公司薪酬管理制度全集

PAGE\*MERGEFORMAT2撰写人：包图网WorkFile公司薪酬管理制度目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc14119756"1、目的PAGEREF_Toc14119756\h2HYPERLINK\l"_Toc14119757"2、制定原则PAGEREF_Toc14119757\h2HYPERLINK\l"_Toc14119758"3、管理机构PAGEREF_Toc14119758\h2HYPERLINK\l"_Toc14119759"4、制定依据PAGEREF_Toc14119759\h3HYPERLINK\l"_Toc14119760"5、岗位职级划分PAGEREF_Toc14119760\h3HYPERLINK\l"_Toc14119761"6、薪酬组成PAGEREF_Toc14119761\h3HYPERLINK\l"_Toc14119762"7、试用期薪酬PAGEREF_Toc14119762\h5HYPERLINK\l"_Toc14119763"8、见习期薪酬PAGEREF_Toc14119763\h5HYPERLINK\l"_Toc14119764"9、薪酬调整PAGEREF_Toc14119764\h5HYPERLINK\l"_Toc14119765"10、薪酬的支付PAGEREF_Toc14119765\h5HYPERLINK\l"_Toc14119766"11、社会保障及住房公积金PAGEREF_Toc14119766\h7HYPERLINK\l"_Toc14119767"12、薪酬保密PAGEREF_Toc14119767\h71、目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据集团公司现状，特制定本规定。2、制定原则本本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。2、1公平:是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；2、2竞争:使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。2、3激励:是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。2、4经济:在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。2、5合法:方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。3、管理机构3、1薪酬管理委员会主任:总经理成员:分管副总经理、财务总监、人力资源部经理、财务部经理3、2薪酬委员会职责:3、2、1审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段(如年终奖、专项奖等)。3、2、2审查个别薪酬调整及整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力资源部负责。4、制定依据本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值(对企业的影响、解决问、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素)及员工职业发展生涯等因素。(岗位价值分析评估略)5、岗位职级划分5、1集团所有岗位分为六个层级分别为:一层级(a):集团总经理；二层级(b):高管级；三层级(c):经理级；四层级(d):副理级；五层级(e):主管级；六层级(f):专员级。具体岗位与职级对应见下表:5、2a、b、c岗位层级分别为八个级差(a1、a2、……a8)，d、e岗位层级分为六个级差。具体薪级见:附件<鸥江职级薪级表>。6、薪酬组成基本工资+岗位津贴+绩效奖金+加班工资+各类补贴+个人相关扣款+业务提成+奖金6、1基本工资:是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受，无出勤不享受。6、2岗位津贴:是指对主管以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴。6、3绩效奖金:绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。绩效奖金的结算及支付方式详见<公司绩效考核管理规定>。6、4加班工资:加班工资是指员工在双休日、国假、及8小时以外为了完成额外的工作任务而支付的工资部分。公司d职级(包含d级)以上岗位及实行提成制的相关岗位实行不定时工作制，工作时间以完成固定的工作职责与任务为主，所以不享受加班工资。6、5各类补贴:6、5、1特殊津贴:是指集团对高级管理岗位人员基于他的特长或特殊贡献而协议确定的薪酬部分。6、5、2其他补贴:其他补贴包括手机补贴、出差补贴等。6、6个人相关扣款:扣款包括各种福利的个人必须承担的部分、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处的罚款。6、7业务提成:公司相关业务人员享受业务提成，按公司业务提成管理规定执行。6、8奖金:奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的等员工的一种奖励，包括专项奖、突出贡献奖等。7、试用期薪酬7、1试用期间的工资为(基本工资+岗位津贴)的80%。7、2试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的或试用期间员工自己离职的，不享受试用期间的绩效奖金。7、3试用期合格并转正的员工，正常享受试用期间的绩效奖金。8、见习期薪酬见习员工的薪酬详见公司关于见习期的相关规定。9、薪酬调整薪酬调整分为整体调整和个别调整。9、1整体调整:指集团公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、集团公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由董事会根据经营状况决定。9、2个别调整:主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。薪酬级别定期调整:指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资进行的调整。薪酬级别不定期调整:指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬进行的调整。9、3各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由人力资源部执行。10、薪酬的支付10、1薪酬支付时间计算a、执行月薪制的员工，日工资统一按国家规定的当年月平均上班天数计算。b、薪酬支付时间:当月工资为下月15日。遇到双休日及假期，提前至休息日的前一个工作日发放10、2下列各款项须直接从薪酬中扣除:a、员工工资个人所得税；b、应由员工个人缴纳的社会保险费用；c、与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；d、法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项(如罚款)；e、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。10、3工资计算期间中途聘用或离职人员，当月工资的计算公式如下:工资计算期间未全勤的在职人员工资计算如下:应发工资=(基本工资+岗位津贴)—(基本工资+岗位津贴)×缺勤天数/20、8310、4各类假别薪酬支付标准a、产假:按国家相关规定执行。b、婚假:按正常出勤结算工资。c、护理假:(配偶分娩)不享受岗位技能津贴。d、丧假:按正常出勤结算工资e、公假:按正常出勤结算工资。f、事假:员工事假期间不发放工资。