IT 中心组织架构设计参考方案

IT中心--IT总监系统开发部测试网络管理部数据库团队网络团队系统团队基础设施运维异地支持PC前台支持(Level2)服务台(Level1)应用软件支持(Level2)技术支持服务引进或开发实施行业咨询多个跨部门专业组CEO信息化建设委员会维护和发展IT团队的职责体系：组织架构设置依据网络后台支持(Level2)A级项目项目经理项目组员网络架构师业务系统架构师信息应用采购与库存B/C级项目项目主管二个实体部门各行业IT部*专家型IT技术人才综合型IT管理人才复合型业务应用人才IT团队的职位体系：培养方向与聘任依据IT员工成长体系（职位设置依据，聘任职级按公司执行）：1个管理领域与2个专业领域，管理者应有专业领域经验成长方向IT员工培养方向：*岗位：信息技术总监： 参与总公司层面上的与IT相关的重大决策过程，协助总公司及行业管理层决策； 组织制定总公司整体性的信息化战略和策略； 协调并指导行业公司遵循总公司统一信息化战略制定行业信息化发展规划； 主持总公司及各行业信息系统的研发、引进及技术管理； 统筹总公司IT系统的运营管理，构建总公司IT服务管理体系，保障IT基础设施和体系架构的运行及投资； 协调信息系统对总公司各项业务的战略支撑； 建立与关键IT供应商和咨询顾问间的战略伙伴关系； 培养、管理IT员工队伍。任职要求：IT或相关专业毕业，硕士或以上学历；10年以上企业界软件项目开发和网络运维经验，5年以上IT管理人员经验；主持过大型IT项目（投资在RMB1000万元以上）的运作；尤其是熟悉贸易、物流业IT项目运作；熟悉贸易、物流或房地产业业务系统的开发和管理需求，至少熟悉一种业务运作与管理；精通IT技术及其发展趋势，准确把握应用信息系统的发展脉搏；有良好的战略决策能力、统筹规划能力，项目控制能力和成本风险意识；卓越的组织协调能力、沟通能力；具备良好的创新意识，强烈的责任感和敬业精神；有良好的英语读写能力，较好的英语沟通能力。岗位职责与任职要求**