遵循变更控制系统。42.客户提出对产品的变更，这将增加两周到关键路径上。下列哪项是项目经理最应该做的？A）压缩进度2周。B）削减项目范围来减少2周。C）在采取任何行动之前向出资人征求意见。D）告诉客户这个变更的影响。43.项目经理发现项目团队实施的纠正行动没有被记录。项目经理首先应该做什么？A）报告这个违反情况给职能经理。B）搞清团队成员采取这个行动背后的原因。C）添加实施的纠正行动到历史记录上。D）查出谁引发的这个问题。44.你被分配到某个执行到中期的项目上。项目符合基准，可是客户对项目的绩效不满。你首先应该做什么？A）和团队成员讨论此事。B）重新计算基准。C）重新谈判合同。D）会见客户。45.你项目的前任项目经理在没有太多项目组织的情况下管理项目。缺乏管理控制，没有明确定义的项目成果。下列哪项是使你项目得到更好组织的最佳选择？A）为项目选择合适的项目生命期。B）为每个阶段准备经验总结。C）为每个工作包准备特定的。D）为项目产品编写描述。46.公司流程要求创建经验总结文档。下列哪项最好地描述了经验总结的作用。A）作为历史记录用于未来的项目。B）作为现在项目的规划记录。C）给成员提供信息说明项目经理做什么了。D）给成员提供信息说明项目管理计划。47.项目经理刚接到来自客户的变更，这将不会影响项目进度并且容易；经理应该首先做什么？A）尽快让变更发生。B）联系项目发起人获得许可。C）去变更控制委员会。D）评估“三角形约束”的其他因素。48.一个项目经理最近奖励并晋升了一个雇员，只是非常小的工资增加量，但是充分地赋予了更多责任。项目经理看上去喜欢满足雇员的需要。A）金钱B）生理C）尊重D）自我实现49.下列所有都是指导与管理项目执行过程的一部分，除了。A）识别变更B）使用WBSC）实施纠正措施D）设置项目控制系统50.项目章程已经被批准，你刚被分配为项目经理。认识到项目规划需要贯穿项目的持续努力，哪些过程你最可能合并？A）创建WBS和活动定义。B）活动历时估算和编制进度表。C）人力资源规划和成本估算。D）成本估算和成本预算口51.你在负责某个项目，看到如下信息：活动B最早结束日期是第3天，最晚结束日期是第6天，最早开始日期是第2天。活动L非常难得到资源。成本绩效指数CPI是1.1，进度绩效指数SPI是0.8。基于上述信息，你需要对哪些方面更多关注？A）时差。B）资源。C）成本。D）进度。52.如果CPI=1.03,AC=6000,EV是多少？A）7000.B）6180C）7200D）200.53.成本绩效指数（CPI）小于1意味着什么？A）成本超支。B）成本符合估算。C）成本节约。D）在进度早期。54.下列哪项不是影响人力资源规划过程弹性的制约因素的例子？A）组织结构。B）劳资双方谈判协议。C）经济条件。D）活动资源需求。55.下列哪项用来建立质量指标？A）质量保证和质量控制。B）质量规划。C）质量基准。D）质量检查单。56.为什么项目章程很重要？A）因为收集了项目所有的补充文档。B）项目章程是所有要执行的工作包必要的基础。C）因为它正式授权了项目。D）因为它跟踪项目的进度。57.下列哪项常用来衡量项目的工作是否在特定时间点按原计划完成？A）PV和AC。B）AC，EV和PV。C）CV和SV。D）SPI，EV和AC。58.如果SV=-800,PV=7000，EV是多少？A）8000B）6200C）9000D）600059.根据PMBOK，不同的执行过程属于不同的知识领域。团队建设属于哪个知识领域？A）项目整体管理。B）项目采购管理。C）项目人力资源管理。D）项目沟通管理。60.完工估算意味着？A）项目的每个预期成本。B）项目完工时估算的平均成本。C）项目完工时的预期总成本。D）项目完工时的预期开支。61.下列哪项指出了在控制图中过程变量的可接受范围？A）平均值。B）规格限制。C）七点规则。D）控制上限和下限。62.下列哪项是最常见的导致项目进度落后、成本超支的非行为原因？A）选择了错误的人当项目经理。B）选择了错误的人当发起人。C）接受了高风险的项目。D）不适当的需求定义。63.你在收尾项目过程。你在进行些活动来完成项目中的一些合同协议。下列哪个活动是你正在进行的？A）管理收尾。B）合同收尾。C）项目执行。D）规划。64.在对象图中，对象的名字。A）用粗体表示B）用斜体字表示C）用下画线表示D）以上都不对65.根据PMBOK，下列过程都是执行过程组的部分，除了。A）组建项目团队B）建设团队C）信息发布D）识别项目干系人66.项目收尾过程是下列哪个项目管理知识领域的部分？A）项目范围管理。B）项目整体管理C）项目时间管理。D）项目沟通管理67.