风电土建施工组织设计概述

一、工程说明１.工程规模及性质河北丰宁大河西三期风电场建成总装机容量为100ＭW。2.工程范围:新建道路工程12.1ｋm、改建道路工程１.25km、挡墙与护坡工程、风机平台工程、风机及箱变基础工程、接地工程等。3．参考工作量清单序号项目名称项目特征计量单位工程量综合单价(元）含税大写其中不含税综合单价税率税额合价(元)备注一道路工程　　　　　　1新建道路工程kｍ12.１0　　按单公里结算1.1新修道路路基土石方开挖(新修道路12.1kｍ）１、土壤类别:详见地质资料中有关说明;ﻭ２、路基宽度5.5ｍ(包含部分路段的排水系统宽度在内）;３、放坡系数１:0.35~1:0.75；4、弃方运输距离由投标单位自行考虑;5、土石比由投标单位自行踏勘确定；ﻭ6、工程内容包括土方开挖，围护、支撑，平整、夯实,余土外运等。7、包含可能的石方爆破。ｍ351３７0．0０//////参考工程量,无需报价1.2新修道路路基土石方回填（新修道路１2.１ｋm）1、填方压实度９3%;2、路基总宽度５.5米（含部分路段的排水沟、废落台等宽度）；3、放坡系数1：1．５；４、运输距离平均1．5公里;ｍ34３0６０.00/／／／／/1．３山皮石路面（新修道路１2.1km)１、路面宽度4米;2、路面厚度0.15米;3、压实度93%;ﻭ4、已有道路和改扩建道路均考虑重新设置山皮石面层；ﻭ5、其余要求见招标文件技术条款；m24９4０0.00　／／///／1.４浆砌石排水沟1、过水断面尺寸0.３×０.4m矩形，侧面和底面M10浆砌片石厚度均为0.３米；ﻭ2、边沟开挖包含在道路土石方开挖量中。ﻭ3、根据现场实际情况采用。4、含平台需要的浆砌片石排水沟。ｍ３660．00///／//1.5过路管涵1、管径１米;2、覆土厚度根据设置位置确定,参照相关规范执行;３、接口形式平口;ﻭ4、具体做法详见附图（报价中,需包含附图中过路管涵做法的其他内容)；ﻭ5、平均每道长约为１0米，具体根据实际情况确定;6、结合现场实际情况进行布置;ｍ2０0.0０／/////2改建道路工程　km1.2５　　按单公里结算2.1改扩建已有道路路基土石方开挖(改扩建原有道路１.２5kｍ）１、土壤类别:详见地质资料中有关说明；ﻭ２、路基宽度5.５m(包含部分路段的排水系统宽度在内)；ﻭ3、放坡系数1：０.５~1:0．75;ﻭ４、弃方运输距离由投标单位自行考虑；５、土石比由投标单位自行踏勘确定；ﻭ6、工程内容包括土方开挖,围护、支撑,平整、夯实,余土外运等。7、包含可能的石方爆破。m3500.0０　/／////参考工程量,无需报价2．2改扩建已有道路路基土石方回填（改扩建原有道路1.25km)1、填方压实度93％；ﻭ2、路基总宽度５.5米（含部分路段的排水沟、废落台等宽度);3、放坡系数1：1.5；ﻭ4、运输距离平均0.５公里;m3５0０.00///／//2.3道路与平台软土地基处理（部分改扩建道路）1、山皮石或石渣,厚０．3m；m3１2５０.00／/／/／/2.4山皮石路面（改扩建道路1.25km)1、路面宽度4米;2、路面厚度0.15米；3、压实度93%;4、已有道路和改扩建道路均考虑重新设置山皮石面层;ﻭ5、其余要求见招标文件技术条款；m2548５.0０//////二挡墙、护坡及道路附属设施　　　　　１浆砌片石挡墙1、断面尺寸见设计图;2、石料种类Ｍ１0浆砌片石;3、勾缝要求平缝;ﻭ4、砂浆强度M10；5、根据实际需要使用“高挡土墙”和“矮挡土墙”。ﻭ6、包含挡土墙附图排水管等附属内容,报价中需要统筹考虑；ﻭ7、含平台需要的局部挡土墙工程量。m350.００　　　　2示警桩1、柱体部分：0.2m×0.２ｍ×0.９ｍ；　　　　　　　　　　　　　　2、整个结构(地面以上涂警示油漆）埋深0.4ｍ；根300.０0　　　　　3C20混凝土防撞墩1、尺寸：200×130×４０cm个4０.0０　　　　　　　三吊装平台(含掉头平台)场地平整　个2０．0０　　　　按个结算1平台挖土石方１、土壤类别：详见地质资料中有关说明;ﻭ２、平台尺寸面积约为1800ｍ２的多边形;3、弃方运输距离由投标单位自行考虑；ﻭ4、土石比由投标单位现场踏勘确定；ﻭ6、工程内容包括土方开挖,围护、支撑,平整、夯实,余土外运等;ﻭ7、包含可能的石方爆破。m3738００．00／／///／参考工程量，无需报价2平台土石方回填１、填方密实度９3％；ﻭ2、平台尺寸面积约为18０0m2的多边形;3、放坡系数1:1.5;m32４７0０.０0／/／／//四风机基础工程　　　　　1土(石）方开挖1.岩石级别：硬质岩ﻭ2.开挖范围内的地表植被清理与弃置ﻭ3.分层开挖,放坡系数：按设计要求ﻭ4.弃方距离：运距承包人自行调节ﻭ5．参考土石比为1：2.5，承包人应自行踏勘现场预估开挖土石比,并确定综合单价ﻭ６．挖土深度:５ｍ以内７.包括可能石方爆破m3２4６25．00　　　2土(石)方回镇１、粒径不大于２00mm，干密度为１.8t/ｍ3ﻭ2、压实系数为0.953、运输ｍ3１６0９5.00　　　3风机基础垫层素混凝土1.混凝土强度等级:C15ﻭ２.垫层厚度:１00ｍm3．超挖部分由投标单位根据地质条件考虑进综合单价中,不另行计量ｍ３4９３.80　　　　　　4风机基础钢筋混凝土1.混凝土强度等级:C40ﻭ2.料最大粒径:40mmm3８096.0０　　5钢筋制作与安装钢筋种类、规格：HPB300、HRＢ４00，直径8~32t747．8０　　　　钢筋甲供６预埋铁件、槽钢１、Ｑ235kg3230　　7高强灌浆料强度等级：C８０m313.00　　　　８预埋电缆、光缆保护管高强PE/PＶC电缆管—12５,高强PE/PVC电缆管—７0m30６5　9沉降观测观测点选择制作安装,测量、埋设，定期观测并做好；每个基础设置4个沉降观测点和4基准点，沉降观测点采用成品不锈钢沉降观测点,带保护盒；基准点采用钢筋混凝土墩子。以下工程量为1个基础总量。1.混凝土强度等级:Ｃ3５：0．45m32、钢筋种类、规格:HPB３00、HRB40０，直径6~１2:０.２５ｔ基２0.00　　　　10锚栓笼安装锚栓组件卸车、倒运及安装,锚栓组件由塔筒厂家提供个20．00　　　11基础防水防水材料根据风机厂家要求确定基20.