xxxx洗煤厂推装运管理办法

山西汾河焦煤股份有限公司xxx煤矿选煤厂选煤厂推装运管理办法为充分利用好我厂推装运人员和设备资源，提高推装运工作效率，减少无效消耗，降低生产成本，增加效益，特制定《xxxx选煤厂推装运管理办法》：一、成立推装运管理机构组长：xxx副组长：xxx成员：xxxxx成员单位：调度室、安全科、机电科、运销科及机械队。管理办公室设在调度室，xxx为办公室主任（兼）。职责分工：组长整体把控该办法的实施过程；副组长xxx分管日常生产与机械车辆维护，副组长xxxx分管安全生产管理；调度室分管日常生产；安全科分管安全生产；机电科分管机械车辆维护；运销科分管装运现场管理及产品销售工作；机械队是具体执行单位。二、推装运管理实施安全生产管理（一）推装运安全#管理制度#1山西汾河焦煤股份有限公司xxx煤矿选煤厂1、加强我队车辆管理，对所有装载机、推土机进行定人定责。2、各种消防器材、工具、仪表保持良好，确保车辆完好。3、加强车辆使用的统一调配，根据实际工作情况及车辆的各自特长，合理安排车辆油料使用及作业，提高车辆使用效率。4、加强车辆日常维护保养管理工作，健全各种检修台账，由专人负责，并向队长。5、健全各种管理台账和记录，强化油料、配件日常管理。6、加强司机和维护保养人员的日常管理，人员必须全部持证上岗。7、加强司机培训学习，定人定岗，以师带徒，强化培训，增强人员操作技能。8、严禁内部车辆外出和外出干私活，严禁用装载机运输物品，严禁用装载机进行吊、挂作业。9、加强原煤、精煤、中煤和煤泥的堆放管理，减少无效倒运作业。10、加强推煤、倒运矸石车辆维护和保养的管理，不出现矸石、原煤顶库影响生产的现象。（二）装载机、推土机、汽车司机岗位责任制1、了解装载机、推土机、汽车的构造工作原理、机械性能及技术特征。2、熟悉工作运行线路及工作要求和日常维护保养知识，正确使用和妥善保护各种防护用品和消防器材。2山西汾河焦煤股份有限公司xxx煤矿选煤厂3、认真学习上级有关安全生产的指示、规定和安全规程，熟悉岗位操作规程，熟悉岗位作业环境及安全设施设备。4、掌握装载机、推土机汽车操作技术及安全注意事项，并能独立正确操作，加强巡回检查及时发现和消除事故隐患，自己不能处理的应立即报告。5、遵章守纪，抓好安全生产、设备的日常维护保养及文明卫生工作。6、做好各种记录及交接班，不得串岗、脱岗、做违反劳动纪律的事情。7、完成领导交办的临时性任务，有权拒绝一切违章作业指令。（三）非正常作业管理制度1、装载机转向未锁闭时，严禁站在前后车架之间进行检修保养。2、装载机动臂升起后在进行润滑和调整时，必须装好安全销或采取其它措施，防止动臂下落伤人。3、装载机吊装物品时，严禁超负荷，被吊装物要栓牢，保证安全可靠，取货前应使前后车体成直线，对正并靠近货堆，同时时装载机平行接触地面，然后取货。4、雨雪天气或比较潮湿的路面作业时，汽车轮胎应安装防滑链。5、牵引其它机构设备时，应有专人负责指挥，钢丝绳的链接应牢固可靠，在坡道或长距离牵引时，应采用牵引杆连接。（四）岗位操作安全规程1、推土机、装载机、汽车作业上岗人员严格执行《选煤厂安全3山西汾河焦煤股份有限公司规程》规定的条例。煤矿选煤厂2、严禁无证和酒后开车，严禁穿拖鞋和车内吸烟，按规定穿戴好劳动保护用品。3、作业运行时，司机必须集中精力，观察好行车路线，防止陷车及车辆倾覆，严禁触碰建筑物。4、遵照国家有关规定，行驶速度不得超过15km/h，照明完好。5、各类车辆严禁在坡度大于25o的地段停放，必须停放在平面地带。6、推装运作业时，应与坑边缘保持安全距离，在危险地段卸车时，应有人指挥。