h、其他假别:按照国家相关规定或公司相关制度执行。11、社会保障及住房公积金11、1本地户籍员工依照劳动约定的工资为基数缴纳养老保险金、失业保险金、医疗保险金、住房公积金。11、2非本地户籍员工由本人提出申请，经公司审批后也可按本地户籍员工同等标准缴纳。11、3其他非本地户籍员工一律缴纳本地综合保险。12、薪酬保密人力资源部、集团财务及财务所有经手工资信息的员工及管理人员必须保守薪酬秘密。非因工作需要，不得将员工的薪酬信息透漏给任何第三方或公司以外的任何人员。薪酬信息的传递必须通过正式渠道。有关薪酬的书面材料(包括各种有关财务凭证)必须加锁管理。工作人员在离开办公区域时，不得将相关保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有关薪酬方面的电子文档必须加密存储，密码不得转交给他人。员工需查核本人工资情况时，必须由人力资源部会同财务部门出纳进行核查。违反薪酬保密相关规定的一律视为严重违反公司劳动纪律的情形予以开除。公司执行国家规定发放的福利补贴的标准应不低于国家规定标准，并随国家政策性调整而相应调整。员工奖惩管理制度（附加）　　第一条为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率。本着公平竞争，公正管理的原则，特制定本奖惩制度。　　第二条公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。　　第三条适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。　　第四条奖励或处罚方式：　　1、处罚方式:现金处罚(从当月工资中扣除并通报)。　　2、奖励方式:公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考核状况，随时或年底发放。　　第五条员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下:　　1、员工推荐、本人自荐或部门提名；　　2、办公室、本部门审核；　　3、总经理办公会议会审；　　4、总经理批准。　　第六条员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚:　　1、通报批评；　　2、经济处罚；　　3、降级；　　4、辞退。　　第七条有下列表现的员工应给予奖励：　　1、完成本部指标，创造较大经济效益；　　2、向公司提出合理化建设，被公司采纳，并取得必须效益的；　　3、节假日经常加班，并取得显著效果者。　　4、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者；　　5、工作认真、职责心强、工作绩效突出者。　　6、堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者。　　7、其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的　　第八条员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚：　　1、迟到、早退一次罚款20元；　　2、在工作时光嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款20元；　　3、轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款50元；　　4、工作时光串岗，妨碍他人工作罚款30元；　　5、不按要求打扫卫生罚款30元；　　6、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元；　　7、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款50元；　　8、不按时参加公司的会议培训罚款30元；　　9、不配合各部门工作的罚款100元；　　10、部门经理及主管职责人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接职责，对部门人员奖励或处罚承担200%职责，即同时按对员工奖励、处罚数的200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人；　　11、若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失；　　12、凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正，或包庇下属、隐瞒事实者，与职责当事人处以同等处罚；　　13、工作流程中每一流程职责人要对前面各个流程的执行状况进行监督、检查，如发现上一流程有问题，有权拒绝继续进行下一道流程，并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进行投诉。若未对上一道流程进行检查，或发现问题但未提出或解决，则所发生一切后果与损失，由本人及所在部门承担，处罚100元；　　14、各员工之间应互相监督、检查，发现隐瞒、包庇问题或知情不报，并造成损失的罚款100元；　　15、完不成领导交办的各项临时任务，罚款100元；　　16、有制度的参照员工管理制度，没有成文制度可参考的，由总经理召开行政人事管理会议决定。　　第九条员工有以下行为者，给以降级、辞退或开除处分，对处以辞退、开除处分的员工，公司不予任何经济补偿，并按其给公司造成的损失状况酌情赔偿公司损失:　　1、于受聘时虚报资料，使本公司误信而遭受损害；　　2、违反<劳动合同>或工作要求情节严重；　　3、蓄意损坏公司或他人财物；　　4、故意泄漏公司机密，把公司客户介绍给他人或向客户索取回扣介绍费，致使公司蒙受损害；　　5、拒不执行总经理或部门领导决定，干扰他人工作的；　　6、滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥私，造成经济损失的；　　7、财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失的；　　8、贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴，尚未到达刑事处罚的；　　9、挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的；　　10、利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的；　　11、旷工或从事其它兼职的；　　12、散布谣言，损害公司声誉，组织、煽动怠工，或采取不正当手段要挟领导，扰乱公司秩序的；　　13、违反公司规定屡教不改的；　　14、因工作需要调派工作，无故拒绝理解的；　　15、因行为不当，失信于公司的；　　16、其它重大过失或不当行为，导致严重后果的；　　第十条员工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。　　第十一条员工行为造成公司经济损失的，职责人除按上条规定承担应负的职责外，按实际损失状况赔偿公司损失；　　第十二条公司领导职工发现员工犯有各项<制度>规定的行为时，应及时向办公室报告；员工也可检举、揭发任何人的违纪违章行为，要求处理。　　第十三条办公室接到报告、检举、揭发，立即报总经理进行调查处理。调查完毕，办公室提出<处理意见书>呈报总经理批准，交有关部门执行并通知受处分人。　　第十四条给予员工处罚，应当慎重决定。务必弄清事实，取得证据，经过必须会议讨论，征求有关部门意见，并允许受处罚人进行申辩。　　第十五条调查、审批员工处罚的时光，从证实员工犯错误之日起，开除处罚不得超过30天，其他处罚不得超过15天。　　第十六条员工对所受惩罚存异议者，应于处分决定构成后3日内陈述理由申辩，并以申辩后之核定作为公司最后之决定，当事者不得再存异议。　　第十七条受处分的员工，在处罚事项未了结之前不得调离公司(公司宣布辞退、开除的除外)。第十八条本制度由办公室制定，经总经理核准后公布施行，本制度自印发之日起施行。