当评估甘特图时，项目经理发现项目落后于进度，她应该做什么？A）获得客户的批准去加速项目。B）向管理层报告发现。C）和团队成员评估可选方案。D）和客户评估可选方案。68.下列哪项不被用于质量控制过程？A）甘特图。B）控制图。C）帕累托图。D）统计抽样。69.下列哪项最好地描述了项目管理计划？A）项目管理软件的打印输出。B）横道图。C）风险管理、职员、过程改进和其他管理计划。D）项目范围说明书。70.你是个新的项目经理，此前从未管理过项目。你被要求规划新的项目。在这种情况下，你最好依赖来提高你成功的概率。A）你的直觉和培训B）干系人分析C）历史信息D）配置管理71.某个项目干系人常常在项目上提出变更。下列哪项是项目经理可以在项目开始时采用的管理此情形的最好方法？A）向这个干系人说不，阻止他提出更多变更。B）尽早让项目干系人参与到项目中。C）找干系人老板交流，找出方法让干系人去其他项目。D）请求将干系人从干系人清单中删除。72.需求文件是____的输入。A）范围控制和核实范围B）指导与管理项目执行和整体变更控制C）制订项目管理计划和制作项目章程D）制订项目管理计划和编制项目进度表73.整合由____完成。A）项目经理B）团队C）出资人D）干系人74.工作授权系统可以用来____。A）管理谁负责哪个工作B）管理什么时间、按照什么顺序完成工作C）管理每个活动什么时间做D）管理谁负责哪个工作、在什么时间做75.下列所有都是有效的变更控制系统的部分，除了。A）流程B）报告标准C）会议D）经验总结76.下列哪项最好地描述了此前项目的历史记录的作用？A）估算、生命期成本和项目规划。B）风险管理、估算和创建经验总结。C）项目管理规划、估算和创建状态报告。D）估算、风险管理和项目规划。77.团队会议中，某个团队成员问到用于项目绩效评估中的测量。这个团队成员感觉一些分配给他的相关活动没有得到有效的测量。这个项目最好被考虑为在哪个项目管理过程组？A）收尾。B）监控。C）执行。D）启动。78.项目团队成员通知项目经理某些工作包所包含的活动不再合适。项目经理此刻在哪个项目管理过程组内？A）纠正行动。B）整体变更控制。C）监视与控制。D）项目收尾。79．项目经理要确认项目的产品已经根据项目管理计划被完成。项目经理在哪个项目管理过程中？A）规划。B）执行。C）监控。D）收尾。80.项目经理在强制开始日期到来之前没有太多时问可以用于规划，他希望尽可能使规划过程变得有效率。你将推荐下列哪项？A）确保你完成初步范围说明书并开始创建WBS。B）在创建网络图之前创建活动列表。C）在你记录下高层次的假设之前记录下所有已知的风险。D）在你确定质量指标之前确定项目质量管理计划。81.项目的WBS和WBS字典已经完成。项目团队开始识别项目风险。项目出资人联系项目经理，要求发布职责分配矩阵。这个项目预算100000美元，在三个国家工作，使用14个人力资源。项目经理管理过一些类似的项目，此项目风险较小。接下来应该做什么？A）理解出资人在类似项目上的经验。B）创建活动列表。C）确认项目范围被定义。D）完成风险管理，发布职责分配矩阵。82.概要的项目进度约束刚刚被确定。你现在在哪个项目管理过程组？A）启动。B）规划。C）执行。D）监控。83.项目出资人刚刚提供项目章程，接下来需要做什么？A）开始完成工作包。B）完成核实范围。C）开始整体变更控制。D）开始创建管理计划。84.下列哪项不是启动过程组的输入？A）公司过程。B）公司文化。C）历史WBS。D）项目范围说明书85.在项目管理规划时必须分配到位来控制项目的是____。A）项目经理B）团队成员C）职能经理D）出资人86.详细的项目进度只有在创建之后才可以被创建。A）项目预算B）工作分解结构C）项目管理计划D）详细的风险评估87.项目团队刚刚完成最初的项目进度和预算，下一步需要A）开始风险识别B）开始重复C）确定沟通需求D）创建横道（甘特）图88.项目章程是在哪个项目管理过程组创建的？A）执行。B）规划。C）收尾D）启动。89.你负责的项目快结束了，一些项目干系人发现，这个项目将对他们造成一些影响，为此他们提出了一些额外的需求。这就出现了问题，因为你在项目管理计划中并未为这些额外的需求考虑成本或进度方面的规划。为避免类似问题在未来的项目中再次出现，你最应该做什么？A）更加彻底仔细地评审WBS字典，以查找到那些不完整的描述。B）更加彻底仔细地评审项目章程，以检查出现业务遗漏的地方。C）更加彻底仔细地做好合同规划工作。D）把更多的精力放在项目干系人管理上。90.某个软件开发项目进展得并不好。该项目有30多个项目干系人，大家对项目目标没有达成一致的看法。