生产部岗位考核表7

生产部岗位考核（21个doc4个xls）7部门：xxx时间：xxx制作人：xxx整理范文，仅供参考，勿作商业用途乌苏里江药业副总经理（生产）表姓名部门职位副总经理直接领导总经理考核期编号个人总目标：全面负责公司生产工作，保质、保虽、按时为客户提供产品。指标项考核内容权重考核指标考核部门第一季度第二季度财务指标101公司整体财务指标完成率60%公司销售收入、净利润、销售回款三项指标的完成率得分财务部根据公司销售预算目标根据公司销售预算目标客户指标201客户满意度0%客户对产品满意度营销部门由于没有调查机制，此项目暂不考核由于没有调查机制，此项目暂不考核内部运作指标301提高供货及时性15%平均交货周期营销部门14天以上0分10天60分7天100分5天120分（多勺）14天以上0分10天60分7天100分5天120分（多勺）302保证产品质H10%产品开箱合格率营销部门在没有系统统计数据前可以考核营销部门对公司产品质虽的满意度：0—120分打分在没有系统统计数据前可以考核营销部门对公司产品质虽的满意度：0—120分打分303提高存货周转速度3%库存周转天数财务部由于财务报表数据不准，需要财务部计算2003年数值，再行确定考核由于财务报表数据不准，需要财务部计算2003年数值，再行确定考核标准303建立生产成本管理体系5%标准成本管理体系的实施效果财务部季度述职：（0一120分）1、配合公司财务部建立产品、工时和制造费用的标准成本体系；季度述职报告：（0一120分）1、配合财务部门和考核部门将标准成本纳入车间考核体系304完善集中计划的生产体系5%各分厂生产计划的合理性总经理季度述职报告：总经理打分（0—120分）季度述职报告：总经理打分（0—120分）学习发展指标401生产工艺改进2%实施的工艺改进数m总经理季度述职报告：（0一120分）总经理打分（0—120分）季度述职报告：（0一120分）总经理打分（0—120分）考评说明：本人签名:总经理审核: