公司组织架构

______________________________________________________________________________________________________________职能部门说明财核部财务部1、做好与苏布的财务对接，打样、订单的支付流程；确立对合作单位的收款方式及流程2、建立销售台账，抓好各项到期应收货款的催办工作，督促经办部门限期清理入账3、做好收款凭条的领取、保管、使用及已用票据的及时核销4、按时编制、上报各类报表5、拟定各项财务、提供财务审计部1、监督职能2、评价职能3、控制职能4、咨询职能行政部法务1、审查、修改、了解经济合同、协议的签订，协助和督促企业对重大经济合同、协议的履行2、协助企业职能部门办理有关的法律事务及审查相关法律文件3、解决已发生的法律问人事1、组织统筹并管理监督公司行政管理工作2、制定公司办公费用开支的计划，并加以调控3、配合支持公司对外人事、行政事务工作4、公司各项规章制度的落实和执行5、管理公司档案、人事档案仓储后勤1、前期作为苏布的营销中心，这块暂时不需要，做好与苏布仓库的对接企划部策划1、参与公司营销目标战略研究，企业品牌发展定位，承担企业形象规划和实施2、负责公司内部各项管理政策3、负责组织设计公司的工作流程及管理模式企宣1、与营销部门共同确定企业营销战略，编制企业广告战略，编制广告营销策划2、开展企业产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等3、组织产品包装设计工作营销部市场部营销研究1、消费者购买心理和行为的调查2、竞争品牌广告策略的分析3、竞争品牌产品的性能。价格。促销办法的收集分析渠道研究1、为公司整体营销提供决策分析2、与销售部配合进行分销渠道及渠道政策设计与完善3、协助销售部门实施市场推广工作销售部1、制定执行并完成公司下达的销售目标2、积极开发联系客户3、进行市场一线信息收集、售点研究工作4、督促货款回笼销售部经理1、确定销售目标、制定销售计划2、确定销售政策、设计销售模式3、人员的选择、培训、分配4、销售业绩的考察评估5、销售渠道与客户的管理日常销售经理1、负责区域内销售目标的完成、货款回笼2、管理区域内分销渠道、依照公司政策建立区域销售的分销网络、加强售后服务3、选择和管理区域内的客户，定期进行客户拜访4、负责本地区客户订货、出货信息收集5、负责管理区域内各项预算及费用的使用培训部1、员工培训2、需求分析、制定培训计划3、根据培训计划组织实施培训，进行有效的考核评估WelcomeToDownload!!!欢迎您的下载，资料仅供参考！精品资料