一个项目干系人认为项目可以达到30%的改进效果，而另外一个认为达到50%是可能的。项目经理却认为10%的改进效果相对来说更加现实。面对这种情况，最应该采取的行动是？A）继续往前推进这个项目，今后再收集更多的信息以解决这个问题。B）算出这些数字的平均值，并以此为一个目标。C）进行可行性分析。D）让项目出资人做最后的决定91.你正打算安排一个会议，当检查一个团队成员的日历时，你发现她已经与一个关键项目干系人预订了一个会议，而你对这一点并不知情。你最应该做的事情是____。A）避免在这位成员面前提及这件事，但是继续监控她的活动B）把这个问题告诉给你的老板C）与这位成员的老板对话D）与这位成员对话92.你正在为你所在的公共贸易公司中的新产品开发项目而忙碌，这时，你发现以前的项目经理支付了一笔高达3000000美元的费用，而这笔费用并没有遵循你公司的政策。幸运的是，项目的成本绩效指数（CPI）是1.2。此时你应该怎么做？A）联络你的经理。B）将这笔支出归于第三方保管账户中。C）将这笔支出隐藏到可用的最大成本中心。D）忽略这笔支出。93.你现在是某个制药公司的项目经理，此前你已经作为科学家在此行业工作多年。你的下属尊敬你并获得你的建议和指导。你所拥有的权力是____权力。A）参考B）专家C）合法D）奖励94.关于你项目计划中的某个活动有如下信息：最早开始（ES）25天；最晚开始（LS）30天；最早结束（EF）50天；最晚结束（LF）55天。基于这些信息，你可以分析出_______。A）项目的时差是5天B）项目可能被耽误C）这个任务不在关键路径上D）这个任务在关键路径上95.在活动排序期间，你识别并记录活动的依赖关系。下列各项都是活动排序过程的输出，除了。A）项目进度网络图B）活动属性更新C）请求的变更D）里程碑列表96.你在管理航空器的加工。你的团队成员告诉你他们发现少许缺陷。当你询问他们缺陷的原因时，他们提及可能有很多原因，包括使用的材料、衡量系统、机器错误的容差或其他因素。为了帮助他们更好地说明哪些原因可能引发缺陷，你应该____。A）使用控制图B）创建流程图C）绘制鱼骨图D）绘制帕累托图97.你在外国管理某个项目，在那里你认识到你需要支付费用给政府机构从而开始你的工作。你应该_______。A）支付费用给政府机构B）拒绝支付费用，因为这是行贿，是不道德的C）不支付费用，替代方案是提供些礼物给政府官员以获得他们支持D）写出来为什么要支付给政府机构费用，向你的管理层汇报98.你是项目经理，负责基于客户需求开发应用软件。考虑到客户的需求频繁变更，你将为你的项日在整体变更控制中使用什么工具？A）项目选择方法。B）额外的规划。C）纠正措施。D）项目管理信息系统。99.质量成本是所有实现产品／服务质量所花费的成本，包括所有确保与需求一致的工作。下列都是质量成本，除了_____。A）低质量成本B）机会成本C）外部失败成本D）检查成本100.在你的项目中，你使用“团队建设”过程来改进团队成员的能力和互动以提高项目绩效。这个过程的输出是____。A）项目职员分配B）团队绩效衡量C）职员管理计划D）项目职员分配，职员管理计划，团队绩效衡量101._____能够展示所有活动的依赖关系。A）PDM（前导图）B）活动列表C）ADM（箭线图）D）进度网络模板102.下列哪项活动和制定项目章程无关？A）项目论证。B）收集规划过程组的输出。C）理解客户的需求。D）记录商业需求。103.下列哪项不是活动定义过程中的工具？A）滚动式规划。B）控制账户。C）分解。D）模板。104.下列哪个过程汇集每个活动和工作包的估算成本来建立成本基准？A）成本估计。B）制定预算。C）规划合同。D）成本估算。105.下列哪个关于项目干系人的定义你认为最恰当？A）某个企业，其员工直接参与项目的工作。B）某个个人或组织，其利益会受到项目执行的影响。C）某个个人或组织，执行完成项目所需要的活动。D）负责管理项目的个人。106.下列哪个组织结构中，项目经理有最高的权力？A）职能型。B）平衡矩阵。C）矩阵组织。D）项目型组织。107.下列哪项不是制定项目章程过程的工具和技术？A）实现值方法。B）项目选择方法。C）项目管理信息系统。D）项目管理方法论。108．在哪个项目生命期的阶段，成本和资源投入最高？A）中间阶段。B）最终阶段。C）中间靠前阶段。D）启动阶段。109.谁负责完成经验总结文档？A）项目团队。B）发起人。C）项目设计师。D）项目经理。110.管理一个项目包括______。A）识别要求和确定清楚而又能够实现的目标B）平衡质量、范围、时间和费用方面的要求C）使技术规定说明书、计划和方法适合于所有干系人的不同需求与期望D）以上全部选项111.