０0　　　　１2排水管直径70mmＰE管m10０.００　　　　　13苯板容重8~10kg/m3m³１8.0０　　　五箱变基础工程　　　　　　1挖基础土方1.岩石级别：硬质岩ﻭ２.开挖范围内的地表植被清理与弃置3.分层开挖，放坡系数:按设计要求４.弃方距离：运距承包人自行调节ﻭ5.参考土石比为1:2.5，承包人应自行踏勘现场预估开挖土石比，并确定综合单价ﻭ6．挖土深度:5m以内ﻭ7.包括可能石方爆破ｍ3１１00．0０　　　２土(石）方回填1、粒径不大于20０mm，干密度为１．7t/m2、压实系数为0.95ﻭ3、运输ｍ３３６0.00　　　　３基础垫层混凝土1.混凝土强度等级:C15ﻭ2.垫层厚度:１０0mmﻭ3．超挖部分由投标单位根据地质条件考虑进综合单价中,不另行计量ｍ34０.00　　　　　4设备基础混凝土1.混凝土强度等级：C302.料最大粒径：40ｍmm3240.00　　　　5预埋铁件、槽钢1、Q２35t4.00　　　　　　６预埋管Φ１0０PＶC排水管:60米DN150镀锌钢管:180米ﻭＤＮ100镀锌钢管：２40米ﻭ镀锌角钢　∠5０×5：90米m5７0.00　　　　六风机箱变基础内外部接地风机接地阻值小于４欧姆个20.０0　　按台结算1接地扁钢(热镀锌)规格为：６０×6mm2,热镀锌m５600/／//／/参考工程量，无需报价２镀锌钢管（接地用）规格为：DN50×3.5，L＝2.５m,热镀锌根３20.0０　/／//／／3风机接地降阻措施降阻剂、接地模块、接地井等降阻措施基20.０0／//／//　合计　　　　　二、施工总平面及临时设施布置施工本着“有利施工、有利排水、节约用地、保护环境、方便运输、保证安全”的原则。2.1生活区布置生活区、项目部办公区布置在甲方指定区域,按施工高峰期170人左右考虑。包括办公区、宿舍、食堂、材料存放处、设备存放处等。2．2机械布置本工程主要配备挖掘机11台、装载机6台、碾压机4台、小型发电机8台、打夯机４台、运输车2台、平地机2台、翻斗车10台、吊车1台。根据风电施工作业区比较分散、量多、部件相同成套的特点，主要机械根据其性能,采用流水施工，机动布置。三、施工管理组织机构及劳动力计划３．1项目施工管理组织机构本工程实行项目经理负责制。以专业管理为施工组织主体、以资源配置为支撑，以策划与监督为保障,以文明建设为思想基础的项目管理模式，并针对本工程专门对组织机构和组织方式进行了优化。建立明确的专业分工体系。以职能明确、接口清晰、策划到位、指挥快捷为落脚点。1)本工程组织机构的决策层由项目经理、技术负责兼现场负责组成项目的指挥、决策中心,实施工程项目的计划、组织、生产、协调、核算等管理和控制,作为履行本工程合同的决策指挥中心。2）管理层主要由工程施工部、经营管理部和后勤保障部构成。是项目的质量、安全、进度、物资、技术、成本、人力等管理控制核心。３.2主要管理人员和各部门管理职责1)项目经理主要职责：对项目部的活动全面负责,代表公司签署各种授权范围内的合约，并行使管理职权。　a.负责执行公司与业主所签合同、兑现承诺，对本项目的质量、安全、进度、技术等全面负责，是项目的安全、质量的第一责任人;ｂ.贯彻实施国家相关法律、地方相关法规、上级相关政策及业主相关要求；c.审核和批准项目质量保证措施,保证质量保证措施有效实施;d.建立、健全本单位安全生产责任制,主持本项目安全生产委员会的工作,审定本项目年度安全目标计划;e.负责重大质量、安全问题的处理，及有关报告的签发;２)技术负责兼现场负责主要职责:在项目经理的领导下，主要负责工程现场施工的组织、指挥、调度;协调工期、质量、安全、预算及其他相关事务。负责施工所需机械设备的配置与协调,负责物资的采购与控制的管理工作,负责施工技术策划,以及文件管理和组织竣工资料的移交，负责项目培训的管理工作等，负责质量保证大纲的运行、维护以及有效性的评价，对本工程的质量活动实施全程指挥控制。a.负责组织现场施工和调度会议,编制会议纪要并监督会议决定的落实;b.负责项目的机械设备配置与平衡调度；c．负责生产设备的进、出场及使用过程中的安全检查及管理，负责生产设备的安装、拆卸及负荷试验管理；负责日常机械巡查，办理起重机械资质备案及现场设备使用许可证。d.负责施工现场总平面图布置和现场文明施工管理;负责协调水、电供应,现场道路、公路设施维护；e．负责工程信息发布，负责施工过程中工程资料收集与管理并负责移交;ｆ．工程设计图纸文件的接收登记、复印、分发、存档及管理。3)管理层主要职责：a.负责与业主施工管理部门建立工作关系,负责处理业主及相关方的施工管理方面的意见；ｂ.　负责施工的策划、组织、协调、控制与监督；负责施工中人力、材料、机械、力能等生产要素控制;　c.　负责工程的开工、完工管理;负责施工过程管理，对施工队进行管理和监督，检查施工中的问题整改情况；4)质检员主要职责a.负责依据《施工质量验收规范》和《施工质量验收评定》的内容和条款，对现场施工质量状况和工艺水平进行监督检查,对施工不符合项目提出整改要求,并监督检查落实情况；b．　负责联系监理和业主专业人员共同对新到场的重要设备进行外观和内部配件的常规检查，对因运输和制造原因造成的设备问题办理设备缺陷签证并监督检查设备问题处理反馈情况;ｃ　负责监督检查现场施工记录和验评资料，负责质量检验、评定资料的收集、保管、整理、编目、移交、归档。5)安全员主要职责：a.　负责现场有关安全生产、环境保护制度、反事故措施的制定及监督执行。对安全环境制度、安全措施执行情况及职工劳动安全保护情况进行监督、检查。b.　掌握现场安全施工动态，监督、控制现场的安全文明施工条件和职工的作业行为,协调解决存在的问题。有权制止和处罚违章作业及违章指挥行为；有权根据现场情况决定采取安全措施;对严重危及人身安全的施工,有权指令先行停止施工,并立即报告主管领导研究处理；c.负责现场资产及电力设备、设施、安装成品及半成品的的保卫,负责消防管理,参与必要的隐蔽工程验收。