如何做好集控运行质量管理

如何做好集控运行质量管理摘要：文章说明了加强集控运行质量管理的重要性，并阐述了加强集控运行质量管理的方法。关键词：集控运行；质量管理；重要意义；方法　　每个企业都会面临质量问题。尤其近年来，质量管理问题已经步入了一个全面质量管理的阶段，即以质量为中心，以全员参与为基础的长期成功的管理方式。现在，全面质量管理的英文缩写从以前的TQC（TotalQalityControl）改成了TQM，其中M就是Management管理，从某种意义上讲，它更强调了管理不是简单的控制，而是一种综合的、全面的质量管理。我司是国有大型火力发电公司，发电运行部集控运行又作为发电公司重要的生产部门，其质量管理水平高低直接关系到火力发电机组的安全运行和本电力公司的经济效益。1加强集控运行的质量管理具有重要意义集控运行管辖的设备包括机、电、炉三大系统，设备动辄上百万元，甚至数亿元。2005年，该公司出现两次非停运，锅炉掉焦砸漏水冷壁造成停炉，励磁变压器线圈短路造成停机，两次事故造成了重大的损失。虽然这两次事故和集控运行没有直接关系，但是本着事故预控的原则，集控运行人员应该对运行参数加强分析。例如：对于受热面结焦，会影响到主、再热汽温，排烟温度的变化；对于励磁变压器的匝间短路，在事故之前线圈温度会产生较明显的变化。提早发现设备异常，避免设备事故，就会减少公司的财产损失。另外，集控运行的工作和厂用电率、煤耗率、补水率、设备投用率等影响公司机组运行经济性的重要参数密切相关。一般情况下，凝汽器真空变化1个百分点，发电煤耗就会变化3g/kW.H，主蒸气温度降低1℃，发电煤耗就会增加0.11g/kW.H等等。在日常运行中，加强集控运行的质量管理，加强机组经济运行参数控制，就会给公司带来几十万、甚至几百万的效益。2集控运行加强质量管理的建设和具体工作在集控运行的日常生产活动中，“安全为天”是火力发电企业永恒的追求，深入推进安全质量化工作，把安、健、环理念贯穿于整个发电生产之中，追求人、物、系统和制度的安全和谐统一，实现本质安全。集控运行人员首先应提高全面质量管理意识，在发电公司和谐的企业文化环境中，追求安全、健康、环保的目标。在具体工作中，引入PDCA（P—计划，D—执行，C—检查，A—总结）的概念，进行闭环操作。只有安全、稳定的生产，才能为电网提供高效、安全、环保的电力能源；只有在安全、稳定生产的基础上，进一步做到降低生产成本，才能提高企业经营效益。2.1加强制度建设，严格执行各种安全、操作先进的安全、操作规章制度是安全生产的基本保障。集控运行人员充分贯彻NOSA体系，学习它强调控制意外发生前，将风险降至最低的先进理念。消除事故发生的根源，从而实现安全生产，达到风险预控的目的。同时，集控运行严格执行各种安全、操作的规章制度。思想上认识到“三票、三制”和严格执行规程制度是确保安全生产的保证。严格执行规程、二十五项反措等，运行操作。对发生的各类不安全现象，坚持“四不放过”原则，认真调查处理。2.2在正常的发电运行生产工作中，加强不同层次的安全教育和培训工作发电运行部已经形成了集控运行人员的岗位培训、技术档案、定期考试等一系列定型的制度。特别是近期，发电运行部新进员工比较多，部门、班组以考试、问答、技术讲解等形式进行了大量的有条不紊的培训。另外，在组织部门内岗位技能考试的同时，积极响应公司组织的各项安全技术比武和岗位操作技能竞赛活动，组织员工学习各种事故处理预案，提高员工处理突发事件的能力。众所周知，在日常工作和事故处理中，避免误操作、提高事故处理能力，是安全生产的根本。加强技术培训，提高员工运行技术水平，运行操作形成标准化，才能形成我们的正常生产。在集控运行工作中，各种操作都从操作前填写操作票、审核、操作、事后反馈，形成一个闭环管理过程，做到层层把关、层层负责，确保安全生产。2.3集控运行的接班检查和班前会、班后会制度对设备进行接班检查，做到对设备运行情况了如指掌。在班前会上，对上级指示、设备情况、运行方式、班内主要操作、员工状态，甚至天气的异常等情况做出说明，对班内情况提前准备、防患未然。班后会对本班的具体工作进行总结，对本班的工作形成反馈意见和班前会形成对应。这项制度完全符合闭环管理过程，可以有效改善工作中的不足，提高生产的安全性。2.4信息技术推动了安全生产管理的规范化BFS＋＋系统在集控运行的应用规范了质量管理行为，加快了生产、运行工作的信息化建设，对于设备缺陷处理、工作票实施、运行台账记录等更标准化。另外，还可以开发短消息功能代替工作联系单，提高工作效率，完善闭环管理。信息技术的应用提高了工作效率，优化了生产管理的流程，增强了生产的安全水平，从总体上加强了发电生产的质量管理水平。2.5QC小组在集控运行的活动集控运行QC小组在以前的活动中，曾提出并解决了一些实际课题。在今年集控运行注册的一个QC小组又提出了一些生产实践中的具体课题。我们通过QC小组这种灵活的活动方式，提出在生产实践中遇到的实际问题，在解决这些问题的同时，通过讨论、总结，实施措施解决问题，然后再继续观察、并不断改进，解决这些问题，在产生一定的效益的同时，也使小组成员的知识素养得到了提高。2.6举办“效益在我手中”和小指标竞赛集控运行从两台机组投产，就一直举行“效益在我手中”和小指标竞赛，并通过竞赛结果分析运行参数、指标，促进我们不断提高运行操作水平。在集控运行的实践活动中，多次发现真空泄露点、设备隐患等，起到了促进安全生产，降低生产成本，提高设备工作效率的作用。3参与建设和谐的企业文化，实践企业生产的本质安全加强质量管理的根本方法是制度保障，但是思想上的麻痹可能使规章制度流于形式。发电运行部认识到要真正实践企业生产的本质安全，就要通过组织建设、制度管理、班组建设等工作方法，提高部门员工的认识水平和工作技能，使安全规章的执行成为每一位执行者的自觉行为，最终形成自觉执行安全规章的文化氛围。企业文化包括浅、中、深三个层次，表面的、形式上的规章制度只是中层次的企业文化，而企业职工共有的价值观、思想意识、道德观等才是企业深层次的企业文化。如何使处于企业文化中层次的规章制度得到升华，形成“安全为天”为主体思想的深层次的企业文化呢？要使每一位员工参与建设和谐的企业文化，在这个基础上，组织学习、严格执行、加强管理，也就是要使每一名集控运行的工作人员从思想上认识到执行规章制度、提高公司机组运行效率的重要性，发自内心地去执行每一条规章制度，使各种规章、制度不仅仅是纸上的东西，更形成的自觉行为。加强制度管理、班组建设，提高集控运行的质量管理水平和工作能力，把各种安全制度、措施规程的执行变成每一位集控运行人员的自觉行为，最终在生产上实践本质安全。在保障安全生产的基础上，提高我们的工作效率，降低生产成本，创造企业的效益最大化。HowtoCompletetheCollectiontoControltheRidingQualityManagementRuJinshi，ZhuPengfeiAbstract:Thearticleexplainedstrengthensthecollectiontocontroltheridingqualitymanagementtheimportance,andelaboratedstrengthensthecollectiontocontroltheridingqualitymanagementthemethod.Keywords:thecollectioncontrolsthemovement;qualitycontrol;importantmeaning;method