执行过程组____。A）获得项目或项目阶段启动的认可B）协调人力和其他资源完成项目计划C）设计和维持可使用的方法来达到项目最初所预期的商业需求D）通过临视与控制过程确保项目目标的实现，必要时采取纠正行动112.某个活动，最乐观的估算是12；最可能估算是16；最悲观估算是18。下列哪个说法是正确的？A）有68.26%的概率，活动将在15~17天之内完成。B）有95.44%的概率，活动将在15~17天之内完成。C）有68.26%的概率，活动将在14.67~16.67天之内完成。D）有93.73%的概率，活动将在15~17天之内完成。113.如果最悲观估计=10，最乐观估计=4，最可能估计=6，请问标准差是？A）1。B）1/3。C）2/5。D）2/3。114.你在看下列数据。项目A的CPI是0.8，SPI是1.2，EV是450；项目B的CPI是1.2，SPI是0.8，EV是650。下列哪个说法是正确的？A）项目B业绩比较好，因为它的EV比较高。B）项目A的进度落后，项日B进度提前。C）赶工项目A是不错的选择。D）赶工项目B是不错的选择。115.下列哪项不是工作包报告进度时采用的方法？A）完成百分比。B）快速跟进。C）20/80规则。D）50/50规则。116.你是个大型软件开发项目的项目经理。两个模块组长之间在什么地方做变更上出现了冲突。你介入告诉他们按时完成项目的重要性，要求他们找出双方都能接受的方案。你在这里使用的是哪种冲突解决方案？A）面对。B）妥协。C）调和。D）强制117.基于NPV（净现值）你会选择哪个项目？项目A的NPV是25000美元；项目B的NPV是65000美元；项目C的NPV是40000美元；项目D的NPV是35000美元。A）项目A.B）项目B.（C）项目c.D）项目D.118.下列哪个是在项目执行期间用来展示项目进度状态的最好的工具？A）里程碑图。B）甘特图。C）工作分解结构。D）网络图。119.一种在不同层面上具有不同的组织类型的组织结构被称为_____。A）强矩阵B）平衡组织C）复合型D）平衡矩阵120.在固定价格合同内谁有着最高的成本风险？A）买方。B）卖方。C）出资人。D）团队。121.你在软件项目的开发阶段会见开发团队来收集项目状态。你想向团队成员展示不同任务之间的逻辑关系。哪个进度工具可以用在此过程（选择最好的答案）？A）里程碑图。B）流程图。C）网络图。D）甘特图。122.下列哪项不是监控项目工作的输入？A）项目管理计划。B）事业环境因素。C）变更请求。D）绩效报告。123.你是软件开发项目的项目经理。可行性研究可在任何叫间开始，需要花费1周；需求收集必须在可行性研究完成之后进行，需要花费2周。设计和测试计划开发可以在需求收集后并列进行。测试计划准备需要花费8周，接下来是客户评估，客户评估预计花费l周。评估之后，测试数据准备需要花费6周。设计花费6周，接着是开发和单元测试，其中一个模块花费2周，另一个模块花费2周。模块之问没有依赖关系，可以同时开发。测试数据准备和开发和单元测试之后，有2周的系统测试。项目关键路径的历时是多少？A）14周。B）15周。C）20周。D）19周。124.你工作在一个软件开发项目上，开发工作有60%的概率按计划日期完成；测试工作有70%的概率按计划日期完成。开发和测试工作都按照计划日期完成的概率是多少？A）65%。B）42%。C）66%。D）63%。125.下列哪个说法是不正确的？A）综合包括有效地整合项目所有过程。B）整体变更控制包括评估、审批所有变更请求。C）项目初步范围说明书提供较概要的范围说明。D）项目管理计划是制定初步范围说明书的输入。126.完工估算是____。A）实际成本（AC）+预算成本（BC）B）实际成本（AC）+完工尚需估算（ETC）C）预算成本（BC）-实际成本（AC）D）实际成本（AC）-计划值（PV）127.实现值技术用于哪个过程？A）指导与管理项目执行。B）监控项目工作。C）整体变更控制。D）制作项目管理计划。128.下列哪个过程包括确定项目角色、责任和报告关系，并开发职员管理计划？A）管理项目团队。B）人力资源规划。C）建设项目团队。D）组建项目团队。129.下列哪项是大多数项目生命期所共有的特点？A）成本和资源投入开始低，在实施中开始升高，在接近项目完成时迅速下降。B）项目成功完成的概率在项目开始时最高。C）干系人在项目结束时对项目的产品有着最大的影响。D）风险和不确定性在项目开始时最低。130.描述了整合项目管理不同要素到一起的过程的知识领域是_____。