7、负责本岗位作业车辆安全防护装置、防火设施的维护保养，使其保持良好状态。（五）考核规定上述制度违犯一项处罚责任人50元，联责队干100元，违犯规定造成事故进行事故分析，按事故种类执行追究处罚单位人员、责任人。日常生产管理（一）车辆日常作业管理制度1、机械队对每台装载机、推土机及时进行保养，做到设备完好，随时能够作业。2、洗煤正常生产时，煤场108、109、110、111四个受煤坑要保证三个投入使用，根据实际情况随时灵活调整，107受煤坑必须推开。3、检修时，煤场必须保证各个受煤坑上方煤堆有空间，以便不4山西汾河焦煤股份有限公司影响矿井生产，否则提前推开。煤矿选煤厂4、夜班生产时，煤场除开启给煤机的受煤坑外，其他受煤坑上方的煤必须提前推开，保证矿井103、104两条皮带出煤能及时调整，不影响生产。5、原煤有特殊情况，机械队要及时汇报洗煤调度室，洗煤调度室和矿调度室沟通，协调处理。6、矸石山矸石倒运使用汽车拉运，汽车倒运要一次到位，尽量减少推煤机、装载机使用量，禁止使用推煤机长距离倒运矸石。（二）车辆定人、定车、定责管理1、机械队建立车辆信息表，所有上岗人员必须持有合格证，所有车辆由专职司机开，所有车辆必须定人、定车、定责。2、驾驶员对车辆要经常做好保养与检查，每日对车辆玻璃进行清理，每周对车辆进行一次彻底清洁，保持车辆整洁、车况良好。3、车辆停放时必须放在指定的停车位，不准乱停乱放。4、驾驶员不得私自将车辆交予他人驾驶或未经批准私自动用车辆。5、严禁内部车辆外出干私活现象，严禁用装载机运输物品，严禁用装载机进行吊、挂作业。（三）车辆油耗管理办法1、每次柴油购回，必须由矿供应科、洗煤调度室、洗煤供应组柴油管理相关人员一起过磅、卸油入库。2、车辆单耗定额：推土机30升/小时，装载机13升/小时，汽车5山西汾河焦煤股份有限公司xxx煤矿选煤厂升/小时，机械队要细化单耗定额，认真执行单车核算，正常生产供油标准根据当日实际生产情况进行逐级审批。3、审批程序：1）机械队必须有一名专职柴油管理人员，对每天的柴油使用情况、车辆工作量、时间等进行核算统计。2）机械队柴油管理人员根据每天早班前会安排的生产、检修时间及外运原煤情况，填写柴油使用审批单，由调度主任审批，经调度室柴油管理人员签字登记后，再由供应组负责人签字后方可生效，库工根据审批单的柴油量进行加油。3）如确实因工作需要，要额外加油，机械队队长必须说明原因，再由调度室主任审批（程序同上）。4）其它单位用油，必须由用油单位填写用油申请单，并由单位负责人签字，经调度室主任审批，签发供油审批单，用油单位凭审批单到油库领用柴油。4、每月由调度室核算油耗，出现油耗超标，机械队要进行原因分析，并对责任人进行处罚。（四）返场煤管理办法1、装车队在装车时，应先在无地磅库下预装，后在有地磅库下补装，避免多装返场。2、如有合格产品返场，机械队在煤场中安排区域专门堆放，并安排及时调运。3、如有不合格产品需返场，机械队安排专门区域堆放，在与调6山西汾河焦煤股份有限公司xxx煤矿选煤厂度室沟通后，由调度室安排合适时间进行重新入洗。在调度室下达重新入洗指令之前，所有返场的不合格产品不得提前入洗。4、机械队在所有堆放区域要设立明显的标识牌，方便返场煤堆放。（五）考核办法1、原煤场如发生顶库一次，处罚机械队队长100元，顶库30分钟以上做事故分析，并追究事故责任。2、对没有加油审批单的车辆，库工不允许加油，一经发现，对库工处罚300元。3、机械队必须建立单车加油台帐、工作量台帐及柴油交接班台帐，调度室每旬核查一次，如抽查没按要求登记台帐，对机械队长罚款100元，机械队罚款500元。