3.3劳动力计划1）劳动力计划表　　时间人员备注第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段管理人员2０２02010机械工5３535３２5焊工４44２电工4４4２砼工16１61６2钢筋工4０404０2瓦工8885力工２5２525１5合计17０1701７063四、工期进度计划及保证措施４.1施工进度计划目标2０1７年8月开工4.2施工图纸、设备需求计划1)施工图纸需求计划序号名称日期备注１岩土工程勘察报告２01７年8月2道路设计图２0１７年8月４．4工期进度保证措施4．４.１人力组织保证1）我公司人力资源充足,现有正式员工150人,采用系统化管理，通过内外资源的整合,实现了人员的合理配置，保证为本项目提供优秀的管理和施工人员。2）我公司将选调既有专业知识,又有实践,善于管理，精力充沛，工作高效的人员，组成强有力的项目领导班子，配备具有丰富经验的各类管理人员，以保证本工程的管理和施工能力充足可靠。３）本期工程我公司保证不但在人员数量上给予保证,并且调配综合能力强的各类施工人员进驻现场，确保工程在质量、安全、进度各方面满足业主的要求。４)根据工程的进展,提前做好人力策划，在各阶段施工期间,积极做好劳动力协调和调配工作,保证劳动力满足施工进度需要。焊工、起重吊装等特殊工种人员,需经过考核认证通过后,才能上岗作业。４.4.2力能资源保证１)根据本工程需求和特点,我公司为本工程配备了挖掘机、装载机、压路机、平地机、自卸车等设备为确保工程进度各里程碑的实现奠定良好的机械资源基础。2）在各项单位工程开工前，预先做好水、电、气、道路及场地的准备工作，超前的策划准备工作是保证工期进度的先决条件。4．４.3物资供应保障1）多年的施工经验我们总结出，设备和材料的供应历来是影响工期的一个主要因素,在本工程中我们将提前做好物资策划，及时与业主沟通。2)我们将配备足够的管理人员，对设备及材料进行管理，并在项目部局域网中实现信息传递。对货物进行分类管理,使到货登录、检验、保管、领用发放等实现计算机管理。充分做好一切物资管理的技术准备工作，从材料的采购、订货、加工、交付等环节入手，做好施工过程中设备、材料等物资供应的预测、预控工作，保证工程顺利进行。４.4.4施工技术准备1)工期进度是否能够保证，前期的策划和施工技术准备工作非常重要。因此我公司将根据工程的进展情况安排经验丰富的专业技术人员进厂，做好前期的策划工作。2)整合公司技术专家资源,我公司现已成立专家技术支持团队，专家团队将成为对本项目前期策划、施工技术准备和施工全过程的有利支撑。3）前期策划主要是根据合同工期目标，编制确定前期工作计划、总体施工进度计划、阶段施工进度计划。制定施工方案、分总体施工方案和单体施工方案及阶段施工方案。编制滚动式施工计划和施工方案，做到计划在方案中实施，方案服从于计划。同时根据工程的进展编制施工图纸的交付进度、专业施工人员的进厂计划、找出施工中的不利因素、对工程可能会出现的问题进行预控;4)根据业主和监理单位的相关施工、质量、安全等文件，并结合本公司和项目部的相关文件编制本专业的作业指导书和施工措施,为施工阶段打好基础。5）加强技术管理工作,精心组织施工，合理安排好施工程序和流水作业,加快施工进度，缩短施工周期。6）收到施工图纸后,技术人员按照图纸会审制度尽快熟悉和审查图纸，尽可能缩短因图纸问题而影响施工进度的因素。开工前对施工操作人员进行技术交底,使所有参战人员能掌握本工程的重点、难点,关键技术、质量参数,施工操作时能顺畅、得力,以减少不必要的窝工、返工现象出现。７)在每道工序之前，技术人员根据图纸及时上报材料计划,做好施工机械的落实以及材料的采供工作。根据施工进度计划网络图确定材料进场时间，保证在工序施工之前材料提前进场，杜绝因材料原因影响施工正常进行。8）加强策划与组织工作的预见性。保证施工图纸等技术资料满足连续施工的需要，同时密切监督各部门负责的建筑材料，物资的采购定货、供应过程。争取将一切影响工期的不利因素做到在施工前解决。9)科学地制定季节性施工方案，合理安排雨季等施工期内的工作内容,采取可行性有效的措施确保产品质量,使工程持续和均衡的进行，促进工程进度。　4.4.5制度管理保证１）建立以项目经理为首的工期进度控制体系，落实各专业进度控制负责人,做到政令畅通,统一协调交叉作业,倒排工期,组织二班或三班作业，充分发挥机械作业能力，早开、多开工作面，时间排满、空间占够,打破常规、保证重点，在工期控制上充分体现“目标的明确性、策划的科学性、计划的严肃性、控制的严密性”。2)制定安全技术保证措施,设专职安全负责人，以保证工程的按期完成。3)加强现场质检工作，进行质量跟进和质量方面的技术督导，防止返工和工序之间的互相影响，明确奖惩制度。4）全面落实经济责任制，个人经济效益与质量、安全、进度挂钩，充分调动施工人员的积极性，发挥每一个施工人员的工作潜能，确保每项进度实现。4.4.6组织协调措施1)建立统一的指挥协调系统,强化现场的组织协调工作，保证现场各项工作有序进行。设现场调度室,每天召开调度会，全面掌握施工动态，做好施工过程中人力和机械的调度工作,认真合理地协调施工过程中出现的问题。严格控制形象进度，网络进度计划实行动态管理,根据现场的实际情况按月进行调整，科学合理的安排工序,确保各个工期控制点如期实现。2)分阶段积极进行工程量的盘点工作，协调配合,合理科学地执行计划安排，避免交叉施工造成质量和安全隐患。3）积极作好各种影响施工进度因素的预防工作，如停水、停电、风、雨天等，采取各种积极有效的措施和手段,把不利因素降低到最低。4.4．７与其它单位的配合1)与业主和监理工程师之间的配合ａ．开工前与业主和监理工程师共同商讨施工进度和质量、安全的控制措施；b.接受业主和监理工程师的监督、指导，业主和监理工程师提出的合理的施工和质量、安全控制措施，我公司将接受并执行;c.接受业主和监理工程师的检查监督，业主和监理工程师提出的任何问题我们都将在最短的时间内给以检查处理、反馈；d.积极参加由业主和监理主持召开的各种施工协调会议。各标段之间的交叉服从业主、监理统一协调和安排，相互配合创造有利的施工条件。五、施工机械配置及进场计划根据施工作业区比较分散、量多、部件相同成套的特点，主要械根据其性能，采用流水施工,机动布置。