A）项目范围管理B）项目进度管理C）项目整体管理D）项目沟通管理131.在可研报告完成之后应该做什么？A）准备项目章程。B）创建项目计划。C）创建初步的项目范围说明书。D）以上所有项。132.用来分析活动顺序、找出最少进度适应性来控制项目进度的方法是A）流程图B）关键路径C）工作分解结构D）优先绘图法133.在项目状态会上，你发现有个团队成员没有完成他应该在本周完成的任务。你作为在正式的组织中的项目经理应该采取什么行动？A）更新详细的任务产品信息并共享给职能经理。B）更新详细的绩效衡量基准并共享给职能经理。C）和那个团队成员进行非正式的讨论，找出拖延的原因。D）正式和管理该团队成员的职能经理交流，请他和他的职员谈话以确保未来不再发生这种情况。134.获得卖方响应和选择卖方属于哪个过程组？A）规划。B）采购管理。C）启动。D）执行。135.下列哪个组织结构中项目经理最可能是兼职的？A）职能型。B）弱矩阵。C）强矩阵。D）A和B.136.下列哪项是经验总结的最好用途？A）C为现在的项目规划记录。B）给高层管理者留下印象。C）告诉团队成员他们犯过的错误。D）为未来的项目提供历史信息。137.你被分配来管理一个大型的ERP项目。你意识到详细的规划、执行、收尾项目是项目成功的先决条件。为了支持项目从启动到收尾，你应该使用____。A）购买-自制分析B）经验总结和之前项目的其他历史信息C）收益成本分析D）项目管理信息系统138.下列哪个过程不是项目整体管理的部分？A）整体变更控制。B）绩效报告。C）收尾项目。D）指导与管理项目执行。139.涂料厂发起项目来建立对有毒物质的操作指南，这是因为_____而启动项目的例子。A）市场需要B）客户需要C）法律要求D）技术改进140.项目经理正在项目的启动会上。他自信地描述着项目的远景和使命。这个项目经理在展示___。A）等级B）权力C）魅力D）联想141.你是Alpha网络公司的项目经理。你们公司在为—个大银行架构网络规划。你计划使用网络图来表现活动列表中活动的依赖关系。下列哪个说法是正确的?A）PDM又被称为AOA绘图法B）PDM又被称为AOD绘图法C）PDM又被称为AON绘图法D）PDM又被称为ADM绘图法142.任务A有如下信息：乐观估算＝30，悲观估算＝40，最可能估算＝35；任务B有如下信息：乐观估算＝32，悲观估算＝37，最可能估算=34，任务C有如下信息：乐观估算＝25，最可能估算＝35，悲观估算＝45。哪个任务有最高的标准差A）任务AB）任务BC）任务CD）任务A和任务C143.当项目干系人之间发生利益冲突时,项目经理应该把谁的优先级放到最高?A）项目团队。B）项目经理自己决定。C）高级管理层。D）客户144.下列哪个过程组关注于完成项目的需求?A）启动。B）规划。C）执行。D）收尾。145.谁对项目的质量管理负责?A）项目领导B）质量控制部门C）项目经理。D）团队成员。146.在你的软件开发项目中，你需要在调整新软件之后等待5天才能开始整体测试。这5天是的例子。A）提前B）滞后C）耽误D）时差147.你工作在某个大型社团的内部项上，你被要求定义新的汇报系统，这将使雇员通过使用移动电话汇报他们在项目上的工作小时数。由于预算压缩，此项目被取消，项目成员被安排到商务项目上。下列哪项是正确的?A）项目的结束归咎于整合，因为资源被安排到商业项目上。B）项目的结束归咎于匮乏，因为资金被缩减C）项目的结束归咎于废止，因为预算被缩减D）项目的结束归咎于整合，因为预算被缩减148.下列关于ADM的说法哪个是不正确的?A）进度活动通过箭线表现。B）箭线的长度体现活动的预期历时。C）箭线的尾巴代表活动的开始。D）箭线的头部代表活动的结束。149.下列哪个说法是错误的？A）领导，谈判，沟通，问题解决和影响组织的能力是项目管理者必备的关键技能。B）项目经理必须考虑计划可能带来的影响。C）项目管理者的技能和常规管理技能没关系。D）组织对项目的影响负责。150.不同项目的内部收益率（IRR）如下：项目A为5％；项目B为25%，项目C为30％；项目D为9％。最好的项目是哪个?A）项目A。B）项目B。C）项目C。D）项目D151.下列哪个关于估算的说法是正确的?A）PERT比CPM更好。B）PERT估算比蒙特卡洛模拟要好。C）CPM对一个任务使用三个估算（最悲观，最乐观和最可能）D）蒙特卡洛模拟使用PERT公式。152.你在两周内就要结束项目，你的首席开发者因为个人事务离开一周。另目经理同意让他的首席开发者过来帮助，你接受子这个帮助完成了项目的例子（选择最佳答案）A）快速跟进B）赶工C）风险管理D）资源平衡153.复杂的项目最好使用下列哪种组织结构?A）职能型。B）跨部门。C）矩阵型D）平衡型154.项目成本是2000美元，利润是500美元，项目的BCR是多少?A）2500B）25％。C）4D）没有足够的信息来计算BCR155.下列哪项不是整体变更控制的输入?A）项目管理计划B）请求的变更。C）项目范围说明书。D）工作绩效信息156.制定项目章程属于哪个知识领域?A）启动。B）项目范围管理C）项目整体管理D）项目沟通管理157.会导致买方的机会成本增加而只有很小的或没有额外的风险成本的合同称为A）固定价格加奖励B）固定价格C）固定价格加经济调整D）固定价格加适当更新158.下列哪种担保是针对服务或产品不符合合同中规定的质量层次的?A）商业内在保证。B）特定质量内在保证。C）货品质量保证。D）以上都下是。159.在你的软件开发项目中，你计划系统测试工作从3月1日开始，历时10天，在完成系统测试前2天，你可以开始用户接收测试。在这种情形下，这两天是——的例子。A）提前B）滞后C）耽误D）时差160.你在BrightIdea公司做一个大型零售仓库的项目。你已经准备了WBS并获得了签字。因为新的政府法规，你需要增加更多活动到WBS。你已经拿到通过CB批准的变更请求。WBS变更依次即将引发下列哪个变更?A）成本变更。B）范围变更。C）进度修订。D）风险应对变更。161.ABC公司通常用年和法来计算资产的折旧。他们花17000美元买了一台计算机，估计三年后能卖2000美元。那么第三年的折旧是多少美元?A）5000。B）4500。C）7500。D）2500162.你认为到目前为止项目中出现的偏差末来不会再出现。如果BAC=300，ETC＝275，PV＝300，AC＝200，EV＝250，CPI＝1．25，则EAC是多少?A）240。B）250。C）475。D）150。163.你是个项目经理，正在更新你们组织的计算机安全系统。你的项目团队包括4个承包商和2个全职雇员。这是他们第一次一起]：作，你知道这个团队将按照下列哪个顺序来发展：A）形成、震荡、、成熟B）震荡、规范、形成、成熟C）规范、震荡、形成、成熟D）形成、规范、震荡、成熟164.在项目实施阶段，你意识到在项目计划中遗漏了一项产品功能，这将最终导致无法满足要求，这时你应该。A）更新项目进度计划和预算B）向变更控制委员会提交变更申请，并重新制订项目基准计划C）依据修改的进度计划与客户协商一个新的交付日期D）通知高级管理层，并为变更预算和进度计划采取必要的步骤165.对管理过程和相关文档进行的评审通常称为。A）审计B）检查C）测试和测量D）放映166.公司和机构雇用的项目管理者通常具备。A）谈判中严格的立场B）欺骗商业伙伴的经验C）正直的品格和专业技术D）和本地传统的密切联系167.当发生紧急变更时变更系统规定可以不通过正式评审就执行，关于这种情况下列哪个说法是正确的?A）如果变更可以帮助解决问题，那么可以在不经过更多管理活动的情况下被简单地执行。B）变更必须被文档记录和跟踪，避免在未来引发项目问题C）需要建立新的变更控制委员会。D）项目基准必须同时变更。168.在项目上你做了挣得值分析，发现下列结果：EV=250000,PV=200000,AC＝275000；BAC＝500000,下列哪项是正确的?A）EAC＝400000。B）EAC=550000。C）BTC＝400000。D）ETC=75000169.一个合同之前达成的协议用来正式建立一个意向：一方从另一方购买产品或服务并初步考虑为合同保留资源，这个文档被称为A）卖方初始响应B）谅解备忘录C）意向书D）合同书170.在项目管理中RACI代表什么A）有责，负责，沟通，汇报B）遥远的，附加的，连接的,整合的C）风险分析和谨慎主动D）随机接近现金流信息171.一个变更请求在几周前被拒绝。昨天，项目经理发现这个变更还是被团队成员实施了，因为他们知道这个变更请求但不知道被拒绝了。为避免这种现象，拒绝的变更将输入到哪个过程?A）制定进度表。B）核实范围。C）监视与控制项目工作。D）信息发布。172.下列所有描述都是正确的，除了A）显而易见，质量管理的基本原则是收益必须超过成本。B）质量主要通过定期检查和测试项目成果来实现。C）满足质量需求的主要成本花费在项目质量管理活动上。D）符合质量需求主要的好处是减少返工，这意味着高生产效率，低成本和增加的干系人满意度。173.下列哪个说法是不正确的？A）属性抽样是评估结果是否符合规格的过程。B）预防是指通过在过程开始之前采取行动，确保错误不会出现在过程内。C）变量抽样意味着结果通常分为三个类别：接受，返工后接受，拒绝。D）检查通常主要用来确保错误不会到客户手中。