4、机械队所有车辆未经调度室及厂有关领导批准，一律不准外出干私活，发现一次罚机械队300元，机械队长100元。发现偷油现象对司机罚款500元，机械队长罚款200元。5、矸石山推土机加完油，油箱必须上锁，专人保管钥匙，跟班队干现场监督，如发现一次没按规定对油箱上锁，对机械队当班跟班队干罚款200元，对机械队罚款500元。6、车辆驾驶员对于不遵守规定造成车辆和人员损失的，一切后果由驾驶员自负，并从严追究责任。7、其他未涉及考核事项，违反一项，对责任人处罚100元。机械车辆维护管理7山西汾河焦煤股份有限公司（一）机械车辆配件管理制度1、配件管理程序煤矿选煤厂机械队申报车辆配件→机电科审核汇总→供应组汇总上报→回厂验收→供应组入库→车间出库领用→车间使用。2、管理办法2.1机械车辆每月配件定额消耗指标为：0.15元/吨综合产品量2.2配件计划申报：①机械队在做车辆配件计划时，计划费用不得超过核定计划费用（即0.15*当月计划综产量）的80%，补充计划不得超过核定计划费用的10%，其余10%作为生产调整指标。配件计划编制必须科学、合理、准确，做到按需申报。②机械队必须在每月22日前，根据机电科下发的单位配件使用计划金额，合理调配配件的申报计划并上交至机电科。配件单价依据供应处下发的物资价格目录申报，凡是有计划价格，必须按计划价格做，无计划价格的由供应部门提供单价。审核计划时，如发现与计划单价不符者，要重新修改计划。配件审批金额五万元以内，由洗煤机电科科长审核；金额五万以上十万以下由分管领导审核；十万以上由厂长审核；③生产急需的大型车辆配件，机械队难以承担的，由机械队提交书面申请，经机电科审核，厂长审批后方可纳入洗煤机电科预留配件费用，该费用不对机械队进行考核。④每月计划编制必须科学、合理、书写工整、清楚、无乱勾乱划。8山西汾河焦煤股份有限公司xxx煤矿选煤厂配件型号、尺寸必须准确。每月2日前可报当月补充计划。⑤厂安排特殊工程，使用费用的单位必须写出书面申请，写明费用的走向，经厂长签字后，方可申报计划。2.3机电科审核汇总：机电科负责将机械车辆配件计划进行审核汇总，严格把好配件使用质量关。在计划范围内对机械车辆配件计划进行合理调配申报。计划一式两份，由机电科和供应组负责人签字后，交由供应组保管一份，机电科保留一份。2.4供应组汇总上报：供应组负责将机械车辆配件计划与其它计划汇总后一同上报。2.5回厂验收：配件回厂后，由机电科、供应组、使用单位机电主任以上人员、包机人员参加进行验收。验收人员必须认真核实配件的规格型号、结构尺寸是否与申报计划一致，对于与申报计划不符，不能正常使用的配件严格予以退回。2.6供应组入库：配件验收合格后，交由供应组保管、入库，或现场由车间办理出库领用手续。2.7出库领用：①出库领用时由使用单位填写出库审批单，由使用单位主任签字审核，机电科长审批，供应负责人签字后方可出库领用。不得出现无签字的配件出库单，发现一次对责任人处罚200元/次。②领用时由供应组分配员按计划进行合理分配。③领用价值超5000元的配件必须经分管厂长或厂长签字后方可生效。2.8机械车辆配件使用管理：①可修复配件故障损坏后，要及时回收上报机电科修复。不得积9山西汾河焦煤股份有限公司xxx煤矿选煤厂攒多个待修配件。②大力鼓励选煤厂属各单位做好修旧利废工作，对于经洗煤机电科技术鉴定，其修旧利废再造价值超出原废旧物品价值50%的项目，机电科给予一定奖励。同时造成的成本节约金额与成本考核不发生冲突。其次，对于具有创新价值的项目，洗煤机电科负责进行小改小革申报，对于获取创新奖励连同成本节约奖励一并发放。