阿米巴经营中如何应用到精益生产

阿米巴经营中如何应用到精益生产 精益生产与其他生产体系对比，阿米巴经营与之类似： （1）全面质量管理： 丰田强调质量是生产出来而非检验出来的，由生产中的质量管理来保证最终质量。生产过程中对质量的检验与控制在每一道工序都进行，并注重培养员工的质量意识，保证及时发现质量问。 京瓷的阿米巴单元之间实行内部交易，其实就是促进在每道工序间实现质量严格把关。若输出的商品质量不佳，那么为其负责的阿米巴单元就会失去此次甚至之后很多次内部交易采购机会。这种内部交易促使阿米巴单元为了自己的商品获得与其他阿米巴单元进行交易的机会，必须严格保证产品的质量。 （2）准时化生产： 丰田公司以最终用户的需求为生产起点，追求零库存。要求上一道工序加工完的零件可以立即进入下一道工序。京瓷的阿米巴经营，也是根据订单进行生产，认为库存就是浪费，并把库存称作路边的石块，要求经常清理这些石块。 （3）团队工作法： 丰田强调每位员工在工作中不仅是执行上级的命令，更重要的是积极地参与、主动改善，起到辅助决策的作用。 京瓷的阿米巴经营是人人参与经营的经营模式，这就要求员工能够一专多能，比较熟悉阿米巴单元内其他工作人员的工作，以保证协调的顺利进行。 持续改善是精益生产的基础。推行精益生产首先从连续改善入手。首先因为改善是贯穿精益生产的整个过程。其次精益生产的实行需要有较高水平的管理基础来保证。如，先进的操作方法，合理的物流系统，较高的员工素质等。 阿米巴经营也是在不断改善的过程中推行的，即从蚯蚓经营开始起步，通过不断改善而最终进化为阿米巴经营。 全员参与是精益生产的保证。精益生产的准时化生产、看板管理、全面质量管理等，所有这一切都离不开人的积极参与，推行精益生产，必须尊重人性，调动人的积极性，培养人的责任感和自主精神，促使人们去脚踏实地完成工作。 如果丰田离开了类似于阿米巴经营的系统经营管理体制，以充分调动全体员工的主动性、创造性参与经营，丰田生产方式将不可能做到誉满全球。 阿米巴经营方式下的精益生产推进一般遵循如下基本步骤。 （1）明确要改进的关键工序。首先应该先选择关键的工序，力争在某个阿米巴单元建成一个样板。 （2）画出价值图。 （3）开展阿米巴经营会议。 （4）营造企业文化。 （5）推广到整个企业。 阿米巴经营的循环改善是无止境的，PDCA循环和精益生产都充分发挥了每个人的潜能，将经营做到了极致，企业内部形成良性的循环改善系统，也是我们每个希望持续经营的企业必须做的。 1