174.下列哪项关于“揭发（白报家丑）”的说法是不正确的?A）这个词定义了雇员决定去揭露所在公司的不道德的、邪恶的或违法的工作。B）在遵循“命令链”和直接上级讨论之前，员工应该总是和外部人讨论公司的问题。C）“揭发”的后果通常是极端的，包括可能被打上错误判断的烙印事诉讼和监禁。D）仔细考虑“揭发”可以使不道德的商业实践逐步消失。175.你被分配到一个进度压力很大的项目上担任项目经理。在最近的会议上，你的团队成员向你抱怨过高的压力和大量的加班。你首先应该做什么?A）尝试获得额外的预算和时间。B）改进团队的沟通和高质量风险数据的可获得性。使用这些信息帮助你较早的作出有依据的决策。C）这些问题可能来自客户干扰项目节奏，保持客户与团队的距离。D）在不增加额外工作的前提下，使用快速跟进来缩短项目历时。176.具有不同文化背景的团队陷入相互误解的痛苦中，项目经理在评估如何改进沟通和合作。下列哪个说法是不正确的?A）只有那些认识到文化不同是个资源、可以充分利用的人才能够在国际项目中幸存。B）来自不同文化的人们具有共同的背景，他们可以在没有不能解决的冲突的情况下相互影响。C）文化差异总是存在的并妨碍跨文化的项目。D）在国际项目商业中竞争中，跨文化能力是个关键的杠杆。177.项目管理团队正在评估可能导致不符合要求的绩效和质量的原因。下列哪个说法不正确?A）正常过程的随机偏差可归属于随机原因，有时候被称为“白噪声”。B）特殊原因比随机原因（普通原因）容易被预知和控制。C）特殊原因是非常规事件，很难预见，经常导致问题。D）过程的随机原因的偏差可以被限制于接受边界之内。178.一个使用成本补偿合同的产品采购合同范围增加了，在合同里面买方支付的费用包括承包商的间接成本和直接成本的20％。下列哪个说法最可能是正确的?A）承包商的间接成本会增加，为此客户的费用也会增加。B）承包商的间接成本会增加，但客户的费用不会增加。C）承包商的间接成本不会增加，客户的费用也不会增加。D）承包商的间接成本不会增加，而客户的费用会增加。179.你被指派为某项目的项目经理，这个项目使用的是固定总价合同。你的客户今天早上通知你他们坚决要确定项目范围的细节。你同意这个请求对项目是有益的，你相信他们会提供一个变更请求来增加项目范围。接下来你应该做什么?A）接受客户的请求，认真记录你自己和团队执行这个变更所花费的额外的成本和丁作时间，并向客户收取合适的费用。B）执行实现值分析评估项目当前状态，把所有数据提供给变更控制委员会以便他们对客户的请求作出最好的决策。C）检查合同、项目章程、范围说明书以及其他与项目和合同相关的文档范围变更的影响，与变更控制委员会和发起人讨论。D）与项目销售部门进行交流，通过考虑你公司和客户的商业和战略价值最好的拒绝请求的方案。180.“全球化文盲”通常会涉及哪些内容?A）阅读用多种语言写出的报告的能力B）跨文化环境下成功的能力。C）编写国际上都接受的合同的能力。D）使用全球都能接受理解的图画方式来沟通的能力。181.项目管理团队想获得些定制化的产品，这些产品可以由很多供应商提供，并具有同样的等级和品质。下列哪项必须包含在采购包中用来确保他们的建议是可比较的？A）SOW在足够的详细程度上描述了项目的需求用来让卖方提供适当的建议。B）SOW详细描述了要求的可交付成果的特征和参数以便让供应商报价。C）批准的项目范围说明书，WBS必须做到工作包层面并包括WBS字典。D）到目前为止做的风险管理计划和风险管理评估的报告。182.你的项目由一个全球虚拟团队来执行，项目进展太慢了。下列哪种方法可以立即加速项目?A）技术培训所有团队成员。B）每天召开电话会议同时做详细汇报。C）在大家都便利的地点召开团队会议。D）在适当的位置集中办公。183.在一个基于时间材料合同的项目的执行过程中，分配来一个新的项目经理，他发现两个项目成员没有为客户做任何工作。进一步的调查发现，这种现象的发生是因为这些职员没有其他项目可以做。客户不知道这些事实。他应该怎样做?A）在项目中找些生产性的工作给这些员工，让他们留在团队里。B）最好是什么都不做，客户是无论如何也不会发现这种情况的。C）找出对此情况负责的人来做个解释。D）让这两个人立刻离开团队，安排退还客户额外花费的费用。184.你在为客户做一个项目，使用的是成本补偿合同，数据如下：目标成本，1000000美元；固定酬金，100000美元；利益成本分担，80／20；最高限价，1200000美元。下列哪个是项目的PTA（总体假设点，临界点）?A）1300000美元。B）1500000美元。C）80000美元。D）1125000美元。185.