文化引领，目标驱动——团队工作惯性的养成路径

文化引领，目标驱动——团队工作惯性的养成路径 从某种意义上讲，文化引领是道，目标管理是术，道和术的结合让良好的团队工作惯性有了实现的可能。 有句话，叫做好习惯受益一生。对于团队来说，通过价值观和工作方式的磨合，形成一种有效率的工作惯性，是团队实现高绩效的基础和前提。 个人认为，文化是在模糊状态下，团队做出决策的基本依据。什么是被鼓励的，什么是坚决反对的，文化通过非文字的形式让团队成员进行行为选择。讨论时，很多人都赞同要打造专业、有凝聚力、敢于创新的团队，这句话的背后，就是凡是符合提升专业、有利于强化凝聚力、有助于创新的尝试，都是被鼓励的。文化画了一个大圈，让团队成员在圈内自由地发挥自己的创造力。 同时，文化也是红线，是团队的底线。如团队要适应公司快速变化的节奏，要适应目标管理、开放透明等一系列措施，让不认同、不适应的伙伴离开，就是我们跟据文化红线做出的必然选择。同时，坦率的说，很多方面还有继续改进的空间一些不职业的行为还没有成为让人忌惮的铁律。这和我们没有狠下心来坚持贯彻有很大关系。文化一定要奖惩并行，没有红线的文化，不可能长远。 目标管理的背后，是对工作的科学分解，是保证工作落地的基本保证。要有年度目标，要有季度目标，要有月目标，然后要拆分到每周。目标要讲清楚为什么，做什么，以及可以产出什么。细化的目标比空泛的口号更有可落地性。对于具体工作来说，要有项目设计，要有启动会，分工会，组织结束后，还有有复盘，有总结，有反馈。这些是具体工作上的方法论，当团队达成共识后，团队就能按照一定的规则持续运转起来，而不是一事一议，临时拍脑子。这个过程不断完善，并不断固化为团队成员的工作方式，这时，团队的工作惯性就产生了。让老人不断优化工作效率，让新人快速上手并保持一定水准，是工作惯性显而易见的好处。 过分强调目标过程管理也有已经风险，就是大公司常有的近视病。因为一套规则适应了，应用的炉火纯青了，跳出来审视改进的动力就消减了。这个时候，文化的作用就凸显出来了。如果我们鼓励创新，就会有人时不时地挑战现有的流程，尝试新的点子，这是正面的强化。相反，如果我们是守成的文化，就会造成恶性循环。工具很牛，思想没了，是很可悲的事情。 成功的团队，一定有好的让其成功的习惯。而团队管理者，要做的就是在背后培养团队这种习惯。有时是明确表达出来，而更多时候是通过对正确的事情表扬，对错误的事情纠正来让团队成员形成共识。 1