主要机械配置见下表：序号机械名称型　号数量（台）布置位置用途进场时间1挖掘机斗山30０１１现场土方开挖17年8月3装载机ZＬ506机动布置场地平整和临时道路施工17年8月4碾压机ＳW8504机动布置风机回填碾压１7年8月5推土机T-１402机动布置道路清土1７年８月５发电机15ＫW８现场临电17年8月６电焊机BX１-60０4现场设备维修17年8月7打夯机４现场回填土夯实17年8月８平地机PＬD－35２现场场地平整和临时道路施工1７年8月９自卸车红岩10现场场地平整和临时道路施工17年8月１0吊车１现场钢筋卸车基础环安装１７年8月六、主要施工方案及措施６.１建筑工程施工方案6.1．1施工工序总体安排本工程2０1７年8月开始全面施工。施工安排整体如下:本工程主要以风机基础、场内道路施工为主线,在风机基础施工的同时进行场内道路施工，为合理安排施工，尽量减少交叉作业范围，对主要施工工序做如下安排:６.1.２场区内道路施工风电场内施工道路宽6m,待施工完毕后将道路覆土恢复至4m检修道路，道路工程的纵断面设计是在满足路基承载力的前提下，降低路基填筑高度，以减少土石方数量、路基占地，达到运输通畅,工作内容包括路基土方工程、排水工程的施工(临时排水)及其有关作业。路基道路施工完毕后,保证路基道路在整个工程施工期间的完好性;对道路进行养护，保证路基表面平整、密实、无局部坑洼，避免积水及冲刷边坡,含水量适宜。6.１.4.1施工顺序测量放线→推土机清理→人工场地平整→道路回填及压实６．1.4.2施工方法(1）测量放线根据设计图纸坐标用GPＳ测出道路中心桩，每隔2０m测设一点，用木桩做出标记。(2）场地清理清除路基范围内树木、树根、杂草、垃圾及监理工程师认为的其他有碍物，含细根须、植物、覆盖杂草等，道路清理及表土采用Ｔ－1４0推土机推土，推举4０－８0ｍ，推土采用推高处土方就近推至低处使场地平整。路基用地范围内的树木、灌木丛等均应在施工前砍伐或移植，砍伐的树木应堆放在路基用地之外,并妥善处理。用地范围内的垃圾、有机物残渣及原地面的草皮、农作物的根系和表土应予以清除,并且堆放在弃土场内。场地清理完成后,应进行填筑前的碾压,使其密实度达到规定的要求。路基用地范围内的障碍物等应予以拆除。应在对其正常交通和排水做出妥善的安排后,才能拆除。所有指定为可利用的材料，都应避免不必要的损失。按监理工程师要求进行施工利用，不能即使利用的要在指定地点存放。（3)人工平整场地推土机推平后辅以人工平整,以达到设计要求平整度。（4)道路回填及压实路基填料要求和路基压实标准、路基压实度应达到规范要求。填土的土质严格按设计要求和规范要求。采用路基填料强度按《公路路面基层施工技术规范执行》。在路基挖方开工前至少7天，将施工路段的施工文件及按监理工程师的指令测量确定的线路图纸报监理工程师批准,否则不得开挖。所有挖方作业均应符合《公路路基施工技术规范》(JＴGF　10—2007)的有关规定，并应按监理工程师的要求施工。路基挖方材料应尽量予以利用,除图纸规定或被定为非适用材料外，不得任意废弃，并力争填、挖、借、弃合理。如路床面开挖超过监理工程师规定要求时,回填并压实。在整个施工期间,始终保证路基排水畅通。如因排水不当而造成工程损坏时,立即对其进行修补。6．1．4.３施工要求（1)施工测量开工之前进行现场坐标复核和路线确定。固定线路的测量进行记录并整理这些资料。每段测量完成后，测量记录本及成果资料由投标人的测量员及其主管技术人员共同签字。并报请监理工程师检查批准。在监理工程师核查全部或任何一部分工程的测量成果时,无偿提供设备及辅助人员。（2）调查与试验路基施工前，对施工范围内的地质、水文、障碍物、文物古迹及各种管线等情况进行详细调查。工程调查与试验结果以书面形式报告监理工程师备案。(３）防水、排水在路基工程施工期间，应保持施工场地处于良好的排水状态。临时排水设施应与永久性排水设施相结合。施工场地流水不得排入农田、耕地或污染自然水源，也不应引起淤积、阻塞和冲刷。施工时,不论开挖方或填方,均应做到各施工层表面不积水。挖方路基顶面或填方基底含水量过大时，采取措施降低其含水量。(4）冬季施工在反复冻融地区，当昼夜平均气温连续10天以上在-３℃以下时,或者昼夜平均温度虽然升到-３℃以上,但冻土未完全融化时，冬季施工应按照《公路路基施工技术规范》(ＪＴGF１0—20０7）有关冬季施工的规定执行,并将计划安排的工程项目和施工方案报监理工程师审批。(５)雨季施工雨季施工前，根据现场具体情况确定可进行雨季施工地段,按照《公路路基施工技术规范》(JTＧF10—2０07)有关雨季施工的规定执行，并编制雨季施工组织计划,报监理工程师审批。七、质量体系、目标及保证措施7.1质量管理目标质量目标:优质,保证达到国家优质施工质量验收规范的标准。7.２质量管理保证体系７.２．1施工质量管理体系ﻩ施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行的,只要职责明确、控制严格，才能使质量管理体系落到实处。本工程在管理过程中,将对这两个方面进行严格的控制。７.2．1．1管理体系设置依据以质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分项目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解,做到心中有数。在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。在实施过程中,无论是施工工长还是质检人员均要加强检查,在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。在实施完成后,对成型的建筑产品进行全面检查，发现问题，追查原因,对不同问题进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论,并产生改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。7．2.1.2管理体系运转的保证项目领导班子成员应充分重视施工质量管理体系运转的正常,支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。强有力的质量检查管理人员，作为质量管理系中的中坚力量。提供必要的资金,添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。制定强有力的措施、制度,以保证质保体系的运转。每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。全面开展质量管理活动,使本工程的施工质量达到一个新的高度。７.2.１.３　管理体系的落实施工质量管理体系主要是围绕“人、机、物、环、法”五大要素进行的，任何一个环节出了差错,则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中,对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实。1、“人”的因素施工中人的因素是关键,无论是从管理层到劳务层,其素质责任心等的好坏将直接影响到本工程的施工质量。故对于“人”的因素的质量保证措施主要从:人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训,关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。在管理层积极推广计算机的广泛应用,加强现代信息化的推广；在劳务层,对一些重要岗位,必须进行再培训，以达到更高的要求。人员培训计划见表7.2-１。表7．2-1人员培训计划序号培训项目培训人员时间备注1项目法管理项目主要管理人员一周轮训2全面质量管理项目全体管理人员、施工班组班长一周轮训３质量体系项目全体管理人员一周轮训4计算机绘图项目全体管理人员一周轮训5办公自动化项目全体管理人员一周轮训６机械操作项目总工、主管工长、机械工一周轮训7施工工艺主管工长、工人一周轮训8钢筋施工工艺主管工长、钢筋工一周轮训在施工中,要加强人员的管理和评定工作，人员的管理及评定工作是对项目的全体管理层及劳务层,实施层层管理、层层评定的方式进行。进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态,以确保本工程能顺利完成。人员管理评定计划见表7.２-2。表7.2-２人员管理评定计划序号评定人员分类评定周期评定要点1项目经理一个月每月度的工程质量总体情况2技术负责人一个月主管的质量实施情况3项目副经理一个月主管的生产质量情况4施工部经理一个月主管的生产质量情况5质量管理部经理一个月主管的质量检查情况6设备物资部经理一个月主管的材料质量情况７施工工长每旬生产实际的质量管理情况8质检员每旬质量检查的实施情况９材料员每旬材料检测情况10内业人员每旬质量的综合保证情况１1施工班组每旬操作的质量保证2、“机”的因素进入现代的施工管理,机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件。但机械对施工质量的影响亦越来越大,确保机械处于最佳状态,在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就以达到最佳状态,而在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。项目部应根据工程实际情况制定设备使用计划,如需外租设备，应从公司《合格供方名录》中选择设备供方。如所选供方未在公司《合格供方名录》内，项目部应首先对其进行评价，经公司批准后方可使用。所有进入施工现场的设备,必须经过项目部检查验收，并在《设备验收单》中记录,检验不合格的设备不准投入使用。施工设备的标识、使用、保养和维修按公司《设备设施控制程序》执行。施工机械维护计划见表7.２-３。表7.２-３　施工机械维护计划序号施工机械名称维护要求维护人员1挖掘机每周一次主管工长、机械工2装载机每周一次主管工长、机械工3推土机每周一次机械工4平地机每周一次机械工５打夯机每半月一次机械工6翻斗车每半月一次机械工7发电机每天一次电焊工3、“物”的因素材料是组成本工程的最基本的单位，亦是保证外观质量的最基本的单位，故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。“物”的因素是最基本的因素。为确保“物”的质量,我们必须从施工用材、周转用材进行综合地落实。项目部应根据施工组织设计提出的材料需求计划组织进货并确保所用材料质量合格、品种齐全、供货及时。材料控制执行公司《采购程序》，并建立《材料台账》。进场的材料应有合格证、检验报告、材质单等的质量证明材料并按有关规定取样复试,合格后方可使用。现场材料应标识,注明材料名称、规格、产地、用处、使用部位和状态，材料的贮存、防护、应符合规定要求。不合格材料按公司《不合格品控制程序》规定进行退货和更换，严禁使用不合格材料。４、“环”与“法”的因素“环”是指施工工序流程,而“法”则是指施工的方法,在本工程的施工建设中，必须利用合理的施工流程，先进的施工方法,才能更好、更快地完成本工程的建设任务。在施工过程中能否按施工组织设计中的有关内容进行全面地落实才是确保本工程施工质量的关键，只有建立良好的实施体系、监督体系才能按既定方案完成施工任务。７.2.1．5质量管理办法1、通过健全的质量保证体系,自项目保障层到项目执行层，再到专业施工队伍,最终落实和执行的为施工班组和各工种工人。2、积极开展劳动竞赛,促进工程施工质量的提高。建立与之相适应的工程质量奖罚制度。3、建立自检、互检、专业检查的质量监督检查过程,并在施工过程中，接受监理工程师在任何时候、对任何部位所进行的其认为有必要进行的检查，服从业主、监理和社会的监督。4、建立独立的质量监督检查部门全面负责工程质量的监督和管理，对接质检部门,管理内部各子项目经理部的质量监督检查部门。5、建立与质量相关的岗位责任制,工程施工期间设置质量监督检查部门、质量工程师、质量检查员、兼职质量检查员等岗位，逐级落实和分解质量目标，全面履行个人职责。６、组织质量法规、施工规范、验收规范的学习,提高全员的质量意识，技术交底中提出相应的质量标准、施工要求以及对应的施工方法和检验方法。7、建立材料、设备进出场制度,严把质量关。８、进行阶段性工程质量检查，以关键工序、特殊工序、特殊工艺为工程质量控制的要点,坚持样板先行的施工方法，以此作为工程质量管理的重点。9、坚决执行业主方提供的适用于本工程的标准、规范、规程及操作工艺。10、推行生产控制和合格控制的全过程质量控制：不仅包括原材料控制、工艺流程控制、施工操作控制、每道工序质量检查、各道相关工序间的交接检验以及专业工种之间等中间交接环节的质量管理和控制要求，还包括满足施工图设计和功能要求的抽样检验制度等。11、通过内部的审核与管理者的评审，找出质量管理体系中存在的问题和薄弱环节,并制订改进的措施和跟踪检查落实等措施，使工程的质量管理体系不断健全和完善，不断提高本工程施工质量的保证。12、特别重视综合质量控制水平，从施工技术、、工程质量控制和工程质量等方面制订对工程质量控制水平的指标,以达到提高整体素质和经济效益。1３、按下列规定进行施工质量控制：①建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备应进行现场验收。凡涉及安全、功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，并应经监理工程师（建设单位技术负责人）检查认可。②各工序应按施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后,应进行检查。③每道工序完成后除了自检、专职质量检查员检查外,还强调了工序交接检查，上道工序还应满足下道工序的施工条件和要求；同样相关专业工序之间形成一个有机的整体。7.２．２　施工质量控制体系ﻩ施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。７.2.2.1施工阶段性的质量控制措施施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。1、事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制,　主要是建立完善的质量保证体系,质量管理体系,编制《质量保证计划》,制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。进行设计交底，图纸会审等工作,并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标桩,建筑物的定位线及高程水准点等。2、事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制,是关键。主要有:完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表,抓住影响质量的关键问题进行处理和解决;严格工序间交换检查,作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实,对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工,直至质量符合要求为止；对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收;审核设计变更和图纸修改;同时,如施工中出现特殊情况,隐蔽工程未经验收而擅自封闭,掩盖或使用无合格证的工程材料,或擅自变更替换工程材料等，主管工程师有权向项目经理建议下达停工令。3、事后控制阶段事后控制是指对施工过的产品进行质量控制,是弥补。按规定的质量评定标准和办法,对完成的单位工程，单项工程进行检查验收;整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段,对本工程进行维修。７.2.２.２　各施工要素的质量控制措施1、施工计划的质量作为承包商在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时,应充分考虑人、财、物及任务量的平衡,合理安排施工工序和施工计划,合理配备各施工段上的操作人员,合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间,在确保工程安全及质量的前提下,充分发挥人的主观能动性,把工期抓上去。本工程在施工中应树立起工程质量为本工程的最高宗旨。如果工期和质量两者发生矛盾,质量放在首位,工期必须服从质量,没有质量的保证也就没有工期的保证;综上所述，无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放在首位的概念,但工期的紧迫,就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程,编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划,并确保其保质、保量地完成。2、施工技术的质量控制措施施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，专业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误,并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求,对在施工过程中,质量难以控制,或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究,编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进;施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力,并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准,以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工,杜绝质量问题的出现;在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底:第一级为项目技术负责人，根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书,对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员,特别是施工工长、质检人员进行交底。