③加大配件利用管理工作。洗煤机电科每月对各车间单位《设备配件余额台账》、《设备配件出库台账》及《设备配件入库台账》进行核实，掌握每一个配件的真实去向及利用情况，对于造成配件无故损坏或丢失的单位，依照《洗煤机电管理制度》给予相应处罚。④对车间库房的管理，厂相关人员将不定期抽查库存余额配件，不得有瞒报行为。3、考核办法3.1因配件计划申报不准确影响生产或者造成配件不必要的浪费，一经发现，对责任人予以50~500元处罚。3.2如果发现一次上报修复两个以上相同配件，同时使用新配件，且无合理原因时，对责任人予以50~500元处罚，按事故进行分析，因此引起的后果由使用单位承担，并视情况轻重处罚责任单位100~1000元，联责主任、机电主任各100元。3.3对于经洗煤机电科技术鉴定，其修旧利废再造价值超出原废旧物品价值50%的项目，根据其成本节约程度对参与人员奖励50~500元不等。10山西汾河焦煤股份有限公司xxx煤矿选煤厂3.4对车间库房的管理，厂相关人员将不定期抽查库存余额配件，一经发现有瞒报行为，发现一次对单位负责人罚款200元，负责人罚款100元。造成配件或设备丢失的，按原价对车间给予处罚。（二）机械车辆维修管理办法1、机械车辆维修管理程序设备损坏汇报机电科——机电科组织相关人员技术鉴定并制定修理方案（是否委外修理）1.1内部维修管理程序：车间申报计划——机电科组织协调，确定维修计划——车间负责审批相关手续——组织人员进行修理1.2委外修理管理程序：车间办理内部审批手续——汾河公司机电处审批——签订修理——合同审批——移交损坏设备——回厂验收、安装使用——质量跟踪——修理发票审批入账。2、具体管理办法2.1设备损坏汇报：机械车辆损坏后，由车间负责在24小时内及时向机电科汇报设备损坏状况及其车辆损坏缘由，车间单位和个人不得以任何理由延迟汇报或者不汇报。2.2机电科组织鉴定：机电科负责组织人员到现场进行技术鉴定，并制定修理方案，填报设备损坏技术鉴定单，鉴定单一式两份，机电科一份，作为签订修理合同的依据;车间一份，作为内部审批委外修理的依据。内部可以修复的一律不允许委外修理。此外，机械车辆由人为原因造成损坏的，执行选煤厂机电事故分11山西汾河焦煤股份有限公司析、追究、赔偿制度考核标准。煤矿选煤厂2.3内部审批：技术鉴定结束后，车间凭技术鉴定单到机电科领取设备委外修理内部审批单经相关领导审核、审批后交机电科合同管理员保管。2.4公司机电处审批：报修单位填写汾河公司机电设备审批表，经报修单位领导审批后，送交机电处。由机电处组织报修单位和承修单位三方对设备故障状况进行现场确认，明确修理内容，拿出修理预算价格。经公司分管领导审批后，由报修单位组织实施并签订修理合同。2.5签订修理合同：双方签订修理合同，合同要对修理质量、验收标准、交货时间、修理费用、保质期、和违约责任有明确要求。修理单位必须具有汾河公司修理准入资格相关证件及资质水平。2.6合同审批：合同签订后，由机电科负责，经厂长、经营矿长、矿长、汾河公司各分管处室、分管经理进行逐级审批后方可进行委外修理。2.7移交损坏设备：合同审批后，机电科通知修理单位将损坏设备拉走进行修理。（委外修理所产生的运输费用由承修方全部承担）2.8回厂验收、安装使用：设备修好后，由修理方负责将设备运送到厂，由机电科、报修单位共同验收。验收不合格，报修单位必须现场申请退回，要求重新修理；验收合格后，现场直接交付车间使用，使用车间对维修后的机械车辆负全部管理责任，车辆运行48小时内发生同类故障，应及时汇报机电科，申请重新维修或者按合同规定要12山西汾河焦煤股份有限公司求修理单位进行赔偿。