室内给水设备安装技术交底

电子厂质量赏罚质量赏罚制度目的：为了完善本企业质量，保证本企业质量管理体系有效运行、产品质量切合规定要求，达到顾客满意。特拟订本制度。范围：本企业职工。职责：品管部门负责质量奖罚取证工作，各车间应做好配合工作；品管部负责人负责质量奖罚处理工作；总经理负责质量奖、重要质量事故处理建议批准。4工作程序：质量奖：下列情形之一者能够获得适合的质量奖：在一年中间，职工能保质保量优秀达成任务，在工作中未出现质量故事,拥有很强质量意识的；由于职工实时发现，防止重要质量故事发生的；c)对证量管理方面提出合理化建议被采纳的。在一年中间，部门展开质量管理工作成绩突出，产品质量显然提高，给企业带来效益的。达到以下合格率的小组能够获得适合的质量奖：a)SMT、DIP合格率100%奖金为200元以上。SMT、DIP合格率99%以上SMT奖金为200元,DIP奖金100元c)SMT合格率98%以上奖金为100元。SMT合格率低于98%时取消质量奖金，DIP合格率低于99%时取消质量奖金。QC合格率按照顾客投诉取决：1、当月零投诉赐予小组奖金200元以上2、当月有1次投诉赐予小组奖金不高于200元3、当月有2次投诉赐予小组奖金不高于100元4、当月有3次或3次以上投诉取消奖金；质量奖赏由部门负责人在《质量奖罚办理单》上填写介绍原因，送到质量主管制定奖赏建议，报总经理批准。部门负责人将《质量奖罚办理单》送财务部履行。质量处分质量处分分类：一般质量事故；严重质量事故。下列情形之一的为一般质量事故：a)品管员在检查中发现不合格品未采取举措的；未按规定程序进行质量信息反应的；生产中出现小批量报废的；无故妨碍、扰乱查验人员正常工作的；下列情形之一的为严重质量事故：顾客重要投诉的；生产中出现批量不合格的；工作中出现重要失误；工序奖罚规定：工序与工序之间转接，下道工序发现上道工序为不合格品时，经品管员确认后操作者报部门负责人，发现一处分上道工序5元，奖给发现者相对奖金，由部门负责人在《质量奖罚办理单》填写奖罚原因，送财务部履行。车间与车间转接，下道工序发现上道工序为不合格品时，经品管员确认后操作者报部门负责人，发现一处分上道工序管理员5元，操作者5元，所罚的款奖给发现者，由部门负责人在《质量奖罚办理单》填写奖罚原因，送财务部履行。处分款额规定：对一般质量事故处分有关部门主要责任人20元以下,罚次要责任人10元以下；对严重质量事故处分有关部门主要责任人100元以下,罚次要责任人50元以下，如造成经济损失，还应按经济损失10%补偿(由主要责任人负担)，但最大补偿金额不得超1000元。处分程序：对一般质量事故由品管部门负责在《质量奖罚办理单》填写处罚原因，部门负责人署名，报质量主管处理。对严重质量事故由品管负责人负责在《质量奖罚办理单》填写处分原因，送主管技术副总处理(必要时召集有关人员议论)。报总经理批准。品管部负责人将《质量奖罚办理单》送财务部履行。物料方案：：物料奖赏罚金额为100元，按照库房统计为准；（按单批产品生产达成后由库房管理员负责对各生产小组物料进行统计）、物料奖罚制度（按照企业物料划分定制，给于各小组奖赏）、A类物料损耗≤1%00奖金200元，≤2%00奖金100元，≤3%00奖金50元，当A类物料损耗超过5%00时将按照企业规定补偿；、B类物料损耗≤3%00奖金200元，≤5%00奖金100元，≤8%00奖金50元，当B类物料损耗超过15%00时将按照企业规定补偿；、C类物料损耗≤1%0奖金200元，≤2%0奖金100元，≤3%0奖金50元，当C类物料损耗超过10%0时将按照企业规定补偿：、IPQC巡检时在地上发现的损耗物料由当组负责按照企业规定补偿；