一个项目管理团队把工作分包给一家服务公司。以下哪种工具是最好的选择，用来确保这家公司能很好地满足项目的质量要求?A）质量审计。B）可交付物检查。C）固定总价合同。D）服务等级协议。186.在传统的决策树图案中，一个圆圈代表A）一个机会，没有被分配EMV所以不能计算最可能的回报。B）一个决策，没有被分配EMV所以不能计算最可能的回报。C）一个机会，被分配一个EMV用来计算最可能的回报。D）一个决策，被分配一个EMV用来计算最可能的回报。187.你是一个总部设在美国的上市公司的项目经理。今天上午，你收到令人震惊的消息，由你负责的一个重大战略项目将无法从组织中获得预期的财政支持。这将大大影响今后整个公司的利润。你现在应该怎么做?A）不要发火，在作出任何决定之前至少制订三个可选方案B）必须立即通知公司管理层，确保问题及时被讨论。C）在问题升级到公司管理层之前，调查该问题的详细信息D）迅速找出解决问题的办法，而且即刻履行。188.为了加速项目，你决定快速跟进某个阶段，这个阶段现在由5个团队成员执行；另一个将在第四周开始，由其他5个团队成员执行。你应该首先进行下列哪项活动?A）确认所有后续阶段的退出标准被满足，确保沟通顺畅，因为这种情况下沟通比以往复杂了2倍。B）通过计划和执行一个阶段会议来评估技术能力，以确认所有之前的阶段的进入标准被满足。C）通过计划和执行一个阶段会议来评估技术绩效，以确认所有之前的阶段退出标准已经被满足。D）重组你的团队并分配任务以确保沟通顺畅，因为这种情况下沟通比以往复杂了4.5倍。189.下列哪个工具被用于创建风险管理计划？A）风险规划会议。B）文档回顾。C）数据精确评级。D）图形技术。190.项目经理花了些时间来创建一个多页的文档，它被称为项目章程。由项目出资人来发布。出资人认为这个文档太大了，要求进行缩减。下列哪项不是项目章程正常包括的元素?A）正式授权应用组织资源到项目活动中。B）详细的控制账户和丁作包描述。C）项目的商业需求。D）产品描述或文档的参考。191.某工业设备生产项目定义了某生产过程。这个过程用来生产20cm长的不钢螺栓。控制边界为19.955cm和20.045cm。在测量该过程后得到下列据：20.033cm、19.982cm、19.995cm、20.006cm、19.970cm、19.968cm、19.963cm、19.958cm、19.962cm、19.979cm、19.959cm。此种情况下，下列项是必须要做的?A）这个过程是在控制内的，不应底被调整。B）必须调查特殊原因，这个过程应该被调整。C）控制边界必须被调整。D）测量设备必须被校准。192.——不是关键链项目管理中提到的典型缓冲的类型。A）资源缓冲。B）自由缓冲。C）接驳缓冲。D）项目缓冲。193.下列各项都在启动期间执行，除了A）识别和记录商业需求。B）创建项目范围说明书。C）将大的项目划分为若干阶段。D）积累和评估历史信息。194.在一个外部项目中，你的—个客户要求你完成一些额外的工作，这些工作不包括在正式合同中，你应该。A）按照客户的要求做，表明自己的合作姿态，这对将来与客户做生意有帮助。B）拒绝客户的要求，向你的项目发起人报告这件事。C）接受客户的要求，并建议客户提交一份正式的变更申请。D）召集项目团队会议，重新写项目范围说明书。195.在项目执行期的中间阶段，你被任命为该项目的经理。在对项目进行认真评估之后，你发现项目的工期要比前任项目经理估算的工期长一倍。可是，高层管理者却被告知该项目的进度是在按计划进行。前任项目经理是你的—个老朋友，你会怎么办?A）向高层管理者如实报告你对项目的评估。B）召开团队会议，研究出满足原计划进度的其他替代方案。C）会见前任项目经理，扭转项目进度。D）按照前任项目经理制订的计划执行项目。196.当合同中存在冲突时，首先需要解决的是。A）进度计划B）代理C）合同条款D）规范197.在对项目进行管理的过程中，你注意到合同一般条款内规定的一项可交付成果还没有收到。但是，卖方说明合同特别条款已经取消了该可交付成果。你应该如何做?A）要求提供合同规定的可交付成果。B）不采取任何措施。C）与合同经理联系。D）签发函件，要求提交可交付成果。198.合同收尾程序和行政收尾程序有很多相似之处，以下均是它们的共同特点，除了A）退出标准B）合同条款C）逐步处理D）活动与责任199.下述哪项输入是合同变更的主要原因?A）独立估算。B）组织政策。C）工作说明书。D）批准的变更请求。200.采购审计指对从采购计划编制到合同管理的整个采购过程的结构性回顾。采购审计的主要目标是什么?A）测定你目前的合同问题，以便对合同条款进行更改和修正。B）