煤矿选煤厂2.9修理发票登记入账：机电科根据修理设备使用情况通知修理单位及时开具发票，持验收单、修理合同，经机电科长、厂长、经营矿长、矿长审批入账，原则上设备修理发票入账不准跨季度。3、考核办法3.1单位和个人在24小时内未及时向机电科汇报损坏车辆的，联责机电主任和主任各100元，由此造成的事故（机电和生产事故）由责任单位全部承担，考核结果执行事故分析结果。3.2车间要严格按照机械车辆修理管理程序办理委外修理相关手续，不得因手续问题延缓修理时间影响生产，凡因手续为问题延缓修理时间影响生产的，对负责人处以100----500元罚款，并追究责任。（三）机械车辆维护保养管理制度1、责任划分1.1洗煤机电科：负责全厂机械车辆润滑保养的督察督导工作，不定期组织人员对机械车辆维护保养情况及维护保养相关资料进行检查；负责机械车辆作业人员润滑保养相关知识的学习及培训情况的督促督导工作；负责对机械车辆的维护保养工作提出技术性革新和创新性管理办法。1.2机械队：负责管辖范围内的机械车辆维护保养的具体操作，做好机械车辆维护保养的各项记录；负责对机械车辆维护保养过程中存在的问题及时进行解决处理；负责本单位维护保养人员的协调组织；负责对本单位的维护保养工作提出合理化建议。13山西汾河焦煤股份有限公司2、现场标准化要求煤矿选煤厂2.1机械队负责在本单位管辖范围内的所有岗位签到点设立维护保养文件盒，文件盒的正面和侧面目录标签样式统一按照xxxx现场办公精细化管理要求执行，并按照本单位的编号顺序进行编号。文件盒的名称统一为《xxxxXX车间设备维护保养资料》。2.2机械队负责对每个岗位签到点涵盖的所有机械车辆按照要求进行逐台建档成册，统一封面，每台车辆的档案应涵盖每月的《维护保养明细单》和《维护保养登记台账》，并将车辆的维护保养档案统一放入相应岗位签到点处的《xxxxXX车间设备维护保养资料》文件盒内。2.3现场的资料填写，不得字迹潦草，机械车辆每次的保养情况应做到一目了然。3、维护保养操作程序包机人员在所承包设备到达保养周期的前3天向本单位机电主任提出保养申请，由机电主任签字审核后，交由机电科根据检修时间统一安排维护保养，并同当日的检修计划一同上报相关部门。维护保养人员在维护保养期间必须按要求认真填写《维护保养明细单》，并将当天的维护保养情况在《维护保养记录台账》上进行登记，由洗煤机电科审核验收。4、管理办法4.1机械车辆的维护保养周期统一为一个月，即将达到保养周期时，必须提前申请维护保养，实际保养日期与保养周期日前后相差不14山西汾河焦煤股份有限公司得超过3天。煤矿选煤厂4.2维护保养人员在维护保养期间必须依照《维护保养明细单》上的项目逐项进行检查，做好记录，对于维护保养中发现的问题必须及时汇报机电主任并现场进行处理。对于现场无法处理的遗留问题要及时做好记录，并通知机电主任，由机电主任汇报洗煤机电科协商处理办法。4.3在本次维护保养期间，对于已到达更换周期的配件、油脂，无论完好与否，必须全部进行更换，由此造成的机电事故，由洗煤机电科组织召开事故分析会，对相关责任人的处罚依照事故分析结果执行。4.4所有现场的维护保养项目及维护保养记录不得弄虚作假，不得代签。4.5洗煤机电科安排专人不定期对车间内的维护保养情况及相关的维护保养记录进行检查，并对检查出的问题依照本管理办法月底纳入机电管理考核。4.6参与维护保养的人员必须熟悉所保养设备的维护保养内容及相关的维护保养要求。4.7所有的维护保养人员必须熟悉该维护保养管理制度并依照该管理制度的相关程序执行。