第二级为施工工长向班组进行分项专业工种的技术交底;在本工程中，将对以下的技术保证进行重点控制：施工前各种大样图;原材料的材质证明、合格证、复试报告；各种试验分析报告；基准线、控制轴线、高程标高的控制；沉降观测；混凝土配合比的试配及强度报告。根据本工程的特点,为了按期优质、高效、安全地完成本项目的施工，达到业主满意，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具体施工技术措施外，对技术及技术管理工作做如下安排:（1)组织保证、制度落实选派有丰富工程施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子。同时组织本企业内、外专家成立专家组，派驻工地，协助项目经理部做好技术攻关及技术管理工作。选派技术过硬、作风好的施工队伍进场施工。建立以项目技术负责人为首的技术管理体系,切实执行设计文件审核制、工前培训、技术交底制、开工报告制、测量换手复核制、隐蔽工程检查签证制、“三检制”、材料半成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法。确保施工生产全过程始终在合同规定的技术标准和要求的控制下。建立完善的技术岗位责任制,各级技术人员都要签订技术保证责任书，以关键和特殊工序实行技术人员专业分工负责制，明确责任,确保各项技术管理工作的落实。(２)　做好技术交底工作技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等,做到心中有数，施工有据。工程开工前,项目经理部技术部门根据设计文件、图纸编制“施工手册”,向施工管理人员进行工作内容交底，“施工手册”内容包括工程分布、工程名称、工程数量、施工范围、技术标准、工期要求等内容。施工阶段由项目经理部技术人员向作业层技术人员对分项、分部、单位工程进行工程施工工艺标准、技术标准交底，现场技术交底由作业层技术人员向领工员、工班长进行技术交底。施工技术交底，以书面交底为主，包括结构图、表和文字说明。交底资料必须详细、直观,符合施工规范和工艺细则要求,并经第二人复核确认无误后，方可交付使用。交底资料应妥善保存备查。(3)　做好施工测量工作工程现场控制桩，由项目经理部技术部门负责接收使用、保管。交接桩双方要逐一现场查看，点交桩橛,双方应在交接记录上详细注明控制桩的当前情况及存在问题的处理意见，并进行签认。交接后，由项目总工程师组织技术力量对桩位进行复测,复测精度须符合有关规定，如误差超过允许值范围,及时与业主联系落实。施工过程中,经理部技术人员负责施工放样、定位,控制桩点护桩测量的工序间检查复核测量。测量原始记录、资料、计算、图表必须真实完整,不得涂改，并妥善保管。测量仪器按计量部门规定,定期进行计量检定,并做好日常保养工作，保证状态良好。认真贯彻执行测量复核制度,外业测量资料必须经过第二人复核，内业测量成果必须两人独立计算,相互校对,确保测量成果的准确性。(4)施工技术文件、资料管理所有上报、下发的图纸、文件、联系单等资料均由项目经理审查后批示。所有上报的施工管理资料由项目经理审定,施工技术资料由项目技术富怎人审定。由资料员统一收发,统一编号，统一记录。不允许各部门、各专业施工队伍与建设/监理/总包/设计等部门直接发生关系,防止产生混乱现象。采用微机管理手段，对文件资料进行存档和整理，并对处理结果(是否已发放给有关单位和人员，是否已按文件资料要求实施,是否有反馈信息）跟踪检查并做记录。３、施工操作中的质量控制措施施工操作人员是工程质量的直接责任者,故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理,以确保操作过程中的质量要求。首先,对每个进入本项目施工的人员,均要求达到一定技术等级,具有相应的操作技能，特殊工种须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核,同时,在施工中进行考察,对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识,自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。再次,施工管理人员,特别是工长及质检人员，随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位,要求操作者整改。最后,在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底,过程有检查,工后有验收的“一条龙”操作管理方式,以确保工程质量。7.3质量检查保证措施ﻩ1、按有关设计图纸、技术文件、标准规范、合同和技术协议所指定的有关标准确认的检验规程实施检验和验证。２、规定的专检项目、除紧急放行的产品外，所有未经检验的产品,投放生产前都须按有关程序验证。未经检验或未验证合格的产品不准投入生产。3、进货检验的数量和性质，根据分供方控制程度及其提供的合格证据加以确定。７.3.1过程检验和试验1、检验标准：按照国家和当地相关标准进行检验。2、检验程序：项目工序完成后，操作人员进行“自检、互检”合格后,由项目总工程师组织进行检验,关键工序和特殊工序检验应由项目总工程师亲自会同经理部专职质检员进行检验,合格后，通知监理工程师、设计院共同进行检验。３、对直接影响成品质量的适当的过程参数和产品特性进行监控，发现异常立即反馈加以纠正。4、只有在完成规定的检验和试验或必需的报告得到认可后，产品才能转入下一道工序。7．3．2工艺质量样板在工程施工开始前，我们将在现场合适的位置准备施工阶段各主要工序的工艺质量的样板，我们设置不少于以下表述的工序质量样板。1、典型的钢筋绑扎，包括各类连接方式;7.3监视和测量装置控制施工中使用的监视和测量装置，按《监视和测量装置的控制程序》的规定,按照规定的时间间隔进行送检或校准,并保持检定或校准状态的标识和记录，确保在施工过程中计量、定位、检测设备的工作状态和环境符合要求。