5、考核办法：5.1对违反管理办法第一条规定者，根据维护保养操作程序追溯原因，哪个环节出错，对该环节的责任人处罚100元。由此造成的机15山西汾河焦煤股份有限公司xxx煤矿选煤厂电事故，洗煤机电科组织召开事故分析会，对相关人员处罚执行事故分析结果5.2对于违管理办法第二条规定的责任人处罚50元/次，联责车间500元。5.3对于违反管理办法第四条规定者，一经发现，对管辖车间处罚1000元，联责主任、书记、机电主任各20%，计200元，联责维护保养人员各10%，计100元。（四）机械车辆完好管理制度1、管理制度1.1包机管理：对全厂的机械车辆实行包机管理制度。由专人负责机械车辆的完好状况。包机人员必须经过专业技术知识的培训，取得相关资格证书，持证上岗。承包人员对所承包机械车辆的原理、结构、性能要做到心中有数，同时要积极学习和研究车辆故障的处理方法。车辆承包人员在每日班前会对所承包设备的润滑保养、运行、完好及附属设施情况进行巡回检查并做好记录，发现问题及时向机械机电队长汇报，由机电队长安排进行检修，车辆承包人员要对该设备的检修质量负验收把关责任。车辆承包人员轮休时，由机械机电队长对休息人员承包的车辆进行巡回检查；车辆承包人员因各种原因长期不上岗，机械机电队长应调整承包人员和承包车辆，不得出现无人承包的设备。车辆因润滑保养不到位、巡回检查不到位、检修验收把关16山西汾河焦煤股份有限公司xxx煤矿选煤厂不到位出现事故，无承包人员的相关记录或未出现承包人员设备运行小时内的相关异常汇报记录，车辆承包人员要负事故的连带责任。机械队机电队长对本单位机电设备、人员的稳定、安全运行负责。1.2巡查管理车辆包机人员负责对管辖范围内机械车辆进行巡检，机电副队长负责对所有机械车辆进行抽检，以监督设备巡视工作的落实情况。车辆巡视工作依据机械车辆的结构、运行方式和车辆部件部件的故障频次等因素，每日对设备进行巡检。车间必须保证每天有人进行一次对管辖范围内设备的全面巡查。生产岗位的车辆使用人如发现本岗位所使用设备发生故障不能正常运转或存在安全隐患时，立即通知当班班长并及时上报调度室和洗煤机电科，统一安排时间进行维修。机械车辆巡查项目：①各部件无松动、连接良好，无异常响动。②燃油、润滑油、液压油、机油冷却水等显示符合规定。③液压系统管路无裂纹或泄漏。④推土机推土产、装载机斗子无弯曲、变形、无漏洞。⑤灯光、刹车、操控装置、后退信号灯、喇叭、轮胎气压等符合使用要求2、考核办法2.1每台车辆每日应有详细的机械车辆巡查记录，无巡查记录者，17山西汾河焦煤股份有限公司对包机人员按10元/日处罚。煤矿选煤厂2.2若出现无人承包的车辆，对机电队长处罚20元/台；由此造成设备事故，按事故影响程度对机电队长处罚50~200元。2.3对于因润滑保养不到位、巡回检查不到位、检修验收把关不到位出现事故，无承包人员的相关记录或未出现承包人员在设备运行小时内的相关异常汇报记录，设备承包人员要负事故的连带责任。2.4本制度提倡包机人员对责任范围内包机车辆的安全运转提出合理化建议，由厂内相关人员组织讨论其合理性，意见一经采纳，月度考核奖励包机人100元/条。2.5机电设备事故分析会议该车辆的机电包机人员必须参加，一次不参加扣除包机人50元，联责车间月度考核500元/次。2.6对于查出重大事故隐患、避免事故发生的人员，经洗煤机电科分析确认，报厂领导审批，给予一定奖励。xxxx选煤厂18山西汾河焦煤股份有限公司xxx煤矿选煤厂选煤厂推装运管理办法选煤厂2014年1月1日19山西汾河焦煤股份有限公司xxx煤矿选煤厂20