测量、检验和试验仪器设备应指定专人保管、使用。使用前应对使用的监视和测量装置进行验证并记录,合格后方可使用。在使用中如发现仪器、设备出现故障时,要及时送具备资质的计量检验部门检修和校准。　　八、安全管理体系在本工程中,我公司采取体系化管理的模式,贯彻持续改进的思想，建立各项安全保证体系，逐级落实安全生产责任制，保证在施工中安全达到目标要求。8.1．1　安全文明管理保证体系建立安全管理保证体系(见安全管理保证体系图),明确项目经理是本项目的安全第一责任人。根据“管生产必须管安全”的原则，落实各部门的安全职责,实现全员、全方位和全过程的安全管理，提高本项目整体安全文明施工水平。成立以项目经理全权负责的安全生产委员会，解决安全施工的重大问题,指导安全工作的开展。安全管理保证体系8．1.２安全文明管理监察体系建立严密的三级安全监察网络，设立独立的安全监察机构，配备合格的安全监察人员，全面监察本项目的职业安全卫生与环境管理工作，配备的安全监察人员有权发布有关安全施工的指示及采取防止事故发生的预防措施。8．1.3　安全生产责任制项目部在施工管理中，认真坚持“安全第一、预防为主”的劳动保护方针和“预防为主、防治结合、综合治理”的环境保护原则,遵守相关的法律、法规，结合公司的安全管理制度，制定完善的安全生产责任制。从制度上对项目部所有人员和所有部门在其各自职责范围内对安全工作应负的责任做出明确的规定,通过安全生产责任制将项目部安全管理组织体系协调和统一起来，使本工程项目的安全责任纵向到底，横向到边，形成安全责任体系，使安全生产工作做到事事有人管、层层有责任，使各级人员分工协作,共同努力,切实做好安全施工工作。同时项目部定期逐级对各部门、各级人员进行责任制执行情况进行考核、评价,使责任落实到人,考核到人。8.1．3.1项目经理安全管理职责1)项目部经理是项目部安全施工第一责任者，对项目部的安全施工负全面领导责任。2）直接领导项目部安全管理部门门工作，每季度抽查专职安全员执行“安全监察工作日志”的情况，并签署评价意见。3)组织并主持安全工作会议,总结安全工作,制定安全工作计划。4）审批和同时下达生产计划与安全措施计划，通过计划施工和周密管理，与施工进度同时做好安全防护设施和安全施工措施。５)组织认真执行公司《职工安全违章处罚暂行规定》和《违章连锁处罚规定》。6)按“四不放过”的原则，组织轻伤和严重未遂事故的调查处理工作，参加重伤、死亡事故的调查分析。８.1.3.２技术负责（现场负责）安全管理职责1)对本项目的安全施工管理负直接领导责任。在保障人身、机械、设备安全情况下合理组织施工。协调各职能部门对安全施工、环境管理的工作。２)负责组织对施工项目开工前安全条件的检查与落实。对重大的危险性施工步骤，亲临现场监督施工。组织落实审批下达的生产计划与安全措施控制计划,通过计划施工和周密管理，预先做好安全防护设施和安全施工措施。3)主持并参加安全施工、环境管理大检查，对查出的不符合项按检查、整改、复查、销案的程序布置整改。4)负责实施安全施工与经济挂钩的管理办法，按项目部安全文明施工考核办法，定期组织对施工单位的检查考评。8.1.3.3安全管理人员职责1）对本项目部的安全技术性工作和环境保护技术工作负全面领导责任。２)负责组织《电力建设安全健康与环境管理工作规定》和《电力建设安全工作规程》的学习、考试工作，负责组织安全技术教育和特种作业的培训、取证工作。3)负责组织编制施工组织设计中的安全施工、文明施工和环境保护措施。负责组织编制和审批重大施工项目的安全施工措施；审批安全施工作业票;对重大施工项目和办理安全施工作业票的项目的施工应亲临现场监督指导。４)督促工程与经营管理部门做好施工现场的文明施工管理工作。5)指导工程技术人员编制“作业指导书”和“安全施工措施”使其具有针对性和可操作性，明确施工作业的主要危险点。施工过程中要经常深入现场,检查措施的执行情况。6)组织编制工程项目的年度安全技术措施计划。7）负责组织安全设施的研制和推行工作。8)组织有关技术人员经常参加班组的安全日活动和班前安全交底,指导班组实施安全技术和安全施工措施。9)参加安全施工、环境管理检查，负责解决安全技术问题。10)负责组织对事故进行技术鉴定并提出技术性防范措施。8．１.3.4项目部各职能部门的安全管理职责１)工程合同部管理职责a.　在计划、布置、检查、总结施工计划和施工调度工作中,同时计划、布置、检查、总结安全施工和文明施工，负责本项目部施工全过程的安全管理和文明施工管理。b.在组织编制施工方案、专业施工组织设计、作业指导书的同时,组织编制有针对性的安全施工、文明施工技术措施，经审批后，本部门各岗位应按分管范围组织贯彻落实。c.负责策划安全文明施工的管理和安全文明施工区域的划分并按工程进度实行动态管理，在生产调度会上汇报和安排安全施工和文明施工工作，并组织本部门各岗位加强现场的管理、控制及验评工作。d.组织制定安全技术措施计划和预算开支,专款专用,经批准后与施工生产计划同时下达。负责安全设施的研制，经批准后组织在施工中落实。对采用的新技术、新工艺、新设备应组织制定安全操作规程,并负责组织培训,施工前应进行专项交底。ｅ．　负责内部分包合同有关安全施工和文明施工管理条款的制定。明确施工单位组织施工时有关安全施工和文明施工的直接管理职责,无合同或手续不健全不准进入现场。分包项目的结算应有安全部门对安全施工的考核意见和本部门对文明施工管理的考核意见。f.组织本工程施工机械的进场验收,和使用过程中安全装置的灵活、可靠及“安全操作规程”标志牌的到位。负责大、中型施工机械新装、拆装、改装安全技术措施的审批，检查措施的正确执行,参加负荷试验。组织施工机械的定期技术检验和性能试验。g.部门内按职责分工，对分管范围的安全施工（包括设施的完善)、文明施工效果，负有直接的管理责任。h.掌握并从管理上落实“电力建设《电力建设安全健康与环境管理工作规定》”和“电力建设《电力建设安全工作规程》”。结合各单位工程、单项工程的施工程序,对施工单位进行不间断的过程管理。i.对生产、生活临建施工项目及所涉及的力能布置(如:电源、